某材料有限公司安全生产管理制度范本.docx

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1、山西三佳化工新材料有限公司安全生产管理制度目 录识别获取相关法律法规、标准的管理制度4文件档案管理制度6安全生产会议管理制度8安全生产费用管理制度10安全生产奖惩管理制度11教育培训管理制度15领导干部带班制度19安全生产值班制度22班组安全管理制度23安全活动管理制度25安全检查和隐患排查制度26安全作业证管理制度29特种作业人员管理制度31危险源辨识和风险管理制度33重大危险源管理制度40事故管理制度43防火防爆管理制度49消防安全管理制度52开停车管理制度63特殊工种技术管理规定67生产设备设施管理制度74安全设施管理制度74化工企业设备管理制度74特种设备安全管理制度81监视和测量设备

2、管理制度84生产设施拆除和报废管理制度86关键装置、重点部位管理制度89可燃气体有毒气体监测报警器安全管理规定91安全施工与检维修管理制度93动、静密封管理制度101安全作业管理制度105动火作业105进入受限空间作业111破土作业116厂区吊装作业116抽堵盲板作业120临时用电作业121高处作业安全124断路作业127设备检维修作业129建（构）筑物管理制度131新建、改造、扩建工程“三同时”的管理规定133安全设施“三同时”管理制度135电气安全管理制度137公用工程管理制度139危险化学品安全管理制度141易制毒化学品管理制度145剧毒化学品安全管理制度150仓库、罐区安全管理制度15

3、4供应商管理制度156承包商管理制度158厂区道路交通安全管理制度161门卫管理制度163环境保护管理制度165职业卫生管理制度167职业危害防治责任制度167放射源安全管理制度182劳动防护用品管理制度184应急救援管理制度188应急仓库管理制度192安全标准化运行自评管理制度194制度评审与修订管理规定197附件(一)199原化学工业部41条禁令199附件（二）201风险评价方法201附件(三)212消防平面图212附件(四)213厂区紧急救援疏散平面图213识别获取相关法律法规、标准的管理制度1 目的为了及时获取国家和政府颁布实施的有关安全生产法律法规、标准和相关文件，遵守法律法规、标准

4、，熟悉和掌握法律法规知识和规定，使国家有关安全生产法律法规、标准得到贯彻落实，特制订本制度。2 适用范围本制度规定了有关安全生产法律法规、标准的识别方法和获取途径以及对获取的法律法规、标准的管理、更新以及应用，适用于公司各职能部门和各生产车间。3 职责安全环卫部负责有关安全生产法律法规、标准及政府其他要求的文件的综合管理。法律法规、标准的相关文件由办公室登记并签发至公司相关负责人审批或转发至相关部门。负责人审批或转发的文件原稿存档案室。4 控制程序4.1获取安全生产法律法规、标准的途径：国家安全生产监督管理总局公告；政府网站的信息（非政府网站的信息，应进行识别，防止误导和不可靠）；各级政府主管

5、部门下发文件、举办会议和培训；发行和出版物。4.2安全生产法律法规、标准的识别、获取及文件管理：各职能部门通过上述途径及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准及文件，并跟踪、掌握有关法律法规、标准的修订情况，建立清单，及时提供安全环卫部汇总。安全环卫部负责法律法规、标准及文件发行和出版物的订购工作，此项工作根据实际需要进行。安全环卫部建立法律法规、标准及文件的清单，并保管存放其文本，同时档案室留存一份。安全环卫部组织各职能部门对每个法律法规、标准及文件中适合的内容进行识别、摘录，并将识别的相关条款辨识到相关部门（即相关方），将摘录内容传达给相关方，同时督促相关方组织学习。各职能部门要有

6、适用法律法规、标准及文件的清单和文本数据库，要有收发文件台账。4.3 安全生产法律法规、标准的宣贯和培训由安委会组织、人力资源办公室主管、安全环卫部配合,对公司的安全生产法律、法规、标准及其他要求的文件的传达、贯彻和学习；各职能部门负责本部门适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的文件的传达、贯彻和学习；各车间、工段负责安全生产法律、法规、标准及其他耍求转换为公司文件（如安全生产管理制度、作业指导书等）的宣贯和对从业人员的培训；宣贯和培训要建立记录，进行培训效果评估。4.4 安全生产法律法规、标准的更新由于法律法规、标准及其他要求的发布、版本的修订、废止等，公司管理文件需要进行变更，均按公司

7、的变更管理制度执行。废止的文件必须从相关部门（个人）予以撤除或销毁，需要留存的必须经公司领导批准，并予以登记。各部门要有适用法律法规、标准及文件的更新记录。4.5 安全生产法律法规、标准的符合性评价安委会组织、安全环卫部主管，每年进行一次适用法律法规、标准及文件的符合性评审会议，针对执行情况的符合性评价。评价的内容包括安全生产法律法规、标准及文件的完整性，有效性，适用性和执行力，并提出不符合项。各职能部门对本部门的不符合项进行原因分析，制定整改计划和措施，做不符合项整改记录,部门留存一份，报安全环卫部留存一份。安委会组织、安全环卫部制定安全生产法律、法规、标准及其他要求的文件保持或持续改进的计

8、划。文件档案管理制度为加强公司安全档案管理工作，有效地保护和利用安全档案，特制订本制度。1、本制度所称的安全档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事安全工作中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。2、公司各部门、员工都有保护安全档案的义务。3、安全档案工作由公司办公室负责接收、收集、整理、建档、保管、更新，并监督各部门的安全档案管理工作。4、应逐步完善安全档案管理制度，确保档案安全和方便使用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。5、整理办法：A、收集文书档案；B、整理：根据分类和成立时间整理。C、

9、立卷：区分不同价值确定保管期限，分永久、长期、短期。6、过程管理：A、属于公司保管的安全档案：公司各部门做好平时文件的整理工作，并将文件整理成册移交办公室保管。B、属于部门保管的安全档案：各部门将档案目录、材料目录交办公室。7、监督：办公室根据各部门上报的档案目录、材料目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门安全档案的管理工作。 8、销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。9、公司安全档案的分类及编号：按12345类及编号要求操作。10、在业务中对外签署的各种涉及安全的经济合同按合同管理规定执行。11、借阅：因工作需要借阅安全文档的，应填好档案查阅单，员工不得将安全

10、档案随意外带，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经总经理核准后，方可带出，用完立即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 13、有下列行为之一，据情节轻重，给予50-500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任： 1）、毁损、丢失或擅自销毁安全档案者。 2）、擅自向外界提供、抄摘安全档案者。 3）、涂改、伪造安全档案者。 4）、未及时上报归档或管理不善的档案管理者。 5）、未办理手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）。安全生产会议管理制度1 目的为确保安全工作行之有效地开展，发挥安全例会能够及时收集各部门安全生产工

11、作中的动态、及时采取有针对性措施的优势，科学有效指导安全工作，特制定本制度。2 范围公司安全生产例会、生产部门安全生产例会、车间（班组）安全活动3 职责公司安全生产例会安委会组织。生产部门安全生产例会由安全副总经理组织车间（班组）安全活动由车间主任组织4 例会周期、内容及要求4.1 公司安全例会公司安全例会每月召开一次。时间定为每月5号，遇到节假日，会议召开时间另行通知。由安委会负责组织，安委会主任主持召开。主要参加人员：总经理、安全副总经理、各部门负责人、专职安全员等。参会人员因故不能按时参加的，应及时请假，经安委会领导批准后可方缺席，必须指配本部门人员参加。主持安全例会的人员应全面了解掌握

12、安全工作情况，及时解决会上提出的问题，使安全例会真正发挥作用。安全例会上传达学习党和国家有关安全生产的方针、政策以及上级指示精神，总结上月的安全工作，布置下月的任务。同时，利用安全例会交流各部门工作经验。安全例会应每季度一小结，每年一总结。各部门参加例会的人员在参加会议前，要全面了解本单位的安全生产状况，存在什么问题，要求协调解决哪些问题。要反映到会议上，以便决策、解决。制定事故应急预案演练计划，确定演练时间，由相关部门组织应急演练，并做好安全演练记录。参加会议后，要将会议精神利用车间安全活动时间及时向本单位员工传达，对会上布置的工作要认真贯彻执行。办公室应做好会议记录，并存档。4.2 生产部

13、门安全例会安全副总经理每月主持召开一次安全会议，要进行安全讲话，应结合本厂、车间、岗位的生产特点；机械设备状况，制定预防事故对策，学习本单位各种安全规程、制度。剖析各部门各车间、岗位发生过的事故，吸取有关事故案例的教训，学习国家的安全生产方针、政策、指示和有关安全的法律、法规。提高员工自我保护意识，逐步提高员工安全素质、增强安全意识，实现本质性安全。例会主要内容包括：（一）传达贯彻上级和公司领导有关指示，通报有关安全生产的文件精神。（二）检查有关安全生产规章制度贯彻和执行情况。（三）分析研究事故发生的原因，接受教训，提出防范措施。（四）进行有关安全技术、工业卫生的知识教育。（五）交流推广安全操

14、作先进经验，进行防护用具、消防器材的实际操作示范。（六）发动群众提合理化建议，讨论解决安全工作中的缺陷与不足。（七）根据公司安全会议的部署，组织安全应急预案的演练，并做好详细记录。（八）表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。（九）会议内容要做记录存档。4.3车间（班组）安全活动每周定出一日为安全活动日，倒班员工第一个白班日为安全活动日。要充分利用安全活动日，认真组织员工学习贯彻公司和本单位有关安全指示精神，进行安全教育，总结一周来班组安全情况，进行故事案例分析等。安全活动要有记录。5 有关会议要求安全例会形成的会议决定，安全环卫部和办公室负责起草会议记录，由安委会主任负责审定，报总经理和

15、副总经理审核批准后执行。安全例会召开后，各部门应根据会议决定，严格贯彻执行并及时将执行结果报相关主管领导。参会人员应严格遵守公司会议纪律，按时参会，严禁迟到、早退。安全生产费用管理制度1 目的安全生产投入是保障安全生产的必要物质基础，安全生产资金保障管理是企业管理的重要组成部分。根据安全生产法第十七条、第十八条及本公司实际情况，特制定本制度。2 范围适用于公司安全费用的提取、使用和管理3 职责及控制程序安全生产投入资金严格执行财务部规定，按照销售收入的3%比例提取并专项储存。公司安全环卫部根据公司生产指标及建设项目的情况及时编制资金计划，计划中包括安全培训教育所需费用，符合国家标准的个体防护用

16、品及保健品的经费、安全设施费用、保证重大隐患治理所需费用、安全风险抵押金、安全检查工作所需费用、保证安全生产科技研究和安全生产先进技术推广应用及其他有关经费、建立应急救援队伍和开展应急救援演练所需的费用（为从业人员缴纳保险费用）等。制定计划时，应切实考虑重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。计划报安全副总经理，呈送总经理批准。公司财务部应按国家有关规定及计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用，专项管理。财务部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。车间在使用安全生产资金时，应编制计划，及时报本公司负责人进行审批，审批权限及资金限额

17、按有关财务制度执行。公司财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安委会应了解资金是否有效实施，安全环卫部应督促相关部门、车间按计划实施，物资供应部应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格、有效。各部门、车间应按照公司年度安全生产资金计划，编制合理有效的资金使用计划，报安环部审核，由安全副总和总经理审批后，送财务部执行，年底由财务部统计、汇总并反馈资金投入使用情况。车间在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。对重大专项安全技术措施基金的确定，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效使用，充

18、分发挥其科学、合理、有效的原则。安全生产奖惩管理制度1 目的公司在安全生产管理方面，坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针。为了增强全体职工的安全意识，养成良好的工作习惯，保持安全的生产状态，杜绝违规指挥、违章作业现象的发生，确保本公司在生产过程中实现本质的安全，本着“教育从严、警戒为辅、岗位达标、专业达标”的原则，特制定本制度。2 范围本制度规定了安全生产奖罚的依据、原则、目的、内容,适用于山西三佳化工新材料有限公司各管理人员和全厂职工。3 职责根据“分级管理、条块结合”原则，各单位行政正职对本单位的安全生产工作负全面领导责任，各当班专职安全员对其分管的业务范围内的安全管理工作负责。4

19、控制程序4.1 管理依据安全生产法危险化学品安全管理条例使用有毒物品作业场所劳动保护条例工伤保险条例劳动合同法4.2 管理目标在加强安全教育的前提下，把安全生产与经济利益挂钩，从而增强员工的安全警惕性，遵章作业的自觉性，保证员工安全与健康，推动安全目标的实现。指标：a.隐患整改率；隐患整改率不低于96%，监控率达到100b.特种作业持证上岗率特种作业持证上岗率达到100%；c.单位事故控制数全年无重伤及以上事故，轻伤事故率低于1d.工艺指标合格率工艺指标合格率不低于95。4.3 管理内容4.3.1 奖励（1）具备下列条件之一者,单位奖励500-1000元,个人奖励100-500元a.认真贯彻执

20、行国家安全生产方针、政策、法规和我公司安全管理制度，成绩显著者；b.在改善劳动条件、防止工伤事故、环境破坏事故、火灾事故、职业病方面，成绩显著者；c.在排除事故隐患或事故抢救中，使人身生命和公司财产少受损失者；（2）在日常安全考核中，季度考核分值第一名的单位,奖励单位1000元，单位正职200元，专兼职安全员100元.（3）全公司全年实现安全生产目标。即：杜绝死亡事故；年度重伤事故低于万分之三；月事故频率低于万分之一。公司年终进行一次性奖励，分别奖给经理、主管生产的副经理、公司安委会成员、安全环卫部及对安全工作有突出贡献的安全人员。4.3.2 处罚（1）有下列情况之一者罚直接责任者5-10元；

21、a.不按规定穿戴劳动防护用品;b.无正当理由，不按规定参加安全生产培训及安全活动者.c.作业现场管理未达标（2）有下列情况之一者,逐级处罚单位直接责任者5-50元；（情节严重者可加倍处罚）a.发生重伤及以下安全事故的；b.违章指挥、违章操作、玩忽职守以及发现事故隐患，不及时报告，不采取措施的；c.接到“安全现场整改通知书”逾期不改或隐患整改率低于96，并没有说明情况的；d.特种作业人员无证上岗操作的；e.违反公司安全生产管理制度，在禁火场所违规动火及吸烟者； f.发生事故隐瞒不报者；g.因个人原因发生安全、火灾事故造成经济损失1000元以上的。h.违规作业，造成工艺指标严重超标者；（3）发生重

22、伤以上事故，按国家有关规定进行经济处罚，直至追究刑事责任。对发生重伤以上事故的按上级有关规定执行；并逐级对单位领导给予基本工资额度的百分之三到五罚款（情节严重者可加倍处罚）。4.3.3 奖罚办法安委会依据本制度，进行月考核、季评比、年终总结表彰。每季度提出奖励、处罚金额、单位人员名单，送人力资源办公室、纪检科审核后，报董事长、总经理审批，最终交人力资源办公室从当事人工资中扣除或增加。奖励、罚款通知单由安全环卫部填写，一式三联，一联交被奖罚单位，一联交人力资源办公室作奖励和扣款依据，一联留安全环卫部备查。4.3.4 附则凡借调人员的安全一律由使用单位负责.考核事故数包括比照工伤。6 检查与考核公

23、司在安全生产管理中安委会对各单位实行百分制考核，按照本制度内容与现场对照检查，一项/次不合格扣2分，合计得分90分为合格。【不满90分的，每少2分按百分之一计算处罚，罚款从被处罚单位主管和专职安全员工资中按比例扣除】7 安全纪律考核7.1进入生产区域应该遵章守纪，凡违反安全管理制度和安全规程的人员，将按照安全管理处罚标准给予处罚，凡出现单人累计违规5次/月，在第5次违规出现时将予以5次违规罚款总和的2倍进行处罚，屡教不改者由人力资源办公室停止其工作，到安全环卫部进行停工学习，成绩合格后重新复岗；重复3次进行停工学习人员将由人力资源办公室予以解除劳动合同。（停工学习人员每月只发基本工资）班组全体

24、人员违反安全管理规定累计达到10次/月，将挂钩考核车间主任20元、车间副主任30元、班组长50元。7.2能够在事故发生后，积极上报事故，配合事故调查，并能够向安全环卫部反映事实真相，举报其它违规行为的将给予100元奖励。7.3能按时参加公司人力资源办公室组织的各类安全培训活动，及时掌握各种安全生产技术，在累计100人中能够拿到前3名者将给予100元/人的奖励、拿到后6名者将予以50元/人的处罚。7.4对现场存在的重大安全隐患发现及时，能及时汇报安全环卫部或处置及时而避免了较大事故发生的有功人员，报安委会同意后,公司予以1000元奖励。对明知存在重大安全隐患，而隐瞒不报或对安全隐患不整改及久拖不

25、办造成严重后果人员将予以1000元罚款；情节严重的由人力资源办公室停发其工资，待安委会作出处理意见后进行处理。7.5班组不按照规定进行安全日检；车间不组织安全周检；部门不组织月安全检查；安全环卫部不组织公司级检查，在检查后不及时记录安全台账，不按照规定开展安全教育活动，不及时记录相关安全台账，罚款相关责任人（安全环卫部安全员，部门、车间和班组兼职安全员）5元/次。7.6对管辖范围内的安全、消防、气防器材设施管理不善，不及时维护保养，导致损坏按采购金额的百分之五十赔偿，另加100元罚款。7.7对特种设备、安全设施、电气设备、仪表控制系统、安全连锁装置、现场报警设施、防雷防静电设施、安全阀、压力容

26、器、仪器仪表不及时进行维护保养或不按照有关标准进行定期检测校验将予以200元的罚款。由此原因造成事故，按照事故管理制度执行。7.8重大危险源监控责任人不认真监控重大危险源涉及的压力、温度、液位、泄漏报警等重要参数的测量连续准确记录的，罚款20元/次/项。7.9对外来施工单位或生产厂家进入生产区域作业不备案、不办理相关手续，违反公司安全管理制度的，挂钩考核主管部门50元。7.10每年年底对所有的生产单位进行安全考评，对安全管理水平高、无事故、无违规、专业达标、岗位达标的，将由公司安委会报董事长批准后给予表彰奖励。教育培训管理制度1目的为使公司培训正规化、制度化，以员工终身培训为理念；通过经常性全

27、员培训，促进公司企业文化的发展，保持企业竞争力，提高企业生产力，特制定本制度。2范围本制度适用于山西三佳化工新材料有限公司各级领导和全厂职工。3职责：1.人力资源办公室负责 培训分类内容为了方便管理，本制度根据公司内部实际需要分为：3.1管理人员培训教育：主要负责人或安全生产管理人员赴外培训由人力资源办公室负责实施，相关人员取得安全资格证书或相关证书，并参加每年再培训。其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由安全环卫部负责实施，经考核合格后方可任职，并参加每年再培训。3.2从业人员培训教育：3.2.1新员工入厂培训：包括：一级安全教育培训（厂级）由安全

28、环卫部负责实施并完成考核，培训时间不少于32学时；二级安全教育培训（车间级或部门级）由部门车间负责实施并完成考核，培训时间不少于24学时；三级安全教育培训（班组级）由各工段班组负责实施并完成考核，培训时间不少于16学时。三级安全培训教育的内容应符合安全监管总局令第3号的规定；同时3个月实习期满后，由安全环卫部下发安全作业操作证，持证上岗。从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于安全监管总局令第3号的规定学时。3.2.2特殊工种、特种设备作业人员培训：由人力资源办公室根据各单位需求和培训计划组织实施，相 关费用由人力资源办公室负责申报总公司财经委。 3.2.3四新培训：包括新工艺、新技术、新

29、装置、新产品投用前培训； 由各部门、车间、工段负责组织实施。3.3其他人员培训教育：3.3.1 转岗、离岗培训从业人员转岗、脱离岗位3月以上(含一年)者，依照二级、三级安全教育执行经考核合格后，方可上岗。 3.3.2 外来参观等学习人员培训 由安全环卫部负责对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的培训教育。 3.3.3 承包商安全培训 由安全环卫部负责对承包商的所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证；进入作业现场前，作业现场所在的车间对施工单位进行进入现场前进行危险告知交底；3.4 日常安全培训教育： 由各部门、车间、班组自行负责相关培训。4 培训需求分析培训需求是指

30、公司任职的实际需求与员工现有能力之间的距离。培训需求制定的目的是为了满足企业发展战略和员工发展需要。培训需求调查方式各单位将培训需求直接送达人力资源办公室，由人力资源办公室，统一完成需求调查工作。5 培训计划5.1培训计划的制定人力资源办公室负责完成全厂培训调查，根据调查结果，结合公司发展需求、培训预算完成公司年度培训计划的制定。各单位根据本单位实际需要，制定本单位年度培训计划和月度培训计划。5.2培训计划实施各单位根据各自培训计划完成培训工作，培训时间及培训地点除人力资源办公室与安全环卫部统一组织之外的，由各单位自行安排。5.3培训计划内容：各级培训计划至少应包含以下内容：（1）培训目标，说

31、明培训计划实行后要受训者能做什么，是评价的标准及考核的依据；（2）培训内容，根据国家法律法规、地方性法规及公司相关规定，以及本部门、车间、工段日常生产或工作的实际需要安排； （3）培训组织，包括培训的发起部门、实行部门、评价考核单位。（4）培训对象（5）培训老师（6）培训方式 （7）培训时间、地点、设备、预算（8）培训考核及效果评估6 培训效果评价 培训评价的目的：促使员工在培训中遵守纪律，认真学习，将所学知识应用于工作当中；用于培训计划的改进；在每次培训结束后，由组织单位负责填写评价记录。7培训预算经费每年12月31日前，由人力资源办公室依据上年培训资金实际发生额，制定全公司培训全年预算，提

32、交总公司财经委审核，经总经理、董事长审批，审批完成后向总公司三佳集团财务部申请执行。各单位根据公司全年预算，制定本单位培训年度与月度预算；人力资源办公室根据各单位月度预算，汇总制定公司月度预算。职工教育培训经费必须专款专用,面向全体职工开展教育培训。8培训档案 人力资源办公室负责建立、管理厂级培训的各类培训档案，其余培训由各组织单位或相关部门、车间、工段做好培训记录以及相关培训档案。9考核人力资源办公室负责厂级培训的考核工作，其余培训由各组织单位或者相关部门、车间、工段做好相关考核工作。10 更改与修订培训计划更改依照山西三佳化工新材料有限公司变更管理制度执行。领导干部带班制度1目的为切实抓好

33、安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 2 适用范围公司所属各单位。 3 职责安全环卫部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作,办公室负责监督。 各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4工作程序4.1带班安排 4.1.1公司级领导带班安排 公司级领导按分管生产副总经理、安全副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排并报安委会备案。 4.1.2 部门级领导带班安排 车间级领导按各单位正职每人轮流带班。办公室应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安委会备案。 4.2带班职责 4.2.1公司级领导带班职

34、责 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.3部门级领导带班职责 布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各

35、项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责； 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告； 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理； 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 4.4带班要求 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安

36、全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。 5 考核5.1对下列带班领导实行奖励： 5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； 5.1.3防止事故扩大，抢险有功者； 5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 5.2对下列带班领导

37、实行处罚： 5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元； 5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元； 5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元； 6 带班时间在公司对装置重点部分进行特殊作业（开停车、停工抢修、重大工艺调整等）、发生重大异常生产情况和突发事件及在特殊时段（重大活动、节假日、夜间），执行带班制度。安全生产值班制度1.目的为确保公司安全稳定生产，公司各部门以及各车间在夜间都必须派干部进行昼夜值班

38、，及时处理生产中出现的各种问题，特制定安全生产值班制度：1、各级干部在值班期间，必须本着高度的责任性，及时帮助、协调处理生产中出现的各种问题。一旦出现重大事故苗头时，启动化学事故应急救援预案，及时控制危险源，抢救受害人员，指导群众防护和组织撤离，组织指挥救援队伍实施行动。确保企业职工生命安全，减少经济损失。2、值班时间为20:00至早晨8:00，值班者必须向纪检科报到，并向调度员说清值班地点和联系电话，纪检科将对全公司值班干部进行值班考勤，月末将考勤报公司公布。3、各值班人员必须对生产岗位不少于一次全面巡查，制止岗位上的各种违规现象，并要认真填写值班记录4、根据有机硅合成生产的特点，在合成（9

39、01）投料的当天，各部长以上的干部必须留守值班，以便及时解决生产中出现的问题。确保有机硅合成稳定生产。班组安全管理制度 一、班组要在车间的统一领导和安排下，认真组织学习中心一号文件及上级下发的各类安全文件，建立健全班组的各项安全管理体系，确保班组的安全管理工作有序可控。 二、加强对上级安全文件的学习，对文件要求要传达到班级每个职工，并就文件要求制定本班组的具体落实方案。 三、加强对班组职工的人身安全教育，把控施工作业的安全关键点，卡控安全施工作业程序，监督班组职工正确佩带安全保护用品。 四、加强三级施工负责制和组织工作 1、对一般非行车设备的检修，由工班长亲自负责把关。 2、行车设备和接触网附

40、近的设备检修、施工要点作业，由车间安全人员负责把关，把关人员不到现场，不允许开工。3、临时性的故障抢修，由车间指定专人负责把关。 4、施工前，必须召开施工预备会，研究制定施工方案，从人员组织分工到工具材料准备，以及具体的安全措施等方面，开展充分的预想活动，杜绝人身和行车事故的发生，确保安全。五、严格执行施工要点制度 凡有可能影响行车的设备和封锁线路上的各项作业，必须按下列规定执行： 1、车间每月日前向中心技术科报下月施工要点计划。 2、施工当天施工负责人安排专人到车站运转室或信号楼办理施工要点登记，经值班员签字后方可开工。 3、施工结束，经试验正常后，向车站值班员办理消点手续，经值班员签字后方

41、可离开，并迅速将工具材料撤离现场。六、加强施工控制 1、所有施工，班组必须提前一天向车间汇报。 2、所有工程施工前，工班长和班组安全员要对安全工作做到班前安全预想，班中安全卡控，班后安全总结。对施工过程中可能出现的安全隐患进行分析，确定防止措施。 3、工作人员必须明确任务、地点、时间及检修和影响范围。 4、施工结束后必须向车间汇报施工的完成及安全情况。 5、凡行车设备的临时性作业、故障处理，必须在分钟内向车间汇报，由车间领导向中心安全值班汇报。 安全活动管理制度1 目的为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。 2 范

42、围 本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。3 控制程序3.1 管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。主要内容：学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动。3.2要求3.2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重

43、要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。3.2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。 3.2.3车间领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 3.2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。3.3附则本制度由安全生产领导小组负责解释。安全检查和隐患排查制度1 目

44、的为了保障山西三佳化工新材料有限公司安全生产顺利进行，实现事故发生率为零目标，通过检查不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。特制定本制度。2 范围本制度适用于山西三佳化工新材料有限公司各部门、车间及工段。3职责3.1 公司安全生产大检查：每年最少四次，由总经理、生产副总经理、总工程师负责组织，召集有关部门参加，组成检查组，对各单位进行检查。检查和整改情况由安全环卫部汇总上报3.2 车间安全生产检查：每月一次，由车间主任负责，召集有关人员组成检查组进行检查。检查和整改情况，由车间安全员汇总报安全环卫部。3.3 班组安全生产检查：每周一次，由班组长负责，有关人员组成检查组进行检查，检查整改

45、情况，由班组长向车间汇报。3.4专业性安全检查，由各主管部门负责召集有关单位参加，检查和整改情况，由主检单位汇总上报，并抄送安全环卫部。3.5安全器具检查：各单位组织有关人员组织实施。3.6竣工安全生产检查：生产部和设备部必须会同安全环卫部、纪检科 、工会等单位进行全面检查，并向上级部门提交检查报告，3.7季节性安全生产检查：由主管部门负责组织有关单位进行，并发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报有关部门和抄送安全环卫部。3.8日常性的安全生产检查和隐患排查：各级领导干部和职能部门工作人员都必须结合自己的工作业务深入现场进行安全生产检查和隐患排查，每天向安全环卫部报告。4控制程序 4.1 基本要求4.1.1安全检查是安全生产管理的重要手段。为及时了解和掌握各段时间安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患于未然，特制定本制度。4.1.2