市政公路施工组织设计(含顶管、管网).docx
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1、XX市XX路(XX路XX路)拓宽改造 工程(二)标段施工组织设计编制: 审核: 批准: XXXX建设工程有限公司2目 录一、编制依据及工程概况3(一)编制依据3(二)工程概况3二、项目经理部概况及管理人员配置8(一)项目经理部概况8(二) 管理人员配置9三、施工部署及总平面布置14(一)施工部署141、建立健全施工组织机构142、建立项目的质量保证体系和管理体系153、分部工程施工工序16(二)总平面布置16四、施工技术方案;17(一)施工测量技术方案17(二)道路拆除施工方案21(三)土方工程施工技术方案21(四)管道工程施工方案28(五)检查井施工方案39(六)路床工程施工方案42(七)石
2、灰稳定土底基层方案44(八)水泥稳定碎石基层方案47(九)路缘石施工方案49(十)沥青砼路面施工方案50(十一)电力管线施工方案54(十二)交通标线及交通设施的施工56(十三)雨季施工措施58(十四)冬季施工措施59五、施工机械设备配备计划:63(一)施工机械配备63(二)材料投入计划63六、施工进度计划及劳动力配备;66(一)施工进度计划66(二)劳动力安排计划表66七、工期保证措施;67(一)工期目标67(二)工期管理组织机构67(三)工期技术保证措施67八、质量保证措施73(一)质量目标73(二)质量保证体系73(三)工程质量的保证措施751、质量控制组织机构752、组织措施753、管理
3、措施764、技术措施77(四)质量通病防治证措施84九、安全及文明施工保证措施91(一)安全施工保证措施911、安全管理目标912、安全管理体系913、安全生产的保证措施93(二)文明施工保证措施981、文明环保施工的目标982、文明环保管理机构及人员组织983、文明环保施工制度保证1001)文明环保施工保证体系见下图1004、文明施工保护措施1015、环境保护措施109十、成品保护措施113十一、针对本工程特点采用的特殊措施115一、编制依据及工程概况(一)编制依据1、XXX路拓宽改造(XX路XX路)市政工程招标文件,投标方案及相关文件。2、XX市政工程XX设计研究院有限公司设计的“XXX路
4、拓宽改造(XXXXX路)市政工程”施工图。3、施工图纸、变更答疑、地勘报告等勘察设计文件,招标文件、投标承诺书、施工合同等建设施工类文件。4、国家有关建筑施工技术、质量、安全操作规程及相关规定,有关法律法规、技术规范、行业标准,公司贯标程序文件、质量手册、规章制度等管理文件。5、现行国家建筑施工及验收规范,建筑安装工程质量检验评定标准。6、本次设计拓展改造XX路工程位于XX村,西起XX村,东至XX,南邻XX。现状道路东西走向、西高东低较为平坦,交通便利、水电供应方便,气候适宜。(二)工程概况1、工程名称:XX路(XX路XXX)拓宽改造工程2、建设地点:XX路:XX桥口十字,东到XXX。3、建设
5、单位:XX市XX街道办4、工程规模:全长xxx.xxxkm。二标段:由桩号Kx+xxxKx+xxx.xxx段(含桩号段排水管道),工期xxx日历天;道路沿线南侧为xxx,本次对xx路进行拓宽改造、配套管道进行整体提升改造。设计的机动车道为22.5m宽的双向六车道,机动车道北侧统一设置侧分带、非机动车道和人行道,总宽度为34.5m。现状道路东西走向、西高东低,与设计路线基本一致,场地土主要特征:非自重湿陷性黄土场地,湿陷等级级(轻微);钻探深度范围内未见地下水。施工所用水电接于xxxxxxxxx处,施工道路xx路。5、招标范围:施工图所涉及全部工程内容,详见工程量清单。 6、主要内容: 1)给、
6、排水工程(1)给水xx路xxx段新增敷设主管径DN400mm的球墨铸铁管,承插链接,橡胶圈接口,总长约xxxkm,管顶平均覆土厚度1.4m。预留给水支管为DN110采用PE100级聚乙烯管,热熔连接,总长约31m。主管线共设阀门井7处,排气井2处,排泥井2处,室外地下式消火栓9处,间距120m。(2)雨水xx路xxx段有一根DN300DNd400mm现状污水管道,一根DN1200mm现状雨水管道,此路段原污、雨水管道保持现状;新增一根DN600及DN2000mm的雨水主管道,用以传输新桥路北侧雨水及收集xx路地块两侧的雨水,雨水过街支管为DN500mm。根据新建道路路面高程调整现状污、雨水井筒
7、高度,污、雨水井盖全部更换为可调节式井盖。雨水主管道DN2000总长约1116m、主管道DN600总长约156m,雨水预埋支管DN500总长143m,雨水口连接管DN300总长约1028m。雨水管道DN600mm采用级钢筋混凝土管,DN2000采用顶管专用管道。雨水管道采用矩形钢筋混凝土排水检查井,检查井井盖采用直径800mm的重型球墨铸铁可调节式井盖(采用防盗形)。 2)电力、照明工程新增1.2*1.05m砖砌电缆沟,总长约1078m,电缆沟及电力井底均设300mm厚3:7灰土、砼底板、钢筋砼盖板,交叉路口及预留地块采用包封电力排管敷设,沟顶覆土厚度0.50.6m;沿电缆沟约每隔50m设电力
8、工作井,井内设集水坑排水坡度0.5%,沟壁1:2.5防水砂浆抹面;电缆沟及电力井内敷设接地线,与内部支架焊接,每隔约50m打一组接地极。照明电缆型号:铜芯电缆,规格:YJV-0.6/1KV-4*25,直埋方式敷设,埋深0.7m,总长约2200m,道路采用6610m双头路灯,功率为160w+100w(截光型LED灯具),沿道路双侧对称布置,间距约30m。 3)道路工程(1)本工程由桩号K5+520K6+531.569段,道路长约1.011km,道路横断面宽度为34.5m。(2)本工程包括对现状公路旧路面结构进行全部破碎重建,另对xx路xx村段现状路北人行道进行破除。(3)机动车道总厚度为xxcm
9、,结构分别为:5cm厚中粒式SBS(I-B)改性沥青混凝土约22330乳化沥青粘层油(0.4L/)约22330L7cm厚粗粒式沥青混凝土223301cm沥青单层表面处治约22330乳化沥青透层油(01L/)约22330L2层18cm厚水泥稳定碎石约4797420cm厚石灰土碎石约25035(4)非机动车道总厚度为xxcm,结构分别为:4cm厚细粒式沥青混凝土约3864乳化沥青粘层油(0.4L/)约3864L6cm厚中粒式沥青混凝土约38641cm沥青单层表面处治约3864乳化沥青透层油(01L/)约3864L20cm厚水泥稳定碎石约455020cm厚10%石灰土约5545(5)人行道路面总厚度
10、为xxcm,结构为:6cm厚透水砖铺装层约33152cm厚M10水泥砂浆约37625cmC20细石混凝土约366315cm10%石灰土约3663 4)道路标线、标志本道路标志类型包括:车道标志、速度标志、允许掉头标志,交叉路口告知标志、路名牌标志等。除交叉路口告知标志的支撑方式为悬臂式外,其余均为单柱式。 5)道路附属工程xx路xx段共设置4处公交站点,停靠长度30m,减速段长度15m,加速段长度20m,停车站宽3m。公交站台宽1.5m,站台路面结构同人行道。另在路南公交站台处和站台与附近路口间的人行道处设置人行栏杆。 7、质量标准:工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。 8、工期要求:二标
11、段xxx日历天。二、项目经理部概况及管理人员配置在本工程项目中,我司将派公路专业方面的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目经理部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理;同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。(一)项目经理部概况本公司为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下:1、组建精干高效的现场项目经理部(见承包人工地组织机构图)。从公司抽调经验丰富、技术业务精
12、通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门,使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点,组建管道施工队、道路施工队,分别承担各项目施工,并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好各工程的施工。3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分:道路队负责全段道路及其附属工程的施工。管道队负责全段雨水、污水(升井)、给水、电力电讯管道的施工。说明:项目经理部直属公司管辖,赋予项目经理项目人员调配权、工 资分配权、资金使用权、材料采购建议权,并派公司生产经理 协调公司各职能部门,加
13、强对该工程项目在施工技术、机具配 置、资金、材料保障、质量、安全文明施工等方面进行管理, 确保工程顺利进行。(二) 管理人员配置项目管理人员配备见:附表一项目管理机构组成表。项目经理(1)项目经理是我公司派驻现场的项目负责人,代表法人对本项目的安全、进度、质量等工作负有全面管理的责任,要遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。(2)负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(3)根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项工程施工,协调总分包单位之间的关系。(4)负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位
14、联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。项目技术负责人(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和讲量管理工作,处理各种技术质量问题。(4)主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施
15、工作。(5)制定推广新技术、降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(6)负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)协助项目副经理抓好文明施工,创建文明工地,达到工程质量一次性验收合格。项目副经理(1)主管工程施工部分的各项日常管理工作。(2)在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(3)认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工
16、期的实现,提高工程综合经济效益。(4)搞好安全生产现场管理,创成内江市标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。项目内业技术员(1)在项目技术负责人的领导下,负责道路工程施工方案的编制。(2)与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究,确保本项目顺利实施。(3)负责编制工程质量保证计划,及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,并组织质量安全人员监督工程施工安全,确保工程施工质量与安全。(4)负责指导工程施工过程中技术资料收集与管理工作。各
17、专业工长(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;(2)参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;(3)对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;(4)据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查;(5)抓好班组建设及文明施工。 (6)搞好工种部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。质量负责人、安全负责人(1)按ISO9001:2000质量管理体系和合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使
18、施工过程中的质量监督权力。(3)审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施,督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。(4)建立各单位工程和分项工程的质量控制点,并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。(5)做好施工全过程质量监督记录,及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。(6)定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况,提出对下一步工程的质量预控计划。(7)负责整个工程的安全文明施工管理工作。(8)审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。(9)定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育,并及时公布检查结果。(10)督促各分包商按总承包管理要求执行安全
19、文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。材料负责人(1)根据工程特点和技术要求,编制材料、设备、物资供应计划。(2)负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放、保管。(3)负责原材料、半成品的质量管理,提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(4)严格禁止无质保证明和不符合技术规范要求的材料投入施工。(5)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工。统计负责人(1)负责实施项目的合同管理(2)编制项目预决策。(3)对各分包的工程量进行审核。(4)编制项目成本管理计划,并组织资金周转。(5)做好成本分析计算,为项目经理提供决策
20、依据。(6)组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。三、施工部署及总平面布置(一)施工部署为确保工程按期完工,保证工程质量合格,我公司对现场情况做了详细的实地踏勘,认真阅读了相关招标文件和施工图纸,并结合本工程的施工特点,对该工程进行如下部署。1、建立健全施工组织机构1)我公司高度重视本工程的建设,采用项目管理模式,成立杨凌渭惠路道路拓宽改造工程项目经理部,由公司法人代表授权的项目经理负责对项目施工进行全面管理。2)为优质、高效、安全文明地建设好本工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,建立一支以优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能
21、力强的管理人员组成项目管理班子,以适应业主管理的要求。3)充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。4)项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师的监督和指导下,共同履行合同。5)施工组织机构见施工组织机构框图。施工组织机构框图测量负责人材料负责人安全负责人质量负责人各专业工长 试验工程师统计负责人技术内业各 专 业 班 组项 目 经 理项目技术负责人项目副经理6)完善项目部的工作制度和职能,健全职工岗位责任制,建立每月工
22、作例会,每周生产例会、每天碰头会等制度。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见,保证工程质量和进度。2、建立项目的质量保证体系和管理体系1、 公司是项目质体系的监督和协调机构,将按照IS09002标准中各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。2、 根据工程必须达到合格的质量目标,依据质量管理和质量保证体系的要求,由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划,并负责执行检查监督。3、 项目经理是工程质量负责人,项目技术负责人在项目经理领导下,全面负责质量管理和监督工作,项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络,项建立质量责任制,开展全员,全过程和合面的质管理活动,通过
23、全面的质量控制,保证工程质量。4、 严格按质保体系的要求做好过程质量控制,如各分项的每一工序必须在自检后经业主、设计、质监站验收合格后方可进行下道工序施工。5、 抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制,本工程关键工序拟定为软基处理、土石方回填、雨污管道安装、路面铺筑等。6、 工程达到交、竣工条件时,按照自检、预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽量杜绝交工后的质量问题。7、 工程交工后,保持与业主的联系,认真做好保修服务工作。3、分部工程施工工序施工准备顶管施工预留雨水支管施工电缆沟施工给水管施工路基施工路缘石施工平铺石施工人行道施工路面施工路面标线、路灯施工清理交竣工(二)总平面布置本
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- 市政 公路 施工组织设计 含顶管 管网
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