机电项目手册.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第95页 共95页机电项目手册宏厦一建机电项目部目录序号名称页码质量方针和目标实现质量方针和目标主要措施质量体系组织构图质量职能分配表第一部分岗位职责-42第二部分程序文件1-42第一部分岗位职责宏厦一建机电项目部序号名 称页码1项目部经理12项目部书记43项目部生产助理74项目部技术助理95项目部安全助理116项目部经营助理137项目部人事助理158工程技术组189劳资组1810财务组1911计统组1912材料组1913安质组1914调度1915施工班组2016计划统计员2117预算员2218办事员2319劳资员2320定额员

2、2421会计员25序号名 称页码22出纳员2523技术员2624设备管理员2725保管员2826材料员2827资料员2928水暖工3029变电工3129外钳工3230起重工3231电焊工3332铁 工3433铆 工3534焊 工3535车 工3636钳 工3737刨 工3738铣 工3839天车工3940维护电工3941油漆工4042木样工40岗位:项目部经理一、组织全年生产经营指标的落实完成。l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。2、每月2号前主持召开月度生产经营计

3、划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出。二、负责本单位管理制度的制定和实施l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理

4、办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、组织制定本单位全员自标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、负责生产、经营全过程的管理工作l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，

5、控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会；要拿出处理意见。四、做好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，

6、制定和推行REM精细管理考核办法，每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。2、建立企业文化建塑工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平l、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况、每旬进行一次讲评，每

7、月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容及完成日期，认真落实保质保量组织完成。对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，报送考核办，并向分管领导汇报。岗位:项目部书记一、落实党建责任制，搞好基层组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案，建立健全党小组和党员的工作目标考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持“三会一课”制度，做到月初有计划，党课有讲稿，活动有记

8、录。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织部下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司两会精神，制定党总支年度工作安排，并组织贯彻落实。2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各

9、项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、安全教育等项工作。保证生产经营指标的顺利完成。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好稳定工作。l、认真搞好工会工作（1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营政策和工统分配方案。（2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民营组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况，生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。（3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动。（4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。 2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号、青监岗等工

10、作。3、搞好综合治理和稳定工作（l）、成立综合治理领导组织、明确各部门、各组织、各要害部门的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。（2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。（3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷、意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作网络，每月召开一次员工思想状况分析会，督促检查各支部完成思想工作考核指标，并纳入支部工作考核。（2）、抓好安全宣传教育工作，组织和督促各支部开展好安全宣传教育12法和各项工作。（3）、建立业余通讯员队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外

11、宣传报道指标。四、搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和“REM”精细管理考核办法，设定好A、B、C三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、遵循逐级考核的原则，考核结果实行“双挂钩”。即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分配相挂钩。做好每旬一次的班组“三卡”记录运行情况，考核打分情况，三工并存动态转换情况的检查工作，做好月末的考核组织工作。3、组织班组开展好每周一的班前礼仪和每周五的安全宣誓活动，检查和督促班组做好每日班后的讲评活

12、动，确保活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和张挂各种牌板、看板、标牌，做好REM精细管理月末考核结果上看板公布的督导工作。五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。岗位：经理助理（生产）协助项目部经理工作一、负责生产、组织协调工作1、协助经理按照公司年初下达的

13、生产经营指标，制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低，安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。2、每月2日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成倩况，安排当月施工生产计划。3、坚持每5天进行生产计划执行情况小结，对阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。4、每月对工程施工所需的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提出具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。9、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度的

14、制定和实施l、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全质量管理办法、全员目标成本考核等办法。2、根据施工计划及工程任务完成情况，依照职代会通过的工资、奖金分配方法，拟定对各工作班组的奖惩。3、建立完善的岗位责任制、岗位4E标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日打分、日写实。4、组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作。每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次保证进入工地的设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌版。2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况，并对以上人员的工作情况进行讲评。督促每个班组

15、每日上班开工前对本班昨日的施工情况及人员工作表现做讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛，提高文明施工质量达标。四、搞好企业文化健塑工作，推新REM精细管理1、协助搞好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，协助制定和推行REM精细管理考核办法。2、协助建立健全企业文化建塑工作考核机制，协助搞好理念渗透，6S行为规范养成，REM精细管理。3、规划设计施工现场整体形象，建立企业文化要求的各类牌板、标牌、制定现场管理考核措施，促进和提高整体的管理水平。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡查走动式管理多次，查处“三违”3个，督促工作的正常进行。2、检查管理人员及班组长走动巡查情况及

16、发现问题，处理问题情况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、按领导交办任务、通知单的工作内容及完成日期，认真落实保质保量完成当天交办任务，要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，并向分管领导汇报。岗位：经理助理（技术）协助项目部经理工作 一、负责工程技术管理工作1、对确定的工程项目，积极组织审查，设计图纸，了解设计意图，对出现的问题7天内与有关部门协商解决，优化施工过程。2、参照工期、技术要求、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计具备科学合理，符合

17、实际，经济和可操作性。3、施工方案确定后，及时编写技术交底书，向施工队组做技术交底，贯彻落实施工方案和技术交底组织设计，发现问题，予以纠正。4、对机电安装图纸、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳收集、存放，移交，专人管理。二、负责工程质量管理工作l、每年根据项目部提出的质量指标，制定出项目部质量管理措施和规章制度，经职代会通过后分解责任落实到队组和业务组。2、每月主持召开一次技术例会，落实项目部当月技术工作，总结上月的技术工作情况。3、坚持每月三旬的质量检查工作，将工程质量隐患消除，并指定责任人限期处理。4、对项目部施工人员进行质量意识教育，进行PDCA循环。三、机电设备

18、管理工作1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上的推广应用，收集相关信息，及时处理改进和设备更新。2、对设备使用及维护实行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员处理。3、在项目部全面推广计算机应用技术，组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实施ISO9001标准，建立项目部质量管理体系，按九千标准组织施工，并进行施工管理，每年为内审做好各种准备工作。四、负责技术攻关应用及技术比武工作1、每年根据施工情况，确定两项攻关项目，组织QC小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”活动，抓好群众性学练比活动每半进行一次大型技术比武。并进行表彰。3

19、、积极开展各种技术培训话动、每年技术培训比例达90%以上。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡查走动管理22次，查处三违3个，督促工作的正常进行。2、检查技术人员下工地天数的完成情况及查找问题、解决问题情况每月进行 1次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告工作进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告颔导。岗位：经理助理（安全）协助项目部经理工作一、负责本单位安全制度的制定与实施1、每年初，根据公司安全1号文件。拟定本单位安全管理实施办法，并贯彻落实，根据公司下达的安全指标，制定本单位完成安全指标的措施及

20、规章制度。2、审批各队组的安全措施，并监督措施落实、执行情况，落实施工现场安全防范措施有关费用，以确保工程施工顺利进行。二、安全生产监督检查1、组织安检员、各施工队每周一次安全检查，对安全事故隐患要责令该队组定人、定时、定措施立即处理。2、每月5日以前主持一次安全例会，总结上月的安全状况，安排本月安全工作重点。3、抓好“一通三防”管理、考核工作，每日对瓦检工进行岗位检查与考核，严禁无证上岗和违章作业。4、参加公司的安全会议，落实会议决定，检查监督执行情况。5、组织召开“二、五”安全活动，评议各队组安全措施执行情况，布置安排下周工作。三、事故分析与追查1、出现事故立即组织抢险、营救、力争损失到最

21、小，并及时向上级部门汇报，并提供事故分析的详实材料。2、按照集团公司、公司安监处要求，每月组织两次安全例会，按照事故发生的原因责任，整改措施等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故汇报，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现现场人员进行调查取证。按事故分析，“三不放过”原则对事故责任人作出处理。四、抓好安全培训及安全宣传活动l、配合安监处完成每年两次的安全培训工作，培训覆盖面不得低于95，培训的内容以党的安全方针、政策、法规、规程措施、上级文件和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术标准、操作规程及日常安全培训工作。3、协助书记抓好安全宣传教育工作，每月组

22、织一次对事故案例的自考，考试及格率要达到95以上。4、协同工会、团委抓好群监网、家属联保、青监岗的日常安全活动，发挥好群监网员、家属联保，青监岗员在安全工作中的作用。五、搞好走动式管理，提高管理水平1、每月巡查走动管理不少于22次，查处“三违”3个，督促工作正常进行。2、检查安监人员下工地天数及走动式管理的完成情况，查找问题落实情况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位：经理助理（经营）协助项目部经理工作一、合理编制施工进度计划，指导施工生产1、每

23、年初根据公司下达的施工计划编制本单位的施工进度计划，并编制出相应的利费计划和成本降低计划，报经理批准，提交职工代表会审议通过实施。2、每月25日前，编制下月施工计划，月施工计划要确保形象、进度明确，同时要具有对施工生产的指导性和可操作性。3、负责工程成本核算，保证财务资料真实、准确、及时、完整，工程费用支出严格按定额控制，从材料供应、机电配件、后勤供应上严格把关。二、抓好监督管理、工程结算工作，加强统计管理工作1、做好项目部工程预算编制和主要工程投标报价测算工作，做好工程决算的工作，要坚持原则，秉公办事。2、做好每月工程报量工作。集团公司内部工程根据月度验收情况，于当月25日前将完工的工作量报

24、回经营部，集团公司外工程将结算交回经营部。3、要认真负责地做好年终结算工作。竣工工程要作好完整的统计资料，年终产值结算后，要整理好台帐、报表装订成册，同时根据当年计划完成情况，写出具体有参考价值的统计分析报告。三、搞好目标成本管理工作1、制定每月2日目标成本计划和制定相应措施，并监督检查贯彻实施，月末进行考核，通报本月成本管理情况。2、每月1日写出上月成本分析，主要内容包括经营指标完成情况，成本节超情况的分析，成本管理中存在的问题，针对存在的问题采取的措施等。3、做好费用控制管理。四、负责材料供应管理工作1、拟定年度材料管理办法，分解单位工程分项目、分队组落实材料定额。2、对材料业务工作检查、

25、考评工作、保证材料入库、出库严格按规定管理，做到帐、物、卡相符。3、年末核定资产存量，组织人员对固定资产、材料、各种备品配件进行盘点、清点、及时核算工程成本，保证年度财务决算准确。4、负责年度废旧回收，修旧利废工作，对长期无动态达到报废的报项目经理签属意见后按有关规定报公司执行。五、搞好走动式管理，提高管理水平 l、执行项目部走动式管理，每周检查一次走动管理运行情况，督促工作正常进行。2、带头做好走动巡查工作，每月下工地不少于22天。六、领导交办1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。岗位

26、：经理助理（人事）协助项目部经理工作一、抓好劳动组织用工管理1、依据公司下达的施工任务，合理制定本单位劳动用工方案及按定编、定员的劳动组织结构方案，并组织实施，根据生产过程的需求，及时进行人员调整。2、根据公司岗位合同聘约制度，对劳动合同期满人员及时上报分管部室，每月10日前召开一次用工考核会，对缺勤、旷工人员情况及时做出处理，确保“三工并存”的动态考核转换机制正常运行。3、根据劳动组织需要，及时提出用工，计划上报主管部室，确保新编人员按时招聘和调配到位。4、加强各类用工合同管理，新招聘人员、临时用工、成建制农付工上岗前签订劳动合同或劳务分包合同，负责每月15日对用工合同的执行情况检查一次。对

27、发生的问题及时提出处理意见，上报主管部室。5、每月下工地不低于20天，掌握生产环节、岗位设置为生产组织提供劳动组织调整方案。二、班组建设及职工培训工作1、拟定年度培训计划，要求员工参培率达95以上。2、班组“五项指标、四项内容”考核制度落实，资料齐全记录详细，及时上报报表。3、开展“学习型”班组和班组等级达标活动，学习型班组总数要达到70%以上。4、组织“8.15”班组活动，依据公司有关规定，对学习型班组、五好班组、两无班组和先进班组及优秀班长进行表彰。5、本单位九大员、特殊工种人员的参培率达95以上。三、工伤管理1、负责对工伤进行家访，及时解决工伤人员实际情况。2、会同上级主管对工伤人员每月

28、组织一次劳动鉴定，对病休超过六个月、工伤一年以上人员的工资及时准确上报批复。四、负责生活后勤工作1、制定项目部卫生管理办法，在工地按队组制定责任区及责任人，每月检查通报一次。2、工地班中餐食堂要做到采购、进货、出库手续齐全，财务核算设专职会计，食堂要保证个人卫生，并且每年检查一次，严格餐饮制度，操作间及餐厅卫生设专人负责。五、抓好企业文化建塑工作1、制定项目部REM精细管理办法，4E标准及考核办法，并负责考核落实。2、带头做好走动巡查工作，每月下工地不少于22天，查处“三违”不少于3例。3、考核、检查管理人员走动式管理执行情况及查处问题、解决问题情况。六、领导交办1、对需当天完成的交办任务要做

29、到当日下班前复命。2、对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告进展情况。3、交办任务完成后，将结果以最快速度报告领导。工程技术组1、技术文件资料管理。2、九仟办质量管理与公司九仟办的联络工作和质量管理持续改进。3、工程施工过程技术管理和公司工程部的联络工作。4、预（决）算编制。5、设备管理。6、计量器具检验控制管理。7、竣工资料管理。8、工程服务技术管理。9、新工艺、新设备、新材料推广应用和技术革新、QC组织活动管理。劳资组（含办公室）1、员工档案管理、岗位工种和管理人员证件管理。2、劳动工资管理。3、项目部公章和主管章管理。4、办公用品的收发管理。5、员工劳动保护用品管理。6、员工培训工作行政

30、文件管理工作与人力资源部的联络。7、行政文件管理。8、信访工作。财务组1、负责与公司财务部的联络。2、备用资金的保管和本部安全管理。3、目标成本控制管理。4、劳动工资的发放。计统组1、工程预（决）算的管理。2、工程进度计划形象进度控制。3、项目部信息管理。材料组1、负责与公司物资部的业务联络。2、工器具的管理。3、施工现场材料的存贮和防护。安质组1、施工安全保证计划制定。2、工程施工质量管理和检查。3、现场文明施工安全生产检查验证。4、跟班作业现场管理检查验证。岗位:调度1、负责现场作业的安全生产、文明施工管理，坚持派员跟踪作业，及时查班组制度规章、规范的执行情况，查安全。2、负责项目部工人的

31、管理和考核、汇总，每日将交回的组长日报逐一审核、登记，协调处理班组的日常工作。3、负责工地的环境管理控制、食堂卫生、水电供给，确保现场职工生活的顺利。4、加强车辆的调动管理，按规定实施，做好专项记录，定期汇报安全生产助理业务情况。5、坚持调度日常值班制度，接到上级通知和工地报告，及时汇报有关领导，搞好协调工作，并做好来电和来访的详细记录。6、搞好调度室环境卫生，保持办公环境洁净，窗明几净，通风良好，按公司REM精细管理严格要求执行。施工班组1、认真贯彻执行公司的一系列规章制度，遵纪守法，牢固树立“安全第一、质量为本”思想，坚持堵塞漏洞，查隐患，预防为主，综合治理，杜绝一切事故的发生。2、搞好现

32、场安全生产文明施工的实施，实现施工现场的标识和质量管理目标，正规操作，上标准岗，干标准活，在组长的带动下，保安全、保工期、保质量完成工程任务。3、加强现场施工管理，严格按照设计图、设计变更通知和施工安全技术措施施工，搞好过程控制的实施。4、积极推荐劳动骨干参加职工培训，组织岗位练兵和技术比武活动，努力开拓员工智力，大胆创新，采纳合理化建议，采用新工艺，不断提高生产效率。5、大力开展劳动组织纪律整顿，严格劳动制度，对不遵守劳动纪律、不服从指挥、违法乱纪、野蛮施工的人员，及时上报处理。6、熟悉设备性能、结构、安全标准和设计图纸，正确使用劳保用品用具，做好自身保安和互保工作。7、开展修旧利废、增产节

33、约、反对浪费，搞好废旧回收工作。8、针对标准规范，认真做好工序自查自检工作，自始至终做好各种施工记录，及时收集原始资料，准时上报工程技术组或调度，对各种检查出的问题，能够按时关闭不合格项目，并跟踪验证。岗位:计划统计员1、按工程项目、合理编制施工计划、按月份了解，编制本月用料计划、直接费、间接费、机械使用费等各项费用情况，每月30日准时汇总本月施工情况，向上级汇报施工进度。2、每月25日前，编制施工计划，确保形象进度，尽力缩小实际施工进度与计划进度差距，报项目经理年批准报经营管理部，每月28日前，上交施工完成情况统计报表。3、每月下工地不少于10次，每月计划的执行情况和执行过程中存在的问题，及

34、时向经理汇报，提出解决方案。4、每月将预计完成计划情况和实际情况进行又批，找出差距，查以原因，并在下月编制计划进行相应调整。5、参加月末的工程验收并根据工程量报量，对未落实的计划调整月度计划。6、根据公司发展规划要求，每季写一份统计报告，为公司生产经营提供依据。7、做好年度工作量结算工作，认真编制已完未报、已报未完统计报表，并保证其真实性，报经营管理部批准，为财务决算提供真实资料。8、完成领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:预算员1、熟悉了解施工图纸，严格按照预算定额及取费材料和上级主管部门有关规定编制施工图预算。2、每星期深入工地一次，了解掌握工程进度，及时作好预算的增减工作。

35、3、对新开工程建立预算台帐，全面反映工程批准预算，补充预算及实际完成情况。4、把生产实际会同生产技术人员及时办理隐蔽工程、设计变更等手续。5、积极与审计部门联系，了解工程预算有关规定，政策对本专业所用定额。取费标准和调整文件熟悉掌握。6、根据项目部的要求及时编制分项、分部单位工程预算，不弄虚作假，高估冒算，使项目部的计件工资得以贯彻落实。7、对于已审批预算要妥善保存并及时为分管领导和上级部门提供有关预算资料。8、及时解决因图样变更或资料待用而引起工料预算更改问题，保证生产顺利进行。9、完成领导交办任务。10、严格执行“6S”行为规范。岗位:办事员1、接收上级来文、来电，通知单位及时编号登记送本

36、单位领导批阅，并负责送有关领导传阅。2、按时做好文件归档工作，严格执行保密制度。3、严格保管单位印章，未经主管领导同意不得随意用印。4、按时通知各类人员参会，搞好会场卫生，桌椅及开水。5、建立办公事务、宣传用品的领用登记薄及台帐，各种物品的领用要做到手续齐全，帐物一致。6、做好日常职工群众的来访接待工作，化解矛盾，阻止越级上访。7、完成领导交办任务。8、严格执行“6S”行为规范。岗位:劳资员1、对自己业务范围内的各项报表要做好账目清楚，齐全，数字帐表相符，原始凭证装订成册，要妥善保存。2、每月1日上报公司分管部门工时利用出勤表，每月2日前上报计件工资结算表。3、每月5日上报本单位在册人数统计表

37、，缺勤情况统计表，劳动组织报表，劳务工动态出勤情况。4、每半年上报工资等级年报表。5、每月8日前向公司工资管理部门上报农副工临时工结算表。6、每月8日前向公司职工教育培训部门上报班组长月报表，核算表和班组长升级达标月度考核表。7、每月向公司工资统计部门上报工资构成报表，工资总额审批和工资报单，公积金各类报表，离退休人员各类支出报表和开支审批报表。每月10日20日微机录入职工个人工资总额，每月25日上报职工人数动态表。8、每月20日前上报待岗、下岗、内退人数报表。每月28日前上报工资含量结算表。每月30日上报劳务工工资构成日报表，劳务工养老金报表等各类相关报表。9、完成领导交办任务。10、严格执

38、行“6S”行为规范。岗位:定额员1、熟悉国家及企业有关劳动工资的法律、法规、政策、规定，并严格执行。2、参与编制项目部月度生产计划，提供有关用工参数。3、坚持每天深入工地。了解施工现场的第一手资料，及时掌握工程施工，工程变更等情况。同时，落实检查劳动定额的执行情况。4、根据施工队组人员，条件及时编制工程施工的分项综合定额，为合理组织生产提供依据。5、编制每个单位工程表，根据职代会文件和月末验收情况，合理结算各队工资严格工资审批手续，杜绝一切不合理工资支付。6、对各队工资进行检查，审查队组工资报单，发现问题及时处理，并及时汇报。7、按时编报劳动定额完成情况表。做到及时、准确。8、完成领导交办任务

39、。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:会计员1、熟悉和了解财会工作的规章制度，严格执行财务制度。2、根据当月本单位实际收益情况，次月2日前报公司财务部，当月工程成本报表分析说明。3、每月25日，进行工资报单的汇总、分配、及定比费的报取。4、参与制定本单位目标成本计划并实施监督。5、负责项目部、成本控制、核算工作。6、负责本单位的资金管理，按规定办理提取、支付、转帐等业务。7、下工地每月不少于4次，了解经营等方面情况。8、监督项目部各队组工资的发放与使用情况。9、保证监督资金存放过程的安全，严格执行提款和剩余款的各项管理制度。10、完成领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:出纳员1

40、、严格遵守国家规定的现金管理制度，办理现金收支业务。2、现金帐目日清日结，及时记帐，帐款相符，每日下班前提供日报资金余额。3、完善保管库存现金和各种票券，对保险柜密码必须保密，钱柜钥匙必须保管好，不得随意转交他人，负责保险柜的安全工作。4、库存现金不得超过银行核定的数量，超过部分必须于当日下班前送交银行。5、每日下班前检查警报设施运行状况，发现问题及时汇报，进行处理。6、完成领导交办任务。7、严格执行“6S”行为规范。岗位:技术员1、严格按国家标准，专业标准进行制图和技术文件资料的编制。2、协助生产经理、技术经理进行项目部的月、季、年度计划的编制。3、每项工程开工前，进行各分项工程施工措施、技

41、术交底，进行工程中的工艺流程和技术培训工作，并要与有关施工负责人签字认可。4、生产一线的技术服务每天不少于2小时，每天对分管范围内的所有岗位巡查2次，每次巡查至少发现解决12个问题。5、每月深入工地查处3个“三违”，填写A卡记录。6、每月至少进行12项技术分析合理化建议，并在项目完成一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。7、填报或掌握各单位工程的施工日志和各单位工程的材料代用，试验手续，以及单位工程技术资料的填写、收集、汇总工作。8、根据工程的实际需要编写技术变更，并报请有关监理，设计部门审批认可。9、保证设计图样和技术文件的齐全、正确、统一，并保证正常生产使用的需要，确保竣工验收等有关

42、资料的齐全、有效。10、完成领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:设备管理员1、建立明目清晰的设备台帐和卡片，根据设备动态，及时调整活页卡片和设备牌板，做到帐、物、卡相符。2、熟悉设备的性能、构造、使用和维护。3、严格执行设备管理制度。不得越权办理调放、调入、借入、借出，更不得将施工设备随意借给外单位或个人。4、深入工地每月不少于20天，随时掌握主要设备的使用，停用等动态情况，做到心中有数。5、每周对所有设备进行巡回检查，发现问题，安排包机人员及时处理，无法处理的，要及时汇报项目部分管领导。6、根据工程需要，及时借入工程急需的施工设备和报停不用的施工设备。7、搞好设备的验收入库，

43、编号等工作，无编号不准使用。8、按时参加公司每月23日召开的设备管理例会。9、每月按时填报各种设备报表。10、完成领导交办任务。11、严格执行“6S”行为规范。岗位:保管员1、入库做到“一把关、二核对、五不收、五坚持”，并填写原始记录，出库做到“三核对、五不发、一到二先”。2、每月28日报成本组材料余额表，做好与财务核对工作。3、当日制单，当日下帐，不隔夜，帐目单据无涂改，无差误。4、对库房物资做到每月盘点一次，坚持永续盘存。5、物资包装品不准私拿乱用，尤其是精密仪器及量的包装口品一定要保证原样进、原样出。6、库外物资达到上盖下垫。不能五五摆放的物资应垛成型，达到横看成线，竖看成排。7、严格执

44、行仓库安全防范管理制度，防火防盗有措施。8、完成领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位:材料员1、根据项目部生产作业计划和技术组提供的材料设备计划编制“材料用料计划”，每月月末将下月用料计划报送物资管理部采购。2、对工程急需的材料，当天必须报物资管理部采购。3、建立单位工程主要材料供应台帐，及时了解和掌握工程动态和材料供求变化情况，并逐日登记入帐。4、了解物资货源、名称、规格、性能、用途及装卸、运输中的注意事项，逐日登记送料情况，记清行程、人数、车次。交接清楚，项目不差。5、实行单位工程定额供料，及时核销已供数量。配合预算、财务、工作负责人，搞好预算成本控制，现场目标成本控制。6、按

45、月盘点施工用料，建立材料出入登记簿，详细记录收发情况，月末汇总编制报表，报请经理对当月工程量和材料消耗进行监控和考核。7、对进货手续和付款手续回清月结，不得拖延时间，推迟结算。8、完成领导交办任务。9、严格执行“6S”行为规范。岗位：资料员1、建立专门资料室及资料柜，将各个工程的分部资料分开陈列，做到文件一目了然。2、建立图纸借取帐目，做到收取都有记录，有签收。不签收不收取。各类项目工程图纸分装分放，做好技术留底。3、工程中预算，图纸注重收集整理，加强品牌意识的资料积累。尽快适应九千认证需要。4、急生产所急，经常深入工地现场在走动巡查中收集第一手资料。5、在工程进行期间注重做好各种资料的收集、分析，以备交工提供有价值的依据。6、交工资料及认证资料能及时准确按时保质保量完成。7、按领导交办工作内容及完成日期，保质保量认真尽力完成。对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。对需多日完成的交办任务做到日汇报，报告工作进展情况。交办任务完成后，及时将结果以最快速度将完成情况和结果报告交办领导复命。岗位:水暖工1、按时参加班前会，接受本班工作任务及分工情况。2、熟悉图纸，绘制作业草图，掌握作业规范及技术要求。