某物业管理有限公司客服中心工作手册.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第85页 共85页重庆富恒物业管理有限公司 拆客服中心工作手册(QW210124)受控状态:受控号: 编制日期审核日期批准日期 2005-04-30发布 2005-04-30实施目 录组织机构图3助理工作规程4管理员工作规程8前台接待工作规程14收费员工作规程20交接班制度23员工仪容仪表、用语及服务规范25业主和住户投诉处理作业规程28交房入住管理作业规程31收费作业规程36住户违章处理作业规程39片区巡查工作规程43空置房管理作业规程46客户回访作业规程48报修管理作业规程51装修管理作业规程54装修管理规定58处理客户来电
2、、来访、来函作业规定61小区内人员违规处理规定63出入证管理规定65员工培训实施作业规程67劳动纪律管理规程73员工奖惩规程75员工考核规程78重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第1页 共1页作业文件组织机构图文件代号QW21-01主任助理前台接待员收 费 员管 理 员重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第1页 共4页作业文件助理工作规程文件代号QW21-021. 目的通过制订客服中心主任助理工作规程,达到客服中心内部管理规范,促使部门工作有序开展。2. 适用范围助理(客服中心主管)3. 职 责3.1 负责制订、完善客服中心各岗位职责、工作规程、管理制度,并负责组织实施;3.
3、2 制订本部门各项工作计划,并检查、监督工作计划实施及完成情况;3.3 负责组织本部门工作例会,根据公司要求,有针对性地布置部门工作;3.4 负责制订本部门员工培训学习计划,并对部门员工进行综合培训的实施, 3.5 负责指导、监督、检查本部门员工工作实施情况;3.6 负责受理业主和住户的重要投诉,并及时处理和回复,重大问题及时向上级领导汇报;3.7 负责组织本部员工开展对业主意见的征询回访工作,对有关建议和意见进行处理回复,加强同业主和住户的沟通;3.8 制定本部门的管理方案,纠正工作中存在的问题,不断改进工作方法,提高工作时效;3.9 负责本部门员工的季度、年度考核,对员工奖惩、辞职、辞退的
4、审批及上报;协助行政部做好人员招聘与引进工作; 3.10 配合相关部门做好物业交验工作;3.11 协助管理处主任对各部门工作进行检查监督,并对管理处行政、人事等工作进行协助管理;3.12 协助管理处主任开展外联工作;3.13 编写案例、组织员工分析、讨论;重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第2页 共4页作业文件助理工作规程文件代号QW21-023.14 完成上级领导交办的其他工作任务。4. 工作程序4.1 完善规章制度,监督、检查落实情况;4.1.1 制订本部门的各项工作规程,建立健全仪容仪表及服务用语规范,保障本部门高质量、高效率运作,并塑造良好的对外形象;4.1.2 要求并督促本
5、部员工开展各自分块工作,根据日常工作和内外部评价中暴露出的缺陷,制订纠正和预防措施并进行验证;4.1.3 对日常管理制度中的不足,及时进行修订和补充,定期组织员工学习,并督促检查实施情况;4.1.4 各类规章制度应分类、装订成册,不定期根据工作需要组织员工学习。4.2 工作计划制订与实施4.2.1 按照管理处要求编制年度工作计划,并根据本部门的实际情况,制订详细的月度工作计划,报管理处主任审批后实施,工作计划必须切实可行;4.2.2 工作计划要目的明确,计划性强,并有针对性地检查计划实施情况,对计划与工作不相适应的应及时进行调整,并及时采取纠正措施;4.2.3 月末、年终进行工作总结,对照和检
6、查服务工作计划,从中总结经验,找出不足以利于今后工作的开展;4.3 部门工作例会4.3.1 主持本部门每周工作例会,传达上级的指示,总结本部门周工作情况,指出工作中存在的问题,提出整改措施,同时对下周工作进行安排布置;4.3.2 主持本部门召开晨会、临时会议,时间控制在10分钟左右,主要针对前日工作 情况进行简单总结说明,对存在问题进行分析纠正,并对当天工作进行安排。4.4 员工培训与考核4.4.1 根据上级要求和结合本部门实际情况,制订切实可行的员工培训计划并实施;4.4.2 负责制订本部门培训工作规程;重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第3页 共4页作业文件助理工作规程文件代号Q
7、W21-024.4.3 结合实际工作表现,根据员工考核办法对员工予以综合考核;4.4.4 积极鼓励互相学习,自我总结和提高。4.5 工作检查4.5.1 每月对本部门员工工作情况进行检查、考评,对检查出的问题及时纠正处理,并进行验证,填写 工作月考核表;4.5.2 每周检查各岗位的工作记录、值班记录、交接班记录,并对工作情况进行评价,填写 工作检查记录表;4.5.3 每天不定时对各岗位工作情况进行抽检,填写 工作检查记录表;4.5.4 不定期对本部门的现场工作如装修管理进行抽检,对发现的问题进行分析,查找原因,以便采取纠正预防措施。负责处理业主装修过程中的重大违规事件(如破坏承重结构、损坏防水层
8、等)。处理方式一般有:停止施工、限期整改并恢复、扣装修保证金、驱逐其施工单位离场等方式。填写装修违章整改通知书。4.6 受理投诉4.6.1 受理有关物业服务的投诉,了解投诉的原因;4.6.2 按照住户投诉处理规程办理;4.6.3 重大投诉向管理处主任汇报,并按管理处主任的指示进行处理。4.7 回访4.7.1 制订回访管理作业规程;4.7.2 组织员工进行定期回访业主和不定期有针对性的回访业主,填写回访记录表;4.8 在管理处主任的指导下,做好本部门管理方案的编制工作。4.9 对业主和住户入住控制程序进行控制管理,编制业主收房活动方案,并具体组织实施。4.10 积极配合相关部门做好物业的接管验收
9、工作,依照物业接管验收方案做好本部门人员的协调安排。4.11 员工招聘重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第4页 共4页作业文件助理工作规程文件代号QW21-024.11.1 根据本部门的工作需要,填写人力资源需求表提交管理处主任审批后,协助行政部进行招聘工作;4.11.2 加强对试用人员的考查,内容包括:4.11.2.1 劳动纪律、工作态度、服务意识、团队精神;4.11.2.2 专业知识、服务技能、办事效率;4.11.2.3 自学能力、培训潜力;4.11.3 对试用合格的,予以转正,对试用不合格的终止试用。具体按行政部所发用工制度程序办理。4.12 员工辞职、辞退按照公司行政部所发用
10、工制度执行。5. 相关文件及质量记录5.1 仪容仪表及服务用语规范 5.2 员工培训实施工作规程 5.3 员工考核办法 5.4 装修违章整改通知书 5.5 业主和住户投诉处理作业规程 5.6 客户回访作业规程 5.7 巡访、回访记录表 5.8 收房活动方案5.9 人力资源需求申请表5.10 物业接管验收方案5.11 员工辞职、辞退审批表重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第1页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-031. 目的通过制订管理员工作规程,从而使管理员的各项工作得以正常而有序的进行。2. 适用范围适用于客服中心管理员。3. 职责3.1 负责业主房屋装修时的巡视检查
11、工作;3.2 负责对楼宇空置房屋的管理;3.3 监督楼宇内的清洁、保安、维修、园艺等工作的开展;3.4 协助对业主档案进行管理,掌握住户基本情况及做好住户的调查、巡访工作;3.5 对本楼宇住户当面咨询和投诉等事项进行处理;3.6 负责楼宇内各标识的使用和维护管理;3.7 做好对住户信件、报刊等的分发工作;3.8 对小区业主/住户综合费用的催缴;3.9 积极配合搞好社区文化活动和办好小区宣传栏以及各类通知、通告等的张贴;3.10 负责楼宇的每日巡查,发现问题及时协调相关部门处理;3.11 协助工程维修队对空调安装进行管理;3.12 协助对业主房屋相关遗留问题的跟进、协调和处理;协助工程维修队做好
12、业主验房工作;3.13 积极处理有关本岗位的报事内容,同时协调监督本楼宇其它报事申报内容的完成情况,每周对报事情况进行统计分析;3.14 协助前台做好对业主的接待与服务工作;3.15 协调住户间的关系,并及时处理住户间的纷争;3.16 对客户特约服务请求协调相关单位/部门完成;3.17 做好管理处与住户之间的沟通,加强物业法规知识宣传。重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第2页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-033.18 协助对楼宇水、电、气、通讯、有线电视等设施的巡视检查。4. 工作程序4.1 费用的收缴4.1.1 费用包括4.1.1.1 物业管理费4.1.1.2 水
13、、电、气等公用事业费;4.1.1.3 有偿服务费4.1.2 流程 收银员计费在缴费清单上打印出当月各项费用-片区管理员做好缴费通知-业主和住户到收费中心缴费-未按时缴费的由管理员发出催缴通知书。4.1.3 费用拖欠的处理办法4.1.3.1 对已收到催缴通知的业主但仍未及时缴费的,由管理员发出限期缴费通知,并通知滞纳金已开始计算;4.1.3.2 限期内仍不缴费的,管理员应主动上门访问,询问业主不缴费的原因和事由,管理员应做好耐心的解释和说明,若业主对物业管理有什么不满意的地方,应向其道歉并询问业主的真实想法;4.1.3.3 管理员上门访问催缴仍不能解决问题的,助理应亲自上门拜访并妥善协调处理业主
14、和住户不缴费的原因。若业主无正当理由拒缴费,应讲明不缴费的利害关系;4.1.3.4 仍然拒不缴费的,客服中心应会同管理处主任协商解决办法。4.1.4 协助收银员做好月、季、半年、年度的收费情况统计工作,并将统计情况报助理和管理处主任;4.1.5 每月自来水等公用事业费及特约服务费收缴应达到100%,物业管理费收缴率达到95%以上。4.2 装修管理4.2.1 装修巡检4.2.1.1 负责每天进行一次辖区所有住户装修巡检,查验是否有违反装修规定重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第3页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-03的地方,并认真填写装修巡检表,装修管理规定参见装修管理
15、作业标准规程、住户手册之相关规定;4.2.1.2 对装修巡检时发现的违反装修规定的地方,要求施工方现场整改,如出现重大违规(如破坏承重墙、外立面、厨卫防水层等),则应填写装修违规整改通知单,递交业主处理;4.2.1.3 每周星期六上午,将统计后的业主房屋装修及验收情况报助理;4.2.2 装修验收4.2.2.1 会同工程队,做好装修完工后的检查验收工作,填写装修审批及竣工验收表并请业主和施工负责人签字;4.2.2.2 将装修相关资料表格整理后归档保存;4.3 标识的使用和设置4.3.1 标识类别;4.3.1.1 楼栋号标识;4.3.1.2 楼层标识;4.3.1.3 门牌号标识4.3.1.4 进出
16、入口标识;4.3.1.5 电梯标识4.3.1.6 信报箱标识;4.3.1.7 公共区域的设施,如:游泳池、运动场、中心广场、游乐设施等的标识;4.3.1.8 办公区域标识;4.3.1.9 其它标识,如紧急情况下的状态标识等;4.3.1.10 安全标识;4.3.1.11 道路标识。4.3.2 标识使用对象4.3.2.1 高层楼宇;4.3.2.2 会所;4.3.2.3 公共区域及公共设施、设备;重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第4页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-034.3.2.4 商务中心;4.3.2.5 办公区域;4.3.2.6 在巡检过程中发现的需设置的临时标识;
17、4.3.3 负责以上标识拟定,使用和放置,并负责对其进行维护管理;4.3.4 增设标识应填写标识使用清单报上级审核,经批准后使用;4.3.5 每日对辖区标识检查2遍,并做好记录。4.4 投诉处理参照业主和住户投诉处理作业规程4.5 熟悉掌握所管理片区内住户基本情况4.5.1 所住户数,各住户家庭成员构成情况、户主姓名、特长、爱好、职业及工作单位等;4.5.2 住户产权归属及其变化情况;4.5.3 房屋租赁及租金情况;4.5.4 房屋结构及质量状况;4.6 巡访和回访4.6.1 积极做好对住户的巡访工作,主动上门为孤寡老幼、残、病等住户提供服务,调动住户参与小区管理,与住户建立和维持良好的关系,
18、听取业主和住户关于物业管理的意见及建议,并做好巡访记录工作,确保每日对辖区内住户进行全面巡访一次;4.6.2 回访:实施管理处组织的业主意见征询活动,通过回访的方式对业主和住户评价做真实性与可靠性检验,同时验证业主对服务质量是否满意。回访方式一般以问卷方式进行,向业主发放征询意见调查表、住户问卷调查表,同时注意调查表的回收,确保调查表的回收率在70%以上。回访时间一般安排在收缴管理费时进行或根据工作需要安排进行。4.7 巡查参照楼宇巡查管理作业规程。4.8 空置房屋的管理参照空置房管理作业规程。重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第5页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-0
19、34.10 社区文化活动的参与4.10.1 协助做好小区宣传栏内容的布置,主要是物业管理政策、法规等业主和住户关心的内容。4.10.2 配合组织社区活动的筹备工作,如场地布置、设施设备的准备、并向业主/住户发出活动通知,做好业户的接待、组织安排工作,同时注意形象礼仪。具体要求参见每次活动方案;4.10.3 认真配合做好现场秩序维护;4.10.4 配合做好活动结束后的现场清理工作;4.10.5 做好每次活动的信息反馈收集。4.11 特约服务受理4.11.1 当面或电话受理业主/住户和前台接待转交的特约服务请求,并做好详细登记;4.11.2 根据请求内容派发相关部门或机构进行受理;4.11.3 做
20、好特约服务质量的跟踪;4.11.4 每月2830日协助前台接待对特约服务开展情况进行统计分析,并将统计情况上报。4.12 积极配合前台接待做好投诉及维修工作有效率及处理及时率的月报表工作。5. 相关文件和质量记录5.1 业主和住户投诉处理作业规程 5.2 巡访、回访记录表 5.3 缴费通知单 5.4 费用催收通知单 5.5 装修巡查表 5.6 装修违规通知书 5.7 装修审批及竣工验收表 5.8 业主投诉记录表 5.9 空置房屋登记表 重庆富恒物业管理有限公司版 次A/0 页 码第6页 共6页作业文件管理员工作规程文件代号QW21-035.10 空置房屋巡查签到表 5.11 空置房屋巡查记录表
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