某工程施工项目管理手册.docx

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1、陕西省机械施工公司办公楼工程 安全生产应急救援预案 陕建机施集团陕西省机械施工公司办公楼工程施工项目管理手册编制： 审核： 审批： 陕建机施集团办公楼项目部二一五年六月陕建机施集团7陕西省机械施工公司办公楼工程 施工项目管理手册目 录第一篇项目部的组织机构及职责1第一章 项目部的组织机构1第二章 项目部的岗位职责2第二篇 项目部施工过程的控制8第一章 项目部的施工生产管理程序8第二章 项目部的技术管理制度14第三章 项目部施工质量控制程序24第四章 项目部的安全管理规定29第五章 工程质量检验和试验45第六章 项目部的材料管理规定52第七章 项目部的资料管理规定58第三篇 项目部的成本管理70

2、第一章 项目部成本计划的规定70第二章 项目部成本控制的规定72第三章 项目部成本核算的规定75第四章 项目部的成本管理76附件一: 项目部控制的主要文件78附件二: 项目部收发文规定79附件三: 项目部档案资料保管制度80附件四: 项目部关键性会议制度81附件五: 项目部每日情况的管理规定83第五章 项目部的信息控制制度86第六章 项目经理部印鉴管理90第七章 项目部办公财产的管理90第八章 项目部现场违纪处罚的规定91第四篇 项目部的保卫工作92第一章 项目部保卫工作规定92第二章 项目部的消防管理规定941第一篇 项目部的组织机构及职责 第一章 项目部的组织机构陕建机施集团办公楼工程项目

3、部组织机构图如下:第四工程公司主管领导质安部技术部财务部采购部部机电部工程部项目总工程师项目经理劳务公司、各分包单位出 纳劳资员技术员试验员资料员安全员质量员采购员材料员炊事员安 装工程师库管员施工员工 长陕西省机械施工公司办公楼工程 项目管理制度汇编 第二章 项目部的岗位职责1、项目经理岗位职责1.贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例，代表企业履行各项社会义务。2.贯彻执行公司的各项管理制度。3.代表企业全面履行工程合同，圆满完成建设任务。4.代表项目部全面履行内部承包合同，确保项目目标的实现。5.建立项目组织机构，建立和健全以责任制为中心的各项管理制度，保证项目部工作的有序进行

4、。6.组织各项资源，合理调配人、财、物，做好生产要素与时间及空间的组合。7.实行计划管理，控制工程进度，领导施工副经理开展工作。8.领导项目总工程师做好技术管理、施工部署、编制各种技术文件。9.贯彻执行ISO9001质量标准，提高工程质量，满足用户要求，项目经理是项目质量责任人。10.进行安全管理，保证安全生产，是项目的安全第一责任者11.领导经营部部长进行成本管理，控制费用支出，确保企业利润的实现。2、 项目副经理岗位职责1.在项目经理领导下，分管施工工作，是项目的施工负责人，对进度、安全生产、文明施工负责。2.对工程项目实行目标管理，保证各项目标的实现。3.对工程项目实行计划管理，编制施工

5、作业计划，把施工任务层层落实。4.合理调配劳动力、材料、设备，协调各种关系。5.进行施工准备工作，编制施工准备工作计划，并组织落实，为施工开展创造条件。6.领导安全员进行安全管理，组织安全生产。7.组织开展定置管理、目视管理，“5S“活动，做好文明施工。8.领导施工员对作业队、班组进行日常管理。9.领导材料员按计划组织材料入场，做好材料的现场保管和合理使用。10.进行设备管理，保证设备正常使用，做好设备的维修和保养工作。3、项目总工程师岗位职责1.在项目经理及上级技术管理部门的领导下，对项目进行技术、质量管理，是项目的技术、质量负责人。2.贯彻执行国家有关基本建设的政策、法律、规定及条例,落实

6、公司工程技术、质量管理的各项规章制度。3.协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。4.主持编制施工组织设计、施工方案、各项组织技术、质量措施，并组织贯彻执行。5.贯彻ISO9001族标准，负责编制质量计划。6.组织工程技术人员学习图纸，学习施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。7.主持技术、质量交底工作，对项目部的工程质量有否决权。8.深入现场，指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。9.从工程技术的角度，领导质检员、安全员、施工员、资料员开展工作。10.负责与业主、监理公司及地方质量管

7、理部门的业务联系。4、技术部部长岗位职责1. 技术部部长在技术负责人领导下,其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。2.全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。3.实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。4.做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。5.做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6.实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7.加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验

8、、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。8.贯彻ISO9001标准，开展全面质量管理活动。9.加强安全管理，保证安全生产。5、工程部部长岗位职责1. 在项目副经理领导下, 负责各班组安全文明生产的实施。2. 负责编制生产计划,按审批的生产计划组织安全生产。3. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，落实班组管理人员向工人进行技术和安全文明施工交底，落实按设计图纸、施工规范、规程、质量标准、施工工艺和施工方案组织施工。4. 负责落实安全文明施工的相关事宜;对施工中存在的安全隐患及时制止纠正,对专职安全员及其他管理人员提出的安全隐患落实整改。5. 参与上级组织的质量安全检

9、查评定工作。6、机电部部长岗位职责 1. 在项目副经理领导下,负责项目水电安装及水电材料保管，对项目水电安装的质量、进度、安全负主要责任。 2. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责向水电班组管理人员进行技术和安全文明施工交底，监督班组管理人员向工人进行技术和安全文明施工交底。 3. 负责编制水电安装施工计划和材料计划。 4. 负责水电安装施工区域的环境卫生及材料按要求堆放,做到文明施工。 5. 参与上级组织的质量安全检查评定工作。7、采购员岗位职责 1. 采购员其职能范围包括物资采购、运输管理。2. 执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。3. 实行材料的计划管理，按

10、材料计划及经营部部长的要求时限组织材料入场。4. 广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。5货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。主要材料由项目经理签订采购合同，进行物资采购。5采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。6. 做好材料的帐务管理，建立各种专业台帐。7. 按项目部统一要求及时进行材料核算工作。8、质检员岗位职责1.在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。2.协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任

11、制。3.对全体职工进行质量教育。4.参与编制质量计划，贯彻执行GB/TI9001-标准。5.检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格者，禁止使用。6.检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。7.进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。8. 负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。9.进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。9、施工员岗位职责 1.在项目副经理的领导下，具体地组织施工。2.参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。3.全面进行施工准备工作

12、，落实各生产要素。4.进行日常的定置管理、目视管理、“5S”管理，开展文明施工活动。5.进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。6.负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。7.编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。8.严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。9.保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。10.负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。11.主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。12.做好施工日志，做好各项技术和经济签

13、证。10、安全员岗位职责1.在施工副经理和公司安全部门的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。2.制定项目安全管理制度。召开安全生产会议，研究措施对策。3.同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。4.对所有进场职工进行安全教育。5.开展经常性的安全技术交底工作。6.进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。7.检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。8.参与工伤事故的调查、分析及处理。9.搞好安全保卫、防火、交工验收期的成品保护工作。11、预算员岗位职责1

14、.贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额计量标准。2.认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。3.按法规进行工程计量、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。4.深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。5.会同有关人员进行工程量检验和验收。6.编制进度结算书，并报业主或监理审批。7.办理内部承包结算。8.进行阶段性成本分析。9.在经营部部长指导下编制经营计划。12、材料员岗位职责1.严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验

15、收制度、材料发放制度、材料核算制度。2.5.按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库，做好材料的现场管理，保证材料合格存放、合理使用。6.做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。7.建立专业台帐，签写原始记录，做好统计报表。8.为工程核算提供本专业的有关资料。9.填写“合格分供方评价表”，上报有关部门审批。第二篇 项目部施工过程的控制第一章 项目部的施工生产管理程序1 目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2 职责2.1 项目经理牵头实施施工生产管理程序 2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序； 2.1.2 参与项目质

16、量计划的审核； 2.1.3 检查监督工程项目施工全过程的控制措施； 2.1.4 在公司、分公司分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作； 2.1.5 依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3 工作程序3.1 施工准备3.1.1 经营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2 施工准备计划a项目总工程师组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3 质量计划a项目总工程师组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；b质安部门组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。公司总工

17、审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送公司质量科备案。3.1.4 施工组织设计和图纸会审按项目的技术管理的规定执行。3.1.5 临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经分公司工程部门批准后实施。3.1.6 现场准备a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地；b测量放线定位，设立永久性经纬坐标和水平基桩； c搭设经批准的生产、生活临时设施；d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水；e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。3.1.7 其它准备a建立健全经过批准的项目部的机构和管理制度；b进行质量职能的分配；c提出材料、构件、成品、半成品计划

18、；d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计；f文件资料、报表的准备；j提出管理人员及劳动人员进场计划。3.2 开工管理3.2.1 手续齐全，未经批准不准开工；3.2.2 申请开工必须具备下列条件；a有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续);b有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续；c有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求；d整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批；e合同或协议已签订；f现场四通一平已完成；g临时设施

19、已满足开工前期需要；i材料构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工；j劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。3.3 施工计划3.3.1 施工计划的内容3.3.1.1 年度计划a分阶段形象进度控制计划；b主要实物工程量；c材料、设备、机具、劳动力计划；d质量控制指标计划；e成本控制计划及三材节约指标；f年度计划的编制说明及措施；g成品及半成品委托加工计划；h四新技术工作计划；I年度各项综合经济技术汇总表。3.3.1.2 季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；b分阶段的形象控制计划；c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.

20、3 月度施工计划a月度施工计划编制说明及主要指标；b项目部月工程进度；c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划；d关键线路计划。3.3.1.4 施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。3.3.2 施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 定额。3.3.3 施工计划的编制批准程序3.3.3.1 项目编制的计划工程总体网络施工进度计划单项工程施工进度计划分部工程施工进度计划月计划旬(周计划)3.3.3.2公司、分

21、公司编制的计划年度计划季度计划月度计划3.3.3.3 计划的批准旬(周)计划项目经理批准；月计划-分公司工程部门批准;年度计划-公司主管经理批准。3.3.3.4 项目的关键工序要实行”三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。3.3.3.5 项目计划的检查与考核a计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。b项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。c通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。3.4 施工管理3.4.1 工

22、期的管理体系a工期管理实行项目经理及分公司两级管理，日常工作由生产计划人员负责；b项目经理部分公司主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作； c各部门对工期管理的职责如下：工程部门进行工期的预测分析，编制、下达可行的施工进度计划，对工期实行控制、协调和考核。经营部门在投标、谈判、签订工程合同时，争取签定合理的合同工期；技术部门负责编制先进、合理的施工技术方案，积极采用新工艺、新材料、新技术，以利缩短工期。质量部门负责保证工序分部分项工程一次达到质量计划要求，减少返工。安全部门保证施工现场随时处于安全操作环境，减少停工待工；材料部门负责及时供应合格的配套物资材料、构配件，

23、确保不停工待料；人力资源部门提供素质好，成建制的劳务队伍，确保施工顺利；财务部门应积极催收工程款，合理使用、调剂资金；动力部门按计划提供机械设备、确保完好率，不因机械故障停工。3.4.2 项目工期控制a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程部的项目经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

24、3.5 调度管理3.5.1 调度工作的内容a工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况;b劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调;c土建与安装、总包与分包、工种(序)之间的交叉配合;d项目部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系;e组织现场协调会;f监督项目严格按施工组织计划及施工技术方案组织施工。3.5.2 调度工作原则a调度工作必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性与计划的原则性相结合;b调度工作必须抓重点、抓关键，严肃认真，做到事事有着落，件件有回音;c调度工作必须坚持“三保一提高”的方针，即保质量、保重点、保竣工和提高企业社会及经济效益。3.5.3

25、调度工作的措施a分公司生产调度会b分公司项目生产例会c分公司定期检查后汇总情况d项目生产要素按计划落实情况，每周汇报、每月统计。材料由项目材料员负责机械由项目机械管理员负责劳动力由项目劳资员负责项目生产要素到位不及时或不准确时，应由负责人员调查原因，申请分公司对口部门和项目经理解决。3.6 施工生产统计3.6.1 统计报表种类a报表制度规定的各种年、月报表。b竣工月报c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表d当地政府部门规定报送的各类统计报表3.6.2 统计台帐a施工生产完成情况工作量台帐；b施工生产完成情况实物量台帐；c项目综合台帐3.6.3 统计分析a月度生产完成情况分析b月度计划未完成的

26、原因分析c目前施工生产中存在的主要问题。3.6.4 统计工作的分工a工程完成情况月报由项目统计员负责统计，经项目经理审批后，报送业主。b报表制度规定的各种年、半年、季、月报表，由分公司工程部门负责统计，经统计负责人审核，分公司主管领导批准，报送公司生产部门;3.6.5 统计工作的检查与考核a贯彻国家统计法，严格执行公司统计工作管理实施细;b统计检查要严肃认真,实事求是，检查的形式可分为自检和上级检查，以上级检查结果为准;c统计报表的检查重点是报表的内在质量，要求字迹清晰，数据准确，逻辑严密,内容齐全;d通过报表的检查找出差距，采取对策，提高工作水平。3.7 施工过程控制3.7.1 施工过程控制

27、应严格执行施工组织设计中的要求和相应的标准、规范;对于特殊过程应按质量策划中已制定的措施进行控制。3.7.2 施工技术交底3.7.3 施工过程中应执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理的规定执行。3.7.4 特殊过程的控制a对于哪些质量性能指标不能通过其后的检验或试验完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判断其质量的施工过程必须采取特殊的控制措施。b项目在编制质量计划时，应明确本项目的特殊过程的内容和范围;c项目要对特殊过程能力实施预先鉴定；即从人、机、材、法、环等五个方面进行预先鉴定，由责任工长填写“特殊过程能力预先鉴定报告”，项目总工程师批准后实施;d在特殊过程施工中，项目质

28、检员应对过程的主要环节参数进行连续监控;e施工过程控制中人、机械、材料、工艺、施工环境等，分别由相关要素的主控部门负责，并按有关程序文件要求作好记录。3.8 技术核定和设计变更按项目技术管理规定的要求执行。3.9 施工设备控制按施工设备控制规定进行。3.10 安全与文明施工3.10.1 项目部安全员负责施工作业环境与安全防护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录；3.10.2分公司安全管理部门每月对项目的安全与文明生产管理检查一次，并填写记录；3.10.3公司生产部门不定期地组织有关部门进行安全生产和文明施工的检查。4 记录4.1 特殊过程能力预先签定报告4.2 安全与文明检查记录4.3 施

29、工管理检查记录第二章 项目部的技术管理制度技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一，建立健全严格的技术管理制度，使技术管理逐步形成制度化、规范化，对切实保证工程质量和提高经济效益有重要的意义。1 项目部图纸自审制度1.1 项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。1.2 项目部技术负责人在接到图纸后，应会同有关技术人员仔细地查看图纸，认真熟悉图纸内容、要求和特点，领会设计意图，必要时可组织有经验的老工人共同参与。1.3 根据施工图纸目录，首先查清所采用的标准图集编号、名称和出版单位，列出标准图集一览表，提交上一级技术部负责解决。1.4 图纸自审的主要内容a各专业施工图的张数、编号与图纸目

30、录是否相符。b施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；以及与设计规范、工程建设标准强制性条文不符等内容。c平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。d图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。e建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。f图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.5 自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关建议做好记录，上报分公司工程技术部予以解决。2 图纸会审制度2.1 图纸

31、会审一般由建设单位组织，设计、监理、施工单位参加。会审时，先由设计单位进行图纸设计交底，然后各方提出问题。经过充分协商，将统一意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议的各单位签字盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件，有些牵扯到图纸在结构或其它方面的更改需三方做出正式的洽商记录并附新图。2.2 图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进行。2.3 图纸会审分工a特大型工程项目、国家重点工程项目及结构特殊复杂的工程项目的图纸会审由公司总工程师组织，公司派人参加，分公司、项目部各有关部门及专业技术人员参加，并提出本专业技术问题；b大型、中型及小型工程项目和分公司所管项目，由

32、分公司总工程师组织，项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。2.4 会审内容a图纸设计是否符合国家有关技术规范、工程建设标准强制性条文的规定；是否符合经济合理、美观适用的原则；b图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否有矛盾；c施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备能否满足；d地下与地上、土建与安装、结构与装修施工之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响；e各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、质量等能否满足设计要求；f图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚；g设计、施工中的合理化建议能否采纳。2.5 图纸会

33、审纪要：图纸会审纪要由分公司技术部收集整理，设计单位、建设单位和其它相关方代表签字认可。3 项目质量计划管理3.1 项目质量计划是项目施工质量保证活动的基本文件，分公司应根据项目工程特点在开工前编制本工程的项目质量计划，在施工过程中严格按照项目质量计划的要求对施工、生产过程进行控制。4 施工组织设计编制与管理4.1 施工组织设计的类型a施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全公司性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。b单项(位)工程施工组织设计是以一个

34、建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是施工总设计的具体化，其编制内容更详细，也是编制分部(项)工程施工设计的依据。c分部(项)工程施工设计是以一个分部(项)工程或冬雨期施工项目为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是单项(位)工程施工组织设计的具体化，其编制内容更具体，也是作为指导该项目具体专业工程施工的依据。 4.2 施工组织设计编制原则a坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。b体现技术进步，尽量采用“四新”

35、技术，提高机械化程度和机械利用率，压缩单位用工，提高效益。c力争均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的综合平衡；充分利用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地，减少二次搬运。d施工生产部署合理，遵循事实求是，充分挖掘潜力。e根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对性实施措施。4.3 施工组织设计编制前的准备工作a根据承担施工任务项目的大小，由分公司总工程师主持，向有关科室和项目部下达任务和交底。一般工程由项目部主任工程师主持进行初步交底。b参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法，各专业互相配合，注意积累技术资料准备。c编制人员参加图纸审查工作，熟悉工程特点、设

36、计意图、特殊要求，并在施工技术上提出建议。d加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。4.4 .施工组织设计的分类a特大或群体工程项目应编制施工组织总设计及单位工程施工组织设计。b大型或特殊工程项目（包括新建、扩建、续建的较复杂的建筑物或高大的构筑物）应编制施工组织设计。c其它一般工程项目（包括工期较短的简单工程和经常施工的采用标准设计图纸的工程），施工组织设计与施工方案可合并编制。d采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。4.5 施工

37、组织设计的编制和报批a施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。b施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。c一般工程的施工组织设计及施工方案可合并编制 。由项目总工程师主持并组织有关人员编制，经项目总工程师审核，报分公司总工程师批准；d大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。应由分公司总工程师组织项目技术人员及分公司相关部、室共同编制，并进行技术论证，经分公司总工程师审核，技术质量处备案

38、，报总工程师批准；e特大或群体项目应编制施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。由分公司总工程师主持并组织相关部、室编制，技术质量处组织审核并备案，报公司总工程师批准。f采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。经公司总工程师审核，报公司总工程师批准后实施。4.6施工组织设计的会签由分公司或公司有关部门对送审的施工组织设计(施工方案)进行会签，各相关部、室必须按经过会签的施工组织设计(施工方案)对工程的实施给予配合、支持。4.7 施工组织设计的变更经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。4.8 施工

39、组织设计的交底a经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。b交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，保存记录并归档。4.9 施工组织设计中应纳入拟推广的“四新”成果a列清引用的新技术、新材料、新机具、新工艺的内容；b公司或行业成果可直接引用，并明确实施依据、条件、负责人；c试验、研究开发的新项目需报科技处备案，由相关专业人员评审后经公司总工程师批准方可引用d分公司应适时地对各项目部施工组织设计的编制、审批、变更、交底和实施等工作进行监督

40、检查。5 项目质量计划与施工组织设计项目质量计划与施工组织设计在质量管理、质量目标等内容上不能相互矛盾，但可相互引用。6 作业指导书编制与管理6.1 由于设计图纸中特殊工序的施工要求，某些控制活动在项目质量保证计划中难以表述清楚时，应编制作业指导书，以满足合同要求。6.2 重要的或关键的特殊过程必须编制作业指导书；若没有作业指导书就不能保证施工生产质量的关键过程或用户有特殊要求时，也应编制作业指导书。6.3 作业指导书的内容主要包括以下几个方面：a施工方案和施工方法；b施工进度计划；c劳动力计划及劳动组织；d机具设备计划，特别是主要施工机具；e主要材料需用量计划；f技术组织措施，保证工程质量、

41、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。g技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期施工技术措施、降低成本技术措施。6.4 施工作业指导书由项目专业技术人员负责编制，项目内业技术人员以及有关人员参加。6.5 施工作业指导书由项目部技术负责人审核，主任工程师批准并督促实施。6.6 经批准后的施工作业指导书，由交资料员登记发放。6.7 施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项目总工程师、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。7 技术交底制度7.1技术交底是把设计要求和施工技术措施贯彻到基层、指导施工操作的有效措施，是落实技术责任制的操作性文件，应在项目质量

42、计划（施工组织设计）和作业指导书编制之后进行。7.2 技术交底的分工与要求a工程开工前由项目经理主持，项目总工程师负责向项目全体施工人员进行交底，介绍工程概况，项目质量计划（施工组织设计）要求及主要技术措施；b分部、分项工程开工前，由项目施工员主持，各专业技术人员根据项目质量计划及项目总工程师技术交底要求编制本专业技术措施，向施工班组进行技术交底。c关键过程和特殊过程必须交底，一般过程可分专业进行交底。d交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归档。7.3 项目部技术交底制度7.3.1 项目部技术交底由项目总工程师负责主持，工程技术部负责交底。7.3.2 项目部技术交底的对象是施工

43、队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。7.3.3 重大工程和特殊工程的技术交底，由分公司总工程师主持，分公司相关科室参加，并由项目部总工程师亲自交底。7.3.4 项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。书面交底，应一式四份并写明发送单位及经手人姓名，其中自存一份，发给项目部质检部门一份，施工队二份。7.3.5 技术交底的主要内容：a单位工程施工组织设计或施工方案。b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措

44、施上如何协调一致。d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。e土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。g设计变更和技术核定中的关键问题。h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。i技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。7.3.6 技术交底工作并非一次就能完成，应随着工程施工的进展情况，逐次进行交深交透。7.4 施工队技术交底制度7.4.1 施工队技术交底由施工队队长主持，施工队技术员交底，关键工序时请项目部专业技术员参加。7.4.2 技术交底的对象是分部（项）工程施工负

45、责人或班组长以及有关操作人员。7.4.3 技术交底可采取书面或口头两种方式，书面交底时，应一式三份，报项目部技术科一份，发分部（项）工程施工负责人一份，自存一份，并作登记。7.4.4 对新结构、新材料、新的施工方法和操作技术，尽量用书面交底并采用挂图、模型组织观摩示范等方法，做到交深交透。7.4.5 技术交底的主要内容：a施工图纸；b施工组织设计或施工方案；c重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格；d土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法；e流水和立体交叉作业施工阶段划分；f重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及