外网绿化硬化施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第113页 共113页外网绿化施工组织设计 1、 编制依据及原则2、 工程概况3、 施工组织机构设置4、 施工部署5、 施工进度计划6、资源配备计划7、工程测量8、厕所工程施工方案9、棚圈工程施工方案10、地面硬化工程施工方案11、绿化工程施工方案12、水泥路面工程施工方案13、人饮井、渗水井工程施工方案14、路灯、变压器工程施工方案15、围墙抹灰工程施工方案16、场平工程施工方案17、质量管理体系与措施18、工期保证措施19、安全管理体系与措施20、文明施工管理体系与措施21、环境保护管理体系与措施22、冬雨季施工技术措施23
2、、地下管线及地上地下设施的保护加固措施24、工程竣工验收及保修措施第一章 编制依据及原则第一节编制依据一、招标文件:.项目施工的招标文件二、 .施工的工程量清单。三、 技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。四、 到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。五、 我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验第二节 编制原则 本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”,特别是针对本工程施工关键工序及重要部位,本设计力求施工工艺先进,质量与工期控制措施到位,确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致,同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面:一
3、、根据工程项目实际情况、特点,围绕重点分项工程项目,周密部署,合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法,运用总体及分阶段计划控制施工进度,保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划,质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术、新设备,大力推行技术创新和管理创新,确保工程质量。四、合理配备生产要素,优化施工平面布置,减少消耗,降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构,安排有同类工程施工经验的专业队伍,按照业主的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程简介一、本工程地处.项目施工,由政府投资。二、本工程的主要工作内容包括:.三、工期要求:2017年
4、9月30日前完成。四、本工程特点:工期紧,任务重;分部工程种类多,工程量大。第二节 当地的气候条件.属于典型的中温带半干旱大陆性季风气候,影响气候的主要因素为地理环境和大气环流。翁牛特旗东西狭长,海拔高度自东向西递增,受其影响,气候由东向西出现明显的变化差异,总的情况是,降水由东向西呈递增趋势,热量则由东向西呈递减趋势。夏季主要受西太平洋副热带高压控制,夏季风明显,大气中水汽含量增加,极易形成降水。所以夏季应加强防暑降温,及雨季施工措施。第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及职责 公司对本工程实行项目法管理,成立项目经理部,负责管理本工程的施工,全权负责处理与本工程相关的问题,包括
5、对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算,安全等问题。经理部设六部一室,工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标,制定建立健全安全保证体系,制定各项安全规则,从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、
6、地方关系等工作。第二节 组织机构运行措施建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度,作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处,最终实现建设目标。各项管理制度如下:一、项目经理部组织管理制度二、项目经理部分工与协作制度三、工程质量检查与验收制度四、工程技术档案管理制度五、施工材料检查与验收制度六、技术责任制度七、安全责任制度八、技术交底制度九、安全交底制度十、安全值日制度十一、职工考勤制度十二、项目及班组经济核算制度十三、材料库房管理制度十四、机械安全操作制度十五、机具使用保管制度十六、现场消防、保卫制度十七、项目成本考核制度第三节 项目部的组织运行措施一、按照项目
7、部的职责分工,结合上述各项制度的内容,具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬,作到责、权、利相挂钩,定期进行效绩考核,引入竞争机制和淘汰机制,强化个人的责任心,提高业务能力和工作效率,充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作,进而提高项目部团队工作效率和水平。二、严格按照各项管理制度进行管理,不因人而异、营私舞弊,情感待人,制度管人,奖罚分明,提高员工的工作积极性,建立良好的沟通和冲突解决渠道,创造良好的人际关系和工作氛围。三、强化激励和约束机制,制定业绩评比奖惩办法,定期组织项目部管理人员检查工程质量,找出问题和不足。四、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会,总结当天工作
8、,并对次日工作内容进行协调和安排。五、严格执行“上道工序不合格,不能进入下道工序”的原则,使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方,采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行,维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行,保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期,保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝:杜绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因
9、我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。二控制:控制无死亡和重伤,年轻伤率控制在1.5。一创建:创建安全文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范以及成都市相关规定进行施工,确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。3、工期目标本工程施工计划总工期180日历天,本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况,保证本工程施工工期在180日历天以内完成。4、文明施工目标结合本工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、
10、卫生等方面的管理。严格遵守成都市及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,创安全文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工准备一、 现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系,落实并及时领取各类急需的技术文件和资料,接收水准点、坐标
11、点、桩号等。2、立即组织人员进行各项临设的施工,力争在进场6天内基本完成。3、迅速完成现场测量放线工作,积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作,积极为开工创造条件。4、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件,并及时填写开工报告。二、技术准备1、认真学习图纸,理解和掌握设计文件、设计意图,了解设计要求及施工要达到的标准,明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,并通过熟悉图纸,确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸,力争尽快进行施工图会审。2、编制好施工组织设计,组织有关人员认真学习规范、规程、标准,由公司参与迅速对本工程进行质
12、量策划,并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批,然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关,熟悉施工程序和操作规程,组织好流水作业。4、编制好施工图预算,为工程提供真实数据,严格实行跟踪核算,控制好工程成本。5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析;完成基层的试配工作,并对现场材料进行复验工作。6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。三、人员准备1、一旦中标,
13、立即下达命令,本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作,着手各项准备工作,并进行计划和落实工程施工作业队伍,严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划,同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员,通过竞争,择优选择操作班组,并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。四、材料准备1、依据材料计划,通过走访等方式,确定合格的材料供应商目录,以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资,核对市场供货渠道,并同有关各方沟通联系,同时按设计要求尽快订立供货关
14、系(或合同)。五、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排,对于施工机械,进行必要的检修和检验,确保进场机械设备完好,正常使用;在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行,我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况,保持一定的机械备用。第五章 施工进度计划第一节 工作安排一、 工期安排原则1、 以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资等)为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾、合理安排。2、 在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。3、 以组织均衡法施工为基本
15、方法,各工程项目在非雨季抓紧施工,尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节,针对各项工程的特点,合理安排施工顺序,采用平行、流水、交叉作业方法,超前运作。二、 施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路基、管道、及地上生活设施施工阶段。主要完成基础、沟槽开挖,雨污水管道工程,给水管道,电力通讯管道工程,路灯及交安设施管线预留管道,人饮井、渗水井施工等等。第三阶段为
16、地上施工阶段。主要完成地面硬化,生活设施装修,路基排水工程及其它附属工程等,其中人行道等附属工程在路面基层施工完成后开始施工,在工期紧张的情况下,可以考虑同路面基层工程平行施工。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。主要完成交安设施、路灯安装、绿化工程及现场清理、竣工验交等工作。第六章 资源配备计划第一节 施工机械配备拟投入本工程的主要施工机械、材料试验、测量、质检仪器设备以机械化施工为主,配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合,确保生产能力大于进度指标要求,即设备数量充裕,性能优良,满足工程需要。一、 机械设备配备原则1、机械设备配置与各专业施工配套。2、机械设备数量要根据工期控制目标,满
17、足生产能力的需要,并有一定的富余,尤其是投标文件规定的设备要满足。3、要保证机械设备完好率、出勤率。4、搞好各施工队机械设备的调配使用,提高机械设备的利用率。二、试验检验设备配备原则1、试验、测量和质检仪器的配备以满足工地需要为前提。常规的试验、检测在工地中心试验室进行,试验人员均有上岗证,试验室质检仪器设备可调迁或新购。个别特殊的试验检测项目在业主指定的单位或委托有资质的单位进行。第二节 劳动力安排一、 劳动力的组织措施根据本工程的特点,并结合内蒙古建筑安装工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况,确定本工程在各个施工阶段的建筑、安装的劳动力需求情况,并根据以下几条措施和
18、原则进行招募和调配:1、在劳务作业队伍进场前,由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终决定择优录用,并同其签订好劳务合同,规定好质量、安全和工期要求,明确承包任务,工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入激励机制,认真推行优质优价的管理方法。2、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点,采用分阶段分批进出场的组织方法。第三节 材料供应计划一、本工程所需材料全部自行采购,根据施工进度计划及需求量确定采购计划,并保证有一定库存,以有利于工程顺利施工。1、按材料供应计划提前备齐资金,以确保材料使用。由于
19、本工程工期较短,所需材料除钢筋、商品混凝土、商品沥青混凝土随购随用外,其他材料特别是安装材料均在工程前期一次采买备足,现场堆放,保证施工生产随时需要。2、本工程水泥混凝土、沥青混凝土均采用商品混凝土,砂浆采用预拌砂浆,路沿石等各类混凝土预制构件均购买成品。3、根据施工材料供应计划,提前向供应商提供需求计划。按月计划提前采购钢筋、商品混凝土,以保证施工生产顺利进行。第七章 工程测量第一节 测量工作一、 工程现场交桩如确认中标后,由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作,记录有关的地形地貌及数据,并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。二
20、、 对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核,在开始测量前12天通知监理工程师,如监理工程师要进行测量,施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时,要及时将测设成果通知监理工程师,并加以确认和处理。三、 使用测量仪器全站仪 1台J2经纬仪 1台S3水准仪 2台及其他测量附属设备四、测量标准测量放样应遵守工程测量规范。工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核,标准为:1、水准点闭合差:12Lmm(式中L为水准点间水平距离,单位为KM)。2、导线方位角闭合差:40N秒(式中N为测站数)。3、导线测量相对闭合
21、差:1/3000,直接丈量测距两次较差1/5000。在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。五、 设置临时水准点1、只有经复核确认后,才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作,临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置,设置的临时水准点,必须经过复核,无误后方可使用。2、由于本工程施工线形长,线形复杂,必须加密引测临时水准点,间距约长80100M,基本满足S3水准仪一测站可对施工进行标高测量,采用S3水准仪,往返测,满足闭合12Lmm的规范。六、 平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作,测量员除了要具有高度的责任心外,更重要的是建立可靠的校核工作,管道、道路
22、轴线放好后,加以控制好保护桩,放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种,放样根据不同情况采用,放样后在施工范围内做好标记保护,并做好定位放样记录,经复核无误后再报送监理复核,复核正确后才可开工。七、 线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核,一般里程桩位采用普通经纬仪,直线路段用穿线法,曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核;高程用水准仪测设。1、路基边坡线放样:根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡,实没各断面坡脚的地面高程,计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标,用全站仪极坐标法,测放路边线。2、管道的放样:设立导线点,用全站
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