水库除险加固施工组织设计(投标).docx

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1、目 录第一章 工程概况及编制说明1一、工程概况1二、对本工程的认识与理解5三、编制说明6、指导思想6我们的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。我队将按对本工程认识中的理解选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程地质、地基处理等工程技术管理人员组成项目班子，按照监理工程师批准的施工组织设计的要求实施项目管理，积极采用国、内外以及我队己承建类似工程成功的施工经验，推广目前国内外较先进的施工工艺和施工设备，精心组织，科学管理，优质、高效、安全地完成建设任务。6、编制依据6*水库除险加固工程的招标文件及招标图纸；6现场实际踏勘情况；7与本

2、工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；7中华人民共和国颁布的建筑法、云南省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；8国内、外已建类似工程的有关资料和经验；8我公司己承建类似工程的施工经验；8我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。8四、总体施工方案8先进行施工道路、施工临时房及加工车间的建盖等准备工程，建立施工控制网，进行生产设备及管路、电路安装。开工令下达后进行清表、拆除工程、开挖土石方及砂、碎石、钢筋、碎石等原材检验、备料。然后进行内外坝坡的土方回填。回填同时可以进行输水涵洞的工作。等回填完成后就可以进行生产性试验区灌浆试验，同时可以进行外坝坡贴坡排水体的

3、支砌、内坝坡预制块护坡、修建管理房及进行溢洪道的开挖准备工作；灌浆试验成果批准后，进行帷幕灌浆，最后进行坝顶整形工程等。8五、实施目标81、质量目标82、工期目标9本标段根据招标文件计划总工期为10个月，计划2012年11月1日开工，2013年8月30日完工。93、合同价控制目标94、安全和文明施工目标95、施工环境目标9严格按照国家和云南省有关环境保护法规和规章的规定，采取有效措施，控制工程施工的噪声、粉尘、爆破震动等污染源。树立全员环保意识，最大限度减小对环境的污染，为施工创造良好的环境条件。9第二章 项目管理机构9一、项目管理机构的设置9二、项目经理部框图10项目经理部组织结构框图10三

4、、项目管理机构各部门职能101、项目经理：为加强本工程的管理委派具有丰富的水利工程施工经验的项目经理负责本工程的施工管理工作。10项目经理是项目工程实施的总负责人，对工程达到设计验收规范标准及达到合格以上质量等级标准负责。10建立符合ISO9002 标准和企业质量保证手册的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。10组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。11掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组

5、织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。112、项目总工：项目项目总工在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。11对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC 活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。11主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程

6、控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。11及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。11支持质检人的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实的情况。113、项目副经理：在项目经理的领导下，对工程施工过程中的质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。11负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。11负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。

7、114、工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。115、质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。116、试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。117、设备科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及机械配件、油料的采购、运输、管理和发放。128、供应科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。129、财务科：负责财务的收支与核算、工程

8、的盈亏分析以及项目的资金管理工作。1210、安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、环境保护、民事调解等工作。12四、项目管理机构的人员配置12详见项目管理机构的人员配置12五、施工区各组人员配置12施工区配置人员按工期需要灵活调配。详见劳动力计划表（附表三）12六、施工机械设备12第三章 施工进度计划及工期保证措施12一、工期承诺12本标段根据招标文件计划总工期为10个月，我方承诺在10个月内完成。计划2012年11月1日开工，2013年8月30日完工。12二、工期保证措施12、 组织管理保证措施12二、计划管理保证措施13三、技术保证措施14四、劳动力保证措施14五、机械及材料方面保证措

9、施15六、雨季施工保证措施16七、施工进度计划16第四章 施工总平面布置17一、布置的总原则17二、场内交通布置17三、生产生活设施18四、供电布置18五、通迅18六、工地实验室18七、砼拌合系统18八、施工总平面布置图18第五章 主要工程施工技术方案及技术措施18一、土石方开挖18、一般土石方开挖191、明挖土石方191.1施工程序191.2施工方法191.3 边坡临时支护与保护20二、输水涵洞改造施工20三、土方填筑22四、砌石工程24五、砼工程27五、帷幕灌浆33按监理批复的设计文件放线布孔，坝土钻孔采反循环干法造孔或小水量钻进，自上而下钻孔灌浆，套管分段止水、段长5米，灌浆前注水及灌后

10、注水试验求q值，坝土及残坡积层灌浆采用粘土水泥混合浆，水泥粘土配合比为1：3，坝体与坝基接触带采用水泥粘土配合比1：1（重量比）。基岩采用自上而下分段循环灌浆法、清水钻进，压力水冲洗钻孔及压水试验，采用纯水泥浆由稀至浓灌浆。灌浆结束后，基岩采用0.5:1纯水泥浓浆进行压力灌浆封孔；坝土灌浆结束采用水泥粘土配合比1：3浓浆置换法封孔。331、钻孔设备332、洗孔、压水试验设备333、灌浆设备33、帷幕灌浆施工工序351、放线布孔及施工顺序352、钻机安装363、钻孔3911、灌浆工作4211.1坝体灌浆42坝体采用自上而下分段灌浆，灌浆段长5.0米，射管下置至距孔底为0.5米，孔口封闭进行纯压式

11、灌浆。纯压式劈裂灌浆施工工艺见图52。42灌浆采用水泥粘土混合浆，坝体及残坡积层采用水泥粘土配合比1：3（重量比）灌注，坝体与坝基接触带采用水泥粘土配合比1：1（重量比）灌浆，坝体浆液浓度比最终选用比列由灌浆试验确定。42灌浆开开始先用稀浆，经过35MIN加大泥浆稀度，若孔口压力下降和注浆管出现负压，视情况加大浆液稠度或减小进浆量。42灌浆过程中，先对第一序孔轮灌，采用少复多灌，一序孔结束后灌注二序孔，二序孔结束后灌注三序孔。4212、待凝43根据生产性灌浆试验，采用套管止水止浆可不待凝或待凝，若待凝则待凝时间由监理人审批后执行。4313、灌浆结束标准43坝基用坝肩采用自上而下分段灌浆法时，在

12、规定压力下，当注入率不大于0.4L/MIN时，继续灌注60MIN，或不大于1L/MIN，继续灌注90MIN，灌浆即可结束。43坝体灌浆结束标准采用综合控制法，当在设计压力下不吃浆，当注入率不大于0.4L/MIN时，继续灌注60MIN，或不大于1L/MIN，继续灌注90MIN，灌浆即可结束；当发生冒浆和裂缝冒浆，浆液升至井口，复灌3-4次不在吃浆即可结束灌浆。4314、封孔43六、球墨铸管及蝶阀安装52蝶阀是设计用于管路系统连接，两个法兰间的连接或一个法兰间的连接或一个法兰间的连接用于一边已经固定的管路系统。蝶阀的把手（或齿轮箱）是可以反转或正转180度操作。协羽的蝶阀安装设计是使用方形螺丝，螺

13、母及华司所组成。其安装步骤：52（1）将管路上的法兰精确的对正螺丝孔位置及想要的阀门位置。53（2）检查管路两法兰的螺丝孔的是否有对正及预留的间隙。管路法兰必须平行对正并且必须预留空系使阀门能放入。53（3）将阀门转到关闭的位置，将阀门放入，安装螺丝，螺母及华司，然后用手锁紧。53七、砼预制块护坡施工方法53八、草皮护坡施工措施55九、坝顶路面施工55十、房屋建筑工程57第六章 质量管理体系与措施58一、做好各专业的准备工作：58二、质量保证体系58三、质量保证措施59第七章 安全管理体系与措施63一、组织管理措施63二、工作职责65三、全技术措施65四、施工现场临时用电安全管理70五、分项工

14、程安全防护措施71六、防洪度汛方案73第八章 文明施工及环境保护施工措施74一、环境保护措施和办法74二、文明施工措施77第十章 冬雨季施工措施79一、组织体系79二、思想体系79三、控制体系79四、冬雨期施工措施79五、冬雨期施工防范措施79第十一章 地下管线及周边建筑物保护80一、地下管线保护措施803、地下管线保护措施81二、地上设施、周围建筑物保护措施821、地上设施、周围建筑物保护措施82第十二章 与相关单位的协调83一、与业主单位的协调83二、与设计单位的协调83三、与监理工程师的协调83四、与当地政府、群众的协调84第十三章 附表85附表一：拟投入本标段的主要施工设备表85附表二

15、：拟配备本标段的试验和检测议器设备表86附表三：拟投入本标段的劳动力计划表87附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图88附表五：施工总平面图90附件六：临时用地表92第一章 工程概况及编制说明一、工程概况*水库是一座以农田灌溉为主，兼顾下游村庄和公路等防洪保护任务的小(二)型水利工程。坝址以上控制径流面积3.26km2，除险加固后水库总库容为20.9万m3，灌溉面积445亩，主要灌溉*村民小组的农田，主要枢纽建筑包括：大坝、输水涵洞和溢洪道。*水库现状：坝顶高程约1700m，坝顶及下游坝坡树木及杂草丛生，不平整，最大坝高14.0m，为均质土坝，坝顶平均宽3.55.2m，长84.5m，其中总库

16、容17.51万m3，兴利库容13.20万m3，调坝库容5.91万m3，死库容0.67万m3。水库为小(2)型水库，主要枢纽建筑物包括：大坝、输水涵洞和溢洪道。、水文气象*、工程地质区域地质条件：工程主要位于云南山字型构造前弧内侧，西南部局部还发育的经向、纬向构造及弧形构造地岩性：工程区出露地层主要有中元界昆阳群富良棚组(Ptif)和澄江组(Zac)第四系(Qapl+edl)。由新老分述如下：1、 第四系全新统冲洪积、残坡积层 (Qapl+edl)（1）第四系冲积洪层(Q4apl)岩性为第四纪河漫滩阶地沉积砾石、砂、粘土；呈散体结构，主要分布于河谷中、厚1.14.5m。（2）第四系残坡积层(Q4

17、apl) 岩性由角砾土、碎石土及含砾粉土组成。中密。主要分布于两坝肩及河岸坡上、厚0.54.0m。2、 震旦系上统南沱组（Zbn） 南沱组(Zbn)：灰黃灰红色泥岩及泥质粉砂岩；薄层状层状结构。岩层节理发育二组，节理产状为18643、4233。主要出露在工程区东北部。3、 元古界震旦系下统澄江组(Zac) 澄江组(Zac)：灰红紫红色砂岩及砾岩、层状厚层状结构。岩层节理发育二组，节理产状为21843、12736。主要出露在库区及坝址区。4、 富良棚组富良棚组(Ptlf)：灰、灰黃色薄中厚层状粉砂质泥质板岩夹薄层状石英砂岩；岩层节理发育二组，节理产状为23853、3426。主要出露在工程区南部。

18、5、 元古界昆阳群黑山头组(Pt2hs)群黑山头组(Pt2hs)：灰红灰褐色板岩夹泥质粉砂岩、变质石英砂岩、粉砂质板岩、泥质板岩；层状薄层状结构。岩层节理发育二组，节理产状为21648、2721。主要出露在工程区西南部。坝址区地层总体为一单斜构造，第四系覆盖较厚，未发现明显的断裂构造，但由于地层古老受多期构造运动和外力地质作用影响，地表岩褶皱较发育，岩体较完整完整性差，呈互层状产出。近坝库岸稳定：水库库岸坡多为第四系残坡积层角砾土、含砾粉土覆盖，下伏基岩为澄江组粉砂岩。左岸坡度一般1025，地表岩体较完整。薄中厚层状，岩层走向近东西向，倾向北东、陡倾角，主权属于岩土混合边坡和层状逆向结构岩质边

19、坡；经多年蓄水运行，未发生坍塌等岸坡失稳现象。右岩坡度一般1020，地表岩体较破碎，薄中厚层状，地表小褶皱发育，但岩层产状变化小，岩层总体走向东西向，倾向北东、陡倾角，主要属于岩土混合边坡和层状顺向结构岩质边坡。水库自蓄水运行以来，未发生滑坡、坍塌等不良物理现象。库岸稳定性较好。、建筑材料水库坝址区开阔，有乡村公路直通坝顶，交通尚属方便。工程所需的填筑土料可在水库边业主指定的土料场开采。工程所需石料及砂料直接由附近石料场购买，施工用水泥由县城采购供应。、施工条件（1）对外交通运输*村400m，整个工程区交通极为便利，大坝距213国道仅800m，有公路通到坝顶。（2）对内交通运输现有公路直通水库

20、坝顶，能满足施工运输的要求，场内交通需修施工便道才能满足料物运输的需要。、主要工程项目及工作内容承包人完成的工程项目及工作内容,见图表：项目 编号项目名称单位工程量第一部分: 建筑工程一大坝1坝体土方开挖m34765.762坝体土方翻压m31435.493土方夯压m3252.954坝顶泥结石路面m3251.405坝顶碎石垫层m325.146C20砼钢筋砼防浪墙m369.147上游护坡砂砾料垫层m3131.208C15砼预制块护坡m378.729M7.5浆砌石齿墙m318.0010C15砼坝肩m318.5911C15砼管理阶梯m318.5612C15砼排水沟m332.9013干砌石排水体m334

21、6.0514排水体砂砾垫层m2101.9515排水体碎石垫层m3101.9516外坝坡植草护坡m31375.0017钢筋制作t3.1118砼拆除m315.95二大坝观测设施1水位计套1.00三帷幕灌浆1钻机钻灌浆孔-坝体段m299.502钻机钻灌浆孔-接触段m117.503钻机钻灌浆孔-基岩段m445.604坝体段帷幕灌浆m98.205接触带帷幕灌浆m107.006坝基帷幕灌浆m384.90四新建输水涵洞1土方开挖m3630.592石方开挖m3945.883风化料回填碾压m3898.404粘土料回填碾压(人工)m3415.865粘土料回填碾压(机械)m3138.596M7.5浆砌石m357.7

22、27C20砼钢筋砼m3109.898C15砼管枕m35.939钢筋制安t7.6210300球墨铸管m64.0011300蝶阀套2.0012100不锈钢管m20.0013651橡胶止水带m30.52五封堵老输水涵1C20砼堵头m30.572粘土水泥浆回填m34.333砖拆除m38.544浆砌石拆除m35.885拆除凡尔闸道1.00六溢洪道1土方开挖m3315.282石方开挖m3735.663一般土方回填m3217.024M7.5浆砌石m3498.815C20钢筋砼m3117.686钢筋制作t6.227浆砌石拆除m3138.058钢筋砼拆除m346.069闸室拆除10.30七水库管理房1水库管理房

23、m250.00二、对本工程的认识与理解1、我们认为*水库除险工程是专业技术较强的水工综合项目，项目包括上下游坝项整形、内坝坡预制块护坡、外坡草皮护坡、大坝坝体及基础帷幕灌浆、输水涵洞改造，老涵管封堵，新建溢洪道，涉及工程地质、水工建筑、金结制安、土工试验、测量和安全等诸多方面综合技术配合；组织保证是项目目标实现的基础。我公司拟选配由专业人员，且实践经验丰富的工程技术人员组成项目经理部，由组织协调领导能力强的人员任项目经理，以保证本工程施工组织设计方案的顺利实施。2、灌浆工程是地下隐蔽工程，灌浆工艺质量的全面控制是保证帷幕防渗的先决条件，所以，我们把灌浆施工工艺的过程控制作为施工要点，在钻进中保

24、证钻孔垂直度、套管止水、下置栓塞位置、射管位置作为重点控制，防止出现帷幕“天窗”及漏灌。对于坝体劈灌浆，我们对单位注入量、灌浆压力、劈裂缝长度与宽度综合控制方面积累了丰富经验，成功地对粘土心墙坝、均质坝、砂土坝、石碴坝等坝型的进行了劈裂灌浆3、由于在坝体内进行灌浆，坝土段孔深较深，我们认为在本工程施工中，一要保证钻孔的垂直度，在钻进过程中采用无水干钻或小水量钻进，防止水力劈裂坝体引起防渗土料失效；在孔深较深的情况下，起法套管将十分困难，采用专门油压起拔器，时间慢且易拔断套管丝扣，很难控制。我们计划在自上而下灌注坝体时，采用表面光滑的油漆新套管，下置套管时在套管外壁涂无油性润滑剂，灌注完成一段后

25、便拔出套管，灌浆段待凝后扫孔重新下置套管，利用套管的重量及坝土的回弹效性紧固套管壁来止水止浆。这种方法的优点是工艺简单，不需专门的设备，坝土段止水止浆效果可靠。三、编制说明、指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001质量体系标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。我队将按对本工程认识中的理解选配综合素质高的项目经理、技术负责人及工程地质、地基处理等工程技术管理人员组成项目班子，按照监理工程师批准的施工组织设计的要求实施项目管理，积极采用国、内外以及我队己承建类似工程成功的施工经验，推广目前国内外较先进的施工工艺和施工设备，精心组织，科学管理，优质、高效、安全地完成建设任务

26、。、编制目的我们在认真仔细研读*水库除险加固工程施工的招标文件、熟悉图纸、了解设计意图和对现场实地踏勘的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司在*水库除险加固工程投标文件之一，它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署，是一部对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工企业提供参考。若我公司有幸中标，我们将编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，为工程提供完整的技术文件，用以指导工程施工，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。、编制依据*水库除险加固工程的招标文件及招标图纸；现场实际踏勘情况；与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；水利水电工

27、程施工组织设计规范（SL303-2004）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路工程土工试验规程（JTG E40-2007）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）工程建设标准强制性条文（2009版）混凝土用水标准（JGJ63-2006）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ52-2006）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝

28、土质量控制标准（GB50164-2011）混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40-92）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）水工混凝土施工规范（DL/T5134-2001）水工混凝土试验规程（SL352-2006）水工混凝土钢筋施工规范（DL/T5169-2002）水电水利工程模板施工规范（DL/T5110-2000）堤坝工程施工规范（SL260-1998）碾压式土石坝施工规范（DL/T5129-2001）混凝土面板堆石坝施工规范（SL49-1994）浆砌石坝施工技术规定（SD120-1984）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范（SL62-1994）水利水电工程钻孔压水试验规程（S

29、L31-2003）土坝灌浆技术规范（DLT5238-2010）水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范（SL174-1996）水利水电工程施工质量检验与评定标准（SL176-2007）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（DL/T5113-1-2005） 水利水电工程施工测量规范（SL52-1993）水利水电工程施工机械选择设计导则（DL5133-2001）水利水电工程施工安全防护设施技术规范（DL/T5162-2002）土石坝安全监测技术规范（SL60-1994）水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）中华人民共和国颁布的建筑法、云南省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等

30、地方性法规及规定；国内、外已建类似工程的有关资料和经验； 我公司己承建类似工程的施工经验；我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。、编制原则 在所获得的基本资料的基础上，科学、合理地编制本施工技术文件； 严格遵循招标合同文件所界定的有关条件，实质上响应招标合同文件； 结合本工程实际，采用国、内外以及我队己承建类似工程成功的施工经验； 结合本工程实际，采用目前国内外较先进的施工工艺和设备，确保工程施工质量和进度满足招标文件和施工合同要求； 对本工程施工关键性的项目严格管理、精心施工，确保工程质量满足设计要求。四、总体施工方案先进行施工道路、施工临时房及加工车间的建盖等准备工程，建立施工

31、控制网，进行生产设备及管路、电路安装。开工令下达后进行清表、拆除工程、开挖土石方及砂、碎石、钢筋、碎石等原材检验、备料。然后进行内外坝坡的土方回填。回填同时可以进行输水涵洞的工作。等回填完成后就可以进行生产性试验区灌浆试验，同时可以进行外坝坡贴坡排水体的支砌、内坝坡预制块护坡、修建管理房及进行溢洪道的开挖准备工作；灌浆试验成果批准后，进行帷幕灌浆，最后进行坝顶整形工程等。五、实施目标1、质量目标严格按照国家水利水电工程施工及验收规范及相关规范要求施工，确保本工程为合格工程。2、工期目标本标段根据招标文件计划总工期为10个月，计划2012年11月1日开工，2013年8月30日完工。3、合同价控制

32、目标在招标合同图纸范围内，承担合同风险，力争合同价内控制目标实现。4、安全和文明施工目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械及火灾事故，严格按云南省人民政府关于文明施工的各项规定施工，把本工程变成云南省文明施工样板的水利工程。5、施工环境目标严格按照国家和云南省有关环境保护法规和规章的规定，采取有效措施，控制工程施工的噪声、粉尘、爆破震动等污染源。树立全员环保意识，最大限度减小对环境的污染，为施工创造良好的环境条件。第二章 项目管理机构一、项目管理机构的设置如果我公司有幸中标，我公司将组织在多项工程中承担过坝体及基础灌浆工程、混凝土工程中有丰富施工经验的管理人员和技术人员组成项目经理部。抽调熟练技术工

33、人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场，以确保按期、优质、高效地建设好本工程项目。围绕本工程既定目标。组建“*水库除险加固工程项目经理部”。项目部下设工程科、质检科、试验室、设备材料供应科、财务科、安保科及办公室。对各分项工程、施工作业区、作业队伍、后勤保障、服务机构等进行全面的统一协调，调度管理，检查监督。在签定中标合同书后，由我公司成立的工程项目经理部和我公司相关职能部门配合，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场。第一批人员和设备严格按合同要求进场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，结合我公司本部的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批次

34、进入工程现场。二、项目经理部框图项目经理部组织结构框图坝顶工区闸室工区帷幕灌浆工区护坡工区输水涵洞工区.设.备.维修.区溢洪道工区项目经理项目副经理项目总工工程科质检科设备科供应科办公室试验室财务科安保科三、项目管理机构各部门职能1、项目经理：为加强本工程的管理委派具有丰富的水利工程施工经验的项目经理负责本工程的施工管理工作。项目经理是项目工程实施的总负责人，对工程达到设计验收规范标准及达到合格以上质量等级标准负责。建立符合ISO9002 标准和企业质量保证手册的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况

35、。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。2、项目总工：项目项目总工在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进

36、措施，指导开展QC 活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实的情况。3、项目副经理：在项目经理的领导下，对工程施工过程中的质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审

37、核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。4、工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。5、质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。6、试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。7、设备科：负责机械设备的调运、维修保养、管理

38、及机械配件、油料的采购、运输、管理和发放。8、供应科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。9、财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。10、安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、环境保护、民事调解等工作。四、项目管理机构的人员配置详见项目管理机构的人员配置五、施工区各组人员配置施工区配置人员按工期需要灵活调配。详见劳动力计划表（附表三）六、施工机械设备施工机械设备配置的合理性是保证工程工期及质量的关键，我公司从事水利工程施工多年，各施工机械均能满足该工程的工期及质量强度要求。我公司根据类似工程的施工经验，结合本工程的施工特点进行施工机械配置。其配置情况见(附表

39、一拟投入本标段的主要施工设备表）。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、工期承诺本标段根据招标文件计划总工期为10个月，我方承诺在10个月内完成。计划2012年11月1日开工，2013年8月30日完工。二、工期保证措施、 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。 1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续

40、性和均衡性。2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。二、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下：1、按照总计划及主要机械设备、

41、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场专职机械调度人员（项目副经理）及现场专职材料调度人员（项目副经理主管，下设专职材料组长）根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场，保证工程顺利进行。2、利用我公司优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。3、劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由单位统一重点调度，确保工地劳动力充足。4、资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由单位统一安排。5、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师

42、审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6、安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。7、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。三、技术保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量

43、，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。四、劳动力保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土石方班组、砼班组、砌石班组、水电班组、钻孔灌浆班组，每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农

44、忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。2、能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。3、劳务队伍管理清基工作和砌石、砼施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：(1)、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的熟练工人，具有一定的独立施工能力。(2)、