平原县中医院公立医院改革汇报资料.doc
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1、,平原县中医院公立医院改革汇报材料平原县中医院位于居平原县城15公里的恩城镇,是2010年11月由恩城中心卫生院改建而成的,医院占地55.7亩,现有业务用房4000平方米,配有美国全身CT、法国“康强”彩超、意大利产全自动生化仪、上海产300mA遥控X光机等较先进设备10余台。目前,医院有人员编制118个,其中在编在岗职工63人,临时聘用人员16人,具有高级职称的5人,中级职称51人,大专以上文凭40人。医院设有内科、外科、妇产科、针灸推拿科、痔瘘科、急诊科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、检验科、放射科、药剂科等十二个临床及医技科室,开放床位80张,能开展内科、外科、妇科常见病、多发病的诊断、治疗,
2、并能开展普外、骨科、妇科等手术,能为患者提供24小时急诊、急救服务。医院是城镇职工、城镇居民、新农合定点医疗机构,可以做到即时出院即时报销。自深化公立医院改革工作启动以来,医院按照省、市、县卫生行政主管部门有关文件精神,医院结合自身实际情况,将“三好一满意”活动、“双高”活动、控制医药费用“三双”活动和中医医院管理年活动有机结合在一起,发挥中医优势,突出中医特色,按照“双降”、“双控”、“双规范”的要求调整收入支出结构,提高医疗技术服务水平、打造卫生技术服务的新高地,达到“服务好、质量好、医德好”的要求,实现了“群众满意”的最终目标。在获得良好好社会效益的同时医院经济效益也取得令人满意的效果,
3、2011年全院实现业务收入690万元,比去年同期增加27%,共报销新农合住院医疗费用314万元,服务门诊、住院患者12907人次;2012年1-4月份医院实现业务收入369万元,比去年同期增收29%。收治住院患者1873人次,为患者报销医药费用225万元。一、高度重视,加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来,院班子成员高度重视,为了工作的顺利开展,立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是:1、成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利,有承担具体工作的人员。2、医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人,并制订了相关的目标责任考核办法。3、医院多次召开相关的会议
4、,部署了我院医改工作。二、深入开展“三好一满意”活动,结合自身实际努力做到服务好、质量好、医德好,群众满意;1、为了从根本上改善病人就医环境,方便病人就医,让病人看好病,医院自筹资金60万元,修建了手术室、眼科手术室、肾脏透析室、药库。为病房、药库先后安装空调15台,增加新病床70张,购置了心电监护仪、尿沉渣检查仪、器械厨、病历车、治疗车、冰箱等物品。使医院的硬件建设水平又上了一个新的台阶。2、为了“发挥中医优势,突出中医特色,”医院领导班子首先统一思想,严格坚持“中医医院”的办院方向,在病历书写、专科建设、人才培养等“八个环节”制定出台了强化中医内涵建设的具体措施和规定,积极发挥中医特色,确
5、保中医药的主导地位。一是认真落实中医病历书写规范,重点强化、定期检查临床中医辨证论治和中医护理技术运用,提高病历书写质量;二是要求各临床科室要至少选定三个中医优势病种,制定切合实际的中医诊疗方案,在工作中探索、优化措施。三是对重点专科给予重点扶持,制定优化政策,多渠道筹集资金,在设备购置、人才培养等方面给予重点倾斜,对学科带头人给予其奖励或重用,促进科室发展;四是不定期组织相应科室负责人、技术骨干外出参观考察(先后到武城、临沂、济南等地),学习借鉴专科专病建设经验;五是将中药饮片的使用列入医院月度综合质量考核,使用情况与科室及个人绩效相挂钩;六是不定期召开专科(专病)研讨会,鼓励西医学习中医,
6、中医带动西医,相互促进提高,提升整合、辨证诊疗能力;七是在临床科室负责人的配备上、原则上必须是有中医或中西医结合职称的人员,西医人员原则上要经过中医学习取得中医或中西医结合学历者,方予提拔任用;八是积极开展中医服务项目,推广中医药适宜技术,积极同生产厂家联系尽快引进免煎中药,方便患者服用。通过管理年活动,强化措施奖惩,中医专科专病以及特色建设,有了新的起色。对照标准,做好中药药事工作。认真组织药剂科全体人员,学习医院中药房基本标准、医院中药饮片管理规范以及医疗机构中药煎药室管理规范三个文件,并积极加以落实。购置了中草药粉碎机煎药机等设备。积极引进中药免煎颗粒,扩大中药煎药室,积极抓好规范化管理
7、和建设。不断创新形式,加强中医药文化建设。根据中医医院中医药文化建设指南要求,制定了关于加强中医药文化建设的实施方案以及医院员工手册等,明确了医院的宗旨、办院方向、院训、发展战略、服务理念等医院精神,规范职工服务行为。在医院门诊楼内走廊以及候诊区张挂中医药养生保健等中医药知识宣传图板,参与平原县电视台“健康360”节目的录制,播放中医养生讲座,进一步普及中医知识,提升对中医诊疗的认识,弘扬和传播中医药文化的丰富内涵。3、为了控制医药费用过快增长,降低群众医药费用负担水平,按照“三双”行动的要求医院首先全面实施国家基本药物制度。根据省卫生厅、省中医药管理局关于做好二级以上医疗机构基本药物配备使用
8、工作的通知的有关规定,我院将参照中医院配备标准(基本药物品种数不低于基本药物品种总数的80%,基本药物销售额占全部药品总销售额的比例不低于35%)进行管理。严格执行国家基本药物制度,将基本用药作为临床首选药物。同时大力推进药品和耗材集中采购。认真贯彻落实卫生部、国务院纠风办等七部委进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见,积极申请参加省级网上药品集中采购,并逐步将医用耗材、检验试剂、乙类大型医用设备纳入集中采购范围。不断加强财务和收费管理。严格执行医院财务制度和医院会计制度,严格控制非业务性支出。各科室使用的卫生材料必须由指定的专业科室统一采购、验收入库。要严格申领手续,各科室使用的卫生材料由
9、科室填写耗材领用申请单,按程序报请单位领导审批后领取,医院统一收取耗材费。对用量大、价格高、费用增长快的医用耗材进行重点监控。健全收费管理制度,完善计算机收费管理系统,加强对收费各环节的监督管理,实施阳光收费工程,继续实行费用清单制和费用查询制,努力提高收费公开透明度,使群众看病就医费用清晰。实行成本管理责任制和全成本核算制度。核定年度目标成本,分解下达到各科室,纳入科室绩效考核,与绩效工资挂钩。定期监测目标成本执行情况,分析实际成本与目标成本的差距,找出原因,采取措施,切实把成本控制在目标成本以内。规范诊疗行为。加大临床路径管理力度。根据卫生部临床路径管理实施方案,结合我院实际制定适合自己实
10、际诊疗水平的临床管理路径,逐步实行同级医院辅助检查结果互认和医学影像检查结果“一片通”,杜绝重复检查的现象发生。加大治理医药购销领域商业贿赂工作力度。认真贯彻关于加强医院信息系统药品、高值耗材统计功能管理的通知要求,对药品、耗材信息实行专人负责、加密管理,严格统方权限和审批程序,严禁以商业目的统方。建立完善并严格执行医药购销领域商业贿赂不良记录制度,规范医疗服务价格。建立健全价格管理制度,严格执行各项价格政策和收费标准,以公示栏、每日清单等形式进行服务价格公示,使患者明明白白看病;并通过设立意见箱、公开投诉电话等形式主动接受社会监督。三、医疗质量及安全常抓不放 确保专项整治活动顺利进行(一)狠
11、抓医疗质量,确保医疗安全1、我院制订了完善的医疗管理制度,做到了每科一册。医院定期组织对全院各项制度的落实情况进行了监督检查。定期对医务人员进行了岗位培训。2、医疗质量管理部门,每月对医疗质量检查情况进行通报,并落实了相关奖惩措施、定期进行了医疗质量讲评。健全了院内医疗行为评价体系,定期或不定期对医疗纠纷、医疗差错进行行为过失评价,并找出了管理或制度上的问题,并及时进行了整改。3、在严格规范诊疗行为方面,我院制订了相关诊疗规范标准与管理办法,定期组织了对临床用药进行检查,并进行合理用药点评,加强了处方管理,定期组织对处方进行检查和点评,明确了大型设备的检查申请权限,CT等检查结果的阳性率逐步提
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