改造项目施工组织设计.docx

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1、XX改造项目施工组织设计目 录第一章 编制说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 适用范围第二章 工程概况第一节 工程说明 第二节 工程特点第三章 施工准备第一节 施工准备第二节 技术准备第三节 物质条件生产准备第四节 施工组织准备第五节 场外组织与管理的准备第六节 总体施工顺序第四章 现场组织管理机构第一节 项目部构成第二节 项目组织机构第三节 施工协调管理第五章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 墙面及顶棚拆除第二节 脚手架搭设第三节 屋面维修第四节 外墙面保温涂料第五节 内墙涂料第六节 吊顶修复第七节 石材楼地面第八节 卫生间维修第九节 门窗安装第十节 电气安装工程第六章 工程技

2、术资料管理第七章 质量保证措施和创优计划第一节 工程质量总目标及目标分解第二节 公司质量保证体系第三节 严格执行质量保证管理制度第四节 质量管理结构第五节 质量管理网络体系第六节 保证工程质量的技术措施第七节 工程创优保证措施第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节 制成品保护措施第二节 装饰成品质量保护第三节 工程保修第九章 施工总进度计划及保障措施第一节 施工进度计划第二节 队伍的选择第三节 明确工期进度控制方法第四节 制定保证工期的技术措施第五节 采取保证工期的管理与组织措施第十章 施工安全措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产保证措施第三节 安全用电和电气防火措施第四

3、节 分项工程安全技术措施第五节 消防、保卫措施第十一章 现场文明施工、消防以及环保方案第一节 现场文明施工第二节 环保方案第三节 消防措施第十二章 季节性施工方案第十三章 施工总平面布置第一节 生活设施布置第二节 生产性临时设施第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章 成本控制措施第一节 材料费用控制第二节 机械设备周转材料费用控制第三节 人工费用控制第四节 推广和运用新技术降低成本费用第十六章 计量及信息管理措施第一节 计量管理目标第二节 信息管理第三节 项目部信息管理附图：附图1：劳动力安排计划表 附图2：拟投入的主要施工机械设备表附图3：施工进度计划横道图附图4：施工

4、总平面布置图第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、XX改造项目工程图。2、现行国家及吉林省有关规范、标准和规程。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的

5、劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三节 适用范围一、施工范围包括招标内容包括的装修及安装工程等项目。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、工程完工后建筑物周围10 米内的清理平整。第一章 工程概况第一节 工程说明工程名称招标人招标代理机构建设地点质量符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。工期八月下旬到十月中旬檐高11.7米第二节 工程特点1、本工程各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。2、本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作

6、量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放3、本工程施工地点在长春应化所院内，施工应注意过往人员安全，施工车辆严格按照丰培中心规定行驶。根据以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工准备第一节 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、 建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班

7、组及组成人员。3、现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4、现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。 5、主要机具进场机械设备进场就位。6、主要材料进场部分急用材料进场。7、劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。8、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。9、 编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10、 材料计划原材料和各种半成品需量计划。11、图纸会审全部施工图。12、进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。14 、质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 以上各项准备工作可分为技术

8、准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二节 技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、调查工作(1)、本工程施工时屋面必须采取适当的保护措施。(2)、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定

9、额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长

10、接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度

11、计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、施工机械准备施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。加工机械详见施工机械设备表。4、运输准备项目部配备一辆小型人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。第四节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管

12、理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括抹灰工、油漆工、电工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第五节 场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求

13、，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。第六节 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。结构工作遵守“先主体、后装修，先结构、后设备”和装修施工 “内装修由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，因此，必须安排好时间与空间的利

14、用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力，流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。二、施工调度为了保证工

15、程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好

16、分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章 现场组织管理机构第一节 项目部构成根据本工程的建设规模、质量及工期要求，拟将现场管理人员分为六个主控部门，分二十个方面进行施工管理，均在现场设立职能齐全的办公室。各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长

17、组织落实，切实按工程技术方案施工，并落实到位，同时满足项目部对工程施工进度的要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械的计划采购、入场、就位。计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。生产方面：设土建工程项目副经理负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面：由公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内

18、技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面：由公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。第二节 项目组织机构根据本工程特点，并结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经

19、理。现场设土建副经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。现场管理机构如下图：项目经理技术组生产组核算组资料工程师安全工程师质量工程师测量工程师技术组长施工工程师材料工程师造价工程师各施工班组长项目副经理公司工程总指挥部财务组项目总工程师后勤组消防组长保卫组食 堂各施工班组根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳、日夜奋战。第三节

20、施工协调管理 一、与安装的施工配合措施在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。公司以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1、以总包工程为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从结构统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决结构、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备

21、法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。装饰装修阶段，结构施工每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技

22、术管理及配合意识。1)结构及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。2)结构、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题在施工图纸阶段加以解决，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。3)执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。4、同时，结构施工班组在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用计算机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用计算机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采

23、用计算机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)采用计算机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1) 根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。 2) 对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并

24、与合同配套执行。3) 在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立成品保护制度和施工服务制度，参建单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。3)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容，此项在施工时列出专项的作业指导书，并将相关的要点悉数交底于操作层）。4)所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，

25、每人一份。7、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。二、施工内部的协调配合为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会

26、”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。会后资料记录人员及时将记录传递至相关部门，形成的意见落实到位。4、现场生产管理部门，作出切合实际的作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免同一工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调，项目生产安排应科学、

27、合理、周密。第五章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 墙面及顶棚拆除一、拆除内容屋面、内外墙面、天棚、吊顶、地砖、门窗、水电管线等。二、拆除顺序先清理完室内遗留物品，然后进行拆除工作。室外附属建筑拆除与室内拆除同时进行，拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。室内先进行水电管线拆除，再依次拆除棚顶墙面地砖，墙面要从上往下拆。三、拆除方法 （1）顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩； （2）内墙面：墙面拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，四周

28、设置明显标志，严禁行人靠近；四、清理及外运尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，准备好充足车辆，拆除后的垃圾及时运走。垃圾集中堆放，当天垃圾当天清运。第二节 脚手架搭设本工程全部采用钢管扣件式脚手架，外维护用脚手架为双排。钢管脚手架采用4.83.5钢管，并保持一定独立性，脚手架设计图在工程施工时提供，施工由专业架子工进行。脚手架采用全封闭的方式。所有外立面必须采用全封闭的施工式，即用密目安全网进行全封闭。上料口或者人行通道两铡要搭设过道防护棚。内脚手采用活动脚手，亦采用钢管搭设。脚手架的搭设必须符合JGJ130-2011等相关规范、技术标准的要求，保证作业人员的安全。脚手架搭设完后，必须

29、组织有关部门和人员进行检查验收，优良后方可使用。项目实施时编制详细的有关的专项安全施工组织设计。一、脚手架材料1、钢管：采用外径48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管。用于立杆、大横杆和斜杆的钢管长度以46.5m为宜。这样的长度一般重25kg以内，适合人工操作。用于小横杆的钢管长度以2.12.3m为宜，以适应脚手架的宽度。2、扣件：扣件选用以下三种形式：（1）直角扣件（2）旋转扣件（3）对接扣件。在施工时可以根据不同情况选择适当扣件。二、钢管脚手架的搭设1、用扣件、钢管搭设的脚手架，是施工临时结构，它要承受施工过程中的各种垂直和水平荷载。因此，必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。2、在大横杆与立杆

30、的交点处，必须设置小横杆并与大横杆卡牢。整个架子要设置必要的支撑点与连墙点，以保证脚手架成为一个稳固的结构。3、外脚手架的搭设：沿建筑物周围连续封闭，如因条件限制不能封闭时，应设置必要的横向支撑，端部设置连墙点。三、脚手架支撑的设置脚手架纵向支撑在脚手架的外侧，沿高度方向由下而上连续设置。纵向支撑宽度且为35个立杆纵距，斜杆与地面角度为45度范围。纵各支撑应用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点与脚手架节点不大于200mm；纵向钢筋支撑的接长，宜采用对接扣件对接连接，当采用搭接时，搭接长度不小于400mm，并用两只二字扣件扣牢。为便于施工操作层处的横向支撑可临时拆除，待施工转入另一施工层再设

31、置。脚手架的横向支撑不宜随意拆除四、钢管脚手架的拆除拆除脚手架必须有拆除方案，并认真对操作人员进行安全技术交底，拆除时应设置警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。拆除顺序：由自上而下进行，不能上下同时作业。连墙点必须与脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。五、脚手架搭设及拆除要点1、地基处理：将回填土分成夯实，达到密实度要求；并自地面以下1m深改作三七灰土。2、铺放垫木：垫木必须铺放平稳，不得悬空。安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。六、钢管脚手架的维护和管理1、使用完毕的脚手架料和构件、零件要及时回收，分类整理，分类存放，堆放地点

32、要场地平坦，排水良好，下设支垫。钢管和其他钢构件最好放在室内，如果放在露天，应用毡、席加盖。扣件、螺栓及其他小零件，应用木箱、钢筋笼或麻袋、草包等容器分类贮存，放在室内。2、弯曲的钢杆件要调直，损坏的构件要修复，损坏的扣件、零件要更换。3、做好钢铁件的防锈处理。钢管外壁在湿度较大地区（相对湿度大于75%），应每年涂刷防锈漆一次；其他地区可两年涂刷一次，涂刷时涂层不宜过厚，经彻底除锈后，涂一度红丹即可。钢管内壁根据地区情况，每隔24年涂刷一次，每次涂刷二度。扣件要涂油，螺栓宜镀锌防锈。4、搬运长钢管、长角钢时，应采取措施防止弯曲。5、脚手架使用的扣件、螺栓、螺母、垫板、连接棒、插销等小配件极易丢

33、失。在安装脚手架时，多余的小配件应及时收回存放；在拆卸脚手架时，散落在地面上的小配件要及时收捡起来。本工程的外脚手架为双排钢管脚手架。脚手架外围满设防护网，脚手架底部设垫木，在垫木前须夯实回填土。第三节 屋面维修 一、施工准备1、材料准备：140mm（21KG）厚保温板、强度为32.5的普通硅酸盐水泥、陶粒、中砂、4mm厚SBS聚合物改性沥青防水卷材、聚氨酯防水涂料2、机具准备：铁锹、水平刮杠、靠尺、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、喷枪、橡皮锤子、扫把二、操作工艺 基层清理 找平层 隔气层 保温层 找坡层 SBS防水卷材1、保温层施工（140mm厚苯板）(1)本工程保温层采用140

34、MM苯板，铺设时，板与板之间不得留有缝隙，应铺贴严密，也不得用砂浆等材料进行碰头粘贴； （2）沿女儿墙及其他墙体四周要留出500mm宽的岩棉防火隔离带，厚度同保温板；2、找坡层施工（1:8轻集料混凝土） （1）找坡层施工前，屋面保温层应进行隐蔽工程的检查验收，并已办理好隐蔽验收手续； （2）找坡层施工前，必须将钢筋混凝土楼板面清理干净，无垃圾、积水；并将落水口等水电预留孔洞用麻袋等软性材料堵塞严实； （3）将水泥与陶粒按1:8的比例加适当中砂进行搅拌，然后加水搅拌均匀后待用；找坡：平屋面的排水坡度为2%，坡脚最薄处30mm。施工前由测量人员先从屋面分水线到雨水管处弹好坡度控制线，根据坡线高度纵

35、横向每隔1.5米打好灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5m左右，冲筋后即可进行找坡层施工； （4）浇筑时先用刮杠刮平，然后使用平板振捣器振实，厚度较薄处，可随铺随用铁锹和特制木拍板拍压密实，并随即用水平刮杠找平，用木抹子搓平或用铁滚滚压密实；3、找平层施工（20mm厚1:3水泥砂浆） （1）找平层施工前，屋面找坡层应进行隐蔽工程的检查验收，并已办理好隐蔽验收手续； （2）将找坡层上的松散杂物清理干净，施工前表面应根据天气情况适当洒水，达到找平层和找坡层能牢固结合； （3）根据设计2%的坡度要求拉线找坡并顺水放线冲筋，冲筋间距1.5米，冲筋后进行找平层的施工； （4）找平层施工前应预埋宽度为

36、40mm厚的保温板条，厚度稍大于找平层，以便于日后取出，此伸缩缝兼做为排气沟，伸缩缝之间的间距不大于6m，结合本工程实际，在每一块平屋面内（共四块）沿A-P轴设置一道，1-20轴设置两道，在交汇处各设置一个排气管，排气管下口高度距屋面完成面250mm，排气管底部插至屋面板结构面并应事先钻好排气孔； （5）养护：砂浆找平层抹平压实后，应及时覆盖薄膜和保温棉毡，养护时间不少于7d，干燥后即可进行防水层施工；4、隔气层 （1）打开包装桶搅拌均匀。严禁用水或其他材料稀释产品。 （2）细部做附加层。强调地面、墙面的管根、地漏、排水口、阴阳角、变形缝等细部薄弱环节,应先做一层附加层。 （3）涂膜防水层第一

37、遍涂层:将已搅拌好的聚氨酯涂膜防水材料用塑料或橡胶刮板均匀涂刮在巳涂好底胶的基层表面,每m2涂量为1.5kg,厚度为1.31.5mm,不要漏刮鼓泡24h后刮第二遍。第二遍涂层:在已经固化的涂层上采用与第一道垂直的方向均匀涂刮在涂层表面,涂刮量略少于第一遍,每m2为1kg,厚度为0.71.Omm;也可分四次涂刮,每次刮量为每平方米0.6kg,也可采用喷涂方法,但要掌握好厚度与均匀度。 （4）应注意的质量问题空鼓:发生在找平层与涂膜之间,其原因是基层含水率过大,施工时要控制基层含水率,接缝处认真操作。渗漏:一般发生在地漏、管根、伸缩缝等处,施工中要加强检查, 5、防水层基层与突出屋面结构（女儿墙、

38、烟风道、立柱、设备基础等）的连接处，均应做成圆弧，半径为50mm。 防水层施工（4mm厚SBS聚合物改性沥青防水卷材） （1）基层处理：处理前基层以进行隐蔽工程的检查验收，并已办理好隐蔽验收手续。基层上的表面尘土，杂物应清理干净，表面应干燥，含水率不得大于8%； （2）卷材铺设前，刷同材性底胶漆一道，涂刷应均匀不露底，待基层达到干燥程度后方可进行卷材铺设； （3）在铺贴卷材的过程中，不允许拉伸卷材，也不得有褶皱存在； （4）附加层施工：管根、阴阳角、伸缩缝等部位应加铺一层同材质同型号的卷材，按规范及设计要求将卷材裁成相应的形状进行铺贴。 （5）铺贴卷材卷：卷材的层数、厚度应符合设计要求，将改性

39、沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用，铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。每铺完一张卷材，应立即用干净松软的长把滚刷从卷材一端开始，朝横向顺序用力滚压一遍，以彻底排除卷材与基层之间的空气。卷材沿女儿墙、立柱等上翻高度不得低于屋面完成面250mm； （6）热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘刚挤出沥青为度，末端收头用密封膏嵌填严密； （7）蓄水试验：蓄水试验时间不少于24h，蓄水高度应高出最高点处20-30mm，若无渗漏

40、现象，则为合格。 三、质量措施及成品保护 （1）所有进场材料都必须随车携带检测报告等合格证明材料，需要复试的，需等到复试报告合格后方可使用； （2）屋面工程施工中，上层施工时对下层造成成品污染或破损，应立即上报并查明原因，制定处理措施及时处理完善； （3）屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通； （4）不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具； （5）雨水口等部位应采取临时措施保护好，防止堵塞和杂物进入； （6）每道工序施工时，都应严格控制上人时间，在未达到强度前严禁上人； （7）屋顶设备基础应先施工完毕后再进行保温层施工，若情况紧急，可延后，但也必须得在防水层前施工完毕。第四节 外

41、墙面保温涂料一、外墙保温工程： 1、聚合物粘结砂浆 聚合物粘结砂浆是选用优质的水泥和特级的石英砂,添加欧美进口的多种干粉聚合物,经电脑调控配制,搅拌出均质的聚合物干粉砂浆。 经国家权威部门检测,该产品的各项性能达到并优于国家标准。其强度的粘结性能大大提高了系统的机械强度和耐久性。而且干粉砂浆具有搅拌均匀度高、质量稳定、现场操作简单易行等优点。因此聚合物粘结砂浆可广泛应用于墙面保温系统的底层粘结。聚合物粘结砂浆用于基层墙面与挤塑聚苯板的粘结，要求粘结牢固，由北京宏翔盛世达科技发展有限公司生产.其技术指标见表1。粘结剂技术指标 表1试验项目性能指标拉伸粘结强度，MPa,（与水泥砂浆）原强度0.60

42、耐水0.40胶粘剂与基层墙体拉伸粘结强度 MPa0.30可操作时间，h2注：掺和在粘结剂中的水，应符合JGJ63-89的要求。2、聚合物抹面砂浆： 外墙聚合物抗裂砂浆，是选用优质的水泥和特级的石英砂，添加欧美进口的多种干粉聚合物，经电脑调控配制，搅拌出均质的聚合物干粉砂浆。可有效防止开裂。 性能指标项 目性能指标抗压强度/抗折强度（水泥基）MPa3.0与水泥砂浆拉伸粘结强度（Mpa）常温常态0.5耐水0.5耐冻融0.5吸水量（g/m2）浸水8小时600浸水24小时1000可操作时间2h抗裂性（mm）5.0保温工程施工工艺（1）操作程序见下图：（2）施工要点 弹控制线 挂基准线以门窗洞口边为基准

43、，向两边按板宽分档。按保温层的厚度在墙上弹出保温墙面的边线或放线。排板根据外墙尺寸及保温板实际规格，预排出保温板，有缺陷的板应修补。排板从门窗口开始，非整张板放在阴角，据此弹出保温板位置线。当保温板与墙的长度不相适应时，应将部分保温板预先拼接加宽（或锯窄）成合适的宽度，并放置在阴角处。（3） 配制聚合物砂浆粘结剂配制聚合物砂浆粘结剂时应有专人负责,严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。按水与粉料重量比为0.251的比例准确称量，先将水加入料桶中，然后加入本产品机械搅拌35分钟，静置10分钟后视稀稠度适当加水进行二次搅拌即可使用。使用时注意事项：拌料时若加水过多，只应加本产品调节，不应加水泥、砂及其

44、它材料；已拌好的砂浆应注意防晒避风，以免干化结皮，气温较高时可适当增加用水量调节稠度；一次拌料量不宜过多，料浆应在2小时内用完，已干结硬化的砂浆不应再使用；施工过程中气温应在535之间，避免在雨天及大风天气施工，必要时采取防护措施；施工完毕12小时方可进行下道工序施工。（4）粘贴翻包网格布 凡在粘贴的挤塑聚苯板侧边外露出（如建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗洞口外侧、空调板上下、女儿墙等），都应做网格布翻包处理，做法参见洞口做法。（5）粘贴保温板使用保温苯板，尺寸为600*600mm，非标准尺寸或局部不规则处可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过300mm的保温

45、板。苯板的拼缝不得正好留在门窗口的四角处。苯板须满粘于外墙， 在苯板背面均匀地布上粘结砂浆后，将苯板轻轻地按在基层墙体上，并略微用力按压，用水平尺检查水平。苯板上粘结砂浆的粘结面积不应小于板面的40。苯板排板时按水平顺序排列，上下错缝粘贴，阴阳角应做错茬处理。板与板之间拼接不留板缝。如下图所示： 阴阳角错茬做法粘板时注意清除板边溢出的粘结剂。仅在苯板间需要翻包玻璃纤维网格布时才可以在苯板的侧面涂抹粘结剂，对于板缝宽度大于3mm的板缝，在粘贴完保温板后用胶粉聚苯颗粒砂浆填塞板缝。基底误差用板厚找平方式，苯板面层检测误差不超过3mm; 苯板竖向不应有通缝，错缝宽度不应小于100mm。苯板粘贴24小

46、时后，用专用打磨工具将保温板翘突出部分打磨平整 。打磨完毕后清除表面打磨掉的粉尘，保证下道工序正常进行。（6）锚固件固定锚固件安装应至少在胶粘剂使用24h后进行，用电锤在苯板表面向内打孔，进墙深度不得小于30mm设计要求。锚固件数量： 8.3个/m2。锚固件插入挤塑聚苯板后，用改锥拧实，直至锚钉园盘状钉头紧密地挤压在挤塑聚苯板上。（7）配制抹面抗裂砂浆 配制抹面抗裂砂浆时应有专人负责,严格计量，机械搅拌，确保搅拌均匀。按水与粉料重量比为0.251的比例准确称量，先将水加入料桶中，然后加入本产品机械搅拌35分钟，静置10分钟后视稀稠度适当加水进行二次搅拌即可使用。使用时注意事项：拌料时若加水过多，只应加本产品调节，不应加水泥、砂及其它材料；已拌好的砂浆应注意防晒避风，以免干化结皮，气温较高时可适当增加用水量调节稠度；一次拌料量不宜过多，料浆应在2小时