某银行xx分行施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第92页 共92页目 录一、编制依据和原则1.编制依据2.编制原则二、对招标文件合同条款的认同说明及总包服务的各项承诺1.对招标文件合同条款的认同说明2.投标人的各项承诺 3. 与各专业协调、配合、服务措施三、工程综合说明1.综合说明2.工程概况四、主要施工管理措施1.成立工程总指挥、总协调领导小组2.施工现场项目组织机构组成（项目组织机构框图）3.项目管理人员的主要职责4.施工准备计划五、施工平面布置1.施工平面图布置原则2.施工平面图布置依据3.现场围护4.现场通道设置5.现场材料堆放6.现场临时设施平面布置图7.水平垂直运

2、输六、工期计划及保证措施1.施工计划部署2.分段工期的控制点3.分阶段施工进度计划和工期保证措施4.劳动力安排计划及保证措施七、总体施工方案1.总体施工方案原则2施工顺序八、主要分项工程施工方法1.测量工程2.桩基工程3.土方工程4.钢筋工程5.模板工程6.混凝土工程7.砌体工程8.装饰工程9.楼地面工程10.门窗安装工程11. 脚手架工程九、工程质量保证措施及质量通病防治措施1.质量意识2.质量控制程序和目标3.质量监测机构和质量保证体系4.质量管理职责5.质量保证措施6材料和设备的质量保证措施7.确保防水工程不渗漏保证措施8.质量通病防治措施十、雨期季节性及节假日施工措施1.雨期施工措施

3、2. 节假日施工措施十一、安全施工措施及消防措施1.安全管理方针和目标2.安全管理体系3.安全生产责任制4.安全教育5.安全防护措施6.主体结构施工安全防护措施7.施工现场临时用电方案及安全措施8.消防措施9.机械设备安全管理措施10.装饰装修工程安全防护措施十二、文明施工措施及夜间施工措施1.文明施工管理机构2.文明施工措施3.现场机械管理的措施4.夜间施工措施十三、环境保护施工措施1.环境管理目标2.环境管理因素分析3.环境管理的实施方案及措施十四、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用计划十五、针对本工程的合理化建议十六、控制造价、降低工程成本措施十七、工程成品保护措施1.成品保护的组

4、织管理2.成品保护的技术措施3.交工前工程成品保护措施十八、水电用量计算1.现场用电量计算2.现场用水量计算十九、施工机械型号、数量的配备及部署二十、工程相关难点及相关对策二十一、防止扰民的措施二十二、配合建设监理的工作附件一：施工平面布置图附件二：进度计划横道图一、编制依据和原则1.编制依据 1.1招标文件（SIT-200433）A投标须知B建设工程合同主要条款C. 投标人质疑问题答疑回复1.2现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建设工程质量管理条例等。1.3执行标准及规范总汇 工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施

5、工质量验收规范 GB502042002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程质量管理条理建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-

6、20022.编制原则 2.1全方位的满足招标文件的要求，充分体现高质、高效、高速的建设方针。 2.2精心施工、科学组织、讲究实效。2.3确保安全文明施工,争创市级安全文明优良工地。2.4最大程度地使用新技术、新工艺、新材料和新设备。 二、对招标文件合同条款的认同说明及投标人的各项承诺1.对招标文件合同条款的认同说明我公司研究了贵单位所发的中国银行宁德分行新营业办公大楼工程招标文件后，并考察了现场，完全同意并认同招标文件中所有的规定、要求、合同内容的各项条款，并愿意承担招标书中规定的承包者的全部条款。我公司依据招标文件及答疑精心设计、认真编制了工程投标书，我公司如有幸中标，我们保证按照贵单位批准

7、的标书着手承建准备，按投标工期完成工程的建设任务。 2.投标人的各项承诺1)中标后，开工前向招标人提交更加详细的工程施工组织设计。2)中标后，在投标文件中拟定的项目经理、主要管理人员及机械设备，不经招标人同意不得更换或减少。3）不将本工程转包或违规分包。4）本工程将做为我公司的重点工程，专门成立由公司副总组成的协调指挥小组。5）在与各外围关系及地方民事问题上，决不牵扯业主精力，让业主省心、放心。我公司确保科学、优质、高效地圆满完成投标书中所列的各项目标，向建设单位交一份满意的答卷。3. 与各专业协调、配合、服务措施如我公司有幸中标，依据招标文件规定作为总承包单位与业主指定的各专业装修队伍积极做

8、好工程协调、配合、服务工作,为确保本工程无论在工程质量、施工进度、安全文明施工等诸方面圆满达到我们总包单位对业主的承诺，对各专业装修队伍的管理，拟从以下几个方面严格进行。1）各专业队伍人员技术素质的管理要求各专业装修队伍所有专业人员，必须持有效上岗证，在规定范围内持证上岗，设立专职质量、安全、技术、材料人员密切协调总包管理，做到“事事有人管、人人都做事”必须严格遵守总包单位的所有规章制度。2）各专业队伍人员安全意识的培训对所有进场人员首先进行职工进场教育、合理利用安全“三宝”牢固树立“安全第一”“防范重于泰山”的安全意识，从点滴做起，从班组安全会议开始，以省级安全文明工地的各项标准，严格做起，

9、设立安全教育，安全用品使用，安全行为检查等多种记录本，根据不定期的检查，作为班组安全的奖罚依据，激励广大职工坚持安全生产，文明施工。3）各专业装修队伍人员质量意识的强化将该工程的质量目标合格标准，逐级分解成分部工程、分项工程、检验批工程等细化质量标准，在每一个操作层，每一个检验批施工前，首先将细化的质量标准，贯彻到全体操作人员，将影响工程质量的因素消灭在萌芽状态，从小“目标”做起，确保优良质量目标的顺利实现，严格执行“自检、互检、交接检”，认真做好每一批检验质量检测纪录，做到操作有人，检查有人，记录有人。4）确保工期，严把材料关根据工期大计划，逐步分解为月计划、旬计划、周计划，由预算人员根据工

10、期要求合理分解工程量，做到当日工作，当日完，为确保工期的顺利实现，提前做好材料准备，做到不合格的材料不进厂，不使用，同时做好限额领料杜绝浪费，降低成本。5）节假日施工措施 选用不受季节影响施工的劳力。与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，否则给予处罚。 各种地材在农忙季前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。在国家法定假日期间，工程指挥部在现场蹲点，对施工物资进行科学管理和调配，对各工种人员制定切实可行的经济政策，对工人实行“三薪制”进行补偿，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完成。三、工程综合说明1.综合说明1.

11、1质量标准：合格1.2工期目标：确保2013年11月1日开工，2015年8月3日竣工。总工期为640天。1.3安全文明施工目标：争创“市级安全文明优良工地”。2.工程概况工程名称：中国银行宁德分行新营业办公大楼工程建设单位：中国银行股份有限公司福建省分行建设地点：宁德市蕉城区蕉城南路106号建筑规模：19101.9m2 结构型式：框架-核心筒结构。现场道路、电源、水源已通；现场已平整。工程简介：本工程高度为75m。建筑做法说明：营业大厅、走道、档案室为玻化砖地面，电梯厅、办公大厅为磨光花岗石地面，地下室为混凝土防潮地面，强弱电间、水管间、库房、机柜房为水泥砂浆地面，其他房间为防滑地板砖楼面；内

12、墙面为混合砂浆抹面刷白色乳胶漆，电梯厅、办公大厅内墙贴磨光花岗岩；合用前室、楼梯间、机房内墙为涂料面层，外墙为花岗岩墙面；屋面为1.5厚防水涂料+3厚防水卷材，地下室防水为4厚防水卷材。结构做法说明：基础采用桩基础，采用D=800泥浆护壁冲孔灌注桩，采用柱下承台，本工程框架抗震等级为三级，核心筒抗震等级为二级，楼板采用全现浇梁板体系，外墙为200厚加气混凝土砌块，砂浆为M5.0专用砂浆，混凝土基础垫层C15，圈梁、构造柱混凝土为C25，地下室承台为C30，二层保险库房为C40，标高+9.850以下墙柱为C40，标高+30.650至+9.850墙柱为C35，梁板以及标高+30.650以上墙柱为C

13、30，钢筋采用HPB300，HRB335，HRB400。四、主要施工管理措施1.成立工程总指挥、总协调领导小组为确保该工程科学、优质、高效的完成，总公司将该工程列为重点工程，专门成立了工程协调领导小组，全面负责内外协调，让甲方省心、放心。组 长：公司常务副总经理 成 员：公司主管生产副总经理 公司总工程师 项目部经理 2.施工现场项目组织机构组成（项目组织机构框图） 根据工程性质和规模，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层

14、次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。2.1指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2.2项目管理层项目经理部我单位作为该工程的承包方，将组建精干的项目管理班子，实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力及管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派质量、安全、实验、预算等具有专业上岗证的管理人员，共同组成项目经理部领导层。项目经理部领导由项目经理、生产负责人、技术负责人组成，下设施工、质量安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。 我公司对项目实行方针目标管理，

15、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002ISO9002和ISO14001模式标准建立的质量和环境保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.3施工作业层精选具有专

16、业性较强，施工过优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工、技术、质量管理上都有很好的保证。3.项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证措施全部得到控制。3.1项目经理职责： 代表总经理履行公司与业主的合同；负责项目部日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计

17、划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决业主指令和物资供应商工作中的问题。3.2项目技术负责人职责：参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与业主的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。3.3生产负责人职责职责： 认真贯彻执行有关安全生产政策、方针，切实抓好全厂的安全文明生产，把安全生产及产品质量列入生产管理和日常工作的主要工作范畴。3.4土建施

18、工员职责：在项目经理领导下，负责承担事故现场的组织安排和施工管理工作。做好较低工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好事故队伍的技术指导。3.5质检员职责：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。3.6造价员职责：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算；及时准确提供材料使用量和变更材料使用量；实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。3.7安全员职责：认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安

19、全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。3.8材料员职责：及时收集材料供应方的有关资料，并参加对材料供应方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。3.9安装施工员职责：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理；负责协调安装与土建施工的配合工作。3.10机管员职责：

20、正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用，做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。3.11试验员职责：试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。有权对现场材料质量提出质疑并试验。同监理一起作好见证取样，并作好记录。4.施工准备计划从规定开工之日起，用2天的时间施工机械及工程施工人员进入现场，且进行桩基工作。4.1劳动力组织及安排根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程劳务班组选用与我公司长期合作，社会信

21、誉好的劳务班组。所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程顺利展开。4.2主要施工机械计划4.2.1塔吊。选用一台塔吊以解决工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。4.2.3施工升降机。选用一台施工升降机以解决工程所需人员、砖块、砂浆等材料的垂直运输。4.2.3混凝土输送泵。选用一台HBT-60型混凝土输送泵，每小时最大输送量为60m3。4.2.4钢筋加工区在现场布设对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械。4.2.5木工房配置圆锯、电刨等，均在现场设置

22、。机械设备详见附表。4.3工地计量、试验设施及检测手段4.3.1施工前提前做好砂浆及混凝土配合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。4.3.2确保各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，各项质量指标合格有效。见附表。4.3.3技术人员编制试验计划。检验、测量和试验设备一览表名 称分级数量使用特征检定周期钢卷尺B20技术质检计量试验用一年后换新坍落度筒C3试验用经纬仪B1测量放线24个月水准仪B1抄平、放线24个月角尺C1质检用游标卡尺B2质检用24个月水平尺C4质检用靠尺C4质检用楔型塞尺C4质检用天平A2试验用12个月台秤A3材料衡量12个

23、月温度计C18试验用压力表C3施工用兆欧表A2质检用12个月接地电阻测试仪A2质检用12个月钳形电流表A2质检用12个月4.3.5检测项目及取样试验方法1）土方工程检验项目：回填土土质密实度,含水率等。试验取样要求：现场取样采用环刀法取样，每步土层按50米取样一组。2）钢筋工程钢筋原材料检验检验项目：抗拉（抗拉、强度、屈服点、伸长率）、冷弯等。试验取样要求：分批检验进场钢筋，每批由重量不大于60吨的同一截面尺寸和同一炉批号钢筋组成，每批钢筋任选两根，在钢筋任意段截取500毫米二个试样。钢筋接头检验检验项目：抗拉强度、弯曲变形性能等。试验取样要求：闪光对焊接头：同一台班内，由同一焊工完成的300

24、个同级别、同直径钢筋接接头为一个验收批，当同一台班内焊接的接头量较少，可在一周之内累计计算，累计仍不足300个接头，应按一批计算。每批接头中随机切取6个试件。3）混凝土工程水泥原材检验 检验项目：3天（或7天）和28天强度、安定性凝结时间及碱活性检验等。试验取样要求：同一厂家、同一品种、同一标号、同一编号水泥每200吨为一验收批，从20个不同部位取等量样品共20公斤混匀。砂子检验 检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、含水率等。试验取样要求：同产地、同规格以400立方米作为一验收批。每批取样时，取样部位均匀分布，先将取样部位表层铲除，由各部位抽取大致相等的砂共8份组成一组样品，每试验一个项目，

25、需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。石子检验：检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量、含水率及碱活性检验等。试验取样要求：同产地、同规格以400立方米为一验收批，不足400立方米也作为一验收批。每批取样时，取样部位在料堆的顶部、中部和底部均匀分布，先将取样部位表面铲除，使各部和底部均匀分布，由各部位抽取5份大致相等的石子共15份组成一组样品，每试验一个项目，需取一组样品，每组样品数量满足规范标准的要求。混凝土施工试验 混凝土的取样要求：在浇筑地点随机抽取，并符合下列规定：每100盘，但不超过100立方米的同配合比的混凝土，至少留置一组标养试件；每一工作班砼同配合比不足100

26、盘时，至少留置一组标养试件；每一现浇楼层同配合比的混凝土，至少留置一组标养试件。抗渗混凝土取样，应在连续浇筑混凝土量为500m3以下时，留置两组抗渗试块，每增加250-500立方米，应增留两组，如使用的原材料、配合比施工方法有变化时，均应另行留置试块。混凝土试件的制作 混凝土试块应在浇筑地点取样后立即制作，每组由三块，边长为150毫米的立方体试模制作，在标准温度下静置一昼夜至两昼夜后拆模，在标养室养护28天。抗渗混凝土试块应在浇筑地点制作，每组由六块，直径175-185毫米、高150毫米的圆柱试模组成，其中一组应在标准养护条件下养护，另一组与现场同构件同条件下养护，试块养护龄期不得少于28天。

27、砌体工程砌块检验项目：抗压、密度、干燥收缩、抗冻等。试验取样要求：同一标号、同一厂家不超过3万块为一批，随机抽取6块。砌筑砂浆检验项目：稠度、抗压强度。试验取样要求：每一楼层或250立方米砌体为一组，若强度等级或配合比变更时，还应重新制作试块。砂浆试样在搅拌站出料口随机取样制作，一组试样在同一盘砂浆中取样制作，每组由六块，边长为70.7毫米的立方体试块组成，在标准温度下静置一昼夜至两昼后拆模，在标养室养护28天。4.4技术准备4.4.1熟悉施工图纸，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案。五、施工平面布置本工程位于蕉城南路，为避免影响四周单位

28、、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙。合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉作业。 1.施工平面图布置原则1.1施工现场布置紧凑合理。1.2合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。1.3办公室采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。1.4各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。2.施工平面图布置依据2.1施工设计方案2.2施工部署和主要施工方案。2.3总进度计划及资源需用量计划。2.4水源、电源位置。2.5施工现场安全防火标准。3.

29、现场围护为减少施工对周围环境的影响，现场已采用砖砌围护墙对现场进行封闭式管理。4.现场通道设置4.1现场通道布置原则施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。4.2道路设置施工道路：主道路4.00m，附道2.00m。道路做法：原土夯实、C20混凝土60厚，抹平、搓毛、介格。 5.现场材料堆放5.1材料堆场的设置原则：不占正式工程位置，不影响施工；尽量靠近道路，方便材料运输；尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。5.2材料堆场设置本工程钢筋加工场、木工加工场、周转材料堆放场设在建筑

30、物的南侧。砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见施工平面布置图，材料堆场做法与施工道路做法相同。6.现场临时设施平面布置图6.1现场临时建筑布置原则：靠近施工现场，方便职工上下班；不占正式工程位置；尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用；满足施工需要。6.2临建设施用地表（平面示意图详见附页）临 时 用 地 表用 途面积（m2）位 置需 用 时 间办 公 室120详见平面图2013.11.12015.8.3职工宿舍225详见平面图2013.11.12015.8.3仓库30详见平面图2013.11.12015.8.3厕 所30详见平面图2013.11.12015.8.3门 卫40详见平面图20

31、13.11.12015.8.3木 工 棚60详见平面图2013.11.12014.11.1钢 筋 棚70详见平面图2013.11.12014.11.1砂石堆场100详见平面图2014. 1.12015.8.1砖砌体堆放处60详见平面图2014. 1.12015.8.17.水平垂直运输本工程结构施工阶段布置1台QTZ80塔式起重机负责主要建筑材料的水平及垂直运输。塔吊能够覆盖工程全部工作面和材料堆场。我公司拟在进场后即进行塔吊安装，以便在地下结构开始施工时就能投入使用，塔吊具体的安装位置详见施工平面布置图。混凝土运输采用混凝土输送泵，沿结构布置竖向水平泵管。设2台HBT-60输送泵可以满足施工要

32、求。施工升降机主楼配置一台SD200施工升降机以满足材料运输，具体的安装位置详见施工平面布置图。六、工期计划及保证措施1.施工计划部署 本工程招标文件要求工期总日历天数为640天。 我公司确保该工程2013年11月1日开工，2015年8月3日竣工，总日历天数 640天。2.分段工期的控制点为确保工期目标的顺利完成，特设分段工期进度控制点（详见施工进度计划网络图附页）3.施工进度保证措施1）施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目部通过进度计划将各施工专业队伍串联起来，使大家能够为一个目标协作，圆满完成施工任务，确保工程于2015年8月3日竣工。2）工期保证措施2.1)施工计划管理 项目

33、部技术负责人，与预算人员专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与业主、设计单位、监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并负责审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工组下达。进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是工程师和各施工组负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。建

34、立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，

35、根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保工程竣工。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程

36、顺利进行。按照施工预算提前15天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度、质量的先行工作来落实。2.2)施工组织管理 针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组，由公司常务副总经理担任总指挥，统一调度指挥。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度

37、计划，编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要业主的紧密配合。为控制施工阶段工期，项目部将计划层层分解，充分发挥职工积极性，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的班组予以表扬和奖励，对滞后的要提出处罚，形成施工热潮。

38、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩， 结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间的充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2.3)资金对工期的保证 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键

39、日期而采取果断措施提供了保证。2.4)工序管理在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所用奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。2.5)材料机械对工期的保证 本工程主要材料（除

40、业主指定材料外）由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种规格等需经业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。本工程施工准备期间，一部分基础所需钢筋、水泥、砂子、石子等陆续进入现场，主体施工期间各种材料具体数量由项目经理部和材料部门根据施工进度计划和预算工程量清单经建设单位同意后提前购进，主体结构验收期间各种装修材料以及门窗框、墙地砖、给排水配件陆续进入现场。根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施工需要，以确保工程的

41、顺利实施。 采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，在施工准备期间，插入式振捣器、平板振动器、蛙式打夯机等小型机具进驻现场，砂浆机、钢筋切断机等进入现场，现场投入1台塔吊，以及1台施工升降机满足材料垂直水平运输。布置1台HBT60泵，满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。 对水源、电源的考虑：经到现场实地查看，为保证在施工中水量充足，且在施工用水高峰期，自备高压水泵一台，以保证正常施工，缓解周围用水压力。接通施工用水、用电，安装水表及电表。 2.6)劳动力对工期的保证 公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受麦收、秋收季节的影响，分两班昼夜连续施工，确

42、保工期。在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。2.7)施工技术对工期的保证 现场技术负责人要充分了解设计文件，配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制施工方案。与设计人员、业主联系把影响施工的技术因素提前解决，保证设计文件的正确和施工的连续性。模板采用竹胶板，保证混凝土顶板梁柱断面尺寸规则，提高混凝土外观质量，可直接在混凝土面刮腻子找平刷浆，进一步加快工程施工进度。混凝土施工掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术

43、措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。2.8)良好外围环境对工期的保证 如果我们有幸中标，我们一定会在相关部门的大力支持配合下，绝不牵扯业主精力，高质量、高速度地圆满完成该工程。2.9）季节施工措施对工期的保证 冬雨期施工措施与季节性施工，在雨期、冬期施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。冬期施工详见具体的冬期施工方案。2.10）拖延工期的惩罚措施 严格执行招标文件中关于拖延工期的惩罚措施,同时我公司制定更加严格详细的阶段性工期保证措施,确保工程按期保质竣工。4.劳动力安排计划及保证措施4.1劳动力计

44、划本工程在确保工期和质量的前提下，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。根据总进度安排，日平均施工工人130人，高峰时期日平均140人。4.2劳动力安排 劳动力计划表单位：人工 种级别按工程施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程一、二层主体二层以上主体装饰工程竣工清理瓦工初级中级405060301030木工初级中级102045303010钢筋工初级中级304025105架子工初级中级1020203020抹灰工初级中级6010油工初级中级4010防水工初级中级1015安装工初级中级1020152020合 计50130185120215105由技术素质好、能

45、打硬仗的施工队伍施工，合理安排两大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、混凝土浇筑等分项工程的施工。装饰装修门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受麦收、秋收季节的影响，分两班昼夜连续施工，确保工期。在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求