1总施工组织设计(修改后).docx

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1、东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心 施工组织设计单位工程施工组织设计单位(子单位)工程名称:东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心工程地点：东莞市厚街镇总承包施工单位：(法人章）广州荣祥中建筑工程有限公司施工单位:(法人章)编制单位：广州荣祥中建筑工程有限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人：（编制企业技术负责人）审批日期：年月日目 录第一章.工程综述9第一节、编制依据及原则9第二节、工程概况9第二章.施工目标及施工部署10第一节、质量目标10第二节、工期目标10第三节、安全目标11第四节、文明施工目标11第五节、服务目标11第六节、组织机构11一、管理机构的建立14二、项目管理人员的主

2、要职责15三、总体施工方案16四、加强工程质量管理17五、加强总包管理17第七节、施工部署18第三章.施工准备19第一节、施工顺序19第二节、主要施工机械计划20第三节、主要周转材料用量计划21第四节、计量、试验、检测准备21第五节、技术准备21第六节、现场准备22第七节、物资准备22第四章.施工进度计划及主要措施22第一节、工程进度计划22第二节、工期管理及保证措施22第五章.临时设施规划方案24第一节、现场总平面布置24一、现场总平面布置原则24二、主要垂直运输机械选型25三、结构施工阶段总平面布置25四、塔吊的平面布置25五、物料提升机的平面布置25第二节、临时设施布置26一.布置原则2

3、6二.布置安排26第三节、现场施工形象部署31第四节、施工现场临时围墙设置方案32一.方案总体构想32二.围墙33第五节、施工场地硬化施工方案33第六章.水电计划用量33第一节、现场临时用水33一、消火栓系统33二、生产给水系统33三、排水系统34四、用水量的计算34第二节、临时用电34第七章.主要分部分项工程施工方案35第一节、施工测量工程35一、测量仪器的配备35二、建筑物平面控制网的测设35三、场内水准点的测设36四、基础施工（ 0.00 以下） 平面轴线投测37五、0.00 以上施工测量38六、沉降观测39第二节、钻孔桩桩基础工程39一、基本情况39二、成孔40三、钢筋笼制作及安装40

4、四、水下混凝土的浇灌40五、施工容许偏差41六、质检41第三节、基础承台工程41一、基础的施工顺序为41二、土方开挖及边护42三、基础垫层施工42四、钢筋制作与安装42五、模板施工43六、基础梁、柱砼44七、土方回填45第四节、土方工程46一、土方开挖46二、土方施工准备46三、土方开挖流程47四、土方施工质量要求48五、土方施工质量保证措施49六、基坑基底的保护49七、基坑边坡喷射混凝土49八、安全保证措施49第五节、地下室工程50一、承台、地梁砖模砌筑50二、承台、地梁、底板施工50三、地下室剪力墙、柱施工51四、地下防水工程52第六节、钢筋工程53一、钢筋原材进场流程控制图53二、钢筋原

5、材和加工54三、钢筋连接55四、钢筋的安装与绑扎57五、钢筋位置控制措施60第七节、模板工程61一、工艺流程61二、施工方法61三、检查验收65第八节、混凝土工程66一、砼强度等级66二、商品砼的供应66三、商品砼质量的现场管理66四、砼的泵送66五、砼浇筑67六、砼试块的留置69八、砼养护69九、浇筑过程中对砼的检查69十、砼成品保护70十一、不同强度等级砼的接缝施工方法70第九节、防水工程70第十节、砌体工程72一、砌体工程概况72二、材料要求73三、准备工作73四、施工方法74五、质量要求74第十一节、屋面工程76第十二节、楼地面工程77一、粘贴地面砖的施工要点77二、地砖地面77三、楼

6、地面渗漏防治措施78四、预拌砂浆水泥地面78第十三节、内外墙抹灰及面砖80一、施工要点80二、墙体抹灰80三、瓷砖墙面80第十四节、脚手架工程81第十五节、门窗工程86一、门窗施工要求86二、成品保护87三、门窗的防渗漏措施87第八章.给排水、电气安装部分88第一节、工程概况88一、安装工程范围88二、编制依据和执行标准88三、工程系统概况89第二节、施工准备90一、施工技术、机构组织90二、施工进度计划90三、施工进度计划管理92第三节、分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求92一、电气工程93二、给排水工程103第四节、安装主要管理保证措施111一、施工技术措施111二、质量保证措施11

7、2三、设备及安装成品保护措施114四、消防安全保卫措施115五、加强施工管理，努力降低施工成本116六、降低成本技术措施117七、安全文明施工重点117第九章.通风与空调工程120一、工艺流程120二、风管制作121三、风管及部件安装124四、风机安装126五、通风与空调系统调试130第十章.各分项工程安全技术措施134第一节、土方开挖分项安全技术措施134第二节、基坑支护工程安全技术措施134第三节、主体分部安全技术措施136第四节、钢筋分项工程安全技术措施137第五节、混凝土分项工程技术措施137第六节、砌体分项安全技术措施139第七节、屋面分部安全技术措施139第八节、抹灰分项安全技术措

8、施139第九节、钢结构安全技术措施140第十节、模板安全技术措施141第十一节、脚手架安全技术措施143第十二节、“三宝”、“四口”防护安全技术措施145第十三节、塔吊安全技术措施145第十四节、物料提升机安全技术措施148第十五节、机械设备安全技术措施148第十一章.季节性施工149第一节、雨季施工措施149第二节、高温季节施工措施150第十二章.主要管理保证措施150第一节、质量责任制度150一、质量责任制度建立151二、质量责任保证技术措施157三、质量保证管理制度158四、质量责任制度159第二节、工程质量保证措施164第三节、工程安全保证措施166一、项目安全保证体系的建立166二、

9、安全保证计划167三、安全教育措施167四、特种作业人员上岗168五、现场临时用电安全168六、安全标志牌169七、安全检查及安全隐患和安全事故的处理169八、成品、部件及设备的保护措施170第四节、安全生产管理措施171第五节、安全生产、文明施工责任制度177第六节、确保工期的管理措施184第七节、现场文明施工及CI 形象管理措施184第八节、节约材料，降低工程成本的措施187第九节、施工现场摄像、拍照计划188第十三章.成品保护188第一节、成品保护的组织管理188第二节、成品保护技术措施189第十四章.附图、附表191第 190 页 共 194 页第一章. 工程综述第一节、 编制依据及原

10、则1.本工程建筑工程施工合同2.本工程设计文件及设计相关图集3.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；5.工程测量规范（GB50026-2007）；6.建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）7.建筑地基与甚而技术规范(GB50007-2011)8.砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）9.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）10.建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)11.砼外加剂应用技术规范(GB50119-2013)12.建筑电气安装工程施工验收规范（GB50203-2011）13.建筑

11、施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）14.建筑施工高处作业施工安全技术规范（JGJ80-2016）15.砼泵送施工技术规范（JGJ/T10-2011）16.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）17.屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）以及相关国家现行规范、规程、标准，及其设计图纸，东莞市的相关文件要求。第二节、 工程概况（一）工程基本情况工程名称东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心工程地点东莞市厚街镇基础形式桩基础主体结构框架结构楼层地上1、4、6层，地下1层建筑面积41250.32 m2（二）各责任主体名称建设单位东莞市厚街资产经营管理有限公

12、司设计单位广东维美工程设计有限公司施工单位广州荣祥中建筑工程有限公司监理单位东莞市粤建监理工程有限公司（三）平面布置保安亭地下室建筑平面布置第二章. 施工目标及施工部署第一节、 质量目标达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的规定。第二节、 工期目标合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，争取按时竣工。分阶段完成工期目标控制见附表第三节、 安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故， 一般轻伤事故发生率控制在0.5 以下。第四节、 文明施工目标争取评为东莞市文明施工样板工地。第五节、 服务目标建造业主满意工程。第六节、 组织机构施工组织框架图黄用超、时月玲刘庆全刘庆全安全管理

13、机构组织构架图我公司将在技术上、管理上采取重大举措，充分发挥本公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程，经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程；同时，为确保优质，高效地完成该项施工任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组，全权负责现场施工管理，并组织各施

14、工队伍按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。一、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1、指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由南京公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。2、项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经

15、理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理， 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学

16、系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“信用管理”、“企业管理制度” “职工手册”“安全保护手册”。3、施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术

17、质量上都有很好的保证。4、项目组织机构详见附图所示。二、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。1、项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。2、项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。3、安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施

18、工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。4、技术组：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。5、质量组：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。6、预算组：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程的分包方进行考察、评

19、价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。三、总体施工方案1、总体施工顺序：（1）先地下、后地上；先结构、后装饰。（2）装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则。（3）安装工程随土建工程穿插进行施工。本工程按0.00 以下、主体结构、安装等阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。2、施工缝及施工流水段的划分（详见附图）（1）根据施工实际情况，各栋为一流水段。再根据每栋楼伸缩缝位置划分小流水段。本工程我公司投入大钢模施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，每个施工流水段地下结构部分伸缩缝、水平施工缝为分界线。这样有利

20、于专业工种进行流水施工、确保工期节点顺利完成。（2）安装工程各预埋、安装等分项工艺随土建穿插进行。3、施工程序（1）总施工程序（2）各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：基础梁、承台挖土、验槽垫层放线 垫层模板 垫层砼 基础梁、承台、底板钢筋 基础梁、承台模板 基础梁、承台、底板砼 地下结构墙、柱钢筋 地下结构墙、柱模板 地下结构墙、柱砼 回填。主体结构阶段施工程序：待地下结构验收合格后进行施工。墙、柱、梯钢筋 墙、柱、梯模板 墙、柱、梯砼 梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板砼 养护 拆模 上层结构装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主导工序：内外墙抹灰 楼地面 装饰 油漆涂料

21、（3）主要施工方法土方工程本工程土方工程采用大开挖的形式进行施工，基础承台部分随开挖走向同时开挖完成。进场后单项施工方案由我公司编制上报，经现场监理工程师审批后实施。砼工程该工程砼采用商品砼，场内运输和垂直运输采用砼输送泵。根据工程结构形式和结构特点，采取墙、柱砼一次性浇筑，梁、板、梯混凝土一次性浇筑。模板工程具体方法参阅模板专项方案。脚手架工程具体方法参阅脚手架专项方案。四、加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。全面贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质

22、检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO901-2000 系列质量体系标准，切实制订项目质量计划，做好质量记录，杜绝不合格品发生。在本工程中把分项分部工程优良率达到90%，确保达到国家、地区质量验收标准，确保达到建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。五、加强总包管理加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。1、提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分

23、包商的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、 施工用水 、用电 （提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。2、在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包和业主合同要求和预定目标。3、加强协调管理，每周召开协调会，及时处理总分包及各分包商之间的关系。4、所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作的胸卡，接受我单位的统一检查和管理。第七节、 施工部署本工程总体施

24、工部署包括施工准备、施工组织与实施、竣工验收与移交三大方面的内容。具体分为五个阶段进行实施：第一阶段：施工准备阶段1、现场平面规划、施工道路及临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋和施工进度的安排等。2、实测复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网(基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处)，根据各条轴线定出各桩位中心点位置。3、进场后将在后续施工过程中，随时观察基坑护壁有无裂缝、渗水和跨塌等现象，计算基坑边坡上口的堆载量限制，做好交底记录，并着手组织土方施工队伍进行剩余土方施工的准备工作。 4、积极作好与专业分包施工单位的交接手续，保证工程的顺利进行。

25、第二阶段：地下结构施工阶段1、地下室及基础结构施工应加大利用时间施工完成。2、地下结构施工期间应合理布置加工施工，加快施工速度、降低劳动强度，。第三阶段：上部结构施工阶段1、上部结构施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平行施工条件，因此必须充分考虑以主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。2、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、砌体工程等方面。3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件，以求最大限度缩短工期，为建设单位争取最大效益。第四阶段：装修安装工程阶段1、此阶段前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外

26、装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合修补。2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。4、此分阶段各专业班组较多，加强总包单位对班组的管理，确保工程质量及安全施工。第五阶段：竣工验收阶段1、该阶段施工重点在于土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于各专业施工验收项目较多，各专业工程验收手续必须尽早完

27、善，避免因验收手续问题影响交付使用。第三章. 施工准备第八节、 施工顺序由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程施工队伍内部调用施工过多个优质工程的专业队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。尤其是我司具有住宅工程施工的成熟经验，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。1、0.00 以下结构阶段本工程地下结构阶段主要包括地基梁承台基础、钢筋制作安装、模板安装砌砖膜，砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，共投入劳动力，各工种人数详附表。2、地上结构阶段本工程

28、地上结构阶段施工包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、墙体砌筑等工作内容。投入劳动力。3、装修施工阶段本工程装修施工作业面大， 可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面电气安装，给排水、消防总管支设等均应合理安排施工。装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作。各专业拟投入劳动力（业务指定分包商队伍除外）。第九节、 主要施工机械计划投入本工程主要机械设备表：序号机具名称型号数量1塔式起重机32建筑施工外

29、用电梯SC200/200TD33混凝土输送泵HBT6024灰浆搅拌站15镝灯一批6钢筋加工机械一批7木工加工机具一批1、塔吊、施工电梯塔机台数：3台（具体塔吊的内容请参阅塔吊专项安全方案），施工电梯3台（具体内容请参阅专项方案）。2、砼输送泵选用湖南长沙生产的HBT60 型砼输送泵 ，每小时理论最大输送量为60m3，输送高度为100m。基础施工时另行增加。3、材料加工机械钢筋加工区设置依据施工现场情况设置焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械；木工房配置圆锯、圆刨等。第十节、 主要周转材料用量计划根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量根据实际施工过程中根据工程进度和实际工程

30、量由项目预算员按时提供材料计划。第十一节、 计量、试验、检测准备1、在现场设试验室养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要求，另配备砼试模每栋4 组，防水砼试验模每栋2 组，温度计10 支，坍落度筒每栋2 个，砂浆试模每栋2 组，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。2、施工前提前做好砂浆及砼配备合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，选定具有计量认证单位试验室，各种测量工具提前送检报验。3、确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、 钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。第十二节、 技术准备1、熟悉施工图，组织

31、图纸会审、编制施工组织设计。2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。3、在遵守国家及省、市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。4、贯彻ISO9001-2000 质量管理标准以及ISO14001、ISO28001 标准的有关要求，执行我公司质量、环保、 安全和职业健康等三个体系程序文件，编制本工程质量、环保、安全和职业健康项目管理计划。第十三节、 现场准备1、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位。2、隔离使用彩钢板和砌体围墙，在施工现场设置大门1个。临时道路场硬化和临时设施在基础施工前完成。3、敷设施工现场临时用水、用电系统及现场排水系统。4、办公区及

32、宿舍布置采用一区前期的场所，钢筋原材和加工区放置到各栋的附近。具体布置详见各阶段施工平面布置图（附图）。第十四节、 物资准备物资准备原则1、编制主要材料和施工机械设备需用量计划。2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。第四章. 施工进度计划及主要措施第十五节、 工程进度计划（见附表）第十六节、 工期管理及保证措施施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，总包项目部通过进度计划将各施工单位串联起来，使大家能够为一个目标通力协作，圆满完成总包施工任务。1、总包项目部设生产计划工程师， 专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师了解、熟悉项目施

33、工的全过程，有协调、组织才能。积极定期地与业主、设计单位、监理单位、交流沟通，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。2、按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。3、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人， 总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。4、建立施工例会制

34、度，各专业施工班组每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。5、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召

35、集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口 、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题， 保证设计文件的正确和施工的连续性。8、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。9、现场成立QC 质量攻关小组， 及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发

36、生技术事故而影响工程工期的现象发生。10、材料供应保证。工程中使用的各种材料，我公司将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的施工连续。11、在冬雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，做到可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。12、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以

37、小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。13、为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。14、在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施， 对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。15、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入塔吊（具体内容见专项方案），满足大模板的拆装和材料垂直水平运输。安装物料提升机（具体内容见专项方案）负责小型材料的运输。16、砼施工掺加高效减水剂， 提高砼的早

38、期强度，缩短楼层施工周期。第五章. 临时设施规划方案第十七节、 现场总平面布置一、现场总平面布置原则1、以满足生产需要为先决条件施工现场平面布置以满足现场生产、管理需要为主，同时必须满足现场消防、安全、环保的要求为原则，并严格按ISO14001 标准和东莞市施工现场标准规定执行。为有效利用施工现场。整个场地采用硬化路面，即浇筑15cm 厚C25 混凝土地面，以保持现场清洁的场容环境。现场办公室采用防火保温活动板房，设置两层。整个现场的布置及大门的设计、工程标语、用语、图案均按公司CI 标准进行现场形象设计及五牌一图。2、按施工阶段设计平面布置按照不同的施工阶段和形象部位，考虑施工的范围和内容变

39、化分别布置施工平面， 详见附图。二、主要垂直运输机械选型本工程为低层框架结构，其中厂房地下一层，地上四层，宿舍六层。由于占地面积大，工期紧，塔吊吊运面积广，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。施工总平面布置中，塔吊的选型及位置是关键的环节，所以我们重点投入力量，通过论证、比较，确定选型。厂房采用2台60米的塔吊，宿舍采用一台55米的塔吊，厂房采用物料提升机2台用于砌体及抹灰工程，宿舍采用一台物料提升机用于砌体及抹灰工程。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用塔吊作为垂直及平行吊装设备。覆盖面及调距均能满足吊运要求。三、结构施工阶段总平面布置结构施工阶段， 考虑基坑开挖

40、面积较大， 基坑周围可使用场地较少。为解决材料进场运输就位， 在场区南侧设置一个生活区大门，东面设置一个工地进场形象大门， 作为主要进出口大门， 用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。四、塔吊的平面布置塔吊的平面布置既要满足工程施工需要， 同时又要便于塔吊的装拆。塔吊平面布置详见各施工阶段平面布置图。为避免塔吊标准节与脚手架挤碰， 塔吊定位图详见附图五、物料提升机的平面布置以满足小型材料上落为前提设置，详见物料提升机专项方案。第二节、临时设施布置 一. 布置原则 1、现场生活区和生产区分开布置，生活区位于施工现场外南面。 2、为顺利达到工程目标和为现场生产、生活提供良好的外

41、部环境，施工作业区、生产办公及生活区相对独立布置。 3、在进出口位置砌筑大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。 4、生活区按文明标化要求进行合理布置。5、现场排水系统实行三级排水，三级沉淀净化循环利用，利用循环水泵房，净化后的废水一部分加以以利用（如养护砼等），多余水排入市政管网。沿建筑物周边设置环行排水沟，便于场地排水。挖土阶段的排水是在基础基坑中设临时排水沟、集水井，再利用泥浆泵打入现场的排水系统。 6、材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径内，场设塔吊、搅拌机及砂浆机等主要施工机

42、械，划出砼、砂浆及输送泵机械的作业区。 二. 布置安排 本工程施工过程中严格按照东莞市标化工地的标准、积极配合甲方、监理的各项要求，进行认真策划和进行施工，确保工程文明施工的目标顺利实现。 (一) 办公区： 办公区域一定范围内对场地进行硬化处理。 设置门卫和卫生间，“五牌一图”设置在场地的东边围墙和主大门处，大门处设置冲洗池和沉淀池。办公楼正对面设置大型宣传牌，宣传本工程概况。 办公区场地地面全部硬化，办公区内的临时用房全部采用彩钢板房，办公室内项目和企业的各规章制度全部上墙，办公硬件设施全部采用新采购的，项目经理部设置内部局域网，开通外部互联网。办公室地面用强化地板铺设。现场会议室布置项目效

43、果图、项目施工管理目标方针、项目施工各阶段动态数据统计、现场施工成果展示等。 办公区基础采用刚性基础（砌砖大放脚），150厚块石和100厚C15砼垫层。办公区地面做法见下图所示：搭设完成如下图效果：(二) 大门及围墙现场在靠近主干道处设置施工大门，大门的门柱按照甲方的要求或东莞市标准化要求的做法一致，门宽度在6m以上，大门采用双开钢质大门。大门处设置门卫，门卫为单层彩钢板房，门卫要求24小时连续值班。建立门卫制度，材料和人员进出场严格执行门卫制度。大门处设置车辆冲洗池和污水沉淀池，污水排放的线路设计需与甲方、监理进行沟通，确定排放办法。车辆冲洗设备和冲洗人员安排专人负责，人员要求相对固定。车辆

44、经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。大门门面上刷写施工企业名称。 围墙为砌砌体及铁皮围挡板栅栏。 建筑荣祥中东莞鸿骏城市生鲜（农产）加工配送中心项目由广州荣祥中建筑工程有限公司承建(三) 生产区 施工道路采用150厚C25混凝土面层，道路两侧设置排水沟，路断面切割出 缩缝。 各种加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程、保修制度和责任人。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等检查合格标牌。钢材等材料堆放场地处设置排水沟，材料堆放与地面架空。水泥桶仓采用全密闭式，其他易飞扬细颗粒建筑材料封闭存放或采取覆盖等措施。易燃、易爆和有毒有害物品应分类存放并专人保管。 所有材料的堆放均按指定位置堆放，不能产生混合现象。材料堆放要求整齐，有标识。不需要的材料及时联系清理出现场。 施工现场设置有遮阳（雨）篷和木椅并相对固定的保温桶和开水供应点。 塔吊使用过程中加强地面和楼面指挥人员的配合，要求地面和楼面吊装材料时必须有司索指挥人员。 脚手架搭设的方案必须与甲方人员沟通，征求甲方和监理的意见，脚手架钢管的颜色和外立面的广告宣传与征得甲方的同意，脚手架外立面安全网必须没有污染和破损现象。 地面和楼面的临边、洞口的临边围护钢管及楼梯扶手栏杆的钢管的油漆颜色整个现场必须统一。 现场管理绝对服从甲方和监理的建议和要求。