XXX市解放路学校暖气改造项目技术标1.docx

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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、综合说明1、项目简介1.1项目名称：枣庄市解放路学校暖气改造项目1.2项目地点：枣庄市解放路学校内1.3采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购1.4计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元）1.5质量要求：合格2、编制说明2.1 编制依据2.1.1设计图纸及招标文件2.1.2城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-20142.1.3工业金属管道施工及验收规范GB50235-972.1.4工业设备、管道防腐蚀工程施工质量验收规范GB50727-20112.1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范G

2、B50236-20112.1.6城镇直埋供热道工程技术规程CJJT81-982.1.7工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20102.1.8工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-932.1.9工业金属管道施工及验收规范GB50235-972.1.10高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件GB/T29047-20122.1.11电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1996。2.1.12自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-20072.1.13建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-912.1.14电气装置安装工程电气设备交接

3、试验标准：GB50150-2006。2.1.15施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-882.1.16建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20012.1.17本公司的压力管道质量管理手册2.1.18本工程适用的现行国家、行业和地方规范、标准和规程2.2 编制原则为使施工组织设计能够满足枣庄市解放路学校暖气改造项目，项目部推行项目管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件。2.2.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2.2.2遵照国家工程质量评审标准和条

4、件编制施工组织和组织施工的管理办法。2.2.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目管理要求。2.2.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。2.2.5应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。2.2.6 坚持基建施工程序，在组织施工中应适应设计、施工深度交叉的需要。2.3 其它说明为了做好各项施工准备工作，是在参考招标文件及我公司以往对同类工程施工经验总结基础上编制的。故在工程中标后，应根据设计图纸及实际情况对本施工

5、组织设计将作必要的修正、调整和补充。二、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1施工组织总体设想确保工程按期建成投产、力争达到优质工程，是涉及百姓的惠民工程。为此，在整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行IS09001：2000标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行，全体动员，保证工程按期优质完成。1.1.1认真执行工程建设程序；1.1.2搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排；1.1.3遵循施工工艺及其

6、技术规律，合理安排施工程序；1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；1.1.5科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性；1.1.6提高施工机械化水平和预制化程度； 1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；1.1.8合理资源调配、保证工程需要。1.2施工段划分进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-交工资料整理-资料交接-服务回访。将项目划分为室内、室外两个施工段，组织两个施工队伍进行流水施工。2方案针对性2.1 施工优势相关经验2.1.1管理优势及相关优势我公司根

7、据项目情况组建项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行工程承包中承包方的权力和义务，利用先进的管理手段对工程项目进行管理。首先制定出满足工期要求的工程总体统筹控制计划，对工期进行控制。在整个工程的施工过程中，根据IS09001质量、环境、职业健康安全管理体系和工程的具体情况，项目经理部的各专业管理人员制定出工程的质量、费用和安全等控制管理的通用程序，对施工过程进行严格控制，按照工程项目建设的既定目标，保证工程的顺利实施。我们的质量方针是：用质量打造品牌,以诚信服务业主。2.2项目管理工作程序和主要工作内容2.2.1项目管理工作程序工程项目目标控制是项目组织的前提工作，项目管理是工程公司管理的核

8、心，对于工程建设项目来说，目标控制是项目管理的核心，而目标控制的具体工作内容为：进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和系统工作。为了加强工程项目的管理工作，做到项目管理的科学化、规范化、程序化和制度化，使工程项目所建设目标得以实现，必须按照工程项目承包程序进行工程项目开展和进行管理工作。2.2.2管理措施2.2.2.1组织措施：实现项目经理责任者管理模式，落实项目经理部内部各个的人员，安排部门和人员的任务、工作和管理职能分工，制定目标控制的工作流程，对工作进行考评，采取各种激励手段以调动和发挥项目经理部人员实现目标的积极性和创造性。2.2.2.2技术措施：对于工程项目来说，技术措施

9、就是解决工程建设过程中的技术问题。通过对施工组织设计和施工方案分析，解决施工中的技术问题，并对技术数据的分析、审核、比较，以获得正确的判断，达到目标控制的目的。2.2.2.3经济措施：一项工程的建成，归根到底是一项投资的实现。为实现工程保证项目的投资控制在目标范围内，在施工各个环节必须重视投资的控制，施工图预算、施工招标、工程变更的控制以及工程的支付等等的控制和审核，达到投资控制的目的。2.2.2.4合同措施：根据工程项目的具体要求和特点，通过工程建设合同的控制，包括合同条款的审核、合同评审、合同谈判，以及合同的履行中的监督控制工作实现质量和费用的目标。2.3工程项目的控制与管理2.3.1进度

10、计划控制与管理工程项目层次的划分：工程项目单项工程单位工程施工专业位号或线号分项工程工序。计划进度的控制依据：根据业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排、设计、采取施工试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划，并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。2.3.1.1计划管理体系；2.3.1.2工程项目建设总进度计划；2.3.1.3装置主进度计划；2.3.1.4项目采购进度计划：2.3.1.5项目管理人员和技术人员进场计划；2.3.1.6项目施工劳动力进场计划；2.3.1.7施工机械进场计划；2.3.2质量控制与管理根据工程项目施工工序

11、(部位)与检查项目的性质和重要程度，将工程质量进行分级控制。工程质量控制点是按专业，根据施工规范标准的要求，以施工工序为检查而制定的工程质量控制的见证材料，是以国家建设部、监理部门、当地关于工程质量检验评定表格为检查。工程项目进行分级质量控制后，有利分项、分部和单位工程质量检验评定。未列入质量控制点的其它分项工程，仍按国家严格规定和标准进行质量自检和评定。2.3.3费用控制与管理费用控制的目标是投标总报价。项目经理和控制经理负责工程总费用的确定，掌握工程总费用和结算。费用控制要实行指标分解，把总费用，按组织层次，分解到各部门，形成完整的费用控制体系。在可能的条件下指标分解应与适当的奖罚联系起来

12、，以利于发挥职工主人翁的积极性和创造精神。各部门应根据本部门负责的费用指标，作出具体安排，建立制度、管理程序和各种登记，使费用控制做到经常化、制度化。2.3.4合同管理 通过工程建设过程对各个合同的控制，包括合同条款的审核、合同评审、合同谈判以及合同的履行中的监督控制工作实现质量、阶段和费用的目标。及时检查合同执行情况，解决存在的问题，有关重大问题应及时向公司和建设单位汇报。 2.3.5信息管理2.3.2.1信息管理的工作流程；2.3.2.2信息管理的具体措施(包括计划、质量、费用、档案资料、人力资源等)；2.3.2.3编制信息管理表；2.3.6组织协调2.3.6.1外部协调2.3.6.1.1

13、同地方政府部门的协调。包括：建设主管部门：建委设计管理部门；基建管理部门：质量管理部门；招标办公室；规划管理部门；施工管理部门。税务局、工商管理部门、劳动管理部门、公安管理部门、工会、环保部门、消防部门、保险部门。2.3.6.1.2同业主的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源部门、行政部门。2.3.6.1.3同监理的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源管理部门。2.3.6.1.4同供货商的协调。包括：技术部门、计划合同部门、质量部门、能源部门。2.3.6.2内部协调：包括：专业单位的协调、总图管理、施工水、电、临时道路、安装与安装之间等。2.3.6.3项目部内部各职

14、能部门的协调。包括：采购与施工、计划与费用、计划与质量、质量与费用。2.3.7施工场地管理2.3.7.1施工场地及临建用地严格执行建设单位的相关管理规定，服从甲方的施工现场地总图管理。乙方进入施工场地前应将自己的临时设施，施工场地、施工场地位置图交甲方批准方可执行。2.3.7.2施工及生活用水、电，由乙方自己解决，水、电费由乙方承担。2.3.7.3施工场地及临舍区，由乙方自行建设与管理。2.3.7.4维护甲方提供的测量控制点，承担损害复测的责任。三、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1成品保护管理措施和承诺1.1成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理

15、念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司的样板。1.2成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要

16、环节，为此，我方将认真做好成品保护工作。1.3建立成品保护工作的组织1.3.1项目经理为成品保护领导小组的总负责人。1.3.2现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。1.3.3工程经理和各责任工程师负责具体方案实施。1.3.1会计负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。1.3.5各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。1.3.6项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。1.3.7项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。1.3.8项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。1.4成品保护责任及管理措施1.4.1成品

17、保护责任为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。1.4.1.1分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。1.4.1.2交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班

18、组长负责。1.4.1.3分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。1.4.1.4建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。1.4.2现场材料保护责任若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。1.4.3一般成品的保护1.

19、4.3.1场地堆放要求场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。1.4.3.2成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠屋堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。1.4.3.3交工前成品保护措施成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移

20、交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用衣帽间、设备及其它一切设施。1.4.4施工阶段的成品保护责任及管理措施1.4.4.1上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。1.4.4.2接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。1.4.4.3项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相

21、损坏、反复污染等现象的发生。1.4.4.4项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。1.4.4.5项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。1.5成品保护技术措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封

22、等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。封就是局部封闭。1.5.1收集地下管线资料开挖施工前，对开挖影响范围内所有管线进行一次普查，对管线的性质、材质、埋深等方面仔细调查，必要时，开挖暴露出管线进行详查，在施工前对重大维生或易导致灾情恶化的管线进行安全评估，取得其能承受的沉降和差异沉降的有关数据；对周边进行空洞普查，对查出的空洞采取注浆或其他措施回填，保证回填密实；根据调查所得的管线性质、材质、埋深的相互关系等资料对管线周边土体进行注浆加固处理；加强和相关部门及管线权属单位的沟通、协调、配合，采取各种

23、有效手段和方法，对管线设施情况进行详细调查，以确保所提供的管线资料真实、准确、完整。在核查过程中如发现现场情况与设计图纸不符时，应绘制现状管线图，并及时向项目管理单位、监理单位、设计单位和管线权属单位报告。加强地表沉降监控量测工作；条件允许的情况下，在管线接头位置埋设沉降监测点，进行日常监测；对悬吊保护的管线，进行每日巡查；为方便施工过程中目标管理，根据基坑开挖不同施工阶段的影响程度评估结果，作为各不同施工阶段进行控制的依据；调查清楚管线的管井、阀门开关控制位置；加强对围护结构渗漏水点的观察，及时分析渗漏水原因。1.5.2实地勘踏和控制要求由于设计提供的图纸信息局部可能与实地不符，需要在施工前

24、手持图纸进行实地勘踏。将不符的通过照片，文字形式记录下来，并且联系业主、监理、设计、市政单位进行确认。对于热力管线的最大允许位移控制值为30mm，倾斜率控制值为0.004，每天发展不得超过5mm，差异沉降不得超过40mm，沉降速率控制在0.50.7mm/d。当管线累计沉降值在20mm与30mm之间且管线无渗漏、破裂时，施工现场进入预警状态，并与管线的产权单位联系，商讨施工对策，对管线采取保护措施；当管线累计沉降值达到30mm或出现渗漏、破裂情况时，施工现场即进入应急抢险状态。1.5.3 情况分析报告主动与市政相关管理部门取得联系，收集施工影响范围内的所有管线图纸和管线竣工资料。根据调查确定各管

25、线的使用年限、使用现状、对地层变形的适应能力、风险级别等相关参数，必要时请专门机构主持，制定变形控制管理标准；立足于信息化施工，跟踪监测管线的变化，建立管线变形与暗挖施工的相应关系，采取针对性措施加以控制，并与产权单位联系，加强保护。同时通过施工过程地层变形有限元模拟分析，对暗挖主体及暗挖通道施工的影响进行预测，指导施工。本区间施工范围内的管线，过量的地层沉降会导致管线断裂，影响正常使用，严重时将有可能造成灾难性事故的发生；针对上述情况，从控制施工引起的地层变形入手，将管线的被动变形控制在允许范围内。1.5.4受地层变形影响的管线适应变形的能力1.5.4.1由于管线对沉降影响的敏感性；管线的耐

26、受力因材料、连接方式、接口材料以及施工质量、使用年限的不同有较大差异。因此在施工中须对保护的管线，根据其不同的管线类型适应变形的特性，确定其在地层中的控制标准。1.5.5各种管线保护维护1.5.5.1地下管线保护原则1.5.5.1.1施工前，调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型、规格、材质、位置及走向等基础材料。1.5.5.1.2根据查明的管线资料，针对不同管线的不同要求，对基坑开挖中不需要拆迁和改移的管线，做出具体的设计方案和保护措施。1.5.5.1.3管线保护的设计方案及技术措施在得到业主和监理工程师认可，同时要和管线主管部门共同商讨，并达成一致意见。1.5.5

27、.2开挖时保护措施管线两侧内必须人工开挖，现场施工负责人负责指挥挖掘机械不能靠近管线1.0米范围。1.5.5.3其他注意事项对于重要管线还要作成相应得木盒将管道围护起来，防止意外的碰撞，被保护的管线在夜间要安装红色警示灯。1.5.6管线保护维护责任本工程施工期问，我项目部将派专人进行管线迁改的配合以及管线的保护，制定管线保护责任制，成立管线安全控制小组。在现场施工过程中，管线安全控制小组组员与管线权属单位人员保持密切联系，负责提供管线基本情况和技术信息资料，对现场的各类管线进行定位标识，对施工班组人员进行管线保护技术交底，并落实和实施管线保护方案的内容，保证管线安全。地下管线的处理是一项非常重

28、要而且难度较大的工作。如何保证正在使用的各种管线在施工中不受影响是我们的第一目标，同时还需要保证工程质量并满足工程进度要求。这些目标的实现，需要业主和设计院进行监督指导，同时也需要各管线所属单位的鼎力配合，我单位也将大力配合管线迁改单位进行管线迁改施工，保证整个后续工程管线的安全。2工程保修工作的管理措施和承诺2.1工程保修期限承诺2.1.1工程质量保修期：按国家规定和招标文件要求执行。2.1.2我公司在规定的保修期内，认真履行有关质量保证项目，充分体现“以顾客为关注焦点”的服务宗旨，最终达到业主满意。对用户提出的质量缺陷，进行勘察，制定修改方案和技术措施，并经业主同意后，在不影响施工生产的情

29、况下及时、有效无偿地提供服务，以满足业主的要求。对修改的隐患处，经常进行回访，不定期地举行用户、业主座谈会，听取用户、业主对工程质量的意见。我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。2.2工程保修工作的管理措施2.2.1.2回访计划的制定公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公

30、司一次。工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下：2.2.1.2.1季节性回访冬季回访。2.2.1.2.2技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访。2.2.1.2.3常规性回访：配件损坏情况。2.2.1.2.4保修期满回访：工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。2.2.1.2.5临时性回访：在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修。和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。2.2.3维修时间保

31、修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：2.2.3.1一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；2.2.3.2重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；2.2.3.3特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。2.3回访组织本工程将由我单位总经

32、理其授权人带队，工程部门组织有关人员参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。2.4工程服务我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的

33、维修服务维护用户的利益。2.5维修程序2.5.1当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2.5.2工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足

34、，坚决防止和业主方面的争吵发生。2.5.3维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。2.6保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修纪录有：2.6.1工程回访记录表。2.6.2回访工程质量问题汇总表。2.6.3工程维修记录表。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1施工平面总布置的依据1.1工程施工图纸及现场情况。1.2工程所在地的自然条件和技术条件要求。1.3根据本施工组织设计提出的安装

35、施工方案、进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划安装场地。2施工平面布置的原则2.1尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。2.2合理组织现场运输，保证运输方便通畅。2.3合理利用机械，保证机械满足安装需要。2.4施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。2.5充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。2.6各种生活设施应便于工人的生产生活。2.7满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文明和环保施工。3施工总平面图布置3.1布置方案按标书中给定的条件和要求，结合施工组

36、织设计导则确定了本标段的施工平面方案。3.2施工区域的划分根据本工程施工的特点分成办公区域和生产区域。详见附表施工总平面图第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、计划开、竣工日期工程计划工期5日历天。施工进度计划详见附表：施工进度计划网络图。2、保证措施2.1工期进度保证体系2.1.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各

37、项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.1.1.1采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.1.1.2制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划

38、，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2.2工期保证措施2.2.1保证工期目标的施工工艺、技术工艺2.2.1.1克服雨季对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。2.2.1.2编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工

39、方案的积极性。2.2.1.3广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照规定标准、设计图纸、招标文件的要求，建立材料选用计划。2.2.2保证工期目标的组织保证措施2.2.2.1组织具有多年施工经验的领导、技术人员组成项目部，配备完善各种专业技术管理人员，协调各专业队伍穿插施工。2.2.2.2挑选我公司骨干，特别是在主要工种的安排上，挑选有多年施工经验的熟练操作工人组成各专业的劳务作业队，决不分包。实行专业化、机械化施工。2.2.2.3加强工程调度。对各施工队伍的计划执行情

40、况、施工进展情况、物资供应、机械设备运用等进行调整和监督，组织各施工队伍的协作和调节，保证施工有计划有节奏的进行。2.2.2.4建立例会制度，每周召开一次协调会，重点检查计划执行情况，落实好劳动力、材料供应计划。项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产，协调各专业施工，及时解决施工中的问题，责任到人。2.2.3保证工程工期目标的劳动管理措施2.2.3.1加强用工的计划性。根据工程量、工作面、分阶段上足施工人员。2.2.3.2加强劳动定额管理，实行按劳分配，确保定额水平的完成。2.2.3.3组织好倒班作业，做到有关工序的连续施工。2.2.3.4分管领导跟班作业，及时发现问题，解决问题

41、。2.2.4保证工程工期目标的技术保证措施2.2.4.1混凝土采用商品混凝土，优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业时间。2.2.4.2克服雨季对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性间歇等不利因素。2.2.4.3对工程的关键分项，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，混凝土浇筑一天24小时三班倒，不间歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。2.2.4.4采用网络计划技术，合理安排工期和工序衔接，根据施工进展情况，适时调整施工计划，确保分阶段工期目标的实现制定科学合理的施工网络计划。2.2.4.5合理组织施工。组织小流水段作业，各工序间实行高密度穿插，特别

42、是安排主体施工尽早为装修插入创造条件。2.2.4.6针对各分部工程编制具有指导性和可操作性较强的专项施工方案。2.2.4.7技术交底及时下达，技术人员要深入工地，及时解决施工中的问题。2.2.5保证工期目标的材料供应计划保证措施2.2.5.1选用精干的材料管理人员，严格材料检验、入库、用料等管理制度，以确保进场施工材料的质量。2.2.5.2施工所用材料要提前10天提出材料计划，按照施工计划安排，各种材料要及时按计划采购进场，材料使用前7天必须到施工现场。2.2.5.3为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司的库存能力和调配

43、能力及时保证材料供应。2.2.6主要施工机械设备的选用保证措施2.2.6.1施工机械设备按照本标书中拟投入本工程的施工机械设备及进场计划表，施工机械设备进场前必须检查操作环境是否符合安全规定，道路是否畅通，各种施工机械设置防护设施是否安全。2.2.6.2合理选用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。2.2.6.3为确保工程按期竣工，以提高机械化作业水平来保证按本设计的机具需用计划，提前做好机械设备的调度平衡和设备进场前的维修保养，保证施工用设备按计划及时进场。2.2.7保

44、证工期目标的劳力供应计划保证措施2.2.7.1选用精干的劳动力管理人员。2.2.7.2投入足量的人力、物力、财力,充分利用各种有利条件，保证满足施工中各种材料、机具、设备的需要。2.2.7.3设备材料提前订货，并按计划到场，所需劳力按劳力计划提前落实，保证各施工阶段的需要。2.2.8季节性施工保证措施2.2.8.1农忙和节假日保证工期的措施本工程施工期间，将经过农忙等长假日。如何安排好农忙期间的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。2.2.8.1.1农忙期间，为确保本工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员

45、正常施工，采取每天补助定奖的办法；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种。2.2.8.1.2为保证农忙期间有充足施工人员，对农忙在岗人员每人每天发放双倍补助，节假日公司主要领导与现场人员一起工作。2.2.8.1.3双体日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。2.2.8.2高温季节施工措施2.2.8.2.1高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在施工场地设集中茶水棚。2.2.8.2.2

46、根据气候特点在混凝土中掺入外加剂调节混凝土初凝时间，以适宜的施工参数满足施工操作质量要求。2.2.8.2.3夏季施工作业时，必须作好防暑降温工作，作业班宜轮班作业，尽量避开烈日当空酷暑的条件下进行施工，宜安排早、晚间气候条件较适宜的情况下施工。2.2.9保证工期目标的材料供应计划保证措施2.2.9.1若由建设单位提供材料，施工单位提前15天编制书面材料计划 ，报建设单位；若由施工单位购置，其质量应征得建设单位同意。新型材料及特殊材料采购前，质量应征得建设单位同意，满足使用要求。2.2.9.2和各设备材料供货厂家保持密切联系，掌握材料到货的确切时间，合理安排材料的使用，以加快总体施工进度。2.2

47、.9.3本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设单位移交。2.3组织协调措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程施工的正常进行。土地平整、农田水利及田间道路工程交叉配合施工，施工单位及与建设单位、监理单位的配合。2.3.1组织措施成立以技术负责人为首的土建与安装施工协调领导小组，负责及时处理土建与安装施工可能出现的问题。组长: 项目经理副组长：生产经理、技术负责人组员：项目部其他成员2.3.1.1在工程项目施工中，严格执行项目统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。2.

48、3.1.2各分项项目管理人员应在项目总体计划指导下，编制月旬施工作业计划，各专业向施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。2.3.1.3各专业工程师应按时参加现场协调会议，施工期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。2.3.2对建设单位、监理单位的服务与配合措施2.3.2.1我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.3.2.2按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2.3.2.3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密