制造业企业收益法评估企业价值收入成本与费用的分析与预测.doc
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1、制造业企业收益法评估企业价值收入成本与费用的分析与预测第一节 收益预测的口径第1条 在实务操作中,较多的被评估企业均存在子公司,因此,在进行预测之前,需要先对盈利预测的口径做出选择,分别选择合并报表口径或母公司报表口径。第1条 选择盈利预测口径时主要需考虑的因素及常见情况分析1、业务相关性母公司和子公司所从事业务的相关程度是选择预测口径的重要判断依据。常见情况有:(1)母子公司分别从事同一业务内容中的不同组成部分如:母公司生产产品并负责国内销售,子公司负责国外销售;或者母公司负责生产,子公司负责销售。测算时,由于母子公司的业务在实质上是不可分割的组成部分,因此,通常将母子公司视为整体,采用合并
2、的口径进行预测。(2)母子公司为上下游业务关系如子公司负责采购原材料,经过加工或者直接销售给母公司和其他公司。这种情况下,合并口径或母公司口径均可,但建议采用合并口径。母公司口径的方式虽然比较简单,但一般只适用于有稳定分红的子公司,而且子公司与母公司本部的业务性质和风险基本相同。原因如下:有些子公司处于高速成长期,为了扩大再生产,一般不会每年进行分红或者分红不稳定,这样子公司实际可用于支付股利的现金流与公司的可分配利润存在差异,最终计算得出的母公司现金流可能存在瑕疵。将子公司以投资收益的形式反映在母公司的现金流中,其对应的折现率与母公司的WACC或Ke都可能不匹配。采用合并口径测算时,即取得母
3、子公司合并报表,将母子公司作为一个整体进行预测,这种形式可以避免长期股权投资及相应投资收益可能导致母公司预测现金流与实际现金流存在的差异。也可以通过内部抵消避免集团内部利益输送所带来的差异。(3)母子公司业务不相关在此情况下,合并或母子公司分别预测两种方法均可。但实务操作时要特别注意:对母公司和子公司现金流分别进行预测时,建议最好将子公司单独计算其价值,然后得到母公司长期股权投资的价值,并视同非经营性资产加回,而不是直接按照投资收益反映在母公司利润表中。2、子公司经营情况(1)子公司成立时间较短,业务规划未定采用母公司口径预测,子公司价值按照资产基础法中长期股权投资的评估结果,作为非经营性资产
4、加回。(2)持续亏损或者盈利金额较小,且未来没有改善的迹象要分析一下是什么原因引起的亏损或者微利,如果其业务与母公司相关性不强,建议采用母公司口径预测,子公司价值按照资产基础法中长期股权投资的评估结果,作为非经营性资产加回。如果业务与母公司相关,为母公司业务链中的一个环节,建议采用合并口径进行预测。(3)子公司历史或未来具有较高的盈利能力根据母公司和子公司的业务相关性进行考虑。3、持股比例(1)全资子公司被投资公司为全资子公司时,则根据母子公司之间的业务相关性和子公司的经营情况,采用适当的收益预测口径。(2)控股子公司根据母子公司之间的业务相关性和子公司的经营情况,采用适当的收益预测口径。但在
5、采用合并口径进行预测时,需要考虑少数股东权益价值。处理方法有二:在计算现金流时,减去归属于少数股东部分的现金流。简单计算归属于少数股东现金流的方法为:分析历史合并利润表中,少数股东损益占公司合并净利润比例的情况,采用适当的比例,乘以未来各年合并净利润金额。在计算得出的企业评估价值之中,减去少数股东权益的评估值。第一种方法中,纳入合并范围的子公司往往与母公司存在控股关系,因此现金流测算时采用合并报表口径比较便于测算。而对于非控股关系的子公司,往往不存在少数股东权益的概念,通常是将其作为非经营性资产加回。因此此处仅考虑合并范围的少数股东权益。但这种方法计算过于简单,没有证据表明历史上少数股东损益占
6、合并净利润的比例能反映未来少数股东获得的现金流占当年合并现金流的比例,特别是一些子公司未来有较高发展预期的情况下。第二种方法中,计算得出企业评估价值后扣除少数股东权益在理论上是成立的,少数股东权益实务中一般可以采用DDM模型计算。但是除了上述方法外不论是按照企业报表账面价值还是按照资产基础法评估值乘以持股比例来折算少数股东权益价值,都会存在对子公司两部分(纳入合并范围部分和少数股东权益部分)测算口径不一致的问题。另外,报表账面价值和资产基础法评估值是否会高估或低估该部分少数股东权益也是值得思考的问题。实务中,评估人员可以根据两种方法各自的优劣势结合评估对象的实际情况进行选择。(3)参股公司对于
7、参股公司,通常按资产基础法中的长期股权投资评估值作为非经营性资产加回。但对于分红金额较大,且历史各年发生较为稳定的参股公司,则可以参考历年的分红情况,在母公司的投资收益中反映其价值。对于单独进行收益预测的子公司,按其未来年度的净利润乘以被评估单位持股比例作为投资收益。2、特殊情况在实务操作中,有一类被评估企业较为特殊:母公司为投资公司或管理公司,本身不经营业务。对于该类公司,若各被投资公司的经营业务较为类似,则可以考虑采用合并口径进行预测。若被投资公司的业务较为分散,则母子公司分别预测,将子公司价值作为投资收益或非经营性资产加回。这种情况下,母公司各年的现金流很可能会是负值,母公司现金流现值也
8、会是负值,均属于正常情况。(注意:也可按业务板块合并口径,理论上可行但实际上需要一定条件。)3、特别关注事项(1)少数股权的处理。(2)母子公司之间的合并抵消,包括收入成本的合并抵消、母公司管理费的合并抵消等。(3)母子公司所得税率不同。采用合并报表口径进行测算时,若母子公司所得税率不同,按照股权比例进行简单合并测算,可能会存在子公司所得税失真的情况。因此可以对每一家子公司单独进行预测,得出的所得税测算结果比较符合企业的实际情况,再将每家子公司的所得税相加,得出较为真实的所得税测算结果。(如果直接采用合并报表进行预测,则应该分析合并抵消前各公司实际税负的不同,加以调整或重新预测。)4、小结序号
9、业务相关性盈利情况持股比例预测口径子公司的估值1相关盈利或不盈利全资或控股合并-2相关盈利(分红稳定)参股母公司预测分红作为投资收益3相关不盈利参股母公司资产基础法4不相关盈利全资合并-5不相关盈利控股母公司单独预测收益,价值作为非经营性资产6不相关盈利(分红稳定)参股母公司预测分红作为投资收益7不相关微利或亏损全资、控股或参股母公司资产基础法第二节 收入的预测第一条 需执行的程序1、被评估企业经营现状及历史经营数据的获得和分析(1)获取历史财务数据,计算公司历年收入的构成(包括分产品、分客户等的构成)及收入增长情况,了解各项比率波动的原因,了解是否存在特殊事项,分析各比率的合理性;对于存在季
10、节性波动的企业,需分析历史各月的波动情况。(2)获取历史财务数据,计算公司历年或历史各月的销售数量的变动情况和销售单价的变动趋势,了解各项变动的原因,分析合理性。分析时,需剔除特殊事项的影响。(3)获取被评估企业的生产销售流程,了解公司的生产能力、生产周期、收款周期。(4)对于按项目结算的服务型企业或工程公司等非生产性企业,了解历史合同签订情况,了解各项目的工程进度,了解历史项目的工期情况,了解项目款结算方法和结算周期。(5)对于行业地位较高的公司,了解其市场占有率情况。2、行业现状及发展趋势的分析(1)获取行业现状资料,与公司的经营情况,包括销售单价、销售数量或者合同签订情况等进行对比。(2
11、)了解被评估企业在行业中所处的地位,所占的市场份额。(3)了解行业未来发展趋势,包括若干年后能达到的市场容量、可能的价格波动、行业增长率等。3、被评估企业未来经营规划的调查(1)未来是否有重大的经营变更,由于收益预测一般基于简单再生产假设,故未来经营如果有重大变更,首先需要考虑收益法的适用性;如果相关变更是必须的且是明确的,则需取得相关材料并在预测中考虑和披露。(2)公司的营销规划,产品定价计划,预计实现的产品销售收入或签订的合同数量和金额。(3)未来是否有新增产能计划,由于收益预测一般基于资产维持现状的假设,故一般情况下不予考虑;但是如果该类明确的新增产能计划已在实施中,且有充分的证据证明其
12、可行和必须,则需取得相关材料并在预测中考虑和披露。4、访谈通过向公司高管、销售、生产、采购、研发负责人、财务负责人等访谈,了解或核实上述事项。第二条 收入预测方法的选择收入预测时,需要把握的总体原则为根据企业的实际情况,选用合理的方法进行预测,测算时,各项参数确定有合理的来源,一般情况下,参数的变动曲线要平滑,在有足够数据支撑时,对于可以拆分预测的参数,尽量进行拆分。根据被评估企业经营情况的不同,收入预测通常有以下方法:1、收入=销售单价销量对于生产性企业,通常采用该方法进行预测。(1)销售单价的预测在预测未来产品销售单价时,对于产品具有通用性其价格透明能从公开市场获取充足价格资料的企业,预测
13、时可以参考公开市场资料中,对于产品价格波动趋势的预测,作为公司产品价格的预测依据。对于产品具有独特性,主要由企业自主定价的,预测时需要通过分析产品历史价格的波动趋势,来推测未来可能的价格变动,但同时应通过市场上类似产品的价格来验证企业定价的合理性。通常,预测的趋势需延续历史的变动方向。若历史的价格上涨或下降无规律,则预测时需分析上下游行业价格波动情况以及更大行业内的普遍价格规律。若以上资料均无法取得,在产品存在升级换代情况下建议销售价格基本保持平稳,在不存在升级换代时则采用下降趋势,或采用其他预测方法。实务中,评估人员对与消费类产品的价格增长要参考CPI同类指数的历史情况,以便和收益率计算相对
14、应。注意事项:预测的收入为不含增值税收入。通常,行业研究时取得的报价为含税价,因此,测算时采用的价格需要剔除增值税。(2)销售数量的预测销量预测的时候,要特别注意销量与企业产量的逻辑关系。如果全是企业自行生产的,那预测的销量原则上不能超过企业的产能,更不可能超过该产品的市场容量。销售数量的预测方法较多,实务中应用较多的主要有以下三种: 目标市场需求量预计市场份额这一方法较为适用市场资料较为公开的透明的行业,且被评估企业所占市场份额不应过低。目标市场需求量可以通过行业研究报告等资料中的未来预计数量、对历史行业数据进行分析后推测等多种途径进行计算。例1:某糖尿病药品ABC未来某一年销售数量计算如下
15、:基准日当年或前一年的糖尿病人群数量为9500万人,经过测算,经过若干年的增长后,该预测年度糖尿病人群总数约为1亿人。根据相关市场资料和访谈记录,基准日时,其中仅有6%的病人会按医嘱持续服药,预测时认为随着时间的推移,更多的患者会对自身的健康更为关注,正常用药人群比例会逐年提高,预测年度预计该比例为7%,则当年总用药人群数量为700万人。根据市场资料,该类药品占糖尿病用药的比重逐年趋于提高,基准日当年或前一年的比重为1.2%,预计由于该类药的优越性及性价比,预计未来占比仍将提高,该预测年度预计为2%,则该类药的服药人群数量为14万人。该类药的服用剂量为一天一粒,一年为365粒,该药包装为1盒1
16、0粒,则每人年用药量为36.5盒。则该类药的预测年度年总销量为511万盒。经分析,被评估企业所占该药品的市场份额历史每年趋于上升,预测时,仍考虑这一上升趋势,但每年上升的幅度趋缓,至预测年度,预计所占市场份额为20%,则公司于该年度内ABC药品的销量为102.2万盒。 上年度销量增长率对于难以取得行业数据的公司或所占市场比例较低,预测时可以通过计算增长率的方法来推算未来的销售数量。增长率的预测则可以参考影响该行业销售业绩的各项影响因素的未来变动趋势,如人口增长情况、国民经济增长率、固定资产投资增长率、居民人均收入水平等等可以从公开资料获得的统计数据。若与以上数据均关联较小,则直接参考公司历史的
17、销量增长率情况,未来持续保持历史趋势,但增长率的幅度逐年趋缓甚至可保持不变。 生产/服务能力利用率通常用于计算宾馆、物业出租等领域。2、收入=未来市场容量市场占有率对于无法按照销量销售单价预测收入的企业,宜采用本方法进行预测,但同样要求有充足的市场资料且被评估企业的市场占有率不能太低。3、 收入=现有项目预测年度确认收入+未来各年新签订合同金额工程进度这一方法主要在对工程服务类公司进行预测时采用。其中,现有项目未来年度的收入需注意与工程的剩余工作量匹配。未来各年新签订合同金额可以通过市场容量乘以市场占有率、按照一定增长率增长、新签合同数量和单价等方式确定。工程进度需要通过分析历史合同的实际执行
18、和现有合同的预计执行进度等后得出。 4、收入=上年度收入增长率在以上方法均不适用时,方可采用本方法。在预测增长率时,需要有一定的依据,如行业预计增长率、GDP预计增长率或公司历史增长率情况等。第三条 合理性分析在得出被评估企业未来收入预测结果后,需要对其合理性进行分析,主要关注以下几点:1、各项参数是否与公司历史的波动方向一致。2、各项参数是否与行业的发展趋势一致。3、各项参数有无剧烈变动,其曲线是否平滑。如果与公司历史、行业发展趋势有重大变动,需要有合理的解释,如新增产能计划导致销量剧增、产品升级改造计划导致销售单价大幅提升等,但通常以上变动在预测时需要谨慎,除非能取得确凿的证据且有必要时,
19、才可以在预测时考虑。此外,建议对预测的价格、销量及收入等预测参数做出相应的曲线,更为直观的判断其波动是否合理。总体而言,预测期内收入、价格以及销量增长或下降速度应是由快到慢,并在永续期趋于稳定。第三节 成本及毛利率的预测第四条 需执行的程序1、被评估企业经营现状及历史经营数据的获得和分析(1)获取历史财务数据,计算公司历年总成本和单位成本的构成及增长情况,了解各项比率波动的原因,了解有无存在特殊事项,分析各比率的合理性;对于存在季节性波动的企业,需分析历史各月的波动情况。(2)对于不按单位成本核算的企业,获取历史财务数据,计算分析各项成本与收入之间的比率关系,了解各项变动的原因,分析合理性。(
20、3)获取被评估企业的采购和生产流程,了解公司的采购周期、议价能力、生产周期、生产能力、质量控制能力、安全生产能力等情况。(4)计算被评估企业历年分产品或分业务以及总体的毛利率水平,分析毛利率波动的趋势,了解波动的原因和合理性。(5)获取列入生产成本或营业成本的人员组成、人均薪酬水平、社保缴纳比例等情况。(6)了解列入生产成本或营业成本的固定资产组成、折旧摊销政策以及固定资产更新和新增投资计划。2、行业现状及发展趋势的分析(1)获取行业现状资料,与公司的经营情况,包括单位成本、毛利率、人均产出、单位投资产出以及各项波动率情况等进行对比。(2)了解上游行业的历史波动情况以及未来发展趋势,重点关注原
21、材料的价格波动趋势、供应量是否充足、公司的产出是否受到上游供给的限制等。3、被评估企业未来经营规划的调查(1)未来生产人员的扩充计划。(2)未来的生产设施更新计划。(3)未来是否有新增产能计划,若有,取得相关材料并在预测中考虑。4、访谈通过向公司高管、采购负责人、生产、研发负责人、财务人员等访谈,了解或核实上述事项。第五条 预测方法的选择1、成本=单位成本销量对于历史成本核算健全的企业,其单位成本可以分为料、工、费分别进行预测。料工费的划分应以企业的实际核算分类情况为基础。其中:(1)原材料=单位产品原材料耗用量原材料价格水电汽燃料等建议纳入原材料核算,方便计算增值税进项税。原材料价格需考虑公
22、司历史采购价格变动趋势以及市场资料中关于未来价格波动的预测。(2)人工费用=单位产品人工耗用量人均工资水平对于未能核算单位产品平均人工耗用量的企业,其单位产品人工费用可以按照一定的增长率或者增长幅度进行预测。具体预测时,需要调查产出与人员数量是否密切相关,现有生产人员配置是否充裕等情况,对于产出与人数密切相关的,则单位人工建议每年考虑由于工资水平上涨而带来的增长;对于产出与人数关联程度较低的企业,则可以考虑每年保持稳定或者小幅度的下降。若考虑下降,需注意单位人工成本销量之后得出的人员工资总额预测数相比上一年的变动趋势和变动幅度,在销量增长的情况下,人员工资总额应呈上升趋势;在销量下降的情况下,
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