某单位内部精细化管理制度.docx

《某单位内部精细化管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某单位内部精细化管理制度.docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 单位精细化管理标准 通用管理制度内部业务管理规定一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施。二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性。工程组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实。三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指出督导的重点、达到的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施。四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通报，并

2、将领导指示及时落实。五、凡是矿领导安排的工作要及时按程序汇报，各分管副科长要以重点工程来安排落实，没有按要求完成的，对分管副科长及相关人员进行考核。六、当安排的工作和现场有不符或发生冲突的情况下，任何人不得私自处理；应在交流的前提下进行消化，做出正确的处理，必须有一个协调、落实的过程，业务人员没有决策权。七、当矿领导之间、各业务室和基层区队之间对安排的工程意见存在分歧时，任何人接到信息不得私自进行处理，必须及时汇报，待通过沟通、交流后拿出最终的意见再进行安排处理。八、值班或各级人员、各种渠道接受的非正常信息（区队反映的问题、集团公司检查的问题、矿领导以及其它业务部门提出的问题），必须按程序（业

3、务人员组长分管副科长 科长）及时汇报，以便及时正确给予答复、得到妥善处理。劳动纪律管理制度为了加强对生产技术科人员的管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本科承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，为矿井安全生产提供有力保障，现制定以下考勤制度。一、要按时上下班，不迟到、不早退，严格履行签到和签退手续。上班时间规定为：夏季：上午7：50-12：00 下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00 下午14：00-18：00二、工作期间，严格遵守下列规定：1、上班时间不得脱岗、窜岗，因工作或其它原因需要离岗时，要认真填写离岗登记表，写清离岗原因及去向，返岗后及时填写返岗记录。

4、2、上班时间不准吵闹、玩耍，影响他人正常工作。3、上班时间严禁干私活，包括玩游戏、打扑克等。4、工作上不得推诿扯皮，服务态度要积极主动。5、上午下井上来太晚时，下午上班签到可顺延，但必须写清签到时间。6、所在人员的手机必须24小时开机，更换手机号码后应及时通知资料组。所有未接电话都应及时在一定时间内返回电话。三、有事需请假时，要严格履行请假审批程序，对没有请假擅自离开的人员，按旷工处理。1、需请假的职工应提前一天办理请假手续。2、请假一天以上者，由本人拿请假条，经组长、分管副科长签字，科长批准后，把手续交给办事员，方可休假。3、请假天数不能满足要求，需继续请假时，在原请假天数到期后，要及时补办

5、请假手续并经科长批准。4、因特殊原因来不及办理请假手续时，需通过电话等形式向有关领导请假，并委托他人代办请假手续。5、请假人员将经批准后的请假条送交办事员保管，作单位留存和考核之用。6、组长可以准许本组职工请半天假，但必须通知给办事员。7、分管副科长以上领导请假执行矿有关规定。8、请假人员请假结束后，返回岗位后要及时到办事员处进行销假。四、考核制度：1、上、下班迟到、早退一次扣当月绩效分0.5分，签到、签退时代签者及本人扣当月绩效分0.5分。2、不参加班前会及其它会议者，每次扣当月绩效分1分（特殊情况除处）。3、工作期间，脱岗、窜岗一次扣当月绩效分1分。4、上班时间内干私活、玩游戏、打扑克者，

6、发现一次每人次扣当月绩效分0.5分，对组织者扣当月绩效分1分。5、所有请假者在休假的前一天必须将假条报资料组，否则按旷工考核，并扣当月绩效分1分。7、因喝酒而影响工作者扣当月绩效分50%，造成不良影响者罚款100%。8、手机变更号码未通知资料组者，每次扣当月绩效分1分。9、手机保证24小时处于开机状态，有未接电话且在一定时间内未返电话者，每次扣当月绩效分1分。11、所有考核都在当月工作绩效分中体现。公章使用管理制度一、盖章必须执行先签字、后盖章制度。二、对于上报矿领导、集团公司的材料必须经科长签字后，方可盖章。三、对于下发各类会议纪要，必须经科长签字审核后，科长不在时，由分管副科长签字审核后，

7、方可盖章。四、对外包队组的零星工程、正式队组的进尺计算的确认，必须经科长签字后，方可盖章。五、对于各类规程、措施，必须经主任工程师审核，主任工程师不在时，由分管副科长审核签字后，方可盖章。六、外来单位人员盖章，必须经科长签字后，方可盖章。七、其它：特指在本矿范围内需盖章的材料，需经各专业分管副科长签字后，方可盖章。班前会制度一、班前会时间：7：50-8：05点（周六、周日正常召开）二、参加人员：全科人员。三、班前会程序：昨日值班人汇报分管领导简要安排工作生产科科长安排工作四、班前会内容：1、值班人：大约控制在5分种之内，汇报以下内容：（1）通报当天需参加的各种会议、活动、现场办公等。（2）通报

8、当日值班发生的事故，传达调度会议主要领导讲话精神。（3）通报没有完成产量、进尺任务的队组并简要说明原因； 2、分管领导安排工作：分管领导按座位顺序依次对当天工作进行简要安排，每人大约控制在1分钟左右， 3、科长安排工作：传达早碰头会上相关矿领导的讲话精神，安排当天工作，大约控制在3分种左右，如有需要详细安排的工作，通知相关人员，会后小范围进行详细安排。4、如科长因早领导碰头会时间过长不能按时到会，班前会可以按以上第一、二程序进行，按时结束，待科长早领导碰头会结束后，如有工作安排，重新组织相关人员开会。5、周六、周日参加会议人员为留勤人员。五、考核1、所有人员必须按时参加班前会，因故不能参加者，

9、必须向相关领导请假，并说明原因（下井跟班、矿上值班除外），否则迟到一次考核当月考核分0.5分，旷会一次考核当月考核分1分；2、前一天跟晚班、跟夜班的可以休息半天，班前会、下午碰头会参加一次即可。 3、会议期间任何人中途不得擅自离开，如必须离开会议室必须说明原因。4、手机必须打到振动档，否则手机响一次考核当月考核分0.5分。 单位精细化管理标准 碰头会制度一、碰头会时间：周一至周四每天17点，周五16：30点准时召开（周六、日不开）。二、参加人员：1、周一、三、四：参加会议人员范围：（资料组、设计组、坑代组）组长；其余各组全部人员、干部，下午下井人员可以不参加碰头会。 2、周二、周五参加会议人员

10、范围：全科人员。（跟当日18点班人员除外）。三、碰头会会议程序：1、周一、三、四、五：会议程序：当日值班人需要汇报工作的组员组长分管干部科长2、周二：会议程序：当日值班人根据科长的安排相关人员汇报工作分管干部安排工作科长安排工作四、碰头会内容：1、值班人员通报当日情况（包括产量、进尺等），传达当天调度会精神。2、相关人员通报各专业的生产信息和生产动态。3、周二会议相关人员要汇报上周安排工作的落实情况。4、解决各专业工作中存在的问题，对相关工作做进一步安排。五、碰头会要求：1、因有事不能参加会议，按相关程序请假；2、碰头会期间任何人中途不得擅自离开。3、手机必须打到振动档。4、相关人员安排的工作

11、，要及时下发工作任务安排单。六、考核规定：1、无故不参加碰头会者每次考核当月考核分1分。2、碰头会期间擅自离开、手机响及迟到，每次各考核当月考核分0.5分。3、对所安排工作未按时落实、落实不到位者，每次考核当月考核分5分。4、科室政令不畅通者，安排工作不落实，每次考核当月考核分5分。 干部值班、交班制度为了及时、有效的服务好一线队组、保证井下的正常生产，特制定如下制度：一、值班时间：值班人员的值班时间为当天早上8:00至次日8:00。二、值班内容：1、值班人员必须全面了解各专业组各个头面的生产情况及工作存在的问题。各头面有重大情况时，必须及时向分管副科长、科长汇报。2、及时掌握各组其它人员的去

12、向和联系方式，确保有急事时能及时联系到。 3、负责各专业组所分管头面的一切协调工作，包括会审措施、组织验收和其它有关事宜。4、完成领导交办的其它工作。三、值班要求：1、值班人员要准时参加矿调度会，调度会结束后，值班人员必须把调度会的主要内容向科长汇报，具体的业务及时向分管领导通报，并在次日早会上传达调度会精神。2、主动协调、接收、处理外部信息，协调有困难时提交分管副科长处理，并向科长汇报，落实本科工作安排事宜等。3、值班人员在值班期间，要坚守工作岗位，不得随意离岗、空岗，若出现早退、空岗现象，严格按劳动纪律管理规定和考核办法进行处罚。4、基本要求：（1）当天要协调处理井下各单位生产过程中业务上

13、存在的问题，掌握井下各单位每个班生产动态环节上存在问题及处理情况，24小时与施工单位保持联系，并要求施工单位分时间段汇报相关的内容。（2）值班人员要了解副矿级以上领导到井下的地点，发现的问题，处理意见，业务上需要解决的问题等；（3）了解本科分管副科长下井的地点，发现的问题，解决问题的情况等；（4）值班人员必须把井下动态问题了解清楚，不能出现原则性的问题，在掌握到信息时要及时与领导沟通，确定解决方法。四、交班要求 1、当天值班人员于次日早8：00交班。2、交班时就把当天值班的情况简单通知给接班人，并把存在问题、需解决的问题重点通知给接班人。3、交班时应面对面，绝对不允许以打电话的形式交班。上述未

14、执行或出现失误一次扣当月绩效分1分。会议室管理制度为了能给生产技术科职工创造一个良好的会场环境，特对我科会议室管理作如下规定：一、对会议室管理要求：1、生产技术科会议室为无烟会议室，任何人进入会议室后禁止吸烟。2、任何人不得在会议室桌面、墙壁、地板上等乱写乱画，不得在科内乱扔纸屑、烟头，不得随地吐痰，不得损坏科内公共设施。3、生产技术科职工在会议室开会时必须按规定位置就座，着装整齐，会议期间不准穿拖鞋、背心等服装。4、生产技术科职工在会议科内不得吵闹、喧哗。在会议室开会期间不得无故擅自离开。5、会议期间手机打到关机或振动档。二、会议室值日安排；1、采用轮流值日的方式，特殊情况由资料组组长协调解

15、决。2、值日顺序：资料组每人一周。三、值日内容：1、负责打扫会议室卫生，保持会议室干净、整洁。2、负责会议室桌椅摆放整齐，座套、标语、窗帘干净、整洁。生产计划管理制度为了更好的实施采掘衔接计划，保证各个队组按月完成生产任务，从而实现我矿的生产任务目标，特制定如下管理制度：一、总则：1、在矿生产矿长的领导下，围绕矿井年度、季度衔接计划制定月度生产计划，会同相关单位进行计划考核。2、参与月初考核、月中调整、月底制定下月度计划全过程的管理工作。二、职责划分：1、参与月度考核计划的全过程。2、各专业组负责相关业务的生产组织安排工作。3、各专业组在月中根据现场实际情况提供调整生产计划意见。4、各专业组对

16、未完成本月计划的各相关队组在月底提出考核意见。三、生产计划内容：1、每月1号参与各生产队组的计划考核工作会议。2、每月底根据井下现场实际情况对施工队组计划进行调整。 3、每月22号以前各专业组提供下月度各施工队组生产计划的初始资料，22号召开内部下月度生产计划会。4、每月23号参与矿月度生产计划讨论会议，24号参与矿月度生产计划正式会议。5、每月施工队组在实施计划过程中，因遇地质构造等特殊情况时，由计划室、劳资部、生产技术科现场核实情况，调整施工队组的单进水平及工期。6、月度工作计划：指除月度生产衔接计划之外的业务工作计划（业务保安、重点工程、技术改造、规程措施编制、培训比武、上级检查、现场办

17、公、重大活动、零杂工程等），由各分管副科长具体负责,在实施过程中要做到有计划、有安排、有落实、有考核。四、考核规定；1、由于各专业组的组织不力，造成不能完成生产任务，对责任人扣当月绩效分1分。2、没有及时提供井下现场实际情况，对责任人扣当月绩效分0.5分。3、由于井下原因，不能正常组织生产，也没根据现场情况进行月中调整，对相关责任人扣当月绩效分1分。抽掘采衔接管理办法为了保证抽掘采衔接的合理性，严格按照矿井衔接组织生产，特制定本办法：一、总则：1、在矿总工程师的领导下，负责制定矿井长期、短期发展规划，编制中长期衔接滚动计划，编制年度、季度衔接计划并付诸实施。2、负责季度、年度抽掘采衔接的总结、

18、汇报工作。二、职责划分：1、衔接员负责编写年度衔接计划、季度衔接计划，做好衔接材料的整理、总结、汇报、考核工作。2、准备组负责综掘队、准备队组以及零工队组的生产组织工作，并提供相关资料。3、采煤组负责综采队组生产组织工作并提供相关资料。4、坑代组负责井下生产组织所需材料的管理工作。5、运输组负责井下运输线路的管理工作。6、设计组负责根据衔接计划提供相关的设计图纸资料。三、抽掘采衔接内容：1、上年度（季度）抽掘采衔接总结、存在问题及解决办法。2、本年度（季度）的抽掘采衔接存在问题的和解决办法。3、明确提出需要矿或集团公司解决的问题及时间要求。4、各专业组提供本专业本年度（季度）的存在问题及解决办

19、法。四、衔接管理规定：1、年度衔接汇报时间在每年十月的第一周进行，2、季度衔接汇报时间在每季度首月的第二周进行。3、各专业组应针对上年度（季度）衔接中存在的问题采取相应的补救办法，确保衔接符合客观实际，能够指导实际生产。4、在编制衔接前，每季度最后一个月的18号要把意见收集的通知及抽掘采衔接基础表下发到相关科部室分管衔接的副职，应提前半个月拿出采掘衔接讨论稿，并发到矿领导和相关单位，一周内将矿领导及各单位、各专业组的意见统一整理汇总后，向矿及集团公司汇报。5、采掘衔接经矿或集团公司批准后，由衔接员统一发到矿领导和各相关单位。6、遇到特殊情况，需要调整衔接时，由生产技术科负责召开专业会进行调整，

20、并相应修改衔接，上报矿及集团公司。五、考核规定：1、衔接员未按要求完成相关业务每次扣当月绩效分1分。2、各专业组未按要求提供相关资料者，每推迟一天扣当月绩效分0.5分。3、各专业组未按衔接组织生产或材料运输不到位，视问题性质对责任人扣当月绩效分0.52分。重点工程（工作）管理办法为了更好的完成每项重点工程（工作），规范工作程序，确保各项工作的顺利实施，特制定生产技术科重点工程管理办法：一、重点工程（工作）必须遵循“重点工程、重点管理”的组织原则，必须做到“有组织、有计划、有方案、有考核”，必须保证“措施到位、队伍到位、材料到位”。二、生产技术科重点工程（工作）包括：矿生产组织会议大纪要安排的工

21、程和工作、矿短期内安排的重点工作、生产技术科内部（早会、科务会或专业会）安排的重点工作。三、生产技术科科长全面负责重点工程（工作）管理，准备副科长具体负责。四、准备副科长负责各项工程工作的接受、分解安排、完成情况汇总及考核工作。五、每项纪要工程（工作）必须分解到科分管领导、具体业务员、施工队组，必须明确工期要求；分管人员接到分解安排到现场核实后，必须在3天内以指令性工作任务书给施工队组下达任务书，任务书必须明确工程（工作）量、施工标准、工期及考核标准，分管领导、业务员和施工单位必须签字，并将任务书交室具体分管负责人审核，工程（工作）结束后将完成情况、验收结果和考核意见以书面形式交准备副科长。六

22、、工程（工作）牵头的专业组负责整个工程（工作）的协调安排，涉及到的其他专业组必须围绕工程（工作）做好本职工作，不准推诿扯皮。七、业务员必须认真控制工程（工作）过程，专业组组长、分管领导督促检查掌握施工进度，室具体分管负责人不定期监督。八、每周周二科专业会上分管领导通报重点工程（工作）进度，提出存在问题、解决对策等。九、跨月度的重点工程（工作）必须按月度分解下达工作计划，要例行月度工作计划程序，进入月度生产计划考核。十、遇到特殊情况，必须汇报沟通。确需调整工程计划时，必须有书面报告并制定新的工程（工作）目标及要求。十一、施工区队接到指令性任务书后，必须拿出组织施工措施、目标任务进度安排，并交生产

23、技术科分管业务员保管备查。十二、各牵头分管领导对分管工程（工作）必须有计划、有安排、有考核，监督管理到现场，做好现场施工过程的动态跟踪工作，协助区队解决现场问题，做好技术服务和施工协调工作。 十三、每期纪要在下发后，由具体分管业务员牵头落实，并在次日早碰头会上通报纪要内容及具体安排，分管副科长负责督促纪要的落实情况。纪要执行过程中由于特殊原因需要调整的，要在碰头会上通报，并说清楚补救措施，领导批准后方可调整，纪要完成后，分管业务员要进行总结并在碰头会上通报。十四、未按期或未按标准完成的工程（工作）由科具体分管负责人牵头追查落实。十五、考核：1、科具体分管负责人未按规定完成工程（工作）分解的每次

24、处罚100元。2、工程（工作）未按期完成或未达标准的，对分管领导、专业组组长、业务员按每项扣当月考核分5%进行处罚。3、业务员未按时下指令性任务书、任务书填写内容不齐全或未按要求进行审核的，每次扣当月绩效分0.5分。4、业务员、专业组组长和分管领导对工程（工作）进度不清楚、特殊情况未汇报沟通的每次扣当月绩效分1分。5、工作推诿扯皮者每次扣当月绩效分5分。技术档案管理制度为了加强技术工作管理，进一步完善技术档案，更好地指导井下现场生产，特制定如下制度：一、建立技术档案要求：生产技术科所有从事井下现场管理人员者都必须建立个人技术档案。二、技术档案内容：1、日常检查、日常业务记录。2、业务组组长每周

25、进行一次小结及下周工作安排。3、采、掘进度每周二填完上周内容，填写清楚进度、日期及3小时以上重大事故影响。4、日常矿压数据的收集、整理、分析处理。5、每月写出所分管头面的工作总结，及下月生产过程中可能预见的问题及处理方案。6、所分管头面结束后的作业规程、措施等相关资料，在一个月内必须进行归档管理。7、所分管头面的开、竣工时间及验收移交记录。8、所分管头面过断层、三角区、构造褶曲等特殊时期采取的特殊措施，作好记录并及时写出工作总结。9、重大事故的分析处理记录。三、考核办法：1、分管领导对所分管专业组的技术档案每月进行一次全面检查。2、记录不全面或表达不清楚及有缺项者每次扣当月绩效分0.5分。3、

26、没有及时上图者，每次扣当月绩效分0.5分。4、所有结束的头面都应在一月内归档管理，没有按要求归档的每次扣当月绩效分1分。资 料 管 理 制 度为了保守企业秘密,遵守企业的各项规章制度,生产技术科特制订资料管理制度:一、认真做好图纸资料的归档、下发、借阅等工作。1、所有图纸必须经室科长、矿总工程师在底图上签字认可之后，方可归档。2、图纸执行分盘区进行归档。即一个盘区为一类别。3、技术资料归档。在工作面竣工之后，由业务员以书面形式移交资料，经主任工程师签字审核后，到资料室交接手续，资料员核对清楚后方可归档。4、归档的图纸保存在铁皮资料柜中，未经资料员同意，任何人不能查阅图纸。5、在接收下发图纸的通

27、知单之后，根据通知单明细及时下发给相关单位或人员，并严格执行签字制度。如因队伍或人员调整，需用图纸的，经主任工程师签字后，方可下发。在没有接到下发图纸的通知单之前，绝对不允许发放给任何人图纸。6、借阅图纸。本单位人员借阅图纸，认真填写借阅登记表，本单位之外人员借阅图纸，必须经生产技术科科长签字之后方可借阅，借阅时间最长一周，超过一周时，必须到生产技术科办理续借手续。二、图纸的晒、裁、叠严格按要求执行。1、资料员根据“发放通知单”要求进行晒图。2、裁图。根据图纸的大小，在图纸的边框线外保留适当边距。3、叠图按A4标准手风琴式折叠。三、OA系统下发的“生字”、“企字”、“科字”、“安字”号红头文件

28、打印一份保存。隐患排查管理制度为了加强隐患排查工作，杜绝事故发生，特制定隐患排查管理办法： 一、成立隐患排查组 组长：科长与分管副科长成员：相关业务人员 二、管理办法 1、具体隐患排查由分管安全副科长牵头落实。 2、经汇总后每月25日前将隐患排查总结及工作安排报生产处、矿安检科及资料组存档。 3、隐患排查按专业不同进行跟踪排查，按计划要求及时排查，并按隐患的落实情况、完成情况及时记录在隐患排查台帐上。 三、考核要求 因排查不及时造成事故及扣分，对责任者进行处罚，项目负责人承担管理责任。 安全活动会制度一、会议制度 为了强化职工的安全意识，提高防范能力，同时也为了保证我矿的安全方针目标的顺利实现

29、，特制定本办法： 1、每周周一17：0018：00点为安全会活动时间。 2、全体职工在安排好各自业务的同时，务必参加会议，如确实有特殊原因不能参加会议的职工，必须向单位领导请假，之后要执行补会制度。 3、会议由单位行政正职主持，确有特殊原因行政正职不能主持会议时，由本单位安全负责人代替。 4、会议内容： （1）安全生产的方针、政策、相关法律、法规； （2）上级领导的指示、讲话及各种会议精神； （3）当前安全生产形势； （4）关于安全方面的文件、会议纪要及通报等。 5、开会时，要求有全程会议记录及点名册。 6、开会迟到15分钟以上者，以缺会对待，必须执行补会制度。 二、补会制度 为了强化职工的安

30、全意识，提高防范能力，同时也为了保证我矿的安全方针目标的顺利实现，特制定本办法： 1、因工作原因，不能按时参加安全活动会的职工，必须补会。补会时间定为周二上午9点-10点。 2、补会时，人数超过10人以上，由生产技术科安全负责人进行主持会议，会议内容要与职工本周开的安全活动日会议内容相一致，不能出现漏项现象。 3、补会时，人数在10人以下，在生产技术科安全负责人的安排下，由补会人自己拿上文件及会议记录本自行学习，掌握和领会本周安全活动会议的精神。 4、要求会议内容： （1）安全生产的方针、政策、相关法律、法规。（2）上级领导的指示、讲话及各种会议精神。 （3）当前安全生产形势。 （4）关于安全

31、方面的文件、会议纪要及通报等。 5、补会时，人数在10人以上要求有点名册。 三、考核制度 为了强化职工的安全意识，提高防范能力，同时也为了保证安全活动会议按时保质、保量完成，特制定如下办法： 1、职工开会迟到一次扣当月绩效分0.5分，无故不参加者扣当月绩效分1分。 2、会后抽查职工掌握会议的情况，职工如果对会议内容不清楚，一次扣当月绩效分0.5分。计算机及信息系统运行管理制度为确保我矿信息管理系统的顺利运行，建立信息交流与传递的渠道和途径，规范本单位信息的收集、整理、传递、发布等工作，使信息更好地服务于安全生产经营活动，不断推进我单位的信息化建设步伐，根据矿有关精神，结合单位实际，制定本制度。

32、一、成立管理小组组 长：科长副组长：各分管副科长成 员：各组组长二、管理要求1、各办公室每台计算机都必须安装杀毒软件，并定期杀毒，确保计算机正常运行。2、全科人员未经许可不得在本机进行其它与工作无关的软件安装、下载和拷贝，不得非法浏览网页。3、不得恶意破坏、输入虚假信息，一经出现，免个人当月生产奖。4、严格保管自身密码，不得随意泄露，造成不良后果，酌情扣个人月考核分。5、业务系统信息员按相关规定及时录入信息，并确保信息的正确性和真实性，造成不良后果，酌情扣个人月考核分。6、业务流程审批人员必须在规定时间内发出明确指令，如有延误，视情节轻重，扣个人月考核分的相应分值。7、使用人员在使用系统时，若

33、要离开工作现场或中止任务时，须立即退出系统，确保系统数据不被误用或随意更改。8、计算机包机人员每月底对计算机进行一次维护工作，包括查杀病毒、文件整理、重要文件备份、软硬件升级，以确保系统安全运行。9、计算机操作人员要爱护计算机，建立文件要存放到指定位置，严禁随意更改系统文件和他人的文件资料，不得擅自安装、删除软件，不得进行恶意操作。10、计算机操作人员对所有外来移动存储设备必须先杀毒，后使用。11、工作时间严禁玩游戏、聊天、炒股。12、计算机操作人员在操作完成后，应随手关闭计算机及相关设备，最后离开办公室的人员必须关好窗户、锁好门，以确保安全。13、废旧色带、墨盒，由专人负责回收，并定期上交相

34、关部门。14、计算机及打印设备出现故障，由计算机管理员维修，处理不了的上交信息中心维修。15、会议室投影设备及计算机使用时要由专人操作，或经管理者许可后，方可使用。 业务培训管理制度为提高生产技术科人员的个人素质，提升我室人员的整体管理水平，确保各项工作任务按时、保质、保量完成，特制定业务培训制度。一、培训形式以自学为主、讲课辅导为辅。二、培训时间及安排1、每两周学习一项内容，第一周为个人自学时间，下周一安全会后考试，周三晚18：3019：30进行讲课辅导，周四至周五为学习巩固阶段，以此类推。2、每个循环开始，周一早会安排本周及下周学习内容。3、本着“谁讲课，谁出题”的原则考试及评分，每个循环

35、完后，周一安全会后在会议室对职工个人分数进行公布。4、若周三有矿（科）组织的相关活动，不能按时培训，时间顺延。三、考核1、培训范围为生产技术科所有下井人员。2、所有参加培训人员，必须按时参加，特殊情况必须与书记请假，无故不参加者每次扣当月绩效分1分。3、其它事项（如培训期间手机响、迟到等）按内部制度进行考核。4、讲课人员必须认真备课，按时参加，若本人确实不能参加讲课的，自行调整，但必须有具备相应水平的人员进行替代，否则出现一次无人讲课及安排的情况，对责任人扣当月绩效分2分。节能降耗管理制度为保证资源能有效利用，降低水、电消耗，节约生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。一、管理职责办公室负责

36、本单位节能降耗工作的统一管理，各组长负责本组能源使用过程的管理。二、管理规定1、电耗控制各组加强用电管理，做到随走随关灯，杜绝长明灯，节约用电，人走设备停，避免电气设备空转，降低电耗。2、水耗控制各组人员用水完毕后，及时关闭水龙头，不得出现长流水现象，如若管路出现跑、冒、滴、漏现象及时报修，减少水资源浪费。各岗位精细工作标准科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场；2、职业素质：作风踏实、坚持原则，遵循实事，责任心强；3、资质：从事煤矿井下安全生产工作五年以上，担任管理职务3年以上，具有丰富的实践经验和一定的管理和协调组织能力，经山西煤矿安全监察局培训合格，持证上岗；4、

37、学历：煤矿安全生产或相近专业中专以上学历，从事煤矿井下工作8年以上的经历，持山西省安全监督管理局颁发证书。工作目标：1、加强全矿安全生产管理，确保国家有关方针政策落实到位；2、深入现场，了解生产动态，积极推广先进的生产工艺、方法、材料，以提高工程、产品质量；3、加强内部管理，构建卓越团队，打造卓越执行力。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针、政策，贯彻落实国家安全生产相关法律法规和标准；2、健全完善生产管理规章制度，并组织实施。职责与权利：1、制定矿井长远发展规划、编制年度掘、抽、采、衔接安排；2、加强矿井采、掘、运现场管理和技术管理工作；3、牵头负责生产过程采、掘、运的成本管理工作，搞好节

38、支降耗及标准化管理；4、负责矿井采区设计和工作面的设计工作。工作标准:项目工作标准考核标准健全完善安全生产管理制度掌握国家安全生产法律法规和标准及集团公司生产管理要求，完善管理制度和措施按矿有关规定考核信息传递1、每天早7:00以前听取值班干部汇报，索取值班干部信息收集表，掌握井下现场情况2、按时参加7:30矿早碰头会,通报井下重点工程进展情况以及现场动态情况，对矿领导提出的问题给以答复3、参加技术室各种会议精神，根据情况对工作总体安排4、参加每周二下午参加生产例会，通报一周的生产、现场动态等情况，对下一周的生产工作提出要求日常业务1、每年12月31日前组织制定下年度采掘衔接情况2、根据年度衔

39、接安排制定季度衔接安排3、加强矿井采、掘、运现场管理和技术管理工作4、对采区设计和工作面的设计工作进行指导、把关5、监督各业务组各项工作的落实科内建设1、组织制定员工培训教育计划，并组织实施2、按内部考核办法，对各级人员进行考核与评价书记岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场；2、职业素质：作风踏实、坚持原则，遵循实事，责任心强；3、资质：从事煤矿井下安全生产工作五年以上，担任管理职务3年以上，具有丰富的实践经验和一定的管理和协调组织能力，必须有5年以上的党史；4、学历：煤矿安全生产或相近专业中专以上学历，从事煤矿井下工作8年以上的经历，持山西省安全监督管理局颁发证书。工作

40、目标：1、加强职工思想教育工作，保证单位职工不出现缠访、集体访、越集上访现象发生。2、组织本单位党员开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“质量标准化安全创水平”等活动，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。3、认真总结本单位安全生产中涌现出来的先进班组、先进个人的典型经验，积极组织在本单位推广。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针、政策，贯彻落实国家安全生产相关法律法规和标准；2、健全完善支部管理的规章制度，并组织实施。职责与权利：1、围绕安全生产做好本单位职工的思想政治工作，及时掌握职工的思想状况；对症下药，解决安全不放心人的思想问题；2、根据上级的安排、指示和本单位实际，主持召开支

41、委会，制定本单位职工思想教育的具体措施和办法，并组织落实。3、负责安全质量标准化和辅助动输的管理工作。4、参与制定本单位各项安全管理制度，并监督落实。副科长岗位精细标准任职条件：1、基本条件：身体健康，能够深入现场，熟悉煤矿生产管理流程，爱岗敬业；2、职业素质：作风踏实、坚持原则，遵循实事，责任心强；3、资质：从事煤矿安全生产管理岗位3年以上，具有一定的业务管理能力和安全生产经验，经培训合格，持证上岗；4、学历：中专及其以上学历。工作目标：对分管业务进行审核把关，最大限度减少管理失误，杜绝岗位责任事故。基本要求：1、了解掌握国家安全生产方针政策，贯彻执行相关法律、法规、标准和矿各项规章制度；

42、2、能够深入现场，及时协调解决安全生产管理方面存在的问题；3、对上，当好科长的助手；对下，能以身作则，管好自己分管范围业务工作。职责与权利：1、负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理；2、做好上传下达、下情上报工作，及时向科长汇报分管工作情况；3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关；4、负责对分管范围内的业务人员进行评价与考核。工作标准：项目工作标准考核标准通用部分业务管理1、对所分管业务进行策划，按制度规定制定具体的工作计划和安排按内部考核标准执行2、对科长安排任务或工作计划具体组织实施，动态关注实施过程及结果，及时协调解决存在的疑点和难点问题3、对实施情况进行审核

43、把关，及时向科长汇报实施情况和实施效果4、定期对分管业务管理情况进行自检和总结，对业务管理制度的运行情况进行评价，发现不足并提出改进意见和建议 5、协作配合搞好科内其他业务管理工作人员管理1、组织分管业务员贯彻学习相关业务管理制度，提高其操作技能和管理水平，以便更好开展工作2、对分管人员进行业务咨询和指导，及时协调解决岗位事宜项目工作标准考核标准通用部分人员管理3、对分管人员的工作表现、工作绩效等进行监督，按精细化工作标准每月进行评价和考核按内部考核标准执行信息传递1、及时了解科内人员思想动态和业务开展情况，向科长汇报，确保下情上报2、及时向分管人员传达上级有关要求和指示，确保上传下达信息传递

44、3、做好与业务部门、业务组别之间的信息交流与沟通工作按内部考核标准执行深入现场1、深入现场，了解井下生产动态，及时协调解决现场存在问题2、按规定完成矿下达的下井任务和抓三违指标，每月必须对规定地点进行覆盖检查按矿相关制度执行其它完成领导交办的临时任务按内部考核标准执行对分管组长提交的建议、意见及时给予答复，对相关制度及时改进并组织实施具体事务采煤矿压管理1、根据矿井年度、季度、月度生产方针目标，负责组织落实各采煤队完成生产任务按内部考核标准执行2、深入井下，检查落实作业规程执行情况，重点对重点工程、工作面初、末采、过断层、陷落柱及空巷等检查、发现问题督促施工队组按作业规程措施施工3、对采煤工作

45、面顶板事故进行分析处理工作4、对矿井采煤、矿压方面报表进行审核5、安排协调矿压技术及管理工作具体事务衔接准备管理1、牵头分管全矿井采掘衔接工作按内部考核标准执行2、组织制定年度、季度衔接计划并付诸实施，同时不定期向领导汇报3、根据年度、季度计划制定每月生产作业计划，并在月中进行计划调整，月初进行计划考核4、按照年度衔接计划和月生产计划，安排并协调巷道的施工队伍5、施工过程中，要经常深入现场检查规程的执行情况，如出现异常情况或现场与规程不符时，要立即督促施工队整改处理，并对责任者进行追究6、根据衔接要求，及时安排或调整队组，保证掘进进尺完成7、对单位工程、零星工程进行安排运输管理1、对矿井运输系

46、统设计、施工、质量标准化管理进行审核把关2、深入现场了解运输系统运输情况，发现问题及时与有关队组联系，协调解决3、对矿井运输系统材料、设备、计划进行审核4、安排运输新投入系统质量标准化的达标工作及对矿井运输系统方面报表进行审核坑代管理1、对矿井年度采掘成本进行核算把关，并与其它部门联系解决存在的问题2、对矿井采、掘、运成本每月进行审核3、对新材料推广应用技术安全性进行把关项目工作标准考核标准具体事务设计管理1、在科长的领导下，对井田内盘区、采面、井巷工程等工作进行设计把关，并对设计质量具体负责按内部考核标准执行2、对设计图纸的检查、签字把关，对整体工程的设计负责通知总工程师组织会审3、按衔接计划要求，及时拿出工程设计，确保工程正常施工4、检查现场是否符合设计要求5、对设计的评优工作进行把关标准化管理1、对矿井安全质量标准化牵头管理、考核评比2、制定完善矿井安全质量标准化管理制度和考核办法3、对井巷标准化工作进行日常检查、考核资料管理1、对科内办公费用的计划和开支工作进行审核2、对体系内及相关文件、图纸等技术资料进行