市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施.doc

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1、市政道路工程PPP项目施工进度安排及确保工期的措施1.1工期本项目建设工期为2年，即从2016年4月-2018年4月。开工日期：2016年4月30日；竣工日期：2018年4月29日；总 工 期：24个月（730日历天）；其中施工图设计阶段工期为4个月(含施工准备)，道路主体工程施工工期为16个月，公共设施配套工期4个月。1.2施工进度安排本标段工程拟于2016年4月30日开工，2018年4月29日竣工。其主要及重点工程项目的施工进度安排如下：一、施工准备：2016年4月30日2016年8月30日。二、土建工程：2016年6月1日2017年6月30日。（一）路基、涵洞工程1、软基处理：2016年

2、6月15日2016年9月30日。2、涵洞：2016年6月15日2017年4月30日。3、路基土石方：2016年6月1日2017年5月31日。4、路基附属工程：2016年8月1日2017年6月30日。（二）桥梁工程5、环湖路K3+109金秋湖大坝桥：2016年7月1日2017年3月31日。6、金秋大道中段K3+392.602大桥：2016年7月1日2017年5月15日。7、其他桥梁工程：2016年9月1日2018年5月31日。三、路面工程：2017年7月1日2017年11月30日12、排水工程：2016年6月1日2017年6月30日。13、交通工程：2017年9月1日2018年4月29日。14、

3、照明工程：2017年9月1日2018年4月15日。15、绿化工程：2017年9月1日2018年4月15日。16、其他工程：2017年6月1日2018年2月28日。1.3施工总体进度计划安排总体施工进度计划安排，见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图”1.4确保工期的措施1.4.1抓好物资存储，保证物资供应及时；严格资金管理，做到连乐线铁路项目建设资金专款专用。1.4.2在确保安全、质量的前提下，保证实现阶段工期目标。科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。1.4.3加强施工组织管理与协调，配备足够的机械设备、施工队伍，保证人、材、物按时按需供给。制定行之有效的奖

4、惩激励机制，保证各节点工期目标顺利实现。1.4.4大力推广应用新工艺、新技术、新材料和先进的施工机械设备，全面提高机械化作业率，加快施工进度。1.4.5搞好路地共建，营造和谐的建设环境，依靠沿线各级人民政府和广大人民群众的大力支持，保证各项工作按计划顺利进行。1.4.6对于控制工期及重难点工程积极推广“四新”技术和建立相应激励机制。具体措施如下：1.4.6.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力中标后我单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场，开展前期的准备工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、五通一平等临时工程的设计。人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位。

5、生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，以满足施工的需要。1.4.6.2建立高效的管理体系成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，

6、效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度的措施。建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。大力宣传本线建设的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到本标段建设大会战的新高潮之中。正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质

7、量保证的进度是负进度。注重与业主、监理单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利完成本标段的施工任务。1.4.6.3 加强施组的动态管理积极采用新工艺、新设备，依靠科技进步加快施工进度。由于本标段工程量较大，人员、机械、物资调配较复杂。这就要求加强施组动态管理，运用先进的管理模式采用先进机械设备、施工工艺，提高工程质量和施工进度。1.4.6.4加强物资储备，保证物资供应按生产计划编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货，并备足够的库存量，保证物资供应。严格检验进场物资、材料的质量，不合格的物资、材料不准进场，防止因材料原因导致返工而耽误工期。配备足够的备用电源，防止因电网停电而造成质量事故和时间延误。配备足够的挖、装、运、等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。关键机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运转。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转、关键设备性能良好，部分设备有一定备用数量。1.4.6.5 工程进度的监控每天派专人负责统计当天的工程进度情况，并报总工、工程部长。工程部长根据实际完成情况，对施工队伍进行动态管理，及时调整、补充并制定下一阶段进度计划和控制节点目标。