上海某超高层标志性建筑物施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第118页 共118页1. 技术标综合说明2. 工程概况3. 投标内容4. 技术标组成及主要内容概述5. 项目目标6. 技术标编制依据1. 技术标综合说明1.1. 感谢贵方邀请我公司参加XXX工程的竞标工作,我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求,并愿与贵方及设计、监理一道共同把本工程建设好,为工程早日建成投入使用作出贡献。1.2. 我们认真学习了XXX工程的招标文件、设计所提供招标用图纸等资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了本工程承包的特点、难点以及各种影响因素后,我们有信心优质、高速完成本
2、工程招标文件规定的任务,实现我公司“创品牌工程、让顾客满意”之经营宗旨。1.3. 如果我公司有幸中标,一定全力以赴做好施工前期准备和现场总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目总承包管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.4. 我公司将积极配合建设单位做好专业分包商的选定工作,并主动地做好对分包的管理、协调、配合管理工作;对于劳务分包商,我们将挑选与我公司长期合作、并曾经参加过获得上海市“白玉兰”奖及“鲁班奖”优质工程并具有丰富的施工经验的施工劳务分包队伍,抓好对分包商的施工质量、
3、工期、安全、文明施工管理工作,确保本工程优质、按期建成。1.5. 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求,并按国家质量标准和上海市建委有关质量规定进行。在本工程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程竣工验收质量达到优良并获得上海市“白玉兰”奖。1.6. 我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,确保达到上海市市级文明工地标准。1.7. 我公司各类施工机械装备齐全,能确保本工程施工进度和质量要求。1.8. 经过认真的研究和分析,若我公司中标承建本工程,将在535天内完成本工程全部施工。1.9. 在认真、全面地阅读本工程招标文件、
4、答疑会纪要及原设计图纸的基础上,深刻领会和贯彻建设单位意图,针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践,特别是借鉴由我公司承建的获得过“鲁班奖”、“白玉兰”优质工程奖工程的施工经验,我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度,编写本工程技术投标书1.10. 由于设计未提供完整施工图纸及部分内容招标文件未明确,本技术标书将作为一份初步文件,若我公司中标后,将在原标书的基础上进一步完善施工方案,细化各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查2.
5、 工程概况2.1. 概述:2.1.1. XXX工程基地位于上海XXX地区,XXX地块;整个小区计划建成六幢4654层住宅大楼,一幢60层酒店式公寓以及地下车库的配套设施。基地东以XXX路、南以XXX路、西以XXX路、北以XXX路为界,占地总面积220668m2。2.1.2. 一期2号楼工程为该地块内首幢超高层住宅楼(丙类建筑),位于XXX地块的中部,紧靠XXX路。2.1.3. 本工程由上海XXX房地产有限公司投资,XXX建筑师事务所有限公司和XXX建筑设计研究院合作设计,XXX总公司第九设计研究院负责基坑围护设计。2.1.4. 目前上海市XXX施工公司正在进行工程桩和围护桩施工。2.2. 建筑
6、设计:2.2.1. 一期2号楼工程建筑物占地约3050m2,总建筑面积约80000m2,大厦总高161.15m,地下二层、地上4753层。地下室埋置深度8.27m,总投影长度约106m。2.2.2. 大厦外墙采用高弹性防水涂料、局部幕墙、铝合金门窗;内部大多为涂料墙、顶面,花岗石、马赛克、地砖楼地面;局部轻钢龙骨石膏板、矿棉吸音板吊顶;木质门窗,镀锌钢管扶手。2.2.3. 大厦首层及地下层为设备房,地下室东面中部与地下停车库相通。二层以上均为住宅,48层以上为错层住宅。2.2.4. 2号楼室内地坪0.000,相当于绝对标高+4.90m。室外设计地面绝对标高+4.10m,自然地面绝对标高约+3.
7、90m,施工场地较平坦且无其它管线通过。2.3. 结构设计:2.3.1. 本工程为现浇钢筋混凝土筒体剪力墙体系,按照7度、类场地土近震设防,抗震等级为二级(一级构造措施)。2.3.2. 大厦采用800钻孔灌注桩桩基承载,有效桩长55.6m,单桩竖向设计承载力4500KN。基础埋深8.27m,基础底板厚度2.0m、混凝土标号C30。2.3.3. 墙体、楼板混凝土标号不同,其中:地下室外墙混凝土标号C40、S6,120层剪力墙混凝土标号为C40,2130层为C35,31层以上为C30,楼板混凝土标号C30。2.3.4. 内隔墙采用多孔砖或加气混凝土砌块,M10混合砂浆。2.3.5. 结构施工过程中
8、从基础底板开始,每层设有二条1000宽后浇带,后浇带在本层混凝土浇捣完成后二月进行浇捣,以消除施工过程中因温度及其它原因所产生的不利应力。3. 投标内容3.1. 施工总承包,包括地下室底板以上土建工程(含一般装饰)、安装工程;材料供应与施工安装、竣工验收、保修期以及设计施工图和工程规范、施工总承包合同所规定的属于本工程要求完成的全部内容。3.2. 本技术标书的编制亦围绕底板以上各土建分部工程、安装工程、一般装饰工程而进行。4. 技术标组成主要内容概述4.1. 标书组成:XXX工程技术标共由五章组成:4.1.1. 第一章 技术标总说明主要阐述工程概况、标书编制依据,以及我部对招标单位在质量、安全
9、、工期三个方面的承诺。4.1.2. 第二章 施工组织设计主要阐述本工程施工进度、场地布置的总体安排,施工测量控制,土建、安装、装饰分项的主要施工方法。4.1.3. 第三章 质量、安全、文明施工保证体系及实施措施主要阐述质量、安全、文明施工的保证体系,及具体的实施措施。4.1.4. 第四章 项目管理主要阐述项目管理组织机构及技术力量的配备,施工总承包管理思路,施工过程中与建设单位、设计、监理及分包商间的配合、协调。4.1.5. 第五章 项目质量计划阐述项目质量管理思路,确保本工程质量达到“白玉兰”优质工程标准。4.2. 主要内容概述:4.2.1. 施工总进度计划:l 以网络图形式反映工程总进度安
10、排。l 从机械、材料供应以及劳动力的配备等方面的合理安排来进行保证。l 中标后立即进场与桩基施工单位进行配合交接。l 外墙装饰与结构同时施工以缩短施工总工期。4.2.2. 场地布置:根据现场场地特点,对现场进行了动态场布,在一期工程其它项目未开工前充分利用东面空地作为材料堆放、临时用房搭建场地。地下车库开工西面民房拆除后,办公及部分职工宿舍搬迁到施工区的西面,进入工地的通道口亦由浦城路改到新建成的潍坊西路上。4.2.3. 机械安排:l 基础底板及中楼板施工阶段在建筑物的东面安排一台QTG-60行走式塔机,底板混凝土浇捣完成后安装132HC和70HC内爬式塔机。基础钢筋量较大,另配一台10T履带
11、吊辅助进行垂直运输。l 70HC内爬式塔机在47层屋面结构(标高+142.750)施工完成后拆除,132HC塔机在电梯机房层结构(标高+164.950)施工完成后拆除。l 六框结构完成后,在建筑物的西侧安装四台SCD200/200J人货两用电梯。4.2.4. 施工用电、用水:l 现场用电量经计算约需500KW。l 工地水源位于浦城路旁,为4寸水管,从水源处沿围墙用100水管引到建筑物的东南角,再分出西50分管。一根接进地下室水箱,从水箱接出一路施工、一路消防用水,并沿结构登高;另一路支管沿路边布设,供地面施工用水。4.2.5. 基础施工:l 交接:若我公司将立即进场,进行施工准备,搭建临时设施
12、和修建施工道路,与挖土施工单位配合,力促控制轴线和标准点移交手续,桩基验收合格后立即投入基础底板施工。l 基坑安全:做好基坑安全防护措施,抓安全促生产。l 大底板:以底板施工为重点,从底板钢筋连接、钢筋支架,底板后浇带的处理,混凝土浇捣三个方面进行控制。底板大体积混凝土防止温度裂缝应从优化级配、合理浇捣和科学养护三方面着手。l 中楼板传力带:本工程外墙距离围护桩间距较大,中楼板传力带采用梁板结合方式。l 地下室防水:地下室外墙防水施工,在把好结构混凝土混凝土自防水基础上,必须认真作好构造处理,卷材铺贴完成后砌120厚砖墙保护,砖墙与围护桩空腔内回填黄砂。4.2.6. 上部结构施工:4.2.6.
13、1 外墙垂直度控制:l 大楼外墙结构施工是上部土建施工的一条主线,是工程成败的关键所在。施工拟从测量控制、脚手体系、模板体系、混凝土浇捣质量、外墙线条处理等方面着手,确保外墙结构垂直度。l 外墙采用桁架式电动整体提升脚手和定型大模板。l 采用先进测量仪器测控保证建筑物垂直度。4.2.6.2 模板体系:l 外墙采用大模板。l 内剪力墙采用自行设计制作的无框定型中模,附以型钢围檩,充分发挥钢材和木材各自特点。l 在电梯井筒内采用井筒爬模。l 圆弧梁使用定型钢模板。l 对工程所用定型模板编号定位,便于管理。4.2.6.3 结构装饰同步施工:外墙装饰施工和结构施工同步进行,以加快施工进度。4.2.6.
14、4 错层施工:错层施工重点处理好错层下层的吊模安装质量。4.2.6.5 不同标号混凝土浇捣:同一楼层墙板混凝土标号不同混凝土同时施工,采取从拌车标识、来料监督、不同泵车输送、到现场标记、专人全过程监控、模板隔离等措施。4.2.6.6 楼层混凝土接口凿毛、施工缝接浆、后浇带处理等,每道工序都认真对待,确保工程质量。4.2.6.6 钢筋采用现场成型加工,粗直钢筋采用直螺纹连接,22以上暗柱钢筋使用电渣压力焊连接,采用商品混凝土。4.2.6.7 安装预埋与结构施工穿插进行,不占用结构工期。4.2.7. 项目管理:4.2.7.1 主要从计划进度管理;场地、安全管理;技术管理;施工管理;质量管理;资料管
15、理六个方面来阐述总承包管理。既要体现总承包对各分包的管理协调职能,如计划协调、场地的综合管理、确保标高净高的工作、工作界面的划分等,又要体现总承包自营土建对其他各分包有配合、服务的职能。4.2.7.2 在总承包管理部分构画了总承包管理层的构架。4.2.7.3 对主要分包商的管理与配合进行表述,分别从场地、机械、流程配合、测量控制、安全等方面对管理配合进行说明。4.2.8. 项目质量计划:l 项目体配备相适应的组织机构,确保项目正常施工。l 各岗位分工、协作,各负其责。l 从原材料采购、质量控制、产品标识、正确使用,确保工程所用材料符合要求。l 抓好施工过程控制,防止不合格产品出现。5. 项目目
16、标5.1. 质量目标:工程竣工验收质量达到“优良”并获得上海市“白玉兰”奖,争创“鲁班奖”;质量目标若不能实现,愿意按照工程总价的1/100接受处罚。5.2. 进度目标:总工期535天(从底板施工算起),将竣工工期比招标文件规定提前110个日历天。若因我部原因造成工期延误,每拖一天按照工程总价的2/10000进行处罚。5.3. 安全目标:确保本工程安全重大事故为零。5.4. 文明施工目标:达到上海市市级文明工地标准。市级文明工地目标达不到,我部愿意接受50万元罚款。6. 技术标编制依据6.1. XXX工程招标文件、招标答疑会纪要;6.2. 本工程设计所提供之招标图纸及有关说明;6.3. 施工现
17、场的实地踏勘;6.4. 现行国家及上海地区有关建筑设计及施工验收规范;6.5. 住宅工程预防质量通病的有关规范要求;6.6. 本公司的ISO-9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。1. 施工总体安排 施工总进度计划 施工场地布置 主要机械设备安排 施工用电 施工现场给排水 与地下车库施工的配合 土建与安装施工的配合2. 土建工程施工 土建施工流程安排 施工测量控制 基础施工方法 上部结构施工方法 外墙脚手施工方案 针对性施工方法3. 装饰工程施工4. 安装工程施工1. 施工总体安排1.1. 施工总进度计划:1.1.1. 说明:l 本工程暂定开工日期为XXX年12月28日,竣工
18、日期为XXXX年6月15日,总工期为535日历天。l 基础施工安排78天,计划XXXX年3月15日0.000结构完成;计划结构封顶日期为XXXX年12月5日。l 工程总进度计划详见“总进度网络计划表”。l 考虑建设单位投资效益,外墙装饰与结构施工同步施工,以缩短施工工期。l 本工程高峰期参与建设的人员将达1000人左右,将按此配备生活设施。1.1.2. 确保工期的主要措施:1.1.2.1 提前介入交接:若我公司中标则立即派人进驻现场,搭建临时办公用房,修建施工道路,布置水电线路,配合桩基及挖土单位施工,办妥交接手续。1.1.2.2 外墙结构与装饰同步施工,为装饰施工创造条件,缩短施工工期。1.
19、1.2.3 本工程施工时配足夜间照明,使整个施工现场特别在施工作业面上做到黑夜如同白天一样。执行24小时三班制日夜施工来缩短工期,争取提前完成。以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。1.1.2.4 以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,进口设备材料进场计划,各分项工程的分包队伍进场计划等。1.1.2.5 每月定期由公司主持召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点,对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保证工程的顺利进展。1.1.
20、2.6 项目部将科学地安排施工进度计划,明确控制关键线路,在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度,用节点控制总进度,确保工程按计划完成。执行计划日报制度,将每天的施工进度计划用书面形式向建设方、管理公司报告,以便建设方和管理公司掌握和督促工程施工进度速度。1.1.2.7 项目部将发挥公司优势,确保机械设备供应、材料供应及劳动力配备。为加快施工进度,按实际进度及时调整各类计划。按照施工进度和混凝土强度,周转材料超常规投入使用。我公司将配备充足的料源确保供应。按工程各阶段的计划节点要求和实际进度,及时调整
21、施工力量,确保充足的劳动力,保证工程顺利进行。1.1.2.8 项目部将每星期召开由业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会,及时协调各方关系,解决一周以来出现的问题,有利于以后工作的开展。1.1.2.9 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,详细编制施工组织设计,对工程特点、施工难点作充分分析、制定对策。1.1.2.10 结构施工中,运用新工艺新技术,新设备新材料,采用快速脱模等一系列成熟的工艺方法,确保工程施工优质、高效进行。1.1.2.11 装饰工程施工中,加强对各工种的施工协调工作,保证各种材料、设备供应。严格执行“首件样板制”,在保证施工质量的同时加快施工进度。1.1.2.12
22、在工程的基础、主体结构和装饰施工中,编制标准工艺网络单元,推行标准化工艺,使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化,又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期超常的全部要求,确保工程安全、优质、高效的完成。1.1.2.13 安装预埋件、套管、预留洞留置等工作,我项目部将依据以往成熟的施工经验,与结构施工紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占有效工期,加速工程进度。1.1.2.14 缩短安装施工工期的措施:l 安装工程采用计划控制管理。即:根据在总协调会上所确定的总计划中的安装计划,安装项目副经理及时调整原定的安装施工进度计划来编制安装施工月进度表,并将严格控制计划进度作为管理点。
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