某信息产业公司工作分析与职位说明书报告.docx

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1、云南UNIDA信息产业有限公司工作分析与职位说明书报告北大纵横管理咨询有限公司目 录第一部分 关于工作分析的说明1一、明确什么是工作分析1二、工作分析的思路1三、工作分析的时机1四、工作分析的实施程序2五、工作分析的方法2六、工作分析中应该注意的问题7第二部分 UNIDA公司职位说明书9一、高管及其助理职位说明书9总经理职位说明书9销售总监职位说明书12工程总监职位说明书15eERP总监职位说明书17eGOV总监职位说明书19eNET总监职位说明书21行政总监职位说明书23公关外联部经理职位说明书26公关外联部副经理职位说明书28总经理助理职位说明书30销售总监助理职位说明书32工程总监助理职

2、位说明书34二、销售人员职位说明书36客户服务部经理职位说明书36客户服务代表职位说明书38采供部经理职位说明书40采购员职位说明书43储运管理员职位说明书45eERP销售部经理职位说明书47eERP销售代表职位说明书50eGOV销售部经理职位说明书52eGOV销售代表职位说明书55eNET销售部经理职位说明书57eNET销售代表职位说明书60三、工程技术人员职位说明书62系统集成部经理职位说明书62系统集成部项目经理职位说明书64系统工程师职位说明书66软件工程部经理职位说明书68软件工程部项目经理职位说明书70软件工程师职位说明书72四、行政事务人员职位说明书74财务部经理职位说明书74会

3、计主管职位说明书77出纳职位说明书79人力行政部经理职位说明书81MIS管理员职位说明书84QA品管员职位说明书86SQA品管员职位说明书88人力助理职位说明书90培训助理职位说明书92行政助理职位说明书94宣传助理职位说明书96编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第103页 共104页第一部分 关于工作分析的说明一、明确什么是工作分析在人力资源管理系统建立过程中，需要解决许多问题，首先需要解决的是类似寻求解决工作的职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么等的活动；另外，还有类似寻求解决工作职责大小程度如何、工作的重要程度如何等问题的活动。前一个活动一般被看作

4、工作分析，而后一种活动被看作工作评价。工作分析有两个层面的意义。狭义意义上的工作分析，也就是前面提到的一般意义上的工作分析，而广义意义上的工作分析则包括一般意义上的工作分析和工作评价。广义意义上的工作分析作为这两部分的整体，采用科学的方法收集工作信息，分析工作信息，再按照工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。在这个过程中，工作信息收集是基础，工作信息分析整理是过程，工作评价是目的和结果。我们主要讨论广义意义上的工作分析。二、工作分析的思路企业内部与工作相关的信息五花八门，但是这些信息归纳起来无非是6个W：什么人（Who）、做什么（What）、什么时候做（When）、在

5、那儿做（Where）、如何做（hoW）、为谁做（for Whom）。这6个W既是工作分析的信息来源，又是工作分析结果的表现形式。工作分析获得的这些信息有多种多样的用处。全面而深入地分析这些信息，可以是组织充分了解有具体人从事的工作及对工作人员的行为要求。我们通过工作分析可以从整体上协调企业中各种角色的关系，从而奠定组织结构和组织设计的基础。我们也可以通过工作分析说明各级人员的职责，避免职责交叉或者遗漏。在人力资源管理和开发的各个阶段和环节中，工作分析是一种有效的手段，也是必备的工具。三、工作分析的时机工作分析是管理活动中一项重要的常规性技术工作。做分析的过程是搜集各种有关工作方面信息的过程，同

6、时也是为管理工作提供各方面信息的过程。因此，何时开展工作分析活动，对工作分析的结果有着很重要的影响。一般来说，在企业成立初期需要进行工作分析。但是，工作分析并不是一次性的工作，而是一项持续的、需要不断补充调整的长期性工作。当企业发生变化时，例如裁员，组织结构调整，业务方向改变，业务流程重组等等，就要根据变化情况在现有的工作分析结果上进行调整。如果企业发生重大变化，则需要重新进行全面分析。工作分析开始的时机最好选在企业刚刚渡过成长期，开始逐渐步入成熟的阶段。这个时期，企业各项工作都趋于稳定，各项职能也固定下来，企业中的各项职责也相对明确。此时开展工作分析，有利于获得一个准确的结果，工作分析的结果

7、也能适应未来相当长一段时间内企业的情况。如果在企业成长或者变革初期就急于进行工作分析，在工作分析中就会出现许多不清楚不明确的地方，划分职责的时候无法精确的落实到某个岗位上，会给工作进展带来一定的障碍。同样，工作分析作为企业管理的基本工作，也不应迟迟不进行。否则，管理体系的建立就会失去根基，造成职责不明确，工作安排上也会顾此失彼。1确定职务分析的目的和适用范围2选择被分析的工作1选择信息来源2选择使用者3选择适用的方法收集、分析、综合工作1工作说明书2任职资格1职位评价2薪酬设计3考核指标设定4工作设计管理方面设计方面收集分析方面结果表达方面运用方面四、工作分析的实施程序五、工作分析的方法工作分

8、析方法多种多样，常用的方法有访谈法、问卷调查法、观察法、体验工作法等。考虑到各种方法的适用性和成本，我们在此次工作分析中主要采用了访谈法和问卷调查法。（一）访谈法的内容和优缺点咨询人员就某项工作与从事该项工作的个人或者小组或者其上级主管，或过去的在岗人员就工作内容和要求进行交流与讨论。访谈时，一般要求员工叙述所做的工作内容以及他们是怎样完成工作任务的。然后，使用标准格式记录下他们的叙述。这种方法通常用于咨询人员不能实际参与观察的工作。其特点是既可以获得工作的体力方面的要求，也可以获得脑力以及其他不易观察到的信息。当然，其不足之处是被访谈者对访谈的目的往往持怀疑态度，回答问题时会有保留，导致信息

9、失真。此次工作分析中，我们广泛地采用了访谈法，下面是我们进行访谈时的思路提纲：姓名单位职务时间访谈人记录人曹景巍提纲：1. 分管各部门的具体职能是什么？权责是否清晰？有无交叉指挥或多头领导现象？（主要是哪些事项上）2. 每个部门的人员编制是什么样的？在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3. 请您谈谈您分管的各部门之间的协作情况？您分管的部门中，哪些与其他领导分管的部门之间有协作关系？在日常工作中他们如何协调？存在哪些问题？他们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？4. 在您分管的各个部门中，哪类工作可以由部门主管决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作

10、必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ 主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：重大发现：123（二）问卷调查法的内容和优缺点调查问卷中开列出与工作相关的各种因素，由被调查的员工采用开放的形式针对各种因素对工作进行描述。这种方法在工作分析中使用最为广泛，其优点是成本小、速度快，可以在大范围内对所有雇员进行调查。使用这种方法要注意的问题是对问卷的设计要求较高，问卷设计者应具备一定的经验和技巧。在此次工作分析过程中，我们大量运用了问卷调查法。并借此收集了大量关于各个岗位的信息。所使用的问卷如下：一、基本资料职位名称（所在岗位名称）所在部门职位定员

11、及人员来源（目前从事承担类似岗位职责的定员数）直接上级（岗位名称）从事本岗位工作时间直接下级请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数一一列举：职位填写日期 年 月 日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标：主要目标：1) 2) 3）工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次：占年度工作时间的百分比（%，约数）发生频次（年、季、月，每日发生为日常）（一）主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）职责1：1）2）3）职责2：1）2）3）（二）临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的工作）1）2）3）权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定

12、权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等目前拥有权限：请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力权限一： 权限二： 权限三：所缺权限：请描述为更好的完成本岗位职责，目前尚缺所哪些权力？权限一：权限二：权限三：工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？内部协调关系部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）外部协调关系经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、

13、部门名称）临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）三、任职资格教育水平您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他专业您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举）经验1) 您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间？（请在认可的项目上划勾）3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本承担本岗位工作职责，需具备哪些方面的工作经验，约多少年？工作经历要求最低时间要求培训您认为较好的

14、完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查实物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事物处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）培训内容培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：最低培训时间知识与技能为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识与技能涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解、掌握、熟练掌握）熟练程度1您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较

15、熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）2您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）四、其它使用工具/设备1请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜等2请列举您目前岗位工作中需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品： 工作环境1请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/

16、一般工作环境/敞开办公等2请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：工作时间特征1请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证2）每周平均加班时间为（ ）小时3）实际上下班时间是否随工作情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾） 总是（ ），有时是（ ），偶然是（ ），否（ ）4）每周外出时间占正常工作时间的（ 60 %）5）出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天6）其他需要补充说明的问题： 所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文

17、本、经营票据或其他等）：所需传送的部门、岗位：1）1）2）2）3）3）考核指标： 1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标项开展考核 考核角度：1）2）3）2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？考核角度：1) 2) 3) 您认为公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方，应该如何改善？不合理处：对应的改进建议：六、工作分析中应该注意的问题（一）一定要把握好工作分析的原则1是分析而不是列举。2是对岗位的分析而不是对现有在职者的分析。3是对事实进行分析而不是进行推断。（二）在注重结果的同时也要利用好分析过程分析的过程一方面是目标与职责分解的过程，另一方面也

18、是员工对公司目标与任务的理解过程。员工的参与一方面加深员工对目标与职责的了解，另一方面是工作分析的结果更有实际的指导意义。（三）岗位说明书是一个指导工具员工必须以岗位说明书为行动指南，管理人员必须用岗位说明书来进行管理。而且岗位说明书是动态的，需不断完善与充实。这是因为企业的目标与环境在不断发展变化，企业的组织结构是动态的、发展的，因为岗位说明书也必须由一个动态的完善机制。（四）工作分析并不仅仅是咨询公司或者公司人力资源部的任务工作分析的主体过程必须主要由各个职能部门的主管和任职人员来完成，人力资源部以及外部合作者（咨询公司）只起到一个组织、指导的作用。（五）工作分析是一项复杂的系统工程工作分

19、析的实施，需要公司高层的统一认识与坚决支持，需要高中层人员的配合与全员的参与，否则就不可能成功。第二部分 UNIDA公司职位说明书一、高管及其助理职位说明书总经理职位说明书一、基本资料职位名称总经理所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级董事会直接下级销售总监1名工程总监1名行政总监1名总经理助理1名公关外联部经理1名填写日期 2002.11.2二、工作描述本岗位工作目标：进行环境分析与战略规划，合理调度公司资源，并且在内外部不断整合人力、技术、资金等资源，带领公司发展并实现公司利润最大化。定义和建设企业文化。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：环境分析，战略规划15%工作任务领导规

20、划公司的发展战略，上报董事会批准执行公司总体战略，并根据内外部环境变化进行调整；编写年终经营总结分析报告，上交董事会审评一年两次组织执行董事会其他决议日常职责二：完成企业资源的调度、计划、控制与增长15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程每季度领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系日常组织实施财务预算方案，起草公司利润分配、使用方案，交董事会讨论，并下达实施公司利润分配使用方案一年一次主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导内部创新与变革日常主持召开经理会，对重大事项进行决策日常职责三：营销

21、规划与市场拓展20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划，递交经理会讨论决议，根据最终决议进行调整和实施一年两次负责建立公司与上级主管部门、其他政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，发掘市场机会日常根据公司总体战略及发展目标，寻求合适的战略合作伙伴日常职责四：对外宣传交流15%工作任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动日常职责五：公司内部管理30%工作任务领导营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观日常负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；制定部分重要职务的招聘规定并执行每季度负责指挥、监督、协调、指导并

22、考评直属总监及部门经理工作，并审批公司所有考核结果日常负责定期与公司全体员工进行公司发展方向、管理与文化等方面的沟通每周负责审定及解释公司制度，并定期安排人员进行审查、监督，定期修改一年两次定期听取下属员工的工作汇报每周职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司整体战略规划的决策权权限二：公司战略规划调整的决策权权限三：董事会决议的执行权权限四：公司年度经营计划的决策权权限五：公司经营计划执行情况的监督权权限六：建立公司内部沟通机制的督促权权限七：公司财务预算方案的审批权权限八：公司财务审批权权限九：公司内部规章制度的决策权和监督权权限十：对外事务的决策权权限十一：

23、公司人事决策的终审权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率公关外联部部门经理指导下级工作，汇总下级意见日常总经理助理指导总经理助理完成公司内部管理的一些具体工作，安排总经理助理完成公司内部管理信息收集，指导文字性工作日常销售总监指导下级工作，汇总下级意见日常工程总监指导下级工作，汇总下级意见日常行政总监指导下级工作，汇总下级意见日常其他人员临时性工作关系不定期外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建立良好关系每周大客户专管领导建立良好的客户关系每周合作伙伴分管领导建立合作关系每两周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位年度经营计划人力行政部/行政助理年终经营总结分析

24、报告人力行政部/行政助理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格学历本科专业软件，通信、电子、控制、企管、市场营销、公关、哲学、财务经验要求工作经验最低工作时间市场营销、公关外联3年企业管理、财务、人力3年IT背景3年所需培训培训内容培训方式最低培训时间市场营销在职一年内5天战略规划在职一年内5天企管、税务、财务、金融、人力在职一年内15天IT专业知识在职一年内10天知识与技能所需知识与技能程度企业管理知识熟练市场营销熟练相关技术知识了解沟通与协调能力熟练计划与统筹能力熟练领导与决策能力熟练销售总监职位说明书一、基本资料职位名称销售总监所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级

25、总经理直接下级eNET销售部经理1名eERP销售部经理1名eGOV销售部经理1名客户服务部经理1名采供部经理1名销售总监助理1名填写日期2002年11月2日二、工作描述本岗位工作目标：组织公司销售工作的顺利实施，扩大销售业绩，并总结和分析公司销售工作。建设并管理公司销售队伍。同时，指导完成公司采购渠道建设，并实现公司取得良好的客户服务形象。参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：销售工作的计划与统计15%工作任务负责起草年度销售计划，报总经理并根据最终决议组织实施监督；编写年终销售总结分析报告，报总经理审评一年两次负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等

26、，分析市场发展趋势，形成市场发展趋势报告一年两次负责统计分析有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司销售工作的统计信息每季度组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况每季度职责二：筹划、组织、管理销售工作30%工作任务参与方案咨询部方案制定和评审工作，组织下属员工制作销售方案日常参与市场开拓和重大项目的销售工作，与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流日常策划组织公司对外宣传资料的制作和公司宣传活动日常定期对市场销售项目的状态跟踪、控制与评审每周管理客户服务部与采供部的工作，审核该部门年度工作计划和年终工作总结日常职责三：公司销售系统内部人员管理30%负责指挥、监督、控制、指

27、导、总结下属部门工作日常负责审批下属部门人员招聘计划并对下属人员招聘和解聘做出决策每季负责对下属部门经理及有工作关系的人员进行考核每季负责下属部门内部培训规划，以及培训的监督考核每季负责定期与下属部门员工进行销售、管理与文化等方面的沟通日常定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报每周职责四：负责大宗采购的审批10%随机职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司销售计划的建议权权限二：公司销售计划的执行权权限三：公司销售计划的监督权权限四：公司销售成本的控制权权限五：公司销售方案的评审权权限

28、六：公司销售与服务实施过程的监督权权限七：下属部门工作的督导权权限八：下属部门招聘的审批权权限九：下属员工考核的决策权权限十：下属部门费用的审批权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率下属各部门部门经理指导工作，汇总意见日常下属各部门销售代表协助解决销售项目中的重大问题，支持重大项目销售工作不定期公关外联部公关外联部经理销售信息沟通每周总经理汇报工作日常销售总监助理指导销售总监助理完成销售系统内部日常管理及信息收集、文档整理工作日常咨询部方案制定不定期人力行政部部门经理人力资源管理信息沟通每季外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建立良好关系每周大客户专管领导建立良好的

29、客户关系每周合作伙伴分管领导建立合作关系每两周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位营销计划销售总监助理年度销售计划销售总监助理年终销售总结分析报告销售总监助理方案及合同销售总监助理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格最低学历本科专业IT，企管、市场营销、公关经验要求工作经验最低工作时间市场营销、公关外联3年企业管理3年IT3年所需培训培训内容培训方式最低培训时间市场营销在职一年内5天战略规划在职一年内10天企业管理、人力在职一年内15天IT专业知识在职一年内20天知识与技能所需知识与技能程度企业管理知识熟练销售与营销知识熟练相关技术知识了解沟通与协调能力熟练计划与统筹能

30、力熟练领导与决策能力熟练工程总监职位说明书一、基本资料职位名称工程总监所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级总经理直接下级软件工程部经理1名系统集成部经理1名填写日期2002年11月2日二、工作描述本岗位工作目标：领导公司技术部门完成公司签约的工程项目,储备技术成果、人才，实现公司的行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设工作。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责公司技术储备和技术发展15%工作任务储备技术成果、项目成果、人才，实现公司行业解决方案日常参与公司重大技术与业务问题的决策日常职责二：筹划、组织、实施、管理技术与业务工作25%工作任务领导公司工程部门完成公司签约的工程

31、项目和咨询项目日常协助并参与咨询部编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成市场/销售工作日常负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作日常负责各工程部门过程改进每季职责三：协助与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流20%日常职责四：公司工程系统内部人员管理25%负责指挥、监督、控制、指导、总结下属部门工作日常负责审批下属部门人员招聘计划并对下属人员招聘和解聘做出决策每季负责对下属部门经理及有工作关系的人员进行考核每季负责下属部门内部培训规划，以及培训的监督考核每季负责定期与下属部门员工进行技术、管理与文化等方面的沟通日常定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作

32、汇报每周职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司行业解决方案的建议权与实施权权限二：公司技术路线的建议权与实施权权限三：公司项目计划与项目总结的的评审权权限四：工程过程改进的决策权权限五：公司重大问题决策的建议权权限六：下属部门费用的审批权权限七：下属部门工作的督导权权限八：下属部门招聘和部分员工解聘的审批权权限九：下属员工考核的建议权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率下属各部门下属各部门经理指导工作，汇总意见日常总经理汇报工作，接受指导日常总经理助理管理信息传递日常工程总监助理信息

33、收集，数据记录和其他文字性工作日常外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建立良好关系每周大客户专管领导建立良好的客户关系每周合作伙伴分管领导建立合作关系每两周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位年度工作计划总经理年终工作总结总经理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格最低学历本科专业IT与企管经验要求工作经验最低工作时间企业管理3年软件、集成工程经验2年工程项目管理3年所需培训培训内容培训方式最低培训时间IT项目管理在职1年内10天IT技术培训在职1年内30天市场营销在职1年内5天企管在职1年内10天沟通交流在职1年内5天知识与技能所需知识与技能程度企业管

34、理知识熟练工程技术知识熟练沟通与协调能力熟练计划与统筹能力熟练领导与决策能力熟练eERP总监职位说明书一、基本资料职位名称eERP总监所在部门职位定员1名所在职系技术职系直接上级总经理直接下级填写日期2002年11月二、工作描述本岗位工作目标：规划公司eERP业务发展方向，指导公司技术部门完成公司签约的工程项目,储备eERP技术成果、人才，形成公司eERP行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责公司eERP技术发展方向规划工作15%工作任务负责分析eERP行业信息，编写行业分析报告一年两次统筹考虑公司技术资源，编制公司eERP业务发展规划一年两次

35、参与公司整体技术方向规划一年两次职责二：筹划、组织、实施、管理技术与业务工作30%工作任务协助eERP项目方案咨询部编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成市场 / 销售工作日常参与eERP项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作日常负责参与重要eERP项目的售前支持日常负责各eERP项目流程改进实施日常职责三：负责公司eERP技术储备和技术发展30%工作任务储备eERP技术成果、项目成果、人才，形成公司行业解决方案一年两次参与公司重大eERP技术与业务问题的决策日常职责四：负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流10%日常职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、

36、执行、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司eERP行业解决方案的决策权权限二：公司eERP项目计划与项目总结的评审权权限三：公司eERP项目过程改进的建议权权限四：eERP项目组突发技术问题的决策权权限五：公司重大问题决策的建议权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率总经理接收工作安排，汇报工作日常工程总监eERP技术信息沟通每周软件工程部部门经理eERP技术指导日常eERP销售部部门经理eERP技术支持日常销售总监eERP技术信息传递每周销售总监助理布置事务性工作日常外部关系单位人员协调内容发生频率客户项目负责人以及

37、高管技术培训，售后服务每周潜在客户业务主管及以上方案讨论，技术交流每周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位eERP行业解决方案总经理eERP发展规划总经理eERP行业分析报告总经理相关工作成果和过程数据网络服务器三、任职资格最低学历本科专业软件，企管经验要求工作经验最低工作时间eERP工程技术实施管理经验2年企业管理1年所需培训培训内容培训方式最低培训时间eERP工程技术在职15天IT项目管理在职10天市场营销在职5天人力资源管理在职5天沟通交流方法论在职2天知识与技能所需知识与技能熟练程度企业管理知识掌握eERP专业知识精通工程管理知识熟练沟通与协调能力熟练计划与统筹能力熟练领导与决策

38、能力掌握eGOV总监职位说明书一、基本资料职位名称eGOV总监所在部门职位定员1名所在职系技术职系直接上级总经理直接下级填写日期2002年11月二、工作描述本岗位工作目标：规划公司eGOV业务发展方向，指导公司技术部门完成公司签约的工程项目,储备eGOV技术成果、人才，形成公司eGOV行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责公司eGOV技术发展方向规划工作15%工作任务负责分析eGOV行业信息，编写行业分析报告一年两次统筹考虑公司技术资源，编制公司eGOV业务发展规划一年两次参与公司整体技术方向规划一年两次职责二：筹划、组织、实施、管理技术与业务

39、工作30%工作任务协助eGOV项目方案咨询部编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成市场 / 销售工作日常参与eGOV项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作日常负责参与重要项目的售前支持日常负责各eGOV项目流程改进实施日常职责三：负责公司eGOV技术储备和技术发展30%工作任务储备eGOV技术成果、项目成果、人才，形成公司行业解决方案一年两次参与公司重大eGOV技术与业务问题的决策日常职责四：负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流10%日常职责五：参与营造企业文化氛围，塑造、执行、推广和强化公司核心价值观10%日常职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司eGOV行业解决方案的决策权权限二：公司eGOV项目计划与项目总结的评审权权限三：公司eGOV项目过程改进的建议权权限四：eGOV项目组突发问题的决策权权限五：公司重大问题决策的建议权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率总经理接收工作安排，汇报工作日常工程总监eGOV技术信息沟通每周软件工程部部门经理eGOV技术指导日常eGOV销售部部门经理eGOV技术支持日常销售总监eGOV技术信息传递每周销售总监助理布置事务性工作日常外部关系单位人员协调内容发生频率客户项目负责人以及高