【2022精编】《公司规章制度》2.docx

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1、公 司 规 章 制 度三门金源房地产开发有限公司2011年5月编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第65页 共66页第一章 公司管理制度纲要 1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。3公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。 5公司禁止任何所属机构，个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。6公司通过发挥全体员工的积极性、创造

2、性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 9公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。10公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 12公司尊重知识分子

3、的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。13公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 14公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 15公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 16公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。17维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 公司组织机构及职责一 董事会、监事职权依照中华人民共和国公司法和有关法律、法规规定，结合公司实际，为规范公司行为，保障本公司,股

4、东和员工的合法权益，特制定本企业规章制度。公司的宗旨：诚信卓越、质量第一、诚信至上、服务社会、为公司股东增加收益，为社会创造更多财富。1董事会职权（1）负责召集股东大会，并向股东大会作报告；（2）执行股东大会决议；（3）决定公司的投资方案、计划和经营方针、方案；（4）制订或拟订需由股东大会审议批准的各种文件；（5）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（6）选举和更换由股东代表出任的监事（公司设一名监事，董事长不得兼任监事），决定有关监事的报酬事项；（7）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案和监事的报告；（8）对公司增加或减少注册资本、融资方案作出决议；（9）

5、对公司的合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（10）修改公司章程；（11）决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司常务副总经理、副总经理、财务总监、财务部经理等，并决定其报酬；（12）制定公司的基本管理制度。2监事职权（1）监事不得出任总经理；（2）检查公司的财务；（3）对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（4）当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事会和总经理予以纠正；（5）提议召开临时董事会或股东大会；（6）执行公司章程规定的其他职权。二 组织机构 1组织机构设置原则管理体制是一种严密的、合理的、科学的、将

6、使企业运作平稳、流畅、高效、防患于未然的管理组织制度，它具有明确的职权划分、严格的规章制度，既无重叠又无空白，职责权一致，从而形成一种系统性的管理体系，对公司经营行为起到协调和推动的作用，通过明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织机构框图、岗位、规则形成组织网络。2公司组织机构设置本公司机构设置董事会、监事会、总经理、工程部、开发经营部、财务部、策划销售部，具体组织机构流程见框图。三 总经理的设立、任命1设计、任命依据依照中华人民共和国公司法设立总经理，总经理的工作及总经理办公会议的运作，是根据公司法及国家相关法律法规并结合本公司的管理制度行使职权。以总经理为首的管理班子是公司经营执行机构，

7、总经理接受董事会的领导，按董事会授权全面主持公司经营活动和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。2总经理的任职资格和任免程序2.1总经理为自然人，总经理每届任期三年，任期届满，可连聘连任。总经理在任期届满前，董事会不得无故解除其职务；2.2总经理由公司董事会聘任或解聘；2.3总经理任职应当具备下列条件：2.3.1具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；2.3.2具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；2.3.3了解并掌握国家有关政策、法律、法规，具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业经营活动；2.3.4廉洁奉公、民

8、主公道。年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神；2.3.5严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，依法经营，履行诚信和勤勉的义务。2.4有下列情形之一的，不得担任总经理：2.4.1无民事行为能力或限制民事行为能力者；2.4.2因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪，或者破坏社会经济秩序罪被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年者；2.4.3担任因经营管理不善破产清算的公司、董事或经理，并对该公司破产负有直接个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年者；2.4.4担任因违法被吊销营业执照的公司、并负有直接个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年者

9、；2.5 个人负债数额较大，债务到期未还清者；2.6 因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者；2.7 非自然人；2.8 法律、行政法规规定不能担任企业领导者；违反以上条款规定选举、委派的总经理，该选举、委派无效。2.9董事可出任总经理，但监事不得出任总经理；3副总经理的任职资格和任免程序3.1按中华人民共和国公司法的有关规定，设总经理一名，副总经理若干名，实行董事会聘任制，聘任程序为正副总经理人选由各股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；3.2解聘总经理按中华人民共和国公司法有关规定，在解聘前由董事会提出解聘意向和理由，征求各股东意见，由董事会决定解聘；3.3常务副总经理、副总经理聘任与解聘程序

10、：根据中华人民共和国公司法规定，常务副总经理、副总经理实行董事会聘任制，聘任程序由总经理和股东推荐或公开招聘，由董事会聘任；常务副总经理、副总经理的解聘由总经理提出，并向董事会陈述理由，经董事会核查后，由董事会决定解聘。四 各部门职责1工程部职责1.1前期施工前的准备工作，负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施；1.2做好各类图纸审查与协调工作，与设计单位、监理单位进行技术业务联系；1.3督促监理做好监理工作，要求监理必须按照合同要求履行监理职责；1.4严格控制好现场施工程序，监督项目部按照合同要求履行施工工期、施工质量和施工安全工作，并且对现场土建、水电安装施

11、工进行全过成巡查和监督工作；1.5严格控制好签证报批程序，做好各类现场签证，做好工程资料归档、以及预（决）算成本控制；1.6负责协调与有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施；1.7完善房屋入住所需的各种手续，证件等。2开发经营部职责2.1根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实；2.2组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，对项目开发进行前期的市场调查和预测，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议；2.3协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行

12、；2.4对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判合同签约，确保公司投资权益。3策划销售部职责3.1做好房屋销售前的广告策划工作，编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批准后执行；3.2积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）；3.3密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目建设速度，产品投向市场的时间

13、，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行；3.4承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等；3.5编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行；3.6在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价；3.7密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖

14、掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理；3.8完成总经理交办的其他工作任务。4财务部职责 4.1制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 4.2参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.3负责编制会计报表，主持清查财产； 4.4执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；4.5监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。第三章 企业员工人事制度管理为了维护

15、公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据中华人民共和国劳动法和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。本公司各部门被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。一 编制及定编 公司各职能部门用人实行定员、定岗，公司职能部门设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。二 员工的聘（雇）用 对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无

16、德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。各级员工的聘任程序如下： 1总经理，由董事长提名董事会聘任； 2副总经理、总工程师、会计及部门经理，由总经理提请董事会聘任； 3各部门负责人由总经理聘任； 4各部门确需增加员工的，按如下原则办理： （1）先在本部门、本公司内部调整； （2）内部无法调整的，报请劳动人事部在公司内调配； （3）公司内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘； （4）新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表

17、”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至一年； （5）新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资发给； （6）员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。三 员工守则 1遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2维护公司声

18、誉，保护公司利益。 3服从领导，关心下属，团结互助。 4爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 5努力学习，提高水平，精通业务。6积极进取，勇于开拓，创新贡献。四 员工劳动关系的确立和解除1公司实行聘用制，公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。2订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。3公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符

19、合标准的各类人员和其他临时用工人员。4公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。5试用期： （1）新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月），期满合格者方予录用为正式员工； （2）员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用； （3）新聘员工报到时，必须办理报到手续： a填写规定的表格和个人简历； b提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； c学历证明； d体检证明（县级以上医院）。 手续完备后方可上岗。

20、6公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。7 新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同。8 应聘人员有下列情形之一者，不得聘用: （1）有刑事处分记录或通缉尚未结案者； （2）贪污公款受处罚有案者； （3）精神病或传染病患者； （4）因品行恶劣，被原单位除名者； （5）体格检查，经本公司认为不适合者； （6）年龄未满16周岁的未成年者。7新聘员工接到正式录用通知后，户口在本市的必须在一个月内，由原单位办妥调离手续，将人事关系转入本公司（待业人员持本人待业证明到公司人力资源管理部门报到和办理手续），户口在外省市的时限二个月。新聘员工如不

21、能在规定期限内将人事关系转入本公司者，一律视为不能来本公司工作，公司有权终止劳动合同（特殊情况，经总经理批准同意者除外）。8劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。9 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。10 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： （1）在试用期间被证明不符合录用条件的； （2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的； （3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的； （4）被依法追究刑事责任的； （5）其他危害公司利益，被除名的。11有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人： （1）员工患病或者非因工负伤，

22、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的； （2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。12员工辞职，须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职；否则，公司有权追究其法律责任。五 工作岗位的确定和调动1公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。2公司的工作岗位一般分为高级管理岗位、中层管理岗位和普通

23、工作岗位。高级管理岗位是指可以享受相当于副总经理待遇以上的高级管理人员的职位。中层管理岗位是指公司各部门的负责人，或者享受相当于同等职务的各级中级管理人员的职位。普通工作岗位是指公司各部门、各单位所属员工的岗位。3各岗位职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，中层管理岗位以上的职位由公司负责人力资源的部门按程序考核后，呈报总经理核定任免；普通工作岗位由各部门负责人直接安排；各部门主管岗位，由各部门的负责人填写任免意见表，按程序考核后，呈报总经理核定任免。4职务任免经核定后，由公司管理部门填发人事任(免)通知。5被聘任各级管理岗位的管理人员，享有以下权利： （1）根据公司有关规章制度和在公司赋

24、予的权限内，行使经营管理权； （2）受总经理委托，对下属员工进行聘任或解聘； （3）在职权范围内，有权调动下属员工的岗位工作； （4）有权选择下属工作人员。6被聘任各级管理岗位的管理人员，应承担以下义务： （1）自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象； （2）自觉执行公司的各项决定，维护公司利益； （3）努力完成公司交给的任务； （4）协助上级领导的工作； （5）不得假公济私和有损害公司的行为。7本公司基于业务上的需要，可随时调动下属员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以不执行公司调动有关规定处理。8各部门负责人依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求达到人尽其才，同时根据业务需

25、要，有权调动下属员工的岗位。9员工接到调任通知后，中层以上管理人员应于10日内，普通员工应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。10调到异地的员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可附单据及单位主管证明报支。11员工离开原职时应办理移交手续，才能赴新职单位报到。12调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管暂代理。13员工在公司内部各单位或部门之间调动，在收到公司人力资源管理部门签署的“内部调动通知单”后，须按时到调入部门报到，逾期不报到者，将视作旷

26、工。14如果员工个人想调换工作，首先必须在本岗位上工作满六个月以上，在此基础上，员工可向本部门负 责人提出申请，由部门负责人同意后，转公司管理部门报呈总经理同意批示后，由公司管理部门执行。六 工资、社会保险和福利1本公司员工的工资待遇包括：（1）基本工资：对员工工作的基本保证；（2）岗位等级工资（又称岗位津贴）：根据员工本人情况及工作岗位确定，通过评价所具有的资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献；（3）工龄津贴：补偿员工对公司过去的劳动贡献；（4）福利津贴：用以保证员工必需生活水平的各类国家、公司规定的津贴补贴；（5）公司补偿养老保险金：公司根据员工所

27、具有资格给予员工的养老保险福利补贴，以补偿员工对国家及公司的贡献；（6）交通津贴：补贴员工上下班的费用；（7）特殊津贴：对从事特殊工种所设的特殊补贴；（8）加班工资及中夜班津贴：员工在规定工作时间以外继续工作的报酬；（9）午餐补贴：对员工上班工作给予的一定伙食补助；（10）绩效工资（又称奖金，以下同）：根据公司效益及员工在生产过程中的工作表现，所作贡献而给予的超额报酬；（11）公积金：公司根据当地政府有关规定对员工购买住房给予的补助；（12）基本养老金：公司根据当地政府有关规定对员工离、退休、养老而给予的补助；（13）医疗保险：公司根据当地政府有关规定对员工看病、就医而给予的补助。2下列款项由

28、公司在其工资待遇中代为扣缴：（1）个人所得税；（2）员工养老保险金；（3）员工公积金；（4）医疗保险金；（5）其它必要的款项。3工资的发放：（1）工资的发放以月为计算单位；（2）基本工资、岗位等级工资、工龄工资、福利津贴、企业补充养老保金、交通补贴、午餐补贴、特殊津贴于每月月初发放；（3）绩效工资年底发放。4员工对工资有异议时，可以提出核查。如自发生日起两年内未行使其权力的，视为弃权。5各项工资、津贴的计算、发放和考核 （1）基本工资 a基本工资标准执行公司自定工资岗位等级表； b基本工资评定办法按照经董事会批准的公司文件规定执行； c物价补贴并入基本工资。（2）岗位等级工资 a岗位等级工资标

29、准执行公司自定工资岗位等级表； b岗位等级工资晋升由员工每年岗位考核结果确定。考核升岗者，直接进入新的岗位等级工资；考核降岗者，以新的岗位等级工资为准； c新进员工在试用期间的岗位等级工资按以下标准发给（以正式录用为准）。（3）试用期限由员工签订的劳动合同决定：a新参加工作的应届毕业生，大专、本科生执行公司自定工资岗位等级表；b特殊人才及外部招聘的人员按签订协议的工资发给；c试用期人员不享受绩效工资；试用期后，根据考核进入所聘岗位等级工资。 5公司招聘、调入人员被聘于副总经理及以上岗位的，不实行试用期，直接进入所聘岗位等级工资。 6公司内部调换工作岗位者，按新的岗位等级工资发给。试用期内调换工

30、作的，其岗位等级工资不变。 7待岗人员的工资管理按如下办法执行。 （1）待岗次月起扣除各项工资，按当地政府规定的最低生活费发放； （2）待岗人员重新上岗后，实行试用期，试用期限由所签上岗协议确定。试用期满后，根据被聘岗位 实行岗位等级工资； （3）临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。 8工龄津贴 员工工龄的计算按公司有关规定执行； 工龄津贴的计算=基数工龄； 工龄按虚年计发； 新参加工作的员工，从起薪之日起享受； 每年一月份，根据员工工龄的自然增长，职工工龄津贴自然增长。 9福利津贴 （1）福利津贴的计算按公司有关文件独立计算，合并到岗位津贴中计发； （2）福利津贴

31、的调整根据物价调整及公司承受能力进行调整； （3）福利津贴自职工起薪之日起享受。 10公司补充养老保险金 （1）补充养老保险金的计算办法=职工工龄基数系数； （2）补充养老保险金基数、系数标准根据公司经济效益及承受能力确定和调整； （3）补充养老保险金按公司经济效益确定。 10交通津贴 交通津贴的计发办法参照公司制定的相应规定执行。 11特殊津贴 特殊津贴参照公司制定的相应规定执行。 12加班工资及中夜班津贴 加班工资及中夜班津贴参照公司制定的相应规定执行。 13午餐补贴（参照公司制定的相应规定执行） （1）午餐补贴的计算方法=基数出勤天数 （2）以下情况属于出勤 正常上班、因公国内出差、因献

32、血休假。 （3）以下情况视为出勤但不计发午餐补贴： 产假、国内出差、按公司有关规定享受的职工带薪休假、按国家有关规定享受的探亲假、按国家有关规定享受的婚假、按国家有关规定享受的丧假、按国家规定享受的健康疗养期、因工伤休假、公假。 （4）以上各类情况中出勤日数均不包含其中的法定节假日。 14绩效工资 （1）绩效工资的计算办法： 根据所在单位（或部门）当年经济效益情况计发。 （2）年终奖根据公司考核年度的经济效益情况发放，其总额及考核办法由负责人力资源的部门提出，总经理批准决定。 15公积金 （1）公积金的计算办法=员工月平均工资x% （2）员工出资=职工月平均工资x% （3）公司出资=职工月平均

33、工资x% （4）公积金的计算年度为每年的7月至次年的6月，每一计算年度内确定公积金的最低和最高水平。 （5）具体规定按当地政府规定执行(x%为国家规定的百分比例)。15基本养老金 公司参加当地或养老保险统筹，由公司与员工本人按一定比例共同出资，存入员工个人帐户，直到退休时使用。具体存储及提取办法按当地政府有关规定执行。七 工作时间和休假、请假及各种假待遇1公司根据行业的特点，依据国家劳动和社会保障部劳社部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知规定，按全年月平均工作天数2092天和工作时间1674小时进行工作安排。2公司各部门按照实际工作性质安排好作息时间，报公司总经理依据公司和各部门的

34、意见，统一下发作息时间通知。3休假日 （1）法定假日 a元旦（一天）； b春节（七天）； c五一劳动节（三天）； d十一国庆节（七天）。 （2）星期日 （3）其他经公司决定的休假日。4生育待遇（1）假期 产前假：若有困难且工作许可，经领导批准，可请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产前执行。产假根据有关管理部门规定结合本企业的情况定： a女员工：正常生产，产假90天，其中产前30天，产后60天； b难产：加假15天； c一次多胎：每多育一个婴儿加假15天； d晚育假：年满24周岁的初产妇，加假15天； e自然流产：妊娠三个月以内假期30天，妊娠三个月以上假期45天； f人工流产：妊娠三个月以

35、内假期14天，妊娠三个月以上假期30天； g哺乳假：产假期满，若有困难且工作许可，经领导批准，可请六个半月，不申请哺乳假或产假届满的女员工，在婴儿一周岁内，每天可授乳两次，每次半小时，但往返时间需半小时以上的，只能两次合并，每天一小时； h女员工生育期间，丈夫可享受二天的助产假。产假、产前假、哺乳假时间均包括期间的法定节假日和规定的休息日。（2）待遇 a产假、男员工助产假期间，除扣其绩效工资和午餐补贴外，不扣任何待遇； b两个半月产前假和六个半月哺乳假期间，扣午餐补贴和50%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资，其他待遇不减； c如符合国家、当地政府及有关规定，六个半月以后继续申请

36、哺乳假的，按事假处理。5疾病或非因工负伤及事假 （1）员工疾病或非因工负伤休假待遇如下： a医疗期内每日扣：（本人岗位等级工资+各种补贴）/21； b医疗期外停止一切待遇； c因病假扣发工资后，确有生活困难者，经本人向公司申请，由公司根据申请者的实际情况而定，发给一次性生活补助。 （2）事假每天扣：（本人基本工资+岗位等级工资+午餐补贴+各种补贴）/21。 （3）绩效工资原则上按病事假每日扣（绩效工资/21）：具体考核由各单位（部门）根据考核标准、职工工作情况而决定。 （4）病事假时间累计计算，扣除期间的休息日、节假日。 （5）连续病、事假跨月度者，分月计算。6带薪休假（1）特别休假 特别休假

37、依其服务年资，可分别给予特别休假（具体规定另行通知） a假期包括期间各类休息日（国定假除外）； b假期不跨年度使用； c新调入人员。上半年调入者，可享受当年休假，下半年调入者，自第二年起享受年休假； d一年内病假、事假、待岗、下岗累计超过二十一天者，取消当年休假；如已休假，病假、事假、待岗、下岗超过二十一天者，取消第二年休假； e享受探亲假、婚丧假、产假者仍可享受当年休假； f凡疗养或休养者，其当年疗养或休养时间不足当年休假时间者，可以补休；先进工作者和职工献血奖励的疗养或由公司安排的疗养或休养不在此列，仍可享受当年休假。 (2)待遇 带薪休假扣除午餐补贴外不扣任何待遇，各单位不得因员工特别休

38、假的原因扣其绩效工资。 7婚丧假 （1）婚假： a员工结婚可请婚假7天； b子女结婚可请假2天； c兄弟姐妹结婚可请假1天； d婚假包括除国定假日外的休息日。 (2)丧假： a丧假给假3天 b丧假系员工的直系亲属（包括员工的岳父母、公婆）死亡时才享受 (3)待遇：婚丧假期间，扣（午餐补贴+各种补贴）/21，各部门（单位）根据本部门（单位）考核标准核发绩效工资，其它待遇不减。8职工死亡待遇 (1)抚恤金： a员工病故抚恤金为本人10个月工资； b工伤死亡或烈士抚恤金按国家有关规定执行； c丧葬费：员工死亡丧葬费为公司2个月平均工资。 (2)员工如有直系供养亲属，可享受困难补助如下： a先发6个月

39、本人工资； b第七个月起，因公死亡员工的供养直系亲属定期抚恤费人均为当地最低生活保障标准。非因公死亡或因病死亡员工的供养直系亲属生活困难补助费标准为当地最低生活保障标准。（3）本人工资指扣除绩效工资、午餐补贴等工作性补贴外其它列入工资统计的费用。 9职工公假（1）员工在工作时间内参加社会活动、学生家长会，须凭通知，经单位领导批准，时间由具体情况而定；（2）子女参军可享公假1天；（3）员工公假，由各部门根据本单位绩效工资考核标准，视员工工作情况核发，超过三天以上起扣发午餐补贴，其它待遇不减；（4）因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者

40、，可请公假。 10其它情况（1）经公司同意，脱产学习三个月（含）以上的，自上学之日起，岗位等级工资按岗位等级工资基数的70%发给并停发午餐补贴、绩效工资。（2）违反安全操作规程或因严重失职，造成经济损失者，原则上由失职者自行承担，并视情节扣发一个月以上绩效工资或岗位等级工资。（3）受公司警告处分者，扣一个月绩效工资和岗位等级工资。（4）受公司行政记大过处分者，扣三个月绩效工资和岗位等级工资。（5）受留用查看处分，在岗工作的，扣除一切待遇，按当地政府最低工资标准计发；被司法部门判刑、管制、收容审查或劳动教养，在岗位工作的，扣除一切待遇，按当地政府最低生活费标准计发。（6）被司法部门依法拘留的，按

41、日扣除午餐补贴、绩效工资、岗位等级工资，如扣除后待遇低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准发给。（7）旷工在7日以内，按日计扣薪津，并处罚款月薪的10%。10 以上待遇的考核仅包括基本工资、岗位等级工资、工龄津贴、福利津贴、物价补贴、午餐补贴、绩效工资等部分，年终奖等一次性发放的费用以及其它待遇均按有关规定另行考核。11以上规定所涉及的公司人均平均工资、当地人均年平均工资及当地最低工资水平以公司人力资源管理部门每年公布为准。12员工申请探亲假、婚丧假、带薪休假应由各部门领导同意，经公司人力资源管理部门批准。如有产假、产前假、哺乳假、疗养、病假、事假者，均应由有关部门领导同意，报公司人力资源

42、管理部门备案。部门负责人请假和脱产学习及其他脱产情况者，须由公司主管领导核准，报公司人力资源管理部门备案。各部门应如实、及时做好每月考勤申报工作，协同公司进行管理，如职工不经批准进行休假者，按事假处理，情节严重者，按旷工处理。13本公司员工因在工作中所致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。14请假逾期，应照下列规定办理： 事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过60天者免职或解雇；病假愈期可以未请事假的假期抵 销；事假不敷抵销时按日计扣薪津；患重大疾病需要长期疗养；经总经理特别核准者不在此限。15 特准病假以半

43、年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。16本公司员工请假，除因急病不能自行请假或由同事或家属代为请假外，均须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。17本公司员工请假期满需续假，或虽然提出续假，但未获得批准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。18请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。19请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。20计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。21本公司员工请事假，如发现所请事假情况不实，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。22在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。23特别休假按以下手续办理（1）每年初(元月)由各部门在不妨碍工作范围内，自行排特别休