管理会计经营决策生产决策精选文档.ppt

《管理会计经营决策生产决策精选文档.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计经营决策生产决策精选文档.ppt（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计经营决策生管理会计经营决策生产决策产决策本讲稿第一页，共四十六页第一节第一节 经营决策常用的成本概念经营决策常用的成本概念 经营决策中，需要通过比较不同备选方经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。常用的成本概念。本讲稿第二页，共四十六页一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，一、机会成本：是指在使用资

2、源的决策分析过程中，一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的选取某个方案而放弃其他方案所丧失的选取某个方案而放弃其他方案所丧失的选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益潜在收益潜在收益潜在收益”。例例例例 ：某公司现有一空闲的车间，既可以用于：某公司现有一空闲的车间，既可以用于：某公司现有一空闲的车间，既可以用于：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A A A A产品的生产品的生产品的生产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产产，也可以用于出租。如果用来生产产，也可以用于出租。如果用来生产产，也可以用于出租

3、。如果用来生产A A A A产品，其收入为产品，其收入为产品，其收入为产品，其收入为35000350003500035000元，成本费用为元，成本费用为元，成本费用为元，成本费用为18000180001800018000元，可获净利元，可获净利元，可获净利元，可获净利17000170001700017000元；用于出元；用于出元；用于出元；用于出租则可获租金收入租则可获租金收入租则可获租金收入租则可获租金收入12000120001200012000元。元。元。元。在决策中，如果选择用于生产在决策中，如果选择用于生产在决策中，如果选择用于生产在决策中，如果选择用于生产A A A A产品，则出租方

4、案必然产品，则出租方案必然产品，则出租方案必然产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入放弃，其本来可能获得的租金收入放弃，其本来可能获得的租金收入放弃，其本来可能获得的租金收入12000120001200012000元应作为生产元应作为生产元应作为生产元应作为生产A A A A产品产品产品产品的机会成本由生产的机会成本由生产的机会成本由生产的机会成本由生产A A A A产品负担。生产产品负担。生产产品负担。生产产品负担。生产A A A A产品将比出租多获净产品将比出租多获净产品将比出租多获净产品将比出租多获净利利利利5000500050005000元。元。元。元。在决策分析中考虑机会

5、成本，才能对该方案的经济在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。案是否真正最优。案是否真正最优。案是否真正最优。本讲稿第三页，共四十六页二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根

6、据不同二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。例例例例 ：某公司全年需要：某公司全年需要：某公司全年需要：某公司全年需要1200120012001200件甲零件，可以外购也可以自制。件甲零件，可以外购也可以自制。件甲零件，可以外购也可以自制。件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为如果外购，单价为如果外购，单价为如果外购，单价为5 5 5 5元；如果自制，则单位变动成本

7、为元；如果自制，则单位变动成本为元；如果自制，则单位变动成本为元；如果自制，则单位变动成本为3 3 3 3元，固元，固元，固元，固定成本定成本定成本定成本500500500500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。元。外购或自制决策的成本计算如表所示。元。外购或自制决策的成本计算如表所示。元。外购或自制决策的成本计算如表所示。于外购总成本比自制总成本高于外购总成本比自制总成本高于外购总成本比自制总成本高于外购总成本比自制总成本高1900190019001900元，在其他条件相同时，应元，在其他条件相同时，应元，在其他条件相同时，应元，在其他条件相同时，应选择自制方案。选择自制方案。选择自制方

8、案。选择自制方案。外购自制差量成本采购成本1200*5=6000变动成本1200*3=3600固定成本500总成本600041001900方案项目本讲稿第四页，共四十六页三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。例例某企业生产某企业生产A产品，最大生产能力为年产产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的件，正常利用率为最大生产能力的80%，A产品单产品单位变动成本为位变动成本为3元，年固定成本为元，年固定成本为6000元按生产能元按生产能力正常利用率可

9、达到的产量力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固件分摊，每件单位固定成本为定成本为0.75元。则以年产量元。则以年产量8000件为基础，每增件为基础，每增加加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。本讲稿第五页，共四十六页n n在相关范围内，产量不超过其最大生产能力在相关范围内，产量不超过其最大生产能力在相关范围内，产量不超过其最大生产能力在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000100001000010000件时，件时，件时，件时，固固固固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产定成

10、本总额不随产量的变动而变动，每增加生产定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产1000100010001000件产品件产品件产品件产品而追加的成本额为变动成本而追加的成本额为变动成本而追加的成本额为变动成本而追加的成本额为变动成本3000300030003000元。单位成本中的固定部分则元。单位成本中的固定部分则元。单位成本中的固定部分则元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。呈降低的趋势。呈降低的趋势。呈降低的趋势。产量总成本产量增加1000件的差异成本单位成本产量增加1000件的差别单位成本固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本80006000240000.75

11、390006000270000+30000.673-0.080100006000300000+30000.63-0.070本讲稿第六页，共四十六页四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少增加或减少1 1个单位产量所引起的成本变动数额。个单位产量所引起的成本变动数额。个单位产量所引起的成本变动数额。个单位产量所引起的成本变动数额。从从从从100100100100增加到增加到增加到增加到104104104104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只件时，在相关范围内固定成本不随产量变

12、化而只件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；是变动成本随产量变化；是变动成本随产量变化；是变动成本随产量变化；104104104104105105105105超出了原来的相关范围，增加固定超出了原来的相关范围，增加固定超出了原来的相关范围，增加固定超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成本又以固定数值成本，边际成本又以固定数值成本，边际成本又以固定数值成本，边际成本又以固定数值2 2 2 2，在新的相关范围内随单位产量的，在新的相关范围内随单位产量的，在新的相关范围内随单位产量的，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。增加而增加。增加而增加。增加而增加。产量（件）

13、总成本（元）边际成本（元）100800101802210280421038062104808210591811010692021079222本讲稿第七页，共四十六页五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。都无影响的成本。都无影响的成本。都无

14、影响的成本。例例例例 企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10000100001000010000元，元，元，元，已提折旧已提折旧已提折旧已提折旧8000800080008000元，折余净值为元，折余净值为元，折余净值为元，折余净值为2000200020002000元。假设处理这台旧设元。假设处理这台旧设元。假设处理这台旧设元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：备有两个方案可予考虑：备有两个方案可予考虑：备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入一是将

15、旧设备直接出售，可获得变价收入一是将旧设备直接出售，可获得变价收入一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500500500500元；元；元；元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用二是经修理后再出售，则需支出修理费用二是经修理后再出售，则需支出修理费用二是经修理后再出售，则需支出修理费用1000100010001000元，但可得元，但可得元，但可得元，但可得 1800180018001800元。元。元。元。在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可

16、得收入得收入得收入得收入500500500500元，而修理后可得净收入元，而修理后可得净收入元，而修理后可得净收入元，而修理后可得净收入800800800800元（元（元（元（1800-10001800-10001800-10001800-1000）显）显）显）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得然，采用第二方案比采用第一方案可多得然，采用第二方案比采用第一方案可多得然，采用第二方案比采用第一方案可多得300300300300元。所以，应元。所以，应元。所以，应元。所以，应将旧设备修理后再出售。将旧设备修理后再出售。将旧设备修理后再出售。将旧设备修理后再出售。本讲稿第八页，共四十六页六、重置

17、成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本 在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。例例例例 国华商场今年一月份购进牛仔裤国华商场

18、今年一月份购进牛仔裤国华商场今年一月份购进牛仔裤国华商场今年一月份购进牛仔裤10000100001000010000条，购入价条，购入价条，购入价条，购入价45454545元。五元。五元。五元。五月中旬有某顾客愿意单价月中旬有某顾客愿意单价月中旬有某顾客愿意单价月中旬有某顾客愿意单价50505050元全部买去。若按历史成本为基元全部买去。若按历史成本为基元全部买去。若按历史成本为基元全部买去。若按历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价础来考虑，似乎每条可获购销差价础来考虑，似乎每条可获购销差价础来考虑，似乎每条可获购销差价5 5 5 5元，共获毛利元，共获毛利元，共获毛利元，共获毛利500

19、00500005000050000元。元。元。元。但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52525252元，那么现以单价元，那么现以单价元，那么现以单价元，那么现以单价50505050元出售，不仅不获利，反而每条亏损元出售，不仅不获利，反而每条亏

20、损元出售，不仅不获利，反而每条亏损元出售，不仅不获利，反而每条亏损2 2 2 2元。元。元。元。本讲稿第九页，共四十六页七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。改变其支出数额的成本。改变其支出数额的成本。改变其支出数额的成本。例例例例 ：企业计划进行：企业计划进行：企业计划进行：企业计划进行A A A A产品的生产。现有甲设备一台，原值产品的生产。现有甲设备一台，原值产品的生产。现有甲设备一台，原值产品的生产。现有甲设备一台，原值

21、50000500005000050000元，已提折旧元，已提折旧元，已提折旧元，已提折旧35000350003500035000元，折余净值元，折余净值元，折余净值元，折余净值15000150001500015000元。生产元。生产元。生产元。生产A A A A产产产产品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出品时，还需对甲设备进行技术改造，为此须追加支出10000100001000010000元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相元

22、。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相元。如果市场上有乙设备出售，其性能与改造后的甲设备相同，售价为同，售价为同，售价为同，售价为20000200002000020000元。在是否改造旧设备的决策中，因为元。在是否改造旧设备的决策中，因为元。在是否改造旧设备的决策中，因为元。在是否改造旧设备的决策中，因为旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的折余净值属于沉没成本，不影响决策。应将改造旧设备的付现成本旧设备的付现成本旧设备的付现成本旧设备的付现成本100001000

23、01000010000元与购买新设备的元与购买新设备的元与购买新设备的元与购买新设备的20000200002000020000元进行比元进行比元进行比元进行比较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新较，从而作出正确的抉择：选择改造旧设备将比购买新设备节约支出设备节约支出设备节约支出设备节约支出10000100001000010000元。元。元。元。本讲稿第十页，共四十六页 八、专属成本和联合成本八、专属成本和联合成本 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企专属成本是指可以明确归

24、属于企业生产的某种产品，或为企专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。旧

25、费、保险费等。旧费、保险费等。旧费、保险费等。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成

26、本业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。等，都是联合成本。等，都是联合成本。等，都是联合成本。在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须考虑；在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须考虑；在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须考虑；在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，必须考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。而联合成本则是与决策无关的成本，可以不予考虑。本讲稿第十一页，共四十六页九、可选择成本与约束性成本九、可选择成本

27、与约束性成本 可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固可选择成本是由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研定成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。究开发费等。究开发费等。究开发费等。约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最约束性成本是为进行

28、企业经营而必须负担的，不能改变的最约束性成本是为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等。产的税金、保险费以及管理人员薪金等。产的税金、保险费以及管理人员薪金等。产的税金、保险费以及管理人员薪金等。一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无

29、关成一般说来，可选择成本是相关成本，约束性成本是无关成本。本。本。本。本讲稿第十二页，共四十六页十、相关成本与无关成本十、相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、重置成本、边际成本、付现成本、专属成本、可本、机会成本、重置成本、边际成本、付现成本、专属成本、可本、机会成本、重置成本、边际成本、付现成本、专属成本、可本、机会成本、重置成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。选择成本等。选

30、择成本等。选择成本等。无关成本是对决策没有影响的成本，这类成本过去已经发生，无关成本是对决策没有影响的成本，这类成本过去已经发生，无关成本是对决策没有影响的成本，这类成本过去已经发生，无关成本是对决策没有影响的成本，这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而不予考虑，如沉没成本、联合成本、或对未来决策没有影响，因而不予考虑，如沉没成本、联合成本、或对未来决策没有影响，因而不予考虑，如沉没成本、联合成本、或对未来决策没有影响，因而不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。约束性成本等。约束性成本等。约束性成本等。本讲稿第十三页，共四十六页第二节第二节 短期经营决策方法短期经营决策方法1

31、 1、单位资源贡献边际法、单位资源贡献边际法 以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标，以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标，它是正指标，即备选方案中该指标最大的方案中选。它是正指标，即备选方案中该指标最大的方案中选。单位资源贡献边际单位资源贡献边际 =前提：生产只受到一项资源的约束，固定成本为无前提：生产只受到一项资源的约束，固定成本为无关成本。关成本。缺点：到底可以多获多少利润不清楚。缺点：到底可以多获多少利润不清楚。缺点：到底可以多获多少利润不清楚。缺点：到底可以多获多少利润不清楚。本讲稿第十四页，共四十六页例例题题1：某某企企业业尚尚有有一一定定闲闲置置的的设设备备

32、台台时时。拟拟用用于于开开发发A、B两两种种产产品品。A品品种种的的预预计计单单价价为为200元元/件件，单单位位变变动动成成本本为为160元元，消消耗耗甲甲材材料料的的单单耗耗定定额额为为10千千克克/件件；B品品种种的的预预计计单单价价为为100元元/台台，单单位位变变动动成成本本为为70元元/台台，消消耗耗甲甲材材料料的的消消耗耗定定额额为为6千千克克/台台。开开发新品种不需要追加专属成本。作出开发何种新产品的决策。发新品种不需要追加专属成本。作出开发何种新产品的决策。解：解：解：解：A A品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=200160=40=20

33、0160=40元元元元/件件件件B B品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=10070=30=10070=30元元元元/件件件件开发开发开发开发A A品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际=40/10=4=40/10=4元元元元/千克千克千克千克开发开发开发开发B B品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际品种可获得的单位资源贡献边际=30/5=5=30/5=5元元元元/千克千克千克千克（44元元元元/千克）千克）千克）千克）故：开发故：开发

34、故：开发故：开发BB更有利。更有利。更有利。更有利。本讲稿第十五页，共四十六页例题例题2：某企业尚有一定闲置的设备台时，拟用于开发一种新产：某企业尚有一定闲置的设备台时，拟用于开发一种新产品，现有品，现有A、B两个品种可以选择，两个品种可以选择，pA=100，bA=60,单位产品台单位产品台时消耗定额为时消耗定额为2小时小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为为5千克千克/件；件；pB=120，bB=40,单位产品台时消耗定额为单位产品台时消耗定额为8小时小时/件件.甲材料的单耗定额为甲材料的单耗定额为2千克千克/件。假定甲材料的供应不成问题。件。假定甲

35、材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际法作出开发哪种产品的决策，说明理要求：用单位资源贡献边际法作出开发哪种产品的决策，说明理由。由。解：解：A品种的单位贡献边际品种的单位贡献边际=100-60=40元元/件；件；每台时的贡献边际每台时的贡献边际=40/2=20元元/小时小时=80/8=10单位甲材料贡献边际单位甲材料贡献边际=40/5=8元元/千克千克a2,b1x0，A方案优；业务量方案优；业务量x0，B方案优方案优如左图示如左图示本讲稿第二十一页，共四十六页例题例题5：某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购，当采购量某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购，当采购量5000件时的采

36、购单价为件时的采购单价为7元，若追加投入元，若追加投入12000元的专属成本则该企业可以自己制造此部件，预计单位变动元的专属成本则该企业可以自己制造此部件，预计单位变动成本为成本为5元。作出自制或外购的决策并说明理由。元。作出自制或外购的决策并说明理由。分析：不知道需用量，否则可以用相关成本法比较分析：不知道需用量，否则可以用相关成本法比较采购量不同单价不同，会有两个成本无差别点存在。采购量不同单价不同，会有两个成本无差别点存在。解：采购量不足解：采购量不足5000时，设成本无差别点业务量为时，设成本无差别点业务量为X则：则：12000+5X=8XX=4000件件采购量超过采购量超过5000时

37、，设成本无差别点业务量为时，设成本无差别点业务量为Y则：则：12000+5Y=7YY=6000件件400050006000部件需要量外购自制外购自制本讲稿第二十二页，共四十六页一、新产品开发的品种决策一、新产品开发的品种决策企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上的多个新品种间选择一个最优品种的程中，在两个或两个以上的多个新品种间选择一个最优品种的决策。（互斥方案）决策。（互斥方案）方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法例题例题1：某企业拟开发一种新产品，有两个品

38、种可供选择。：某企业拟开发一种新产品，有两个品种可供选择。A品种的单价为品种的单价为100元元/件，单位变动成本为件，单位变动成本为60元元/件，单位产品台时件，单位产品台时消耗定额为消耗定额为2小时小时/件，件，B品种的单价为品种的单价为120元元/个，单位变动成本为个，单位变动成本为40元元/个，单位产品台时消耗定额为个，单位产品台时消耗定额为8小时小时/个。个。要求：作出开发哪种品种的决策，并说明理由。要求：作出开发哪种品种的决策，并说明理由。第三节第三节 短期经营决策举例短期经营决策举例本讲稿第二十三页，共四十六页解：解：开发开发A品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡

39、献边际=（100-60）/2=20元元/小时小时开发开发B品种时可获得的单位资源贡献边际品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元元/小时小时因为因为2010所以开发所以开发A品种比开发品种比开发B品种更有利。品种更有利。决策结论：应当开发决策结论：应当开发A品种品种注意：若需要追加专属成本的品种决策，则采用差别损注意：若需要追加专属成本的品种决策，则采用差别损益。益。本讲稿第二十四页，共四十六页二、亏损产品决策二、亏损产品决策（一）亏损产品是否继续生产的决策（一）亏损产品是否继续生产的决策方案：继续生产方案：继续生产、停产停产1、相对剩余生产能力无法转移、相对剩余生产能力无

40、法转移决策准则：边际贡献大于决策准则：边际贡献大于02、相对剩余生产能力可以转移、相对剩余生产能力可以转移决策准则：边际贡献大于机会成本（转移生产的收益）决策准则：边际贡献大于机会成本（转移生产的收益）（二）（二）是否增产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策方案：增产方案：增产、停产停产1、相对剩余生产能力无法转移、相对剩余生产能力无法转移决策准则：边际贡献大于决策准则：边际贡献大于02、相对剩余生产能力可以转移相对剩余生产能力可以转移决策准则：边际贡献大于机会成本（转移生产的收益）决策准则：边际贡献大于机会成本（转移生产的收益）本讲稿第二十五页，共四十六页解：当年销售收入解：当年销售收入=利

41、润利润+成本成本 =-10000+110000=100000 元元 变动成本变动成本=80*1000=800000 元元 贡献边际贡献边际=100000-80000=20000元元 0 结论：则继续生产对企业有利。可以使企业少损失结论：则继续生产对企业有利。可以使企业少损失20000元。元。例题例题2：某企业某年生产的甲产品产销量为某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位变动件，单位变动成本为成本为80元元/件，亏损件，亏损10000元，完全成本为元，完全成本为110000元。若产品的市元。若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品场容量、价格、变动成本均不变，

42、做出下年度是否继续生产该产品的决策。的决策。本讲稿第二十六页，共四十六页三、是否转产某种产品的决策三、是否转产某种产品的决策 转产是利用原生产能力对原有品种结构的调整。转产是利用原生产能力对原有品种结构的调整。备选方案为备选方案为：继续生产原品种：继续生产原品种、转产、转产 决策方法：贡献边际总额分析法。决策方法：贡献边际总额分析法。本讲稿第二十七页，共四十六页四、半成品是否深加工的决策四、半成品是否深加工的决策备选方案备选方案 1、将半成品深加工为产成品、将半成品深加工为产成品 2、直接出售、直接出售思考：方案思考：方案1的相关成本可能有哪些？的相关成本可能有哪些？方案方案2的相关成本为？的

43、相关成本为？1、方案、方案1的相关成本：的相关成本：深加工的增量成本、追加的专属成本、占用生产资源的机会深加工的增量成本、追加的专属成本、占用生产资源的机会成本，等。成本，等。2、方案、方案2的相关成本：的相关成本：相关成本为相关成本为0，是否深加工都无法改变和影响半成品的既定成，是否深加工都无法改变和影响半成品的既定成本本 本讲稿第二十八页，共四十六页（1）简单条件下的决策：）简单条件下的决策：企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力且无法转移，企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力且无法转移，投入产出比为投入产出比为1：1分析：不需考虑专属成本、机会成本。出售半成品和深加工两个分析：

44、不需考虑专属成本、机会成本。出售半成品和深加工两个分析：不需考虑专属成本、机会成本。出售半成品和深加工两个分析：不需考虑专属成本、机会成本。出售半成品和深加工两个的决策涉及的相关业务量相等。的决策涉及的相关业务量相等。的决策涉及的相关业务量相等。的决策涉及的相关业务量相等。相关收入为：相关产销量相关收入为：相关产销量相关收入为：相关产销量相关收入为：相关产销量*产成品单价产成品单价产成品单价产成品单价 相关产销量相关产销量相关产销量相关产销量*半成品单价半成品单价半成品单价半成品单价 本讲稿第二十九页，共四十六页例题例题3：某企业组织甲半成品的生产，单位成本为：某企业组织甲半成品的生产，单位成

45、本为80元元/件，市场售件，市场售价为价为100元元/件，年产量为件，年产量为1000件。甲经过深加工可转为乙成品，售件。甲经过深加工可转为乙成品，售价将为价将为200元元/件，每深加工一件需要追加的变动成本为件，每深加工一件需要追加的变动成本为80元元/件。确定件。确定是否深加工并说明理由。是否深加工并说明理由。解：深加工的相关收入为：解：深加工的相关收入为：200*1000=200000元元 相关成本为：相关成本为：80*1000=80000元元 相关损益为：相关损益为：120000 直接出售的相关收入为：直接出售的相关收入为：100*1000=100000元元 相关成本为：相关成本为：0

46、 相关损益为：相关损益为：100000（20000元，故应直接出售，否则企业将元，故应直接出售，否则企业将少获利少获利1000元。元。本讲稿第三十二页，共四十六页3、只具备部分深加工能力、只具备部分深加工能力 例题例题6：若企业具备将：若企业具备将80%的半成品深加工的能力，但此能力可以转的半成品深加工的能力，但此能力可以转移，若对外出租可获移，若对外出租可获15000元贡献边际，设备年折旧为元贡献边际，设备年折旧为6000元，其余条元，其余条件不变，考虑是否深加工。件不变，考虑是否深加工。解：深加工的相关收入为：解：深加工的相关收入为：100080200=160000元元 加工成本为：加工成

47、本为：100080 80=64000元元 机会成本为：机会成本为：15000元元 相关损益为：相关损益为：81000元元 直接出售的相关收入为：直接出售的相关收入为：100080100=80000元元 相关成本为：相关成本为：0 相关损益为：相关损益为：80000（81000）结论：应深加工再出售。结论：应深加工再出售。本讲稿第三十三页，共四十六页4、半成品与产成品的投入产出比不是、半成品与产成品的投入产出比不是1：1 例题例题7：企业具备将全部半成品深加工的能力，且不可转移，但：企业具备将全部半成品深加工的能力，且不可转移，但甲和乙的投入产出比为甲和乙的投入产出比为1：0.9。其他条件不变。

48、其他条件不变。分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为分析：相关业务量不同，深加工的相关业务量为900件，直接出售的相关件，直接出售的相关业务量为业务量为1000件。件。解：全部深加工时的相关收入为解：全部深加工时的相关收入为 200*900=180，000 相关成本为相关成本为 80*900=72，000 相关损益为相关损益为 108，000 直接出售的相关收入为直接出售的相关收入为 100*1000=100，000 相关成本为相关成本为 0 相关损益为相关损益为100，000 相关成本相关成本相关成本相关成本 故应接受低价追加订货。故应接受低价追加订货。故应接受低价追加订货。故应接受低价

49、追加订货。注意：若接受此任务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，注意：若接受此任务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，注意：若接受此任务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，注意：若接受此任务使得正常订货不能如期交付而产生违约金，应作为接受追加订货决策的专属成本。应作为接受追加订货决策的专属成本。应作为接受追加订货决策的专属成本。应作为接受追加订货决策的专属成本。本讲稿第三十七页，共四十六页 2、可以转移绝对剩余生产能力、可以转移绝对剩余生产能力 例题例题10：假定：假定A企业在不接受追加订货时的设备可用于承揽零星加企业在不接受追加订货时的设备可用于承揽零星加工业务，预计可获工业务，预计可

50、获150000元，其他条件不变。元，其他条件不变。分析：在上题基础上若接受追加订货又增加了一个机会成本分析：在上题基础上若接受追加订货又增加了一个机会成本分析：在上题基础上若接受追加订货又增加了一个机会成本分析：在上题基础上若接受追加订货又增加了一个机会成本150000150000。两者比较后接受会给企业多损失。两者比较后接受会给企业多损失。两者比较后接受会给企业多损失。两者比较后接受会给企业多损失5000050000元，元，元，元，故应放弃故应放弃故应放弃故应放弃 3、需要追加订货的企业有特殊要求、需要追加订货的企业有特殊要求 例题例题11：如果追加订货的企业对订货有特殊要求，需要该企业追：