【2022精编】一体化管理手册(1).docx

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1、发布20030615实施20030601发布一体化管理手册编制：审核： 批准：Q/JK00012003Q/JK编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第75页 共76页一体化管理手册目录第0章 矿山简介（略）第一章 一体化管理方针第二章 职能分配第三章 一体化管理体系范围第四章 综合管理体系第一节 总要求第二节 文件要求第五章 管理职责第一节 管理承诺第二节 关注相关方第三节 管理方针第四节 一体化管理体系策划第五节 职责与权限第六节 管理评审第六章 资源管理第一节 人力资源管理第二节 基础设施管理第三节 信息交流管理第四节 工作环境管理第七章 实施与运行第一节 产品

2、实现过程策划第二节 要求识别与评审第三节 过程设计和建设第四节 采购过程管理第五节 生产管理过程第六节 环境管理第七节 职业健康安全管理第八节 应急准备与响应第八章 监视和测量第一节 顾客满意度测量第二节 内部审核第三节 环境监视和测量第四节 职业健康安全监视和测量第五节 过程的监视和测量第六节 产品的监视和测量第七节 监视和测量装置控制第八节 不合格品控制第九节 不符合控制第九章 数据分析第十章 持续改进第一节 总要求第二节 纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单

3、附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章 一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。行动准则1环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。2水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。第二章 职能分配第一节 质量管理职能分配表 部 门 体 系 要 求矿长管理者代表矿 办 公 室计划财务处环境安全处技术处人力资源处总调度室采矿厂各选厂机修厂4 质量

4、管理体系4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 管理策划5.5 职责权限和沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现过程策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 持续改进 主要职责

5、相关职责第二节质量管理职责权限明细表序号要 求职责权限内容责任人/部门14.2.2质量手册组织编制质量手册,并定期评审管理者代表24.2.3文件控制企业标准类文件管理技术处34.2.4记录控制记录表式审查汇总技术处4标识、贮存、保护、检索、处置各部门55.1管理承诺对质量体系的建立实施作出承诺并兑现矿长65.2顾客为关注焦点确保顾客要求的确定并满足矿长75.3质量方针制定并颁布质量方针矿长8向全矿传达质量方针管理者代表95.4.1质量目标确保各层次质量目标的建立矿长10建立各部门的质量目标各部门11质量目标考核管理者代表125.4.2体系策划策划建立质量管理体系矿长135.5.1职责和权限确定

6、管理体系组织结构和各级人员的职责权限矿长14编制管理体系职能分配表和职责权限明细表管理者代表155.5.2管理者代表指定管理者代表并授予职责权限矿长16建立、实施、保持管理体系，协调处理管理体系实施中的各项事宜管理者代表175.5.3内部沟通建立全矿正式的内部沟通渠道矿长18监督实施内部沟通管理者代表19实施内部沟通各部门205.6管理评审主持实施管理评审矿长21协助矿长实施管理评审，编写管理评审报告管理者代表22向管理评审会议提交相关资料和改进建议各部门236.1资源提供为质量管理体系的实施提供资源矿长246.2人力资源确定各级人员的任职资格条件，并组织考核人力资源部25员工培训管理人力资源

7、部266.3基础设施建立固定资产台账计财处27编制设备大修计划,负责重型机械维修机修厂28水电管网管理和维护机修厂29全矿设备运转情况检查机修厂30厂房和生产设备日常维护各厂31办公设施管理和维护办公室32矿区道路修建和维护办公室336.4工作环境工作环境确定安环处34工作环境管理办公室、各厂357.1产品实现策划产品实现过程策划矿长36选矿作业策划选矿厂37采矿作业策划采矿厂387.2与顾客有关过程生产计划评审矿长39与冶炼厂沟通、联络技术处407.3设计和开发生产工艺过程设计、技术改造技术处417.4采购供方评价选择公司采购部42物资采购计划申报和进矿物资验证计财处43工程和劳务分包方评价

8、选择、工程款结算计财处44工程和劳务分包方现场管理、工程量验收采矿厂、选矿厂457.5.1采矿过程控制生产计划、剥采施工作业方案编制下达采矿厂46生产进度、质量、安全管理采矿厂47矿体二次圈定、采剥矿石方量测量和计算技术处48矿石品位、贫化率、损失率、粒度监测技术处49水、电、卸矿现场调度总调度室507.5.1选矿过程控制编制关键工序作业指导书选矿厂51对选矿过程及其产品质量实施控制选矿厂52过程检验技术处、选矿厂53产品（载金炭、重选金）交付控制选矿厂547.5.2过程确认审查确认工程承包方的穿孔、爆破施工图及方案采矿厂557.5.3标识和可追溯性产品和物资标识方法制定技术处56环境保护和安

9、全标识方法制定安环处57标识应用各厂、计财处587.5.5产品防护物资出入库和仓贮管理及防护计财处59火工材料、油料、化学危险品管理和防护计财处60火工材料、油料、化学危险品搬运和使用监督办公室61产品包装防护选矿厂62产品交付中防护办公室637.6监测装置控制监视和测量装置检定或校准技术处648.1监视测量过程策划策划监视和测量过程管理者代表658.2.1顾客满意负责顾客满意度的监视和测量技术处668.2.2内部审核内部审核的策划和组织实施管理者代表678.2.3过程监视和测量生产过程自我检查各厂68按文件规定对体系各过程进行检查各部、室、厂69技术监督技术处70监督检查过程监视和测量的实施

10、管理者代表718.2.4产品监视和测量进货物资的检验技术处72中间产品的检验技术处73最终产品检验公司实验室748.3不合格品控制组织不合格品的评审和处置技术处75产生不合格品部门执行处置决定各厂768.4数据分析负责收集、分析质量信息，提供改进建议技术处778.5.1纠正措施对内外部审核不符合和产品、过程不符合采取纠正措施各部、室、厂78批准和协调纠正措施的实施，并将实施情况提交管理评审管理者代表798.5.2预防措施对产品、过程、服务的潜在不符合采取预防措施各部、室、厂80协调预防措施的实施，并将实施情况提交管理评审管理者代表81批准预防措施矿长第三节 环境管理职能分配表 部 门 标 准

11、要 求矿长管理者代表矿办公室计划财务处环安处技术处人力资源处总调度室采矿厂各选厂铜试验厂机修厂各分包公司环境方针4.2环境方针规划4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求4.3.3目标和指标4.3.4环境管理方案实施与运行4.4.1组织结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3信息交流4.4.4环境管理体系文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应检查和纠正措施4.5.1监测和测量4.5.2不符合、纠正和预防措施4.5.3记录4.5.4环境管理体系审核管理评审4.6管理评审 主要职责 相关职责第四节环境管理职责权限明细表要素职责、权限内容责任部门责任人4.2环境方针

12、制定环境方针矿长向全体员工传达环境方针管理者代表环境方针对外公开环安处4.3.1环境因素识别各生产环节的环境因素各厂识别各职能活动中的环境因素各处室1 环境因素汇总2 评价环境因素3 形成重要环境因素清单各厂、处室审核各厂处室上报的环境因素及评价结果环安处重要环境因素清单审批管理者代表环境因素的定期更新环安处4.3.2法规及其他要求法规及其他要求的获取、识别及适用性评价环安处法规及其他要求符合性评价环安处4.3.3环境目标、指标制定环境目标、指标环安处批准环境目标、指标矿长环境目标指标的考核管理者代表4.3.4环境管理方案制定环境管理方案环安处批准环境管理方案矿长4.4.1组织机构和职责编制管

13、理体系职能分配表和职责与权限明细表管理者代表审批管理体系职能分配表和职责与权限明细表矿长任命管理者代表,授予职责与权限矿长资源配置矿长1 建立、实施、保持管理体系2 协调处理实施中各项事宜管理者代表4.4.2培训、意识和能力提出培训需求各单位制定培训计划,组织培训人力资源处落实培训计划各单位对分包公司环境教育各相关单位4.4.3信息交流内外部环境信息的接收和传递环安处向官方报告有关环境影响和设施信息环安处金矿周边社区环境信息的接收协调科4.4.4环境管理体系文件管理手册的制定和保持管理者代表4.4.5文件控制企业标准类文件的管理技术处4.4.6运行控制水污染防治管理环安处水土保持和绿化环安处组

14、织水土保持和植被恢复,办公室配合绿化矿尘控制环安处总负责,办公室配合道路洒水,各部门配合矿产资源地质科水/电统一调度调度室计量和考核计量科维护管道和线路机修厂油料的管理使用部门新、改建设项目环境影响评价及建设开发建设部办公和后勤垃圾的管理行政科一般固体废弃物的管理计财处工程固体废弃物的管理环安处对相关方施加影响对工程分包方施加环境影响各单位对劳务分包方施加环境影响各单位对供应商施加环境影响计财处对食堂、商业店铺、门诊、菜市场施加影响行政科危险化学品安全管理索取安全数据表计财处采购、运输管理计财处安全使用各单位火工材料和氰化钠的监督管理保卫科其他化学危险品的监督管理环安处消防管理保卫科4.4.7

15、应急准备和响应紧急状态对应程序的制定保持修订环安处4.5.1监测和测量制定影响环境的活动的监测计划和方法环安处对目标、指标执行情况监测方法设定。环安处对环境表现的监测环安处对运行控制的监测环安处对目标指标方案执行情况的监测环安处对监测仪器的校准、维护技术处4.5.2不符合、纠正与预防措施对有关业务活动产生不符合采取纠正与预防措施环安处批准纠正与预防措施管理者代表对环境目标、指标方案不符合采取纠正措施环安处4.5.3记录环境记录格式管理质检科记录的保存检索处置各部门4.5.4环境管理体系审核组织内部审核管理者代表4.6管理评审环境管理体系的评审矿长协助矿长实施管理评审,编管理评审报告管理者代表向

16、管理评审会议提交管理评审资料。各部门 第五节 职业健康安全管理职能分配表 部 门 标 准 要 求矿长管理者代表矿办公室计划财务处环安处技术处人力资源处总调度室采矿厂各选厂铜试验厂机修厂各分包公司职业健康安全方针4.2职业健康安全方针策划4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制策划4.3.2法规和其他要求4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案实施与运行4.4.1结构和职责4.4.2培训、意识和能力4.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应检查和纠正措施4.5.1绩效测量和监视4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施4.5.3记

17、录和记录管理4.5.4 审核管理评审4.6 管理评审 主要职责 相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表要素职责、权限内容责任部门责任人4.2职业健康安全方针制定职业健康安全方针矿长向全体员工传达职业健康安全方针管理者代表职业健康安全方针对外公开环安处4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制策划识别危险源各单位汇总危险源并组织风险评价环安处制订并更新危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序环安处管理者代表组织风险控制策划管理者代表4.3.2法规和其他要求法规及其他要求的获取、识别及适用性评价环安处法规及其他要求符合性评价环安处4.3.3目标制定职业健康安全目标环安处批准职业健康安全目标矿长职

18、业健康安全目标的考核管理者代表4.3.4职业健康安全管理方案制定职业健康安全管理方案环安处批准职业健康安全管理方案矿长4.5.1结构和职责编制管理体系职能分配表和职责与权限明细表管理者代表审批管理体系职能分配表和职责与权限明细表矿长任命管理者代表,授予职责与权限矿长组建全矿安全生产委员会矿长制订安全生产责任制矿长建立、实施、保持管理体系协调处理实施中各项事宜管理者代表4.5.2培训、意识和能力提出培训需求各单位制定培训计划,组织培训人力资源处落实培训计划各单位对分包公司职业健康安全教育各相关单位4.5.3协商和沟通内外部职业健康安全信息的接收和传递环安处内部员工劳动健康情况的监察工会向官方报告

19、有关职业健康安全信息环安处4.5.4文件管理手册的制定和保持管理者代表4.5.5文件和资料控制企业标准类文件的管理质检科4.4.6运行控制生产过程安全管理采矿安全管理采厂选矿安全管理各选厂铜矿开采安全管理建设指挥部新、改、扩建项目风险评价开发建设部道路交通及车辆管理运输车辆及工程机械安全管理、麾托车安全管理车管科道路维护车管科客运车辆安全管理办公室生产性车辆安全管理办公室矿区道路建设规划并建设建设指挥部放射性安全防护管理环安处安全标识管理环安处职业病防治管理环安处女工劳动保护管理人力资源处消防管理保卫科对相关方施加影响对工程分包方施加环境影响各单位对劳务分包方施加环境影响各单位对供应商施加环境

20、影响计财处对食堂、商业店铺、门诊、菜市场施加影响行政科危险化学品安全管理索取安全数据表计财处采购、运输管理计财处安全使用各单位火工材料和氰化钠的监督管理保卫科其他化学危险品的监督管理环安处4.4.7应急准备和响应紧急状态对应程序的制定保持修订环安处4.5.1绩效测量和监视制定影响职业健康安全的活动的监测计划和方法环安处对职业健康安全表现的监测环安处组织安全巡查和安全奖罚工作环安处对目标方案执行情况的监测环安处对监测仪器的校准、维护环安处4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施对日常监测、审核、评审中的不符合提出纠正和预防措施要求环安处事故、事件的调查和处理环安处事故、事件、不符合的责任单位

21、负责制定与实施纠正与预防措施责任单位跟踪验证纠正与预防措施环安处记录和记录管理职业健康安全记录格式管理质检科记录的保存检索处置各部门审核组织内部审核管理者代表管理评审职业健康安全管理体系的评审矿长协助矿长实施管理评审,编管理评审报告管理者代表向管理评审会议提交管理评审资料。各部门第三章 一体化范围1总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。2范围2.1一体化管理体系涉及的质量管理活动包

22、括与采矿作业、选矿相关的过程设计和生产活动；体系涉及的环境和职业健康安全管理活动包括金矿的开采和选矿与铜矿的开采和选冶的各个过程。通过一体化体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境，提高职业健康安全管理水平，并符合国家及地方的法律、法规要求。2.2对标准的删减情况由于金矿不存在顾客财产,所以对GB/T19001-2000标准的7.5.4条款进行删减。对于GB/T24001-1996和GB/T28001-2001的要求不作删减。3引用标准本手册引用了下列标准： GB/T19000-2000GB/T19001-2000GB/T24001-1996GB/T240

23、50-2000GB/T28001-20014术语和定义本手册采用下列标准的术语和定义：GB/T19000-2000GB/T24050-2000GB/T28001-2001第四章 一体化管理体系第一节 总要求金矿根据实际的生产经营特点，按照管理系统方法和过程方法建立了一体化管理体系。并形成文件化的管理体系，予以实施和保持；通过各种手段持续改进管理体系的有效性，以满足金矿发展的要求。在建立管理体系时应符合以下要求：1 识别管理体系所需的过程，包括生产过程和管理过程，识别这些过程所需的输入、输出及所需开展的活动和应投入的资源。任何过程都会产生环境因素和职业健康安全风险因素，有些过程产生重要的环境因素

24、和职业健康安全风险因素。2 通过识别这些过程，可以进一步确定过程之间的相互作用和合理地安排过程的顺序，同时对过程中的环境因素和风险因素进行识别、评价，确定出重要因素，并对重要因素的管理加以规划。3 为了确保过程的有效运行和控制，必须对过程的输入、输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，同时给出运行和控制的准则和方法；这些准则和方法包括：有关程序规定、规章制度、检验标准、作业指导书等。4 完善信息管理系统，以实现对过程运行情况的监控。5 建立健全监视和测量系统，充分利用各种监视和测量手段，以获取足够充分的过程信息，并对信息进行综合分析；针对分析的结果实施必要的措施，最终实现过程的策划结果和对

25、过程的持续改进。6 按一体化管理体系的要求严格管理所有的过程，同时对重要的环境因素和风险因素进行控制。7 金矿需要外包的过程包括:7.1 露采过程中的爆破、铲装、运输7.2 选矿过程中的排渣7.3 各种基建过程7.4 其他需要经过识别需要的外包过程8 对于以上外包过程按照采购过程的规定进行控制，以保证作业质量，同时对以上外包过程中产生的环境和风险因素提出控制要求，以控制相应环境和风险因素的产生。第二节 文件要求1 建立文件管理系统,明确管理体系应包括的文件,对文件的内容及文件的管理提出要求,为管理体系的运行提供保障。2 管理者代表负责组织编制管理手册，并定期评审。3 各部门负责本部门所需的程序

26、文件和支持性文件的编制。4 技术处负责体系文件的管理。5 管理体系文件应包括:5.1 管理手册；5.2 一体化方针和管理目标5.3 体系运行控制所需的程序文件；5.4 为了确保过程或活动有效策划、运作和得到控制所编写相关的支持性文件；5.5 针对一体化管理体系如何应用于某一具体项目或合同的文件，即质量计划、环境和职业健康安全管理方案；5.6 对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，即记录；5.7 相关生产活动有关的法律、法规和技术标准6 管理手册由管理者代表组织编写并审核，矿长批准后颁布实施，管理手册内容包括：6.1 管理方针和管理目标；6.2 金矿组织结构和部门职责描述；6.3 一体化

27、管理体系的范围，以及删减的内容和理由；6.4 所引用的程序文件概括说明；6.5 管理体系过程及其相互关系的描述；6.6 有关手册评审、修改和控制的规定。7 金矿编制文件控制程序，对管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件（如相关的法律法规和标准），以确保：7.1 文件在发放前由授权人签字批准，确保其内容的准确性和适宜性；7.2 每次管理评审前，各部门负责人对本部门文件进行评审，平时结合使用情况进行适时评审；因评审结果引起对文件进行修改时，发布前应再次得到批准；7.3 质检科负责编制受控文件最新状态一览表，记录文件的名称、编号、版本、发布日期等内容，以识别文件的现行修订状态；7.4

28、各单位应确保与管理体系相关的现场可获得相关文件的有效版本；7.5 文件应装订、分类，有序的存放并标识清楚，以便于检索、易于识别；7.6 外来文件在使用前得到对口管理部门领导批准确认，并控制分发；7.7 所有作废的文件应及时撤离，并予以标识。8 金矿编制记录控制程序对记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出规定，保存必要的记录以提供产品符合规定要求和管理体系的有效运行的客观证据。8.1 质检科为记录的管理部门，应建立记录总清单；8.2 各部门负责记录格式的编制；8.3 各部门负责记录的填写、收集和保存；8.4 记录标识号按文件控制程序执行。9 相关文件：文件控制程序记录控制程序第五章

29、管理职责第一节 管理承诺矿长为金矿的最高管理者，矿长应通过如下活动对一体化管理体系的建立、实施和改进作出承诺，并提供证据，这些承诺包括：1 向金矿的全体员工传达在国家的法律、法规、标准和行业管理规范的要求下，科学管理，合理开发资源，安全生产，满足顾客和相关方要求的重要性。2 制定出符合实际的一体化管理方针和管理目标，适应发展的需求；使全体员工认同和理解此管理方针和管理目标，并为之努力实施。3 对管理体系进行评审，确保体系的适宜性、充分性和有效性。4 确保获得必要的资源，如：人、财、物、信息等，保证体系的运行和持续改进。第二节 关注相关方满足顾客和相关方的要求是管理体系建立的出发点，在建立管理体

30、系应做到：1 最高管理者应以实现顾客和相关方满意为目标，运用各种管理手段和方法以达到相关方满意。2 充分识别顾客和相关方明确或潜在的对质量、环境和职业健康安全方面的要求，并通过各种手段传达到全矿内部。3 监测并收集顾客和相关方反馈的信息，采取措施争取超越顾客和相关方的期望。第三节 管理方针1 制定与金矿的发展相适应的管理方针，以作为质量、环境和职业健康安全管理的宗旨和方向。2 矿长负责管理方针的制定、批准、修订和保持；3 管理者代表负责管理方针的实施；4 所制订的管理方针应与金矿实际发展情况和金矿的质量、环境和职业健康安全管理水平相适应。5 管理方针应承诺遵守有关的法律、法规、标准和其他要求。

31、6 管理方针在环境管理方面应承诺污染预防。7 管理方针应承诺强化管理体系，实现对整体质量管理水平和整体环境和职业健康安全行为的改进。8 管理方针应为管理目标的制定提供框架。9 管理方针应传达到全体员工，并应用各种手段确保方针的实现。10 管理方针可为外部所获取。11 当金矿生产经营状况发生较大变化，应及时对管理方针进行修订并通报相关信息。12 相关文件 一体化管理方针第四节 一体化管理体系策划1 矿长应确保在全矿的各职能部门和管理层次上建立管理目标，形成了完善的目标管理体系，并落实目标责任制，强化管理过程，以实现整体管理水平的改进。1.1 制定目标、指标时，应考虑：1.1.1 制定质量目标时应

32、考虑:a) 金矿一体化方针的要求；b) 产品的质量；c) 过程工艺指标的现有管理水平。1.1.2 制定环境和职业健康安全目标和指标时应考虑:a) 法律、法规、标准及其他要求；b) 金矿一体化方针的要求；c) 股份公司对金矿的要求；d) 金矿综合发展规划及计划；e) 金矿重要环境因素的治理与控制；f) 现有职业健康安全绩效；g) 重要风险因素控制情况；h) 经济、技术上可以达到的程度；i) 取得环境绩效和对环境影响的大小；j) 环境影响评价报告的要求；k) 相关方的合理要求。1.2 目标、指标的制定、落实、检查、评审和修订按目标、指标、方案管理程序之规定。2 矿长负责体系的策划决策，管理者代表具

33、体组织公司管理层对管理体系的策划工作，确保实现管理方针和目标，并符合管理体系的总要求。2.1 管理体系策划时机：a) 按照GB/T19001、GB/24001和GB28001标准的要求建立管理体系时；b) 公司方针、目标、组织机构发生重大变化时；c) 公司的资源配置发生重大变化时；d) 市场情况发生重大变化或适用的法律、法规发生变化时；e) 现有管理体系文件未能涵盖的特殊事项。2.2 管理体系策划内容a) 根据公司的经营宗旨、规模、环境管理水平和职业健康安全管理水平确定管理方针。b) 根据方针、产品要求、顾客及相关方要求、法规要求策划管理目标。c) 按照GB/T19001、GB/24001和G

34、B28001标准要求，结合公司特点确定管理体系所需的过程及其接口，对GB/T19001标准的某些条款有删减时应确定充分的理由。d) 确定公司的组织结构，明确各部门、岗位的职责和权限。e) 组织编制一体化管理手册、程序文件和相关的支持性文件，确定控制过程的准则。f) 确定所需的资源配置。2.3 在对管理体系的更改进行策划时，必须满足管理体系的总要求和管理目标的要求，且应保持体系的完整性。3 公司制定并实施环境因素识别与评价程序，对能够控制及可望对其施加影响的环境因素进行识别和评价，及时确定、更新重要环境因素，以便对重要环境因素制定合理的目标、指标及管理方案。3.1 环安处负责制定环境因素识别与评价程序，组织各单位对本单位的环境因素进行排查。3.2 各部门/单位负责识别、评价和更新本部门/单位的环境因素，并对重要环境因素进行评价。3.3 环安处负责对各部门/单位提交的环境因素清单、环境因素评价结果进行审查。3.4 管理者代表负责批准金矿重要环境因素。3.5 在法律、法规变更或追加，涉及新的或修改的活动、产品或服务，以及在相关方要求的情况下，要及时进行环境影响评价，更新环境因素。4 建立并保持危险源辩识、风险评价和风险控制策划程序，对金矿的施工活动、产品或服务中的危险因素及能够