施工组织设计(文字说明).docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第103页 共103页二(连浩特)广(州)高速公路(粤境)怀集至三水段第5合同段总体施工组织设计第一章 施工组织设计的编制依据本合同段为二(连浩特)广(州)高速公路(粤境)怀集至三水段第五合同段,施工范围:K13+822.34K19+622.53路段。在接到中标通知书后,我公司立即成立项目管理班子,组织工程技术人员进行施工组织设计的编制,编制依据:1、中国公路工程咨询总公司:二(连浩特)广(州)高速公路(粤境)怀集至三水段第5标段(K13+822.34K19+622.53)两阶段施工图设计第一至第五册。2、肇庆市广贺高速公路有限
2、公司:二(连浩特)广(州)高速公路怀集至三水段招标文件、招标文件补遗书及工程量清单。3、交通部现行的有关规范、规程、规定、标准和交通部有关文件。第二章 工程概况第一节 工程简介本合同段为二(连浩特)广(州)高速公路(粤境)怀集至三水段,工程起点在佛山市三水区接广三高速公路,经肇庆市的四会、广宁、怀集,往西直通广西贺州市,路线贯穿广东省西部腹地肇庆市。本项目采用全封闭、全立交高速公路标准建设,计算行车速度为每小时100公里,汽车荷载等级为I级,地震动峰值加速度系数为0.05 g,设计洪水频率:大、中、小桥、涵洞及路基为1/100,特大桥为1/300。本项目路基宽度为33.5 m,其中行车道为63
3、.75 m,中间带3.5 m(含20.75m路缘带),硬路肩为23.0 m(含0.5m路缘带),土路肩宽度为20.75m。路拱坡度:行车道、路缘带及硬路肩采用2%,土路肩采用4%。第二节 本合同段主要工程量情况本合同段起点K13+822.34(北江大桥终点),终点为K19+622.53(蕉园分离贺州桥头),路线长度5.794km。有大旺互通式立交1座、主线桥梁6座、主线涵洞6道、主线通道7道和分离式立交1处。主要工程数量情况见下表1表4:表1 主要工程项目情况表项 目单位数量备注路线长度km5.794断链长6.495m计价土石方m31755479路基排水防护工程m328563.8桥梁中桥m/座
4、258.22/4小桥m/座68/2涵洞道6路线交叉互通式立体交叉处1大旺互通分离式立体交叉m/处65.06/1通道道7表2 主线路基工程数量表序号项目名称单位数量备注1场地清理km5.7942挖土方m349493路基填筑m313330394台背回填砂m328567.4软土地基处理1挖运淤泥m31299452预应力砼管桩m1721393挤密砂桩m616394砂垫层m31701985土工格栅m33792496土工布m3712017袋装砂井m43038648塑料排水板m209766试验路段防护工程1砼挡土墙m3825.42浆砌石护坡m316859.83坡面植草m284523排水工程1边沟m9632.
5、462急流槽m2表3 主线桥涵工程数量表序 号项目名称单位数 量备注11.0钻孔灌注桩m/根992/4021.2钻孔灌注桩m/根4112/15231.3钻孔灌注桩m/根1418/484C20砼m3354.65C25砼m39069.36C30砼m33575.27C40砼m33213.48混凝土空心板13m片969混凝土空心板16m片25610混凝土空心板20m片26011橡胶支座个244812伸缩缝m219.513浆砌片石m33615.314圆管涵m84.5015箱涵m331.92表4 交叉工程数量表序 号项目名称单位数 量备注11.0钻孔灌注桩m/根420/1221.2钻孔灌注桩m/根296/
6、831.3钻孔灌注桩m/根1890/564C20砼m343.15C25砼m33725.86C30砼m31819.37C40砼m32718.28C50砼m31381.49混凝土空心板20m片7010橡胶支座个35311伸缩缝m67.512路基填筑m337568013砌石护坡m3965.514排水沟m7649.915急流槽m916植草防护m243775.217圆管涵m118.5018浆砌片石m31093.419台背回填砂m37429.720袋装砂井m42174321预应力砼管桩m1162322土工格栅m260499第三节 沿线地理情况本标段属于河流冲积平原地貌区,地形平坦,地势起伏变化小,上覆第四
7、系冲积层厚度较大。沿线多以农田、村庄为主,植被发育,多以果树及农作物为主,鱼塘、灌溉沟渠遍布区内,无较大的河流。本项目不良地质主要为软土。项目区位于广东粤西北,属中纬度亚热带季风性湿润气候,夏长冬短,全年无霜期长达300多天,年平均气温21.021.4,极端最高气温39.6,极端最低气温-0.52.7。区域内多年平均降雨量1832,多年最大降雨量2428.5,多年最小降水量1128.7;每年49月为雨季,平均降水量1377.7,6月份降雨量最大,暴雨较多,月平均降雨量314.7,由于暴雨集中,对新开挖地表容易造成破坏,而且区内局部地势较为低洼,雨季时有洪涝现象。第四节 施工条件1、筑路材料石料
8、拟在四会市城中区的振兴石场、四会市贞山区的白坟前石场、四会市迳口石场等购买。砂为绥江砂,开工前已与地方协调,组织扩大砂场的生产能力,以保证工程用砂需要。水泥、钢筋、钢绞线等主要材料将由业主招标采购,并由业主委托广东南粤物流股份有限公司进行业务管理,按工程用料计划供货到施工现场。2、水、电施工用水采用钻井抽取地下水,施工前对水质进行试验,在对水质进行试验前,采用自来水做为砼拌和用水。公司员工生活用水采用自来水。生产及生活用电已与地方电力局协商同意,安装两座630KVA的变压器,不足部分采用发电机组发电供给。3、交通条件本合同段与外界的交通较为便利,为本项目施工期的交通提供了有利条件,各种筑路材料
9、和施工机械大部分可顺畅运至各施工工点现场,位于鱼塘路段须修施工便道。4、取土及弃土点路基借方作为本合同段的主要工作量,在项目第一批人员进场后,已组织专人对借土场位置进行选取,并对土源进行取样、试验,借土场位置已定于距离本合同段大约运距14公里的李坑后山,经土工试验表明该土源可做为96区的填料,且储量充足,能满足本标段的施工要求。弃土场按设计文件及业主的要求,将表层耕植土、腐植土、淤泥清除后堆放于设计图指定的沿线附近渔塘位置,以便后期绿化等施工利用,或在施工完成后用于其他临时用地还耕。第三章 施工组织管理机构设置本合同工程实行项目经理负责制,在施工现场设立项目经理部,项目经理部分设工程部、计划合
10、约部、质检部、测量组、机料部、财务部、安全部、试验室等部门负责相关管理工作。一、项目经理部主要职能部门管理人员配置及工作职责项目经理部组织机构框图项目副经理李升文项目经理李国清项目副经理郑佰川总工程师徐克俭路基工程一队路基工程二队桥涵工程一队桥涵工程二队综合施工队工程部(罗耀斌)计划部(何卓凯)试验室(万湘南)测量组(廖宏洲)设备材料部(周跃辉)质量安全部(朱胜才)财务部档案室(朱昭忠)在本合同工程任职的主要人员汇总表职位标书人员名单职称实际进场人员名单备注项目经理张学录高级工程师李国清项目总工刘喜云高级工程师徐克俭副经理工程师李升文副经理郑佰川高级技术人员罗耀斌谢泽酃李心平高级工程师罗耀斌谢
11、泽酃李心平施工计划管理人员何卓凯工程师何卓凯李升贤工程部罗耀斌高级工程师罗耀斌工程师姚清水质检工程师朱胜才曹焕工程师朱胜才曹焕李俊勇专职档案管理员朱昭忠道路工程师陈初华工程师陈初华周棉胜桥梁结构工程师何正国工程师何正国章上海测量工程师何卓腾廖宏洲工程师何卓腾廖宏洲吴少龙试验工程师万湘南高级工程师万湘南王永忠工程师王永忠陈帝田机械工程师周跃辉工程师周跃辉专职安全员王华工程师王华主要人员配置表序号职能部门人数主要工作1项目经理1负责项目部全面工作。2总工程师1负责整个工程的技术工作及施工方案。3工程部6制定各分项工程的施工方案及对施工实施监督管理、施工资料收集整理建档。4计划合约部2制定各分项工程
12、进度计划及工程计量工作。5质检部4对整个工程项目进行质量检查、监控。6测量组8水准点、导线点的布设及施工过程的测量工作。7档案室1设置专职档案管理员,负责档案管理工作8机料部5负责机械维修、保养及材料供应。9财务部3负责项目财务工作。10安全部2负责安全生产工作。11试验室8负责项目试验工作,对工程进行指导。12拌合场8负责结构物砼供应。13各施工队若干负责各分项工程施工工作。二、项目经理部管理机制1、项目经理部将施工任务分配给各部门,各部门将任务分配给施工队,各施工队将任务分解到班组,班组将施工任务落实到人。实行岗位责任制和职工对班组负责,班组对施工队负责,施工队对总工程师负责,总工程师对项
13、目经理负责,项目经理对公司经理负责的逐级负责制。2、项目经理部根据本合同段的工程量和总工期,结合经理部的实际情况,制定施工计划(施工进度计划表)和实施方案,按月编制各分项工程的具体施工计划,各施工队依据经理部的施工计划,班组根据施工队的施工计划,职工根据班组的施工计划,结合各自施工任务和实际情况,按月编制详细的进度计划安排和实施细则并逐级呈报,按月检查执行情况。项目经理部将根据检查结果,适时调整施工力量。3、项目经理部将根据本合同段的实际情况,加强对精神文明建设和物质文明建设的领导,制定切实可行的措施,以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收。项目经理部根据公司的奖惩制度结合本合同段的实际情况,
14、制定具体的实施细则。对文明生产、安全生产、按时优质地完成施工任务的分队、班组、个人给予奖励。反之给予处罚,对不合格工程,除坚决返工外,直至追究当事人的责任,以保证本合同段工程文明施工、安全地进行。三、项目经理职责1、项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。2、项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向
15、建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。3、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程特点,制定文明施工管理细则。4、项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。四、项目总工程师职责对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻
16、改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。第四章 人员、设备的动员周期和进场计划及方式一、人员、设备的动员周期为优质、高效地完成本合同段的施工任务,我单位按投标书承诺抽调工作责任心强、能力强、经验丰富、身体
17、健康的各方面优秀管理人员,组建项目经理部,全面负责该合同段的施工管理工作。项目经理部由项目经理负责全面工作,项目总工程师负责技术工作,并安排负责施工现场管理的施工负责人一名,负责机械、材料、安全管理人员各二名。同时按投标书的内容调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场,担负本合同段的施工任务。在接到业主发出的中标通知书后7天内,签订合同后15天内,立即进行人员、设备的动员和组织工作。设备、人员动员周期均需15天,其中主要工程机械和人员动员周期控制在10天之内。项目经理、总工程师以及设备安装人员、主要技术人员在15天内到达工地,开始工程准备工作,其他人员根据工程实际情况和工作需要陆续进场,充分保
18、证该工程的技术力量。各分项工程施工队根据工程施工计划安排的开工日期,提前10天进驻施工现场,保证工程按时开工。二、人员、设备进场方法1、本合同段的技术人员、管理人员、施工技术人员以及技术工人从公司总部到达施工现场。在当地招募一批普工,集中进行培训,掌握必要的技能后才上岗。2、本工程所需的大型工程设备,用大型平板车直接运至本合同段施工现场,小型机具和设备用汽车运达。劳动力需要量计划表序号工种名称需要人数及时间备注2006年2007年2008年第4季第1季第2季第3季第4季第1季第2季1管理人员303030303030252司机66666663施工人员151518171518154机械 操作工10
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