3.职业经理十项管理技能训练.docx
《3.职业经理十项管理技能训练.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《3.职业经理十项管理技能训练.docx(175页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、职业经理人十项管理技能训练内容简介: 企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰,也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者,既要有胸怀全局的大局观,又要熟悉具体的业务操作,是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明,中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远
2、景目标的高绩效中层管理者。 目录:第一单元 角色认知第一讲 做成功的中层经理1.中层经理的核心价值2.中层经理的五个特点3.中层经理:成功的八个准则第二讲 作为下属的中层经理1.中层经理在组织中的位置2.中层经理是高层经理的的替身3.常见的三个误区第三讲 作为同事的中层经理1.屁股决定脑袋?2.同事是我的内部客户3.如何向以内部客户需求为中心转换 第四讲 作为上司的中层经理1.中层经理的五大角色2.中层经理的角色错位3.从业务员(工程师)到经理第五单元 激励 第二十讲 如何进行激励分析1.中层经理常见的激励误区2.这小子在想什么-理论3.这小子在想什么-分析方法第二十一讲 中层经理的激励菜谱1
3、.什么是激励菜谱2.激励菜谱-中层经理不能直接动用3. 激励菜谱-中层经理可以动用第二十二讲 认可与赞美1.学会PMP2.认可与赞美的前提-信任3.认可与赞美的环境-宽容4.认可与赞美的要点第二十三讲 根据人格类型激励1.四种人格类型2.指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励 5.工兵型员工的激励 第二单元 时间管理第五讲 时间那去了-对时间的分析1.忙乱的任经理2.那里浪费了时间3.分析时间的六种方法第六讲 时间管理方法之一:80/20原则1.什么是80/20原则2.如何应用80/20原则3.常见的误区第七讲 时间管理方法之二:第二象限工作法1.四象限原理2.第二象限工作法
4、3.如何应用:肖经理的一天第八讲 养成好习惯1.你是否有这些坏习惯2.坏习惯是可以改变的3.建立习惯的四个阶段 第六单元 绩效评估第二十四讲 中层经理在绩效评估中的角色和作用1.传统考核与绩效评估的区别 2.两个程序的分析 3.中层经理的角色和作用第二十五讲 如何为下属设定绩效标准1.绩效标准的两个层面2.定量标准的设定3.设定绩效标准的要点第二十六讲 不恰当评分的原因及消除方法1.不恰当评分2.消除方法第二十七讲 绩效面谈1.常见的误区2.面谈准备3.绩效面谈的步骤第三单元 管理沟通第九讲 为什么沟而不通?1.沟通是最重要的管理活动2.什么影响了沟通?3.组织沟通与人际沟通第十讲 沟通的对象
5、和渠道1.沟通对象有那些? 2.应当与谁沟通3.通过什么渠道沟通第十一讲 沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2.为什么听不进去3.倾听的技巧第十二讲 反馈技巧1.什么是反馈 2.如何给予反馈3.如何接受反馈第十三讲 如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.期望的差异3.汇报的要点第十四讲 水平沟通1.水平沟通为什么难?2.水平沟通的三种方式 3.水平沟通的要点第十五讲 如何向下属推销建议1.与下属沟通的障碍2.推销建议的好处3.FAB4.推销建议的方法第七单元 领导第二十八讲 对权力的分析1.权力是什么 2.权力的三个特点3.权力戒律第二十九讲 领导风格()1.多种多样的领导风格2.下属发展的层次3
6、.四种领导风格第三十讲 领导风格()1.怎样运用指挥型的领导风格 2.相同的人采用不同的领导风格3.不同的人采用不同的领导风格第三十一讲 教练的八个要点1.做教练式经理2.教练的八个要点第八单元 授权第三十二讲 授权是什么1.授权是什么?2.授权不是什么?3.为什么不授权4.中层经理授权的特点第三十三讲 授权的四种类型1.必须授权的工作2.应该授权的工作3.可以授权的工作 4.不应授权的工作第三十四讲 适度授权1.上下级的差异2.授权的五个级别3.建立约定第四单元 目标管理第十六讲 什么是目标管理1.目标管理的好处2.目标管理的六个特征3.目标管理的难点4.如何克服目标管理的难点第十七讲 好目
7、标的特征1.为什么没有好目标2.好目标的特征-与高层一致3.好目标的特征-SMART原则4.好目标的特征-具有挑战性第十八讲 设立目标的七个步骤1.步骤一:正确理解公司目标2.步骤二:制定符合SMART原则的目标3.步骤三:检查目标是否与上司目标一致4.步骤四:列出可能遇到的问题和障碍5.步骤五:列出实现目标所需要的知识和技能6.步骤六:事先列出为达成目标所需合作的外部对象7.步骤七:确定完成日期,书面化第十九讲 如何为下属制定目标1.为下属制定那些目标?2.来自下属的阻力3.解决下属阻力的方法 4.目标对话第九单元 建设团队第三十五讲 什么是好团队1.对团队的几种误解 2.为什么会有坏团队3
8、.好团队的七个特征第三十六讲 老化团队的发展问题1.老化团队现象2.第一个突破口:做思想工作3.第二个突破口:换人4.第三个突破口:学习先进管理方法5.第四个突破口:使用空降兵6.第五个突破口:改变团队绩效规则第三十七讲 如何处理团队冲突()1.人际的两种行为方式2.处理方式一:竟争3.处理方式二:回避 4.处理方式三:迁就5.处理方式四:妥协6.处理方式五:合作第三十八讲 如何处理团队冲突()1.对五种处理方式的分析第三十九讲 团队角色1.团队角色分析 2.团队的角色的启示第四十讲 团队角色与组织角色1.团队角色与组织角色的差异2.两种处理方式比较3.为什么需要发展团队角色4.团队角色的认知
9、 第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1.分析时间的重要性2.分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1.坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1.引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人
10、际沟通第九讲沟通的对象和渠道1.正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2.倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1.什么是反馈2.如何给予反馈3.如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3.目标管理的特征4.目标管理的难点第十六讲好目标的特征1.没有好目标的原因2.特征之一与高层一致3.特征之二SMART原则4.特征之三具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1
11、.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2.来自下属的阻力3.克服阻力的方法第十九讲激励的分析1.常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2.认可与赞美的前提和环境3.认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1.人格的类型2.指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2.传统考核与绩效考核的区别3.传统考核和绩效考核的程序分析4.中层经理
12、的角色和作用第二十四讲如何为下属设定绩效标准1.绩效标准的两个层面2.绩效标准的设定第二十五讲不恰当评分的原因及其消除办法1.不恰当评分的原因2.消除不恰当评分的办法第二十六讲绩效面谈1.常见的误区2.面谈准备3.绩效面谈的步骤第二十七讲对权力的分析1.引言2.权力的三个特点3.权力的戒律第二十八讲领导风格(一)1.引言2.下属发展的四个阶段3.四种领导风格第二十九讲领导风格(二)1.员工发展的四个阶段适用的领导风格2.对不同的员工采用不同的领导风格第三十讲做教练式的经理1.做教练式经理2.做教练式经理的八个要点第三十一讲授权的涵义1.授权是什么?2.授权不是什么?3.授权的障碍第三十二讲授权
13、的四种类型1.中层经理授权的特点2.必须授权的工作3.应该授权的工作4.可以授权的工作5.不应授权的工作第三十三讲适度授权1.上级和下属对授权想法不同2.授权的五个级别3.建立“约定”第三十四讲什么是好团队1.对团队的四种误解2.好团队的七个特征3.从我做起第三十五讲老化团队的发展1.团队发展的四个阶段2.突破口一:做思想工作3.突破口二:换人4.突破口三:学习先进管理方法5.突破口四:使用“空降兵”6.突破口五:改变团队绩效规则第三十六讲如何处理团队冲突(一)1.引言2.人际冲突的两种行为方式3.团队冲突的五种处理方式第三十七讲如何处理团队冲突(二)1.引言2.五种冲突处理方式的优缺点3.不
14、同情况下采用的处理方式第三十八讲团队角色1.团队角色的分析2.团队角色的启示3.团队角色的误区第三十九讲组织角色与团队角色1.团队角色与组织角色的差异2.团队角色与组织角色的互补3.团队角色的认知第四十讲经理人如何学习1.引言2.职业经理学习的特点3.职业经理学习的方式4.职业经理面临的挑战编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第- 175 -页 共175页第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包
15、括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等,既是职业经理人,也是公司的雇员,是董事会任免的。除此以外,还有更大的经理人群体,就是企业的中层管理人员,他们构成了企业庞大的经理层。这样,高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理,有两种不同的看法:观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者,是企业的大脑,那么作为企业的职业经理人,就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁,由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理,企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。分为三种类型:一是“恐龙型”,这种类型的职业经理的特点
16、是能力很强,却总是提出任务无法完成的理由。二是“小媳妇型”,他们的特点是整天唯唯诺诺,像一个受气包。三是“奴才型”,这一类型的特点是忠诚、能力低。要成为企业的脊梁,取决于是否能够提高管理素养,是否可以把职业经理的能力修炼起来,以满足企业的需要。康熙王朝中的故事CEO失败的原因职业经理的执行能力职业经理的主要角色那么,在实现企业的执行能力方面,职业经理扮演什么角色呢?大家知道,企业高层的主要的角色是制定战略。而职业经理的主要角色是执行者。在很多的教科书上,在企业的实践中,我们把企业的经理也叫做执行层,也就是说,企业的执行主要靠职业经理队伍去完成。如果职业经理队伍缺乏了执行能力,那么,企业很多的想
17、法就会扭曲变形。职业经理的执行能力表现在两个方面:一是业务能力,二是管理能力?【自检】假如你是一位职业经理,你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用?_职业经理的执行能力的构成职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异,所以本课程主要介绍职业经理的管理能力。1.角色认知能力职业经理既是企业高层的下属,又是下属的上级,同时与平行部门又是同级关系,另外还是外部的供应商和客户。因而,职业经理实际上需要经常转换角色,这就很容易出现偏差。所以,角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。2.时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效
18、率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位,对时间的管理不仅影响其本身的效率,也会影响他的上级、同级和下属。因而,高效的时间管理是职业经理人必备的能力。3.沟通能力关于沟通存在两个“70%”的说法:第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面,第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。4.目标管理能力假设一个企业的每一个成员都有自己的想法,而没有共同的目标,那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心,共同为企业的目标努力。5.激励能力企业里的激励手段一般
19、由高层提供,如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式,而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励,所以,对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。6.绩效评估能力企业每年都对员工的工作进行绩效考核,目的是评估员工的工作状态和工作成果,并根据考核的结果进行人事决策,这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去,职业经理在这个过程没有多大作用,但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系,也就是要为下属的工作绩效的提升负责。7.领导能力关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理,尤其是资深的职业经理,习惯于通过直接下命令的方式来实现其
20、领导作用。实际上,领导能力是一种影响力,它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。8.教练技能在企业里,员工70%的能力来源于他的上司,是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着,如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属,就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中,很多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够,不敢把工作交给他们。但想一想,职业经理教给下属多少能力,下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲,教练能力是一个十分重要的能力。9.授权有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很
21、小,因而他无法或没有必要对下属授权。实际上,有调查表明,普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标,因而只有对下属进行有效授权,才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以,授权对于职业经理也是非常重要的。10.团队发展现在,无论是跨国企业、民营企业,还是国有企业,它们都很注重团队精神和团队建设。实际上,一个企业发展的关键,30%是可以通过文字形式描述的管理制度,而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里,每个成员各有自己的角色,各有自己的长处和短处,成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业经理 十项 管理 技能 训练
限制150内