某某物业有限责任公司员工手册.doc
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第50页 共50页员工手册巢湖市熙和物业有限责任公司目 录第一章、员工手册前言2第二章、公司简介3第三章、公司组织架构布置图4第四章、岗位介绍及职责5一、公司企划部经理5二、行政管理部主任职责6三、项目部主任岗位职责8四、出纳岗位职责9六、物业管理员岗位职责11七、客服岗位职责13八维修人员岗位职责14九、保洁员工作岗位制度15十、秩序维护员岗位职责16第五章、员工行为准则20第六章、考勤和休假32第七章、录用和辞退36第八章、绩效考核41第一章、员工手册前言 巢湖市熙和物业有限责任公司,作为一个新兴的现代物业企业,经过历年发展
2、,企业队伍不断的壮大,要适应现代化日新月异的物业发展形势,原有的一些制度已不能满足企业的发展,在原有制度的基础上编制了员工手册,企业将进行培训、落实、检查,贯穿落实制度的执行,加强制度执行也是公司必须落实的大事件。企业现在迫切需突破的管理瓶颈,员工和企业应组成一个荣辱与共、兴衰同担的整体,共同遵守制度的执行,提高公司的管理执行力,强有效的执行力直接利于提高员工的收入和企业的经济效益,让我们的舞台更大、更高。巢湖市熙和物业有限责任公司企划部第二章、公司简介 巢湖熙和物业有限责任公司成立于2009年,是专业从事物业管理的公司,旗下有广告分公司、科技分公司、电力工程公司等附属产业,实行多元化经营,以
3、物业管理为主轴的方针。 现物业管理公司为三级管理资质,管理住宅小区有“徽商国际花城”、“鼎力明珠宝邸”“阳光花园”“京徽名苑”“银屏雅苑”等,自主管理面积达40万平方以上。物业管理公司采用项目部负责制、网络化办公平台、整体统一的公司VI、BI形象,打造本土一流的物业管理企业。 物业公司管理层以90%以上持证人员上岗,本公司广纳人才,注重人才的招聘、培养、晋升。公司一直坚信“优秀的员工是公司最大的财富”,也一直坚信“每一位员工都可以成为优秀的员工”。第三章、公司组织架构布置图分公司管理部工程维修部物业项目部监事 总经办绿化保洁部秩序维护部行政管理部财务部企划部董事会第四章、岗位介绍及职责一、公司
4、企划部经理1,熟知各物业项目部运作方式。2,协助公司对市场物业项目的拓展。3,对公司形象以及文化进行宣传、制作。4,建立各项规章制度、并及时收取反馈情况进行商讨并改进。5,对公司管理进行关注,及时同总经理沟通管理中的问题,并协助总经理解决。6、 根据上级指示同合作单位、行政机关融洽关系、进行工作沟通。7、 对小区日常文化进行宣传及小区文化活动进行推广。8、 对公司网络平台进行管理、维护。9、 上级交办的其他任务。二、行政管理部主任职责1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及
5、每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的采购工作,确保按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料质量符合要求;6、完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度,并不定期对员工着装情况进行检查,对不符合着装要求的按相关制
6、度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平,制定具有竞争优势的薪酬制度,报经公司批准。12、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。13、负责检查各项目部年度和月度培训计划的实施情况。14、负责每年底制定下一年员工业余活动方案,报公司审批后,组织开展各类员工业余
7、活动,丰富员工业余文化生活。三、项目部主任岗位职责全面负责物业项目部的日常事务和管理工作,实行项目部负责制,保障项目部常规管理、财务、多金项目的正常运转。1、落实奖惩制度,每周定时给部门负责员工开展工作会议,对项目部存在的问题整合、分类进行协商解决;2、安排和调整本部门人员工作,负责制定项目部每月的工作计划、3、负责传达公司文件、通知及会议精神;4、检查监督本辖区工程维修、秩序维护员、清洁人员以及管理员工作情况并进行考核,并杜绝小区内有违章违规现象,如有发现必须立即整改,如项目部无法解决需通过OA上报公司领导。6、随时掌握管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作。7、掌握小区
8、物业的一切动态信息,对掌握信息进行统计分析。8、负责对项目的物业费收缴工作,并统筹安排收缴、催缴物业费工作,掌握项目部财务计划,对项目部成本进行核算,确保项目部无亏损。9、认真完成公司交给的其他任务。四、出纳岗位职责1、对日常的收入和支出进行账目登记,并确保完整性和真实性。2、对项目部物业收费情况每周进行总统计,并每周定时上传至物管通,以便数据统计。3、每周统计项目部的收费率,并对欠费用户进行统计。4、审核项目部收据及报销的原始凭证是否完整;5、审核项目部人员的绩效考核,并按人员进行明细统计分类。5、编辑项目部的工资表,编制报销费用表(附扫描件或合同等);6、对项目部每日现金进行银行存帐;五、
9、收费员岗位职责1、 日常上门收费中做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健,不得与业主发生矛盾,上门收费时应电话预约、礼貌登门。2、在物业项目部主任领导下,具体行使管理、协调服务、收缴物业费的职能。3、对小区收费动态情况需随时掌握。4、按照项目部规定指标去完成收缴物业费任务。5、对未能及时收缴的物业费,应及时反应项目部主任做出协调、收缴物业费的催缴工作。6、严格遵守物业的财务制度、对每日收缴的物业费应于第二日及时上交,物业费收据不得缺少和撕毁。7、对物业收缴进行分类总结,总做应有计划执行,从易至难。并积极思考新的收费模式,创造收费效率。六、物业管理员岗位职责 1、负责项目部的业主接
10、待、处理业主问题、落实工作,小区违纪巡查、秩序维护员及保洁的工作督促,做到仪表端庄态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。2、负责监督项目部秩序维护员、清洁工、车库管理员的日常工作,对工作有问题处,需立即指出并整改。3、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修等项检查工作,保障项目部管理有序,物业管理范围内无“乱、脏、差”现象,(做到绿化无杂草、无杂物、无破坏、无私自占用,单元内设施设备完整、卫生达标,公共区域内无违章建筑、无占用、无损坏、无乱画乱贴等)4、负责处理项目部的物业管辖内的秩序、环境、维修问题,不得推诿、扯皮所产生的问题。5、对小区车辆进行统计和管理,保证小区无车辆乱停,对于收取停车费用
11、的车辆需要进行秩序维护和现场问题处理。6、管理员在项目部主任统一安排下,负责项目部文档资料的保存和管理,人事花名册合同的签订和保管,及时上传OA保存。7、做好本项目部员工的考勤、考核管理.8、熟悉各种收费程序,负责接待上门的交费的业主,并做好收费记录,并负责办理各类外来人员的出入证件。9、负责本部门的文件资料撰写。10、收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。11、协调物业管理中业主产生的矛盾、困难。12、完成办公室临时交办的工作。七、客服岗位职责1、负责项目部业主接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。4、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。5、接
12、待来访规定,做好来访登记,对业主报修、投诉需详细登记,并按照维修工作给予相应维修师傅。6、为维修、投诉完成率需监督,每月30日对无法完成的维修需分类统计,汇报给项目部主任。7、负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访。7、收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8、完成办公室临时交办的工作。八维修人员岗位职责1、执行项目部任务安排,服从管理,树立良好的服务意识;2、熟悉物业辖区内楼宇的楼幢号、单元、户数和房屋结构、水施、电施等管线走向;3、及时受理业主提出的各种报修,小维修当天完成,大维修需向项目部主任申请批准后按时实施;4、积极为业主处理水电方面的问题,并做到服务
13、周到、热情、规范,无投诉,在工作量不大的情况下,应帮助业主处理室内水电;5、工作时间如无维修情况,需在办公室接待业主报修或巡查小区公共设施,佩戴工作牌,严格遵守操作规程以确保安全,预防意外事故的发生;6、工作完毕及时清理施工现场杂物,杂物不得乱扔乱放,服务过程须请业主签字认可; 7、爱护工具,杜绝浪费,按规定领用工具和维修材料。8、负责对共用部位设施的巡视和保养,每周进行巡查一次,并详细记录汇报项目部主任进行存档。9、保障项目部管理的水电设备正常运行,并全权负责水电设备管理。10、对于兼职水电工应每次到岗打卡,按照规定时间上班维修,如有特殊事情,必须向项目部主任请假。对于急修必须立刻赶到现场。
14、12、维修工作时必须注意安全,按照国家标准水电工操作规范进行作业。九、保洁员工作岗位制度1、按规定区域内进行清扫。2、楼道每天拖地、清扫,要求扶手每天抹一次,单位内宣传栏无其他(物业以外)公告的粘贴,每周清扫楼道窗户,保证楼道窗户无灰尘。3、信报箱、路灯、草坪灯、垃圾桶每周抹一次。4、保持清扫环境范围内无杂物、无积水,设施设备上无浮灰,无蜘蛛网,雨水井盖无污水。5、对装修垃圾放置草坪中的需及时整改挪动,并通知装修中业主违章行为。 6、要求绿地无杂物;小区道路无积水、杂物、路面干净;公告栏、信箱、果皮箱、路灯、草坪灯等干净亮洁;7、保洁人员不得将保洁用具随便乱放,保管好自己的保洁物品8、每次清扫
15、完单元楼道后必须关闭单元门,对单元楼道灯应检查是否有损坏,并且当天汇报物业管理处。9、保洁员上班期间不得处理工作无关的事情,对于拾拣的废弃物品不得在小区内存放,必须当天清运出小区。10、物业管理员在日常巡查中查出保洁问题,应立即整改。11、服从领导工作安排。十、秩序维护员岗位职责(一)、总则1、维护好物业辖区内的治安安全和违章违纪现象;2、遵守公司规章制度,服从领导,完成公司交给的其它工作任务;3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品、车辆等出物业辖区的登记工作;4、负责做好机动车辆的登记、管理、看管工作;5、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故及违章违纪现象,如
16、:打架斗殴、盗窃,违章建筑,车辆乱放等事件,提高应急处理能力;6、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录;7、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 (二)、秩序维护员经理岗位职责秩序维护员队长在项目部主任的直接领导下,全面负责秩序维护员的各项管理工作。1、了解和掌握秩序维护队的情况,根据管理处领导的要求和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理;2、主持秩序维护员业务工作会议,督促检查各项规章制度的落实,重点是秩序维护员相关规定的落实情况,组织队员学习业务知
17、识和形体仪表训练,认真做好培养和业务训练,提高全体队员的整体素质。;3、经常定期不定期检查秩序维护员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例;4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好秩序维护员队伍的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理好工作中的各种问题,为下属解决实际问题;5、教育培养所属班长,不断培养他们的组织指挥能力和管理水平;6、处理有关秩序维护员方面的事务,重大治安问题和事故及时向领导汇报,并采取果断措施,控制事态发展。7、完成公司交办的收费等其它工作任务。(三)、秩序维护员班长岗位职责秩序
18、维护员班长在秩序维护员队长的直接领导下,负责秩序维护员日常事务的实施工作。1、负责组织当班的秩序维护员工作,监督和指导认真做好执勤工作,及时纠正和登记违纪违章现象;2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生,保管好配备的通讯器材、保秩序维护员安设施等物品;3、负责填写值班记录,登记本班奖罚情况,检查各巡逻点情况;4、按照秩序维护部(队)制定的培训计划搞好组织实施工作,定期召开班务会,经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训,提高本人和全班的整体素质和业务水平,能及时解决当班时间内的各种突发事件。5、及时做好上传下达和请示汇报工作,与辖区业主搞好关系;6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥,处理好一般性的治
19、安事件和业主的投诉,落实安全措施,预防各种事故,工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报;7、团结本班人员,坚持做好经常性思想工作,熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。8、完成公司下达的其他任务。(四)秩序维护员岗位职责1、门岗熟悉物业辖区的概况、平面布局及楼幢分布情况;保持威严可敬的仪表仪容,树立良好的精神风貌;负责做好大宗物品出物业辖区的管理工作,对住户装修人员及装修物品的出入进行管理,制止闲杂人员随意进入物业辖区;负责做好对机动车辆的管理工作,禁止出租车入内,对外来车辆进行询问、登记。熟悉秩序维护员设施设备的操作规程及报警设施的使用方法;每日做好本岗位的清洁卫生和交接班工作。负
20、责回答解决住户及来访人员提出属于本岗职责内的问题;对任何有损物业辖区物业管理的行为,及时进行规劝和制止。2、巡逻岗严格遵守公司规章制度,实行24小时巡视巡逻制度,严格执行队列行走标准,树立公司良好形象和个人道德风范,非紧急情况下,巡逻或检查中不得骑自行车、电动车;树立强烈的责任感,全面做好物业辖区的治安、消防、车辆以及住户求援、报警等工作,确保物业辖区治安安全,秩序井然;熟知本人责任区域内住户情况,了解物业辖区内其它区域房屋的地形以及各条通道的布局,做到勤巡逻、勤检查,发现问题及时处理;巡查公共设备设施使用和公共卫生保洁情况,发现设施受损及时上报物业管理处,对任何有损物业辖区物业管理的行为,及
21、时进行规劝和制止;加强对物业辖区的机动车辆管理,维持车辆停放秩序,不得有车辆乱放乱停,发现车辆乱停后立即寻找车主改正,对于车辆乱压绿化带的应要求赔偿损失;第五章、员工行为准则一 、全体员工禁止行为部分(红线准则)1. 以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈,或利用职权间接获利的行为;2. 未经公司批准不得在外兼职;3. 纵容打击报复员工或顾客的行为;4. 挪用或盗窃公司或顾客财物;5. 窃取或泄露顾客资料或隐私;6. 收费不给票据;7. 与顾客或与同事打架;8. 拾遗不上交;9. 向顾客或外部单位(含个人)索取小费、物品或其他报酬;10. 私自为顾客提供获取报酬的劳务;以11条上为强烈禁止行为部
22、分,被查实发现以上事实后,将一律被公司除名处理。1、 轻视顾客需求或对顾客言而无信;2、 知情不报,有意缓报造成损失和不良影响的行为;3、 遇到工作职责交叉或模糊事项时,推三阻四,不执行上级指示,不顾大局,遇紧急工作时临阵脱逃;4、 不关心业务,不熟悉业务;5、 私自接受顾客赠送的物品;6、 聚岗、串岗、擅自脱岗;以上6条为禁止行为,被查实发现以上事实后,公司将进行警告处分,扣除当月全部的绩效考核奖,一年内发生2次以上禁止行为,将直接被公司除名。二、全体员工行为基准部分:仪容仪表规范准则:1, 自然大方得体,精神奕奕,充满活力,整齐清洁。2, 头发要经常梳洗,保持整齐清洁、自然色泽,切勿标新立
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