某公司HSE管理体系量化审核标准概述.docx
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1、玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准(试行) 2016年5月XII目 录一、玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明(I)二、玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准专业管理内容编制指导意见(IX)三、玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表(XII)四、玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准1、领导和承诺 (1)2、HSE方针 (3)3、危害辨识、风险评价和控制措施 (4)4、合规性管理(14)5、目标指标和方案(17)6、机构、职责和安全环保投入(19)7、能力培训和意识(23)8、制度和规程(27)9、协商与沟通(30)10、设备设施(33)11、承包商与供
2、应方(40)12、作业许可(44)13、职业健康管理(47)14、污染防治(52)15、清洁生产(63)16、生产运行(65)17、变更管理(80)18、应急管理(83)19、消防安全(88)20、道路交通安全(89)21、危化品管理(93)22、标准化建设(96)23、安全监督检查(98)24、环境监测、统计与考核(101)25、事故事件(106)26、内部审核(110)27、管理评审(113)编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第123页 共125页玉门油田分公司HSE管理体系量化审核标准(试行)审核主题审核项审核内容评分项评分说明要素:5.1领导和承诺(共1
3、个审核主题、4个审核项、5项审核内容、13个评分项、24条评分说明)1、领导和承诺(300分)HSE管理责任(100分)1.主要负责人熟悉并贯彻落实安全生产法规定的七项职责和自身的HSE职责要求。(100分)1.公司及二级单位和基层单位主要负责人熟悉安全生产法的七项职责和自身HSE职责及要求。(40分)依据:安全生产管理规定、安全生产和环境保护责任制管理办法审核二级单位主要负责人:1.熟悉安全生产法规定的生产经营单位主要负责人职责及自身HSE职责。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.HSE职责在工作中得到落实。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。审核车间
4、(队站)单位主要负责人:3.熟悉安全生产法规定的基层单位主要负责人职责。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。4.HSE职责在工作中得到落实。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.督促指导直接下属履行HSE职责。(20分)依据:安全生产和环境保护责任制管理办法审核二级单位主要负责人:1.按照要求督促指导直接下属履行HSE职责。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。审核车间(队站)主要负责人:2.按照要求督促指导直接下属履行HSE职责。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3.主要负责人清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。
5、(40分)审核二级单位主要负责人:1.清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。全部做到,得20分;其他情况,由审核员判断得0-12分。审核车间(队站)主要负责人:2.清楚本单位的重大风险、重大隐患及防控措施。全部做到,得20分;其他情况,由审核员判断得0-12分。个人安全行动计划(90分)1.各级领导编制、实施个人安全行动计划,并进行公示。(90分)1.各级领导亲自制定了个人安全行动计划,并指导和审核直接下属制定个人安全行动计划。(30分)依据:安全生产和环境保护责任制管理办法审核公司领导、二级单位、车间(队站)领导及职能部门负责人:1.制定了个人安全行动计划。全部做到,得10分;50%及以
6、上做到,得6分;低于50%做到,不得分。2.指导直接下属制定个人安全行动计划。全部做到,得20分;50%及以上做到,得12分;低于50%做到,不得分。2.各级领导的个人安全行动计划体现有感领导要求,内容可操作性强。(20分)审核上述领导的个人安全行动计划:1.内容操作性强,包括讲安全课、接受专项培训、定点联系、参加审核和应急演练等活动内容。全部符合,得20分;其他情况,由审核员判断得0-12分。3.各级领导实施个人安全行动计划,并进行公示。(20分) 审核公司、二级单位领导和车间(队站)及职能部门负责人:1.实施了个人安全行动计划。全部做到,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,
7、不得分。2.将个人安全行动计划及完成情况进行公示。全部做到,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,不得分。4.各级领导能够跟踪督促直接下属落实计划。(20分)审核公司领导、二级单位领导及职能部门负责人:1.各级领导能够跟踪督促直接下属落实计划。全部做到,得20分;50%及以上做到,得12分;低于50%做到,不得分。安全定点联系(60分)1.落实领导干部安全定点联系制度,按照规定有效开展活动。(60分)1.建立领导干部联系点清单,并公布。(10分)依据:公司和厂处级领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法审核公司(质量安全环保处)、二级单位(质量安全环保科):1.按要
8、求明确了公司领导、厂处级领导及职能部门负责人的安全定点联系点,并建立了清单。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.领导干部按要求有效开展安全定点联系活动,并保存活动记录。(30分) 依据:公司和厂处级领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法审核公司领导、厂处级领导及职能部门负责人:1.按要求开展安全定点联系活动,并保存记录。全部做到,得20分;50%及以上做到,得12分;低于50%做到,不得分。2.上述人员在定点联系活动中能够运用安全观察与沟通方法。全部做到,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,不得分。3.通过安全定点联系活动,提出了联系点生产
9、安全的问题和改进建议,并得到落实。(20分)依据:公司和厂处级领导人员定点联系关键生产装置和要害部位(单位)管理办法审核公司领导、二级单位领导及职能部门负责人:1.通过安全定点联系活动,提出了联系点生产安全的问题和改进建议,并得到落实。全部满足,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。审核二级单位、基层队站:2.将联系点的HSE业绩纳入对联系人的业绩考核。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。HSE承诺(50分)1. 行政正职代表单位做出HSE承诺。(30分)1.行政正职签署HSE承诺。 (15分) 依据:国务院安全生产委员会关于加强公司安全生产诚信体系建设的指导意见审核公
10、司(质量安全环保处)、二级单位(质量安全环保科):1.行政正职代表本单位签署了HSE承诺,得10分;没有签署,不得分。2.HSE承诺内容包含遵守法律法规等要求并符合本单位实际,由审核员判断得0-5分。2.利用文件、广播、电视或网络、报纸等形式公开HSE承诺(15分)审核公司(企业文化处)、二级单位(综合办公室):1.利用文件、广播、电视或网络、报纸等形式公开HSE承诺,由审核员判断得0-15分。2.全员做出并公开安全承诺。(20分)1.全员做出安全承诺,并以适宜方式进行了公示。(20分)审核车间(队站):1.全员做出安全承诺,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.采用公告板、网络等适
11、宜方式对安全承诺进行公示,由审核员判断得0-10分。要素:5.2健康、安全与环境方针(共1个审核主题、1个审核项、3项审核内容、6个评分项、7条评分说明)2、HSE方针(50分)HSE方针(50分)1.制定和发布了HSE方针,进行了宣传,员工清楚方针基本内容。(15分)1.制定、发布了HSE方针,对方针的内涵进行了解释。(10分)审核公司(质量安全环保处制定发布、企业文化处宣传)等部门:1.制定并发布了HSE方针,其内容与玉门油田分公司保持一致,得5分;不符合要求,不得分。2.结合本单位实际,对方针内涵进行了解释说明,得5分;没有,不得分。2.HSE方针通过各种形式进行了宣传,向员工和相关方传
12、达。(5分)审核企业文化处、二级单位综合办公室等部门及相关管理人员:1.通过各种方式向员工宣传HSE方针,相关管理人员清楚HSE方针基本内容。全部做到,得5分;其他情况,由审核员判断得0-3分。2.依据HSE方针制定了HSE战略目标,相关职能部门清楚并有效实施。(15分)1.根据HSE方针制定了战略目标。(5分)审核公司质量安全环保处、二级单位质量安全环保科及其他相关部门:1.依据HSE方针制定了本单位HSE战略目标,得5分;未制定,不得分。2.各部门清楚战略目标,并在部门工作中推动实施。(10分)审核公司职能部门领导和二级单位领导:1.清楚本单位HSE战略目标,并在工作中推动实施。全部做到,
13、得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3.各级领导清楚并理解遵守HSE管理原则及落实要求。(20分)1.各级领导清楚并理解HSE管理原则的内涵及落实要求。(10分)管理依据:HSE九项原则审核公司领导、二级单位领导及职能部门负责人:1.清楚并理解HSE管理原则的内涵及落实要求。全部符合,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.清楚在业务范围内如何落实HSE管理原则。(10分)审核上述人员:1.清楚在业务范围内如何落实HSE管理原则。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。要素:5.3策划(共3个审核主题、10个审核项、24项审核内容、51个评分项、128条评分说明)
14、3、危害辨识、风险评价和控制措施(800)生产安全风险分级防控(350分)1.建立风险分级防控的管理制度,明确职责要求。(15分)1.建立了危害因素辨识、风险分级防控的管理制度或明确风险分级防控工作的管理要求,各管理层级、职能部门、管理环节职责清晰,风险防控的管理流程和要求明确。(15分)依据:生产安全风险防控管理办法审核公司职能部门、二级单位及相关人员:1.公司建立了风险防控工作制度或明确要求;二级单位建立或转化了公司风险分级防控工作制度或明确要求,得5分;没有建立,不得分。2.制度内容完整、职责明确、流程规范清晰,由审核员判断得0-5分。3.生产、设备、技术等职能部门领导和管理人员清楚相关
15、风险防控职责、流程及工作要求,由审核员判断得0-5分。2.开展生产作业活动安全、职业健康危害因素辨识,建立相应清单并动态更新。进行管理活动梳理和管理风险分析。(170分)1.运用适用的工具方法对生产经营过程中的安全、职业健康危害因素进行全面辨识,形成危害因素清单或风险台账,并及时更新。(55分) 依据:生产安全风险防控管理办法审核二级单位、车间(队站):1.开展了危害因素识别活动,且有危害因素清单。全部做到,得15分;其他情况,由审核员判断得0-9分。2.清单中危害因素识别没有明显遗漏,且能及时更新。全部满足要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3.使用适用的危害辨识工具方法,相关
16、人员经过培训,清楚辨识流程及方法要求。全部满足要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。4.生产、设备、技术等职能部门组织开展本业务危害因素辨识,且在计划、方案、会议、制度等方面证实。全部满足要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。5.基层岗位员工积极主动参与危害辨识活动,熟悉岗位风险和防控措施。全部做到,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,不得分。2.梳理作业活动,在临时作业、高危作业等非常规作业活动前开展工作前安全分析等活动,全面、准确辨识动态的作业风险。(40分)依据:生产安全风险防控管理办法、进一步规范HSE作业计划书和作业指导书编制的指导意见审核车间
17、(队站):1.梳理了生产作业活动,建立生产作业活动清单。全部满足要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.临时检维修作业、高危作业等非常规作业项目,开展工作前安全分析等活动,识别风险、确定措施。全部做到,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,不得分。3.相关生产作业活动风险识别无遗漏,且防控措施有针对性,由审核员判断得0-10分。4.针对施工作业项目开展项目危害辨识,编制项目HSE作业计划书。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3.按规定对在役装置、新改扩建项目开展工艺危害分析(如HAZOP分析活动)。(30分)依据:危险与可操作性分析工作管理规定适
18、用范围:勘探与生产、炼油与化工、天然气公司审核公司工艺安全管理相关职能部门、基层单位:1.公司制定了工艺危害分析相关管理制度或者明确相应管理要求,得5分;未制定,不得分。2.基层单位的新改扩建项目和主要的在役装置,按要求开展HAZOP分析工作。全部做到,得10分;发现有1例未做到的情况,不得分。3.HAZOP分析报告的建议措施得到了回复和关闭。全部满足要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。4.培养了工艺危害分析(如HAZOP分析)专业人员,由审核员判断得0-5分。4.开展管理活动梳理,进行风险分析,确定主要风险、管控责任和措施,融入管控流程。(45分)依据:生产安全风险防控管理办法
19、审核公司、二级单位生产、设备、技术、安全等职能部门:1.针对业务范围的管理活动进行梳理,建立管理活动清单。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.针对管理活动进行了风险分析,建立风险清单,确定了主要风险、管控责任和措施。全部做到,得20分;其他情况,由审核员判断得0-12分。3.上述部门领导清楚本部门的主要业务活动及风险,了解风险防控责任和措施,且风险管控措施已融入业务管控流程。全部做到,得15分;其他情况,由审核员判断得0-9分。3.建立风险等级划分标准,开展安全、职业健康风险评估。(50分)1.建立风险等级划分标准,使用适用的工具方法,开展风险分析评估工作,进行风险分级。
20、(30分)依据:生产安全风险防控管理办法审核公司、二级单位、车间(队站):1.建立或明确了风险等级划分标准,且内容完整、等级明确、符合业务实际。全部满足,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.使用了适用风险评估方法开展风险分析评估工作,形成评估报告或记录,所有风险依据标准进行了风险分级。全部符合要求,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。 3.相关人员接受过相应培训,熟悉和掌握风险分析评估工具方法,由审核员判断得0-5分。 4.相关部门人员熟悉风险评估结果,由审核员判断得0-5分。2.采用新技术、新工艺、新设备、新材料前和重大生产作业活动前,进行专项风险评估。(20分)依据:生
21、产安全风险防控管理办法审核公司、二级单位设备、技术、采购、生产等职能部门:1.在采用新技术、新工艺、新设备、新材料前开展专项风险评估。全部做到,得10分;发现有1项未做到的情况,不得分。2.组织实施重大生产作业活动前,开展专项风险评估。全部做到,得10分;发现有1项未做到的情况,不得分。备注:重大生产作业活动包括不经常做的、承包商做的、交叉作业等风险较高的活动。4、开展风险分级防控工作,逐级落实风险防控责任和风险防控措施。(115分)1. 基于风险识别评估,各管理层级确定了重点防控风险。(35分)依据:生产安全风险防控管理办法审核公司、二级单位、车间(队站):1.各管理层级确定了重点防控的风险
22、。全部做到,得15分;50%及以上做到,得9分;低于50%做到,不得分。2.各层级重点防控风险无遗漏,与辨识评价结果保持一致,由审核员判断得0-10分。3.相关人员清楚本层级或岗位重点防控风险。全部符合,得10分;50%及以上做到,得6分;低于50%做到,不得分。2.各层级针对重点防控的风险,制定了风险控制措施,明确风险分级防控责任,并实施动态监控。(30分)依据:生产安全风险防控管理办法审核公司职能部门、二级单位、车间(队站):1. 公司生产运行处、设备管理处、开发部、勘探部、质量安全环保处等职能部门,针对本层级重点防控风险明确了防控责任和责任人,制定的防控措施符合实际防控需要,实施风险动态
23、监控。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。2.二级单位针对本层级重点防控风险明确了防控责任,确定责任部门和责任人,制定落实防控措施,实施风险动态监控。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3. 车间(队站)针对重点防控风险明确了防控责任和责任人,落实风险防控措施,且具有针对性和可操作性。全部做到,得10分;其他情况,由审核员判断得0-6分。3、各层级将生产安全风险防控工作融入到各级管理流程和操作活动控制中,健全完善规章制度、操作规程、检查表、应急预案和应急处置程序,完善和应用岗位培训矩阵。(30分)依据:生产安全风险防控管理办法审核公司、二级单位生产、技术、设
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