海洋馆施工组织设计概述.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第142页 共142页目 录一、编制依据及工程概况41、编制依据42、用于本工程的施工及验收规范43、参加本工程建设的各方责任主体单位54、工程概况55、工程特点9二、项目经理部主要技术、管理人员配备及管理措施101、项目经理部的组成：102、项目经理部岗位职责113、项目管理措施15三、施工部署及施工总平面布置181、管理目标182、施工总平面布置原则193、施工现场总平面布置19四、施工进度计划和保证措施251、施工进度计划252、保证进度计划的措施25五、 施工方案和主要施工方法281、主要分部工程施工方案的确定282、主

2、要分部分项工程施工方法293、季节性施工101六、质量保证体系与措施1051、工程项目质量保证体系1052、保证质量的措施1073、保证质量的预防措施111七、安全管理体系及保证措施1211、安全目标1212、安全责任1213、安全生产的管理措施1214、现场施工具体措施1225、消防防爆、防毒措施125八、主要机具、设备和劳动力配置1261、劳动力安排1262、主要机具、设备供应计划128九、文明施工及环境保护的组织措施1291、施工现场的布置及临设的搭建1292、施工管理1313、工地的场容场貌1314、工地有良好的文明氛围1325、环境保护133十、使用四新技术的可行性及降低成本的措施1

3、341、四新技术的应用1342、降低成本的措施135附表一：拟投入本工程的主要施工设备表138附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表139附表三：项目管理机构组成表140劳动力计划表141汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆施工组织设计一、编制依据及工程概况1、编制依据浙江省建工建筑设计院有限公司设计的汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆招标文件、工程设计图纸及图纸答疑纪要。汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆招标预算清单。中冶地集团西北岩土工程有限公司提供的汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆岩土工程勘察报告。汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆涉及的国家及地方现行施工验收规范

4、、规程、质量评定标准等。陕西建工第十建设集团有限公司有关工程项目施工的管理规定与标准。施工现场实地踏勘情况。工程所在地的气象、水文、交通、供电、市政给排水条件以及其他地材、构件、半成品的加工和供应能力。本公司类似工程的施工建造经验。2、用于本工程的施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范-GB50300-2002混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-2015混凝土质量控制标准-GB50164-2011砌体工程施工质量验收规范-GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范-GB502102001建筑屋面工程质量验收规范

5、-GB502072012建筑节能工程施工质量验收规范-GB504112007建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范-GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范-GB503032002地下防水工程质量验收规范-GB502082011砼强度检验评定标准-GB/T50107-2010钢筋焊接及验收规程-JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程-JGJl07-2010建筑施工安全检查标准-JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范-JGJ46-2005混凝土工程结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图3、参加本工程建设的各方责任主体单位建设单位：汉中万达房地产开发有限公司设计单位：

6、浙江省建工建筑设计院有限公司勘察单位：中冶地集团西北岩土工程有限公司汉中分公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司图审单位：陕西恒睿建设咨询有限公司施工单位：陕西建工第十建设集团有限公司质量监督单位：汉中市建设工程质量安全监督中心站4、工程概况4.1、工程基本情况简介本工程位于汉中市汉台区荔枝路南一环十字口东南角，由地下车库和海洋展览馆组成，总建筑面积为15244.47。本工程项目功能及组成为多层公共建筑；建筑类别为二类；地下一层，地上三层，建筑高度为18.00m；耐火等级地下一级，地上二级;屋面防水等级为级。汉中地区四季分明，夏秋两季多雨，冬春两季偏旱，极端最高气温41.7C，极端最低气温

7、9.5C，最大冻土深度70mm，最大积雪深度90mm。冬期施工时间大约在每年12月上旬至次年3月上旬。4.2、建筑概况序号项 目内 容1建筑层高地下一层6.3m；一层6.0m；二层6.0m；三层5.4m；四层4.2m2建筑高度建筑高度18.0m3O.O绝对高程高程：507.5m4耐火等级地下一级，地上二级5防水等级屋面级,改性沥青涂膜+SBS卷材地下室地下室顶板厕所、卫生间1.5厚聚氨酯防水层二遍6外装修外墙40厚无机防火保温板+外墙涂料40厚无机防火保温板+干挂板材门窗7内装修楼地面防滑地砖、水泥砂浆、防静电水泥砂浆、石材面层墙面贴面砖防水内墙、一般抹灰内墙、水性耐擦洗涂饰面顶棚水性耐擦洗涂

8、刷顶棚、板底抹灰顶棚4.3、结构概况：序号项 目内容1结构安全等级2抗震等级3抗震设防烈度4建筑抗震设防类别5设计地震分组6建筑场地类别7基础形式8主体结构形式9钢筋材料热轧钢筋HPB300符号A，HRB400符号C接头直径25筋接头采用套筒直螺纹机械连接墙、柱14采用电渣压力焊，其余手工搭接梁、板14采用闪光对焊，其余搭接10混凝土强度等级基础墙、柱梁板二次结构11填充墙砌块砂浆砌体质量控制等级4.4、给排水水源从市政干管上取水。室外给水采用钢丝网塑料复合管，热熔连接，室内给水支管采用PP-R管，丝扣连接。所有卫生洁具和水龙头均采用节水型。室外排水采用硬聚氯乙烯双壁波纹排水管。室内污水立管采

9、用双壁螺旋消音管，雨、污分流制。室内消防采用外壁热浸镀锌钢管，焊接或法兰连接。防腐：室外采用红丹打底，外刷银粉漆。室内采用红丹打底，热沥青三度，缠玻璃丝布两层。4.5、电气本工程室外电气从供电部门引来一路10KV至室外箱变，室外包含两台箱变，经箱变配变电后分配到各个建筑用电。接地采用TN-S系统。埋地电缆在穿越道路时需穿焊接钢管保护，户外各弱点线路采用7孔梅花管加碳素波纹管组成的排管埋地敷设。公共部位的应急照明为二级用电负荷，教室、办公室为三级用电负荷，总配电箱采用放射式供电方式。供电、照明、插座均设置PE线，为单相三线制，插座回路均设置漏电断路器保护。出口指示灯、疏散指示灯、应急照明灯均采用

10、交流两用型，内设可浮充蓄电池。普通低压电缆选用WDZ-YJY电力电缆，照明、空调、插座导线均采用塑料铜芯绝缘导线BYJ(500V)。本工程防雷等级二类，凡正常不带电，绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备外壳均应可靠接地。接地采用TN-S系统。4.6火灾报警系统本工程为集中报警系统，火灾报警系统设自动和手动两种模式。5、工程特点（1）工期紧：本工程施工工期为250日历天，基础设计为夯扩桩基础，装饰装修中有大量的水磨石施工，均要占用大量有效工期，将给后期室外景观及装饰装修施工造成紧张。因此施工中必须加强组织协调工作，提前策划安排。（2）场坪回填量大，本工程建筑物0.000设计标高相对于绝对标高50

11、6.9，经测绘场地原始地貌绝对标高平均504.463。主楼平均回填深度为2.087m。操场地面回填深度平均1.527m。地面铺装层回填深度平均为1.757m。设计中仅室外操场结构层下有300厚手摆片石、室外铺装层结构层下有100厚碎石层外，其他均未设计，由于汉中雨水较多，且土质含水率大，压实系数难以达到，如何保证工程质量和施工工期是关键。（3）质量要求高：本工程属教学公共建筑，要求质量高，且装饰装修复杂，种类多，有吊顶、乳胶漆、面砖、水磨石、地砖、金属装饰线条等，需要在施工中提前策划准备，确保做到计划先行，精心组织，保障有力，过程监控，协调得当才能保证工期和质量达到业主方要求。（4）季节性施工

12、的影响：施工总工期内适逢冬期、雨期。因此合理安排和组织是重中之重，同时要考虑季节性施工方案。（5）本工程标准层基本一样，但屋面、外墙装饰造型复杂，在施工工期较为紧张的情况下，各专业立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。二、项目经理部主要技术、管理人员配备及管理措施1、项目经理部的组成：根据本项目的规模、特点以及业主方的招标文件要求，我司召开项目管理策划会议商讨决定，把本项目列为我司本年度的重点信誉工程，从技术力量、人力、设备和资金上优先保证，以严细的施工组织管理、科学的施工技术手段、先进的施工机械设备，合理的劳动组织和工序安排，快速的施工作业方式确保项目的管理目标在既定的工期内以合格的质量交

13、付给业主方，我司经企业内部招投标竞争和业主方的考察认定，决定选派从事建筑施工管理工作多年、具有丰富实践经验的广斌同志任本项目的项目经理，并本着“精干、高效”的原则从我司精选各专业管理人员组成“汉中市汉台区汉师附小光辉校区群体工程项目经理部”。项目经理部人员组成与分工见下表：项目经理部组成人员名单序号姓 名专 业拟 担 职 务1广 斌二级建造师项目经理2张 峰技术负责人3陈韬华土 建施工员5焦 勇水电安装施工员6魏慧娟质量员7明胜钰质量员8吴 鹏安全员9程 侃资料员10张 凡材料员2、项目经理部岗位职责2.1、项目经理部代表公司对工程的质量、进度、安全、成本等进行全面管理，全面履行合同约定，给建

14、设单位提供满意的精品工程和优质服务。 项目经理部主要职责如下：(1)、代表公司全面履行合同约定。(2)、参加由业主方、监理公司及本公司召开的工程例会，及时执行有关决议。接受政府质量监督管理机构的监督。(3)、向项目经理部施工人员及时传达上级部门有关精神，并负责落实执行。(4)、加强计划管理，按合同工期和质量要求编制详细施工进度计划和质量目标分解表，并负责落实实施。(5)、根据工程进度，及时调配人员、工机具及材料，确保工程顺利进行。(6)、组织平行流水施工，根据该工程施工周期及配合作业面，妥善安排，合理组织，最大限度的减少窝工，降低劳动力调出（入）工地的频率。(7)、负责每月向建设和监理单位呈报

15、月度工程进度计划和月度工程实际完成情况报表，并作为收取工程进度款的依据。(8)、组织有关人员进行图纸交底和图纸会审，使有关工程技术人员和施工人员明确设计意图，了解设计要求，保证工程功能及使用要求，确保工程质量优良。(9)、组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底，并按公司规定认真填写技术交底数据。(10)、组织和督促有关人员及时准确地填写各种工程记录数据，与施工同步，杜绝事后补填补报。(11)、负责工程技术资料工程竣工图的编制。(12)、及时解决工程中出现的各种技术问题，力求将问题解决在施工之前，尽可能减少不必要的返工损失。(13)、加强四新技术推广工作。(14)、协助公司有关部门对主要施工材料

16、、设备供货合同的签约工作，确保所定材料、设备符合设计要求。(消防设备供货商及产品的生产资质证、合格证、省市(地区)准用证须三证齐全)。(15)、负责对进场材料、设备的检验和开箱检查，发现不合格品，有权提出退料退货，防止把不合格品使用在工程之中。(16)、负责建立项目经理部安全生产管理体系，使之正常运转。(17)、实行安全生产否决制度，对违章指挥、违章作业者行使必要的经济处罚，并组织阶段性的安全监督检查。(18)、严格按陕西省、市及公司有关文明施工条例规定，实施文明工地管理。(19)、现场办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划，统一实施。确保做到生产区和生活区分隔。(20)、施工现场做到

17、工完场清，多余材料、废料及时回收，工程垃圾由专人清理运出，集中处理。2.2、项目经理部各岗位职责项目经理：(1)、贯彻执行公司质量和安全生产方针，为项目安全生产第一责任人。(2)、主持项目经理部的全面工作。贯彻上级指示，协调各方面关系，对所承建的工程项目全面负责。(3)、组织编制实施工程项目的生产计划，保证按时、按质完成任务。(4)、合理调配和使用资源，负责工程项目质量目标和经济技术指标的实现。(5)、做好项目经理部管理人员的思想教育和遵纪守法教育工作。(6)、布置、检查、协调项目经理部各岗位工作，落实岗位职责。(7)、及时处理安全、质量事故，对重大安全、质量事故提出处理意见，并及时上报。(8

18、)、协助公司有关部门做好工程(劳务)分承包方的选择、评价和管理工作。项目技术负责人：(1)、负责实施质量计划(或施工组织设计)，审定作业指导书。(2)、配合公司搞好工程项目质量管理体系运行工作。(3)、对工程项目的技术工作全面负责，参加施工图纸会审，进行技术交底，落实技术措施，解决技术问题。(4)、对工程技术数据的填写、收集、整理实施控制。(5)、参加组织工程项目的开竣工及交验工作。(6)、对工程的自检、交接检、专检实施控制，强化质量通病的防治，确保实现质量目标。(7)、负责施工现场操作人员的技能培训。项目施工员：(1)、在项目经理的领导下，负责实施质量计划(或施工组织设计)，编制、实施作业指

19、导书，对作业班组进行全面交底，对所负责的分项工程质量负责。(2)、参加图纸会审，书面对作业班组进行安全、技术交底。(3)、编制物资需用量计划。(4)、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和安全。(5)、参与隐蔽工程和分项工程质量评定工作。(6)、协助做好进场物资的质量、型号、规格的检验工作。(7)、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证。(8)、及时填写、收集和整理各项技术数据和质量保证数据。项目安全员：(1)、在项目经理领导下，负责检查、监督实施质量计划(或施工组织设计)中的安全文明施工措施。(2)、按现行规范、规程和标准检查施工现场安全防护措施是否符合要求。及时发现施工现

20、场存在的安全隐患，提出改进措施并督促实施。(3)、如实填报施工现场安全措施检查情况，并做好记录。(4)、处理一般性的安全事故。(5)、按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。项目质量员：(1)、在项目经理和项目总工领导下，负责检查、监督质量计划(或施工组织设计)中质量保证措施的实施。(2)、对进场物资的质量、型号规格进行监督。(3)、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，对施工质量进行监督和检查。对不符合工程质量评定标准（质量要求）的分部分项工程，提出返工意见并监督实施。(4)、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。项目材料员：(1)、负责项目经理部进场物资的验收、发放和保

21、管。(2)、建立物资明细帐，收集整理物资的合格证、材质证等资料。(3)、做好进场物资的标识及管理工作。(4)、严格按照物资需用量计划进行发料，做到日清、月结、季盘点，做到帐、物、卡三相符。(5)、材料员应做到“三会”、“四懂”，保管的物资做到“三清”、“三齐”、“三全”。(6)、做好现场物资安全防火工作。3、项目管理措施3.1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严

22、格按照标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3.2项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3.3本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。3.4、施工配合3.4.1 与业主的配合1 在施工的每一阶段，我们将及时与业主联系，办理签订建设工程施

23、工合同及相关手续。同时，开工七天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。2 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主、监理单位对工程建设中的意见。3 工程交竣工过程中，按规定向业主部门提交检验、验收手续，并对本工程各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。4 交竣工准备时期，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公，解决交工过程中出现的各种质量问题。协助甲方对系统操作、维护人员进行培训、指导。5 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，

24、提供满意服务。3.4.2 与监工程师的配合1 严格按照经建设单位现场技术负责人、监理工程师批准的“施工组织设计”和施工方案组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，工种“互检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3 进入施工现场的设备、成品、半成品和生产材料均主动向监理工程师报验并提交出厂合格证、产品试验证明，使生产材料和设备始终处于受控状态。4 教育全体管理人员和职工，尊

25、重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.4.3 与设计单位的配合1 与设计部门加强工作联系，充分了解图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、位置、产品型号、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确后方可改动和施工。3.4.4 与分包单位配合1 对指定分包项目如铝合金窗、玻璃幕墙等分项工程在合理安排下尽早提供工作面，配合分包单位进入分包项目的施工。2 对指定分包商指派专业工长对他们进行协调管理，组织召开专业的协调会议，协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。3 及

26、时与分包单位配合，积极提供材料场地，垂直运输，机械使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。3.4.5 与其它部门的配合1 工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，配合业主及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。2 模范自觉地遵守各项法律、法规、积极配合上级部门和主管部门的检查监督。3 进驻现场后，与四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。三、施工部署及施工总平面布置1、管理目标科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明的要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投放，在确保每道工序之间的工程

27、质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成本工程建设任务，打造顾客满意的精品工程。塑造我司的良好声誉，为此，围绕这一主导思想，确定本项目的工程管理具体目标是：1.1 、质量目标：合格，争创天汉杯。1.2 、工期目标：250日历天。1.3 、安全生产管理目标：(1)、无重大人身伤亡事故。(2)、无重大机械设备损毁和火灾事故。(3)、一般轻伤事故发生率不超过千分之三。1.4、文明工地建设目标：确保建成陕西省省级文明工地。2、施工总平面布置原则在对本工程施工总平面进行布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求

28、科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004的相关规定，结合我公司文明工地建设要求将施工场地划分为生产区和办公区两个区域。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：2.1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。2.2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。2.3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各

29、工程之间的干扰。2.4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。2.5、满足安全防火、劳动保护的要求。3、施工现场总平面布置本工程因工期紧，待建工程及室外景观占地范围广，为满足工期要求，临设搭接不能占用过多施工用地，因此如何对分散的施工现场进行紧凑的场地布置和临建规划，满足施工人员办工、生产、生活的舒适、安全及施工材料、设施料的堆放是本工程临建搭设方案的重点和难点。现场办公、住宿用房搭建在施工现场的东南角，其中办公用房两栋，均搭建活动板房，采用岩棉阻燃彩钢板搭建。具体平面布置详见“施工平面布置图”3.1、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，确保施工安全，施工场地设

30、临时围墙进行全封闭施工。在建筑物的主要出入口处，搭设安全防护通道，确保施工人员出入通道畅道无阻。3.2、在材料堆场、材料加工场及大门出入口处硬化地面，并沿建筑物周边2m处设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道，砂浆搅拌，砼泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。3.3、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。3.4、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。3.5、本工程垂直运输根据工程情况选用塔吊三台、物料提升机三台可满足垂直运输需要。3.6、现场临设按照省级文明工地的要求进行搭建，

31、现场主要施工道路按本工程室外景观施工图纸相应位置修筑，并设排水沟。 3.7、现场给水：经计算，现场施工生产用水用50管供水即可，但为了满足消防需要，给水主干管至消防栓位置用100管，其他诸如搅拌站、洗手池、养护室及楼层养护冲洗等用水支管用32mm管，在各取水点配置25阀门即可满足，除此之外，在搅拌站尚需设置一个10m3的蓄水池，以防偶然停水或供水不足时备用。3.8、施工用电：因大功率用电设备主要集中在主体阶段，故用电总容量和导线截面选择计算以主体施工阶段为准，主体阶段满足，装修阶段亦能满足。 二级箱及开关箱选择：该工程施工时，用电容量比较大，因此，设分配电箱较多，且各分配电箱容量不相同，所有分

32、配电箱要分开计算。 塔吊二级箱（1、2、3）：该分配电箱主要用于塔吊及太阳灯的开关箱。 塔吊开关箱：P26KW K1.0 COS0.5 JC0.4P统一换算到标准暂载率JC25时的功率为：PcP2 PIcPc/（0.38COS）（226）/（0.380. 5）99.5（A）查表选：YC325216 mm2的电缆明敷。 太阳灯开关箱：Pc2.5KW Kn1.0 COS0.52PcKnP=2.51.02.5KWIcPc/（0.38COS）2.5/（0.380.75）7.4（A）查表选：YC 32.5 mm2的电缆明敷。 综上所述，塔吊二级箱（1、2、3）电源：考虑同时系数Kx=0.95， IcKx

33、（99.57.4）101.5（A）查表选：YJLV-335216 mm2埋地敷设。 提升机二级箱（1、2、3）：该分配电箱主要用于物料提升机及作业面活动开关箱。 提升机开关箱：P9KW K1.0 COS0.75 JC0.7P统一换算到标准暂载率JC25时的功率为：PcP2 PIcPc/（0.38COS）（29）/（0.380. 75）30.5（A）查表选：YC56 mm2的电缆穿管埋地敷设。 作业面活动二级箱： 电渣焊机开关箱：S93KV.A COS0.5 PSCOSP统一换算到标准暂载率JC100时的功率为：PcPS COSIc(93)/(0.38)55/0.38=83.5（A）查表选：YC

34、325216 mm2的电缆。 交流电焊机开关箱：S23KV.A COS0.7 PSCOSP统一换算到标准暂载率JC100时的功率为：PcPS COSIc(30)/(0.38)17.7/0.38=20.7（A）查表选：YZ-54 mm2的电缆。 考虑1个三相备用电回路，按40A计。考虑同时系数Kx=0.75，活动二级箱计算电流： IcKx（83.5220.740）123.6（A） 预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路30A。 综上所述，塔提升机二级箱（1、2、3）电源：考虑同时系数Kx=0.9， IcKx（30.5123.640）174.7（A）查表选：YJLV-350225 mm2的

35、电缆。 钢筋棚、木工棚合用二级箱 钢筋调直机开关箱：P19KW Kn1.0 COS0.75PcKnP=1.01919KWIcPc/（0.38COS）19/（0.380.75）38A查表选： YZ-56 mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋切断机开关箱：P5.5KW Kn1.0 COS0.75PcKnP=1.05.55.5KWIcPc/（0.38COS）5.5/（0.380.75）11A查表选： YZ-52.5 mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋弯曲机开关箱：P3KW Kn1.0 COS0.75PcKnP=1.066KWIcPc/（0.38COS）3/（0.380.75）6.1A查表选： YZ-52.5

36、mm2的电缆穿钢管敷设。 钢筋套丝机开关箱：P5.5KW Kn1.0 COS0.75PcKnP=1.05.55.5KWIcPc/（0.38COS）5.5/（0.380.75）11A查表选： YZ-52.5 mm2的电缆穿钢管敷设。 木工电锯开关箱：P3.0KW Kn1.0 COS0.75PcKnP=1.03.06.0KWIcPc/（0.38COS）3.0/（0.380.75）6.1（A）查表选：选用YZ-52.5 mm2的电缆。 预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路20A 综上所述，钢筋棚、木工棚合用二级箱电源：考虑同时系数Kx=0.85IcKx（381126.11126.130）9

37、7.2（A）查表选： YZ-325216 mm2的电缆穿钢管敷设。搅拌站二级箱：砼搅拌机开关箱：P=7.5KW Kn=1.0 COS0.75Pc= KnP=1.07.5=7.5（kw）Ic= Pc/（0.38COS）7.5/（0.380.75）=15.20（A）查表选： YC-52.5的电缆穿管敷设。预留2个回路：1个照明回路10A；1个动力回路30A。综上所述，搅拌站二级箱电源：考虑同时系数Kx=0.6, IcKx（215.240）42.2（A）查表选：YZ-510 mm2的电缆穿钢管埋地敷设。照明分配电箱： 主要用于生活、办公区照明。按15KW计，计算电流30A，选YC-510 mm2的电

38、线穿管敷设。总配电箱选择：根据现场整体施工程序及不同施工阶段的设备投入使用的频率等综合因素，考虑同时系数Kx=0.35, IcKx（3101.53174.797.242.230）349.3（A）。查表选：YJLV22-3185295的电缆埋地敷设具体详见“临时用电施工组织设计”（待进场后另行编制）。四、施工进度计划和保证措施1、施工进度计划按照土建先行，安装配合；结构先行，围护在后；先地下，后地上；先主体，后装修的原则，大型机械设备要与主体结构施工密切配合。本工程总工期250日历天。为保证工期按计划实现，将本工程按沉降缝划分为四段，各段独立流水施工。安装工程、基础回填、屋面防水、外墙装饰等交叉

39、施工，不占用总工期。确保在计划工期内向用户交付满意工程，公司在施工期间将认真做到精心组织，规范施工，从严管理，科学合理地安排进度计划。详见后附施工进度计划网络图2、保证进度计划的措施2.1、组织管理措施1）、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2）、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4）、在项目部的统一安排下与业主、监理

40、、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。5）、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6）、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7）、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。8）、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9）、在本工程中我们将坚持日计划控制，

41、每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。10）、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11）、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。12）、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13）、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停

42、工待料或劳动力不足等情况。14）、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。2.2、技术措施1）、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。2）、采用先进的施工技术，如早拆体系支摸等方法，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。3）、基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。4）、主体结构采用分段分栋号验收，保证装修、安装等其它工作能及时插入。5）、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。6）、科学合理地组织平面、立面交叉作业施工，形成

43、各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。7）、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。2.3、人力资源保障措施1）、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，加快施工进度。2）、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。3）、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。2.4、资金保证做好资金需用量计划，以总部为后盾，积极筹措资金，为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。五、 施工方案和主要施工方法1、主要分部工程施工方案的确定本工程施工的重点是回填土及夯扩桩基的工期和质量控制，主体现浇结构的质量控制，后期装饰装修的工期、质量和观感效果控制。针对工程特点，我们结合以往施工经验做以下重点部署。、本工程场坪回填较深，设计为素土回填，由于汉中雨水较多，且土质含水率大，压实系数难以达到，考虑到各单项工程地面