检修项目管理制度汇编(最新版).docx

《检修项目管理制度汇编(最新版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修项目管理制度汇编(最新版).docx（107页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、天津蓝巢电力检修有限公司1月 日试行版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F001-2004 设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和依据目 录一、管理阶段评价6检修项目准备阶段管理评价6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立10（1）一般检修项目组织机构设立形式10（2）大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程

2、师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章 检修过程管理制度30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度37检修计划控制管理制度38第二章 安环管理制度39安全教育管理制度39各级人员管理职责48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69脚手架搭设、拆除、使用管理制度71安全检查管理制度73习惯性违

3、章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章 质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法101质量交底管理制度102检修项目总结管理制度103第四章 物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度1041. 编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实

4、现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分 管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分 检修项目组织机构 根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。第三部分 岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分 管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：1。检修过程管

5、理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。99一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件Y N项目管理部Y N检修文件包修正检修文件包模板Y N项目管理部Y N物资采购准备物资管理制度Y N项目经理Y N人力资源准备Y N项目管理部Y N工器具准备工器具使用管理制度Y N项目经理Y N标书学习顾客文件Y N项目管理部Y N项目风险评估Y N项目经理Y N后勤准备Y N项目经理Y N企业形象设计准备Y N项目管理部Y N特殊工种的岗前培训Y N项目管理部Y N大小修管理手册编制大小

6、修管理手册模板Y N项目管理部Y N检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编Y N项目管理部Y N安全交底顾客方相关要求Y N项目管理部Y N质量交底Y N项目管理部Y N进度计划交底Y N项目管理部Y N安全教育Y N项目管理部Y N风险分析交底Y N项目管理部Y N管理制度交底Y N项目管理部Y N特殊工种的岗前考核Y N项目管理部Y NY N项目管理部Y N检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编Y N项目

7、经理部Y N实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理Y N项目经理部Y N质量控制Y N项目经理部Y N进度控制Y N项目经理部Y N成本控制Y N项目经理部Y N文明生产考核Y N项目经理部Y N物资采购Y N项目经理部Y N物资保管Y N项目经理部Y N物资发放Y N项目经理部Y N后勤保证Y N项目经理部Y N组织协调Y N项目经理部Y N检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编Y N项目经理部Y N物资处置Y N项目经理部Y N资料汇总存档Y N项目经理部Y N检修

8、项目总结Y N项目经理部Y N顾客满意度评定Y N项目经理部Y N市场跟踪Y N项目经理部Y N结算Y N项目经理部Y N项目结束Y N项目经理部Y N指标Y NY N二、组织机构设立（1）一般检修项目组织机构设立形式项目经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队（2）大小修项目组织机构设立形式汽机队物资管理师综合管理师项目经理项目副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模板项目副经理岗位模板项目副经理岗位模板岗位名称项目副经理所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现任职条件具有组织、控制、沟通、协调能力具有丰富的检修管理经验大专

9、以上文化程度开展业务所需资源安全处置权和1000元以内的处罚权检修项目资源调配权检修项目过程控制监督接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理主持日常的检修管理工作2主持检修协调会 3监督布置检修现场的安全管理工作4协助项目经理处理检修过程的突发事件5控制检修进度计划的实施6负责组织安全文明生产的检查与考核7负责检修现场的资源调配8项目总工程师岗位模板项目总工程师岗位模板岗位名称项目总工程师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标督促落实技术方案的实施确保技术指标的实现任职条件有组织、控制、协调

10、能力熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案及技术措施有审批权现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术文件支持接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目经理组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审批3负责检修设备的质量控制4负责组织检修过程的技术攻关5负责组织检修质量事故的调查分析6负责策划检修总结的编制及批准7负责监督检修技术资料的整理及归档8负责检修计划的调整9负责组织安全、质量、技术交底10对

11、检修全过程进行技术监督项目副总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板（可参考）岗位名称项目副总工程师所在部门岗位目标协助总工程师达到项目既定目标组织落实技术方案、技术措施的实施确保技术指标的实现任职条件有组织协调能力，责任心强具有较高的专业实力，预控能力强大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案和技术措施有审核权对现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、制度等岗位所需的技术培训支持等接口关系业主方相关部门，项目管理部，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目部领导班子考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目总工组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审核3负责组织

12、监督检修过程的质量管理4负责组织质量、技术交底5负责组织召开质量分析会6负责组织整理技术资料7负责检修计划的合理实施8负责组织检修物资及备品备件的检验9负责组织计量器具的管理10负责检修总结的编制及审核11负责组织检修项目的风险评估交底12负责落实周计划的实施情况安环管理师岗位模板安环管理师岗位模板岗位名称安环管理师所在部门岗位目标监督、检查、落实安全管理计划，保证安环目标的实现任职条件三年以上的本系统安全管理经验熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患有组织、控制能力大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现安全问题有处置权和500元以内的处罚权安全监督检查权岗位所需的文件、制度

13、岗位所需的技术培训支持接口关系业主方安监部门，公司项目管理部安环主管，各专业检修队及分包商 考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人员的安全教育2负责安环技术交底3负责检修过程的安全文明生产考核4负责安全方案、措施的落实5负责检查“两票”的执行情况6负责对习惯性违章的考核7负责检修过程的安全防护设施的检查8负责检修期间的消防工作9负责安全因素、环境因素风险辩识质量管理师岗位模板质量管理师岗位模板（可参考）岗位名称质量管理师所在部门岗位目标监督检查检修过程的一切质量活动，确保质量目标的实现保证计量器具的有效性任职条件三年以上的本行业质量管理经验有

14、组织控制能力熟悉检修项目的特点，及时发现质量隐患大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现质量问题有处置权和500元以内处罚权质量和计量监督权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方专工，公司项目管理部体系管理主管，各检修专业队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人员的质量交底2负责组织质量验收3负责收集业主方质量检验标准4协助总工制定质量监控点5负责检修资料的收集整理工作6负责顾客意见反馈的收集工作7物资管理师岗位模板物资管理师岗位模板岗位名称物资管理师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标，督促落实物资需求计划

15、任职条件三年以上的物资管理经验有组织、控制、协调能力大专以上文化程度开展业务所需资源对物资的采购有监督权对物资的使用和保管有检查权对物资的转移和处置有建议权岗位所需的培训支持接口关系业主方物资管理部门，公司项目管理部，市场供应考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项目的物资采购和验收2负责物资领用和检查3负责与甲方物资部进行业务联系4负责完工项目的物资转移5协助项目部作好物资处置工作综合管理师岗位模板综合管理师岗位模板岗位名称综合管理师所在部门岗位目标协助项目经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠任职条件三年以上的综

16、合管理经验有组织、协调能力具备一定的文字功底大专以上文化程度开展业务所需资源检修现场的整体CI策划对外的接待权后勤保障权接口关系业主方企化部公司市场品牌部考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项目开工前的行为培训2负责检修现场的企业文化宣传3负责定置化管理图的制作4负责检修项目的工作报道5负责办公车辆的管理6负责后勤保障技术管理人员岗位模板技术管理人员岗位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工程师实现项目既定目标，检查落实技术管理工作任职条件两年以上的本行业技术管理经验掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决具有组织协调能力

17、熟练使用计算机办公软件开展业务所需资源现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、资料岗位所需的技术培训支持接口关系公司项目管理部技术主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门考核和项目经理部考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修队的日常技术管理工作2负责技术资料的编制和整理3负责处理检修过程中的技术问题4负责检修文件包的实施5负责技术资料的搜集6负责编制检修项目总结7负责备品备件的使用记录8参加质量验收9负责专业技术交底10负责技术方案及技术措施的编制11负责技术文件的改版与升级一般工作人员岗位模板一般工作人员岗位模板岗位名称一般工作人员所在部门岗位目标优质、高效完成检修任务树立

18、有能力、可信赖的企业形象任职条件两年以上的本专业工作经验技能鉴定通过中级工以上专业、忠诚开展业务所需资源有权拒绝违章作业岗位技能培训接口关系项目部管理人员考核接受专业队及项目经理部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项目的全过程的有效实施2负责工器具的正确使用3负责安全文明生产的具体实施4项目部安排的其他工作四、管理制度第一章 检修过程管理制度定置化管理制度1 目的以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。2 适用范围本定置管理制度适用于运

19、行维护项目部、检修项目部。3 引用标准4 定置管理规定41定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。42定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。43符合环境保护和劳动保护规定标准。44对易燃易爆物品实行特别定置。45定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。5内容与要求51各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。52班组定置管理由班组长负责。53各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。54周转

20、工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。55油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。56领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。57库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。58易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。59库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品

21、。510仓库内应设领用、防火制度。511现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。512箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。513箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。514物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。515办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。516办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。517文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放

22、在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。518定置图绘制要求5181定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。5182定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。5183定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。5184绘制定置图尺寸：上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：A2白图

23、；机组大、小修生产现场定置图：0#白图。6检查与考核61项目部负责定置管理的检查与考核。62设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。63生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。64检查内容641生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。642是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。643定置率是否达到要求。定置率=实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）100%644定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。工器具使用管理制度1目的：规范工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展2适用范围：适用于检修项目部各检修单位3

24、管理规定31各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。32各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。33专用工具的借用应严格办理借用手续，经项目经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。34专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。35在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。36借用单位对所借用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。37专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。38专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丢失

25、，负责人要及时汇报项目经理部或拒收。项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。4 考核细则41各检修单位在检修工作中要精心爱护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。4 2由于责任心不强，管理不当，造成工器具丢失、损坏者。扣责任人50-100元。43在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。扣责任人100元。44对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报项目经理部，项目经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。45对保管不善造成

26、专用工具的损坏、零部件丢失者。扣责任单位1000元。46专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。否则扣使用者2000元。47无正当理由而不听从项目经理部的调动，（工器具、材料等），影响施工进度的。扣责任单位1000元。顾客财产及成品保护管理制度1目的：为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。2适用范围：本制度适用于检修项目部成品保护管理工作。3制度内容31 甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。32 有工序交接的检修项目，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。33破坏劳动成果管理：

27、331 破坏劳动成果类型：（1） 拆改建构筑物；（2） 在建构筑物上打（开）孔；（3） 拆改原有的设备或已连通的管道；（4） 在已连通的管道上开孔；（5） 拆除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆；（6） 拆改或破坏其它已检修完成的成果。（7）脚手架的搭设与系统管道生根，拆除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。332 审批手续：（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。（2） 破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准后方可进行。（3） 破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。（4） “破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。333破坏劳动成果的处罚：（1）

28、未经审批破坏他人劳动成果，将给予责任人5001000元处罚。（2） 应实施专门保护措施而未实施的，将给予责任单位5001000元处罚。（3）对未按要求恢复破坏成果的单位将给予10002000元处罚。4附表：破坏劳动成果申请表附表 破坏劳动成果申请表专业： No.申请单位破坏项目破坏原因破坏位置范围及程度修复时间成果所属单位意见项目部 总工意见修复情况单 位完工日期 年 月 日负责人验收结果注：此表一式三份，实施破坏单位、甲方工程部、项目部各一份沟通与信息反馈管理制度1为了及时落实业主、监理、上级主管部门的各项指示，及时沟通项目各部门内、外部信息特制定本制度。2外部信息是指：业主、监理、各关联单

29、位、公司领导对本项目通过口头、书面等形式提出的各种指导意见或建议。3内部信息是指：由项目部内部一个部门了解和掌握，但需其它部门共同协作才能完成的工作任务。4信息的来源：各种信息均来自于现场的管理人员及检修人员。5信息的传递与反馈：51所有参预检修的任何岗位人员，在接收到外部信息后能够及时反馈的的要及时反馈。52不能及时反馈的或其它专业的有关信息要在最短的时问内向检修指挥组织成员汇报。53检修指挥组成员在接到信息后，经与相关领导或专业研究决定信息的处理方案并下达到相关单位限时执行。54执行单位在接到通知后应及时组织人员进行处理，任务完成后由执行单位的领导向检修领导小组反馈处理结果。55检修领导小

30、组根据执行单位的反馈派人对反馈结果进行检查。56对检查不合格的项目要进行反工处理，检查合格后由相关的领导或专业反馈给业主或监理，并做好记录备查。检修协调会管理制度为加强机组检修的过程管理，及时掌握检修进展情况、发现的问题、项目实施情况，协调、解决各专业之间的困难和问题，特制订本制度。1检修协调会11时间：检修正式开工前、各主要项目设备解体后、设备组装基本结束进入调试状态前各进行一次，由检修修总指挥主持，会议组织由检修副总指挥负责。12参加人员：检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场安全文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。13内容：各检修单位汇报进度、安全文明

31、生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。2小修调度会21时间：每天召开一次（具体时间及地点根据现场情况来定）22 参加人员：检修领导小组成员、各检修单位负责人、安全、质量主管及与检修有关的其它部门负责人。23内容及要求：231针对检修计划，由各检修单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。232 根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。233 针对检修进展及现状，检修领导成员提出问题的处理

32、方法或方式及具体要求，明确责任单位。334 各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。335 规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人员参加，并向会议组织者请假。336参加会议的单位或个人不遵守会议时间,出现迟到、早退现象和无故不参加会议，每发生一次分别罚款 元。337会议指定发言人未按要求进行发言准备,致使会议程序和会议效果受到影响罚款 元。4检修专题会根据检修进度及检修中发现的重要问题，不定期召开各专业检修专题会，现场总工或副总组织，检修领导小级相关人员、检修单位技术负责人及相关的部门参加，必要时请检修总指挥或副总指挥及设备部各监理方代表参加不合格品处置管理制度1 目的：规范在

33、检修活动中产生的不符合项的管理，以保证不符合项能得到有效的控制和妥善的管理，确保检修质量目标的实现。2 适用范围：适用于检修项目部在采购材料、备品及检修工作中出现的不合格项的控制。3 名词解释31不符合项：在执行活动过程中发现的对系统或部件的质量、安全或可用率有影响的异常项，它不能用已批准的文件信息解决。32一般不符合项321设备发生的不涉及原方案变更的修理、修改、返工、状态认定等异常项。322费用低于0.5万元的部件更换等异常项.323活动中文件或程序方面无偏差，但进程中发现需要扩展工作内容或范围时发生的使某一工作更加完善的项目。33重要不符合项331主设备本体和主设备保护、控制系统发生的异

34、常项。332施工方案发生较大变化的异常项。333费用超过0.5万元的部件更换的异常项。334文件或程序方面的规定、要求与实际偏差较大，使活动的质量成为不可接收或不可确定的异常项以及发现文件或程序内容与新颁规定、标准冲突的异常项。4不符合项处理原则41发生重要不符合项，应立即停止工作，通知业主方相关专业负责人到现场确认，待不符合项报告确定处理意见后再重新进行工作。42对于质检活动中需要让步处理的工艺和标准的修改建议，由检修项目部技术负责人填写不符合项报告，对方案发生较大变化的不符合项，重新编写检修方案，经相关人员批准后方可对不符合项签证执行。43检修项目部对不符合项要及时隔离、报告并提出处理意见

35、及建议，经业主方批准后执行，及时通知验收签证。技术交底管理制度1为明确检修过程中各岗位职责和权限，规范技术交底的程序，明确交底内容，以确保检修过程中的安全文明、检修质量、检修进度得到有效控制，特制定本制度。2 内容21现场交底211系统运行参数、存在的问题、检修部位、检修时需采取的措施及注意事项。212设备检修前的运行状况、存在的问题、达到的目的、备品备件的准备情况及存放地点。213检修现场的条件及环境要求。214其它需要说明的事项。22文件包交底221检修开工前57天工作负责人提前进入现场，由业主或其代表进行交底。 222文件包的发放、执行、检验、归档的要求。223检修过程的质量要求及过程控

36、制。224不符合项的管理程序。224检修记录、检修报告的填写及审批程序。225质量控制点和管理程序。226检修进度安排及要求。227检修过程中安全文明生产的规定和标准228定置化管理的水平及要求。229检修人员在检修过程中的行为规范。2210其它需注意的事项3 规定31 安全技术交底：参与检修工作的负责人、技术员、安监人员必须全员参加。32所有参加交底人员必须履行全员签字手续。33检修开工前工作负责人必须组织全体检修人员学习文件包。34核对文件包中的指令与规程、规范是否相符，了解备品、备件准备情况，设备状况，工期及安全生产等方面的要求。35检修过程中认真执行文件包，严禁凭经验办事。36工作结束后工作负责人认真填写检修记录及检修报告。检修计划控制管理制度1.目的：保证检修工期的实现，使检修进度得到有效的控制2.适用范围：适用于检修项目部3.管理办法1为保证检修工作的按时完成，突出工作重点，明确实施责任单位，检修指挥组掌握实际检修进度特制定本制度。2检修计划的编制：检修计划由检修现场的总工程师负责组织编制，由检修总指挥审核，并报请业主批准。3检修计划应在检修工作开工前35天报批。4批准的检修计划应在检修现场的明显位置和检修指挥都组分别张挂，以便使每一位检修人员都能了解检修进度。5各检修单位负责根据检修计划合理组织资源进