【2022精编】一标施工组织设计.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第82页 共82页目录第一章 编制说明（一）、编制依据（二）、编制范围（三）、工程概况 第二章 施工部署及施工现场平面布置（一）、施工准备（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 施工方案及主要技术措施第五章 工程质量保证措施第六章 确保安全生产的措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 主要管理人员及工程技术人员配备计划第十章 冬雨季施工、夜间施工等措施第一章编制说明（一）、编制依据1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时

2、对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。（二）、编制范围按招标人提供的工程量清单及图纸所含的全部内容工程，

3、规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。（三）、工程概况1.工程名称：黄骅市新世纪中学教学楼、宿舍楼维修改造工程2.工程地点：黄骅市3.招标人：黄骅市教育局4.承包方式：施工总承包5.工程内容：本项目工程量清单所含的全部内容6.工期要求：30天7.工程质量要求：合格第二章 施工部署及施工现场平面布置（一）、施工准备1.现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设臵门卫，强化施工现场管理，

4、所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1)熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的

5、问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3

6、.劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲臵、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备

7、准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置依据 根据现场实际情况，进场后建设方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。二、施工现场平面布置原则 着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提

8、下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三、施工现场平面图的内容 为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给建设方审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下：1、 现场临时设施1）现场办公室 现场办公室由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设，搭设应符合总包要求。现场办公便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房 由建设方统一规

9、划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合总包要求。2、 临时材料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于装饰材料等临时周转用。3、临时用电布置 本装修工程施工用电由建设方提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受建设方的统一管理和监督。4、施工临时用水布置 本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由建设方提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受建设方的统一管理和监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。5、施工平面管理 根据施工总平面布置，在工

10、程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。（平面布置图详见附图）第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、 施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，工期为30天，具体按主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理

11、系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、计划开、竣工日期或施工进度网络图(详见附表)三、施工步骤制定原则 在满足工程质量工期要求的前提下

12、，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“质量、高效、安全、文明”，确保本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工进度管理要求

13、1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6

14、、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经

15、验和、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

16、月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益

17、按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。六、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，

18、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之内，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。七、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此

19、项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化

20、的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行

21、采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。八、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量

22、实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。九、确保工期的技术组织措施一、工期承诺本工程我方保证在合同工期内保质保量按时完成并交付甲方使用。二、技术组织措施1、制定严格的施工流程图和详细的施工进度表，严格按照订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形

23、象进度有出入时，马上找原因并及时进行调整。确保下道工序。每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，工长要制定工程周进度计划，每月制定月度计划，并严格执行。2、施工前，技术管理人员先期进行勘察测量，对照图纸，认真核实，杜绝因设计影响工程开工和不合格造成返工。根据具体的进度计划要求，制定严格的现场用工计划表，合理分工协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。各种材料进场前，应先报送材料样品，经监理审核认可后，方可正式进场。3、材料员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件，制定出严格的材料进场计划。4、项目经理部的各个部门要履行施工生产进

24、度计划，只能提前不能拖后。各工种施工队根据生产进度计划与项目部签订相应的合同，对不能够按期完成计划者，采取相应的处罚措施，确保工程按照工程进度计划完成施工。项目经理统一协调各作业面的工程施工，在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互补。5、对某些特殊原因造成工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力连夜加班加点把损失的时间夺回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度。对工作面较小面难度又大的分项工程，选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。6、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度，最短的时间将问题呈报给建

25、设方各设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。7、认真做好准备工作，按计划组织人员、材料、机具进场，及进做好临时设施的搭设，确保按时正常施工。8、优化施工要素质量，强化项目管理，切实按公司制定的项目法施工，做好劳动力调配，合理安排连续作业和专业、工种间的平等和立体交叉作业。9、加强机具的保养、维修，确保现场不间断、不停滞，正常运转使用。10、利用先进的施工方法，包括吊顶、油漆喷涂等工艺。11、坚持每周召开生产调度会，每天召开各专业现场碰头会及时解决生产中出现的各种问题。12、选择素质精良的领导班子和优良的施工队伍。13、严格按施工顺序、施工进度计划表、施工进度控制点施工。第四章 施工方案及主要

26、技术措施第一节 钢结构拆除的施工方法1、施工顺序一、拆除结构屋面压型板及檩条；二、拆除结构屋面钢架；三、拆除柱子等构件；四、拉至安装现场堆放有序。2、拆除施工工艺（1）、压型板拆除次序：先外墙,后屋面，施工的顺序为人工用手枪钻拆除自攻螺丝，与原压型板拆除分离后，用扁平吊带吊至地面（25t吊车配合施工），地面人员将吊装下来的压型板抬至堆放处，由专人打码堆放拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。（2）、檩条拆除次序：先左侧,后右侧，施工人员分俩侧用扳手拆除固定檩条螺丝，后用吊带捆扎严实后拆除吊装至地面，拆除一跨后整理码放、捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊

27、具的行进路线，以此类推。（3）、拆除屋面梁：施工人员从上到下实施切割作业，切割前先用吊具两根钢索将次梁绑紧，然后慢慢起钩使刚好在张紧状态，但不受力只在旁边保护。每切一端前用绳索将其临时固定，防止以前焊接及安装时应力将次梁弹出发生事故。另一施工人员进行检查次梁所有焊接点彻底与主钢架柱分离，信号工方可指挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区域，构件落地后一定要垫实且码放整齐。将屋面的梁进行拆除后，依次拆除其它粱，以此类推，次粱拆除完成后安装两根生命线立杆；每隔10米设置一根生命线立杆。将三根6mm钢丝固定牢固，经检查合格后，再进行钢架拆除。在生命线安装完成前，施工人员的安全带固定在吊钩

28、上悬挂的绳索上施工。（4）、次梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊带摆好，吊钩挂好后确保安全后方可起吊。拆除一跨后整理码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路线，以此类推。3、立柱的拆除：（1）、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向布置三条生命线，然后再根据情况布置横向活动生命线（横向生命线用活扣固定在长向生命线上），每拆下一钢架柱用吊具放至楼面运走。（2）、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先拔掉，轴系杆拆除，然后开始钢架拆除，钢架拆除前先利用上面步骤一的生命绳先进行挂钩，挂钩完成再进行螺栓拆除或切割。（3）、钢柱拆除利用三脚架（固定在柱子上）先把吊车钢索固定在柱头上，

29、然后进行螺栓松动，大锤震荡撬棍直至吊车把柱子提起不连同柱脚压板一同拔出，根据需要在吊装柱子的过程中，可用钢钎辅助，使柱子以及剪力件松动。（4）、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳手拆。4、一般规定（1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。（2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照建筑安装工程安全技术规程的要求，必须符合下列条件：2.1砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许

30、进行掏掘；2.2在掏掘前，要用支撑撑牢；2.3推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。2.3拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。2.4遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施

31、，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。台风来临前，所有的机械要停放在安全地点，所有零星材料要加强覆盖，所有生产和生活临设要加防风缆和压盖。2.5当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。2.6拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。2.7拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有

32、关部门报告。此一过程由安全管理小组负责。第二节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程的施工方法1、施工工艺（1）吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（2） 工艺流程：施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装（刮腻子）2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在800-1200之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生冲突。（2）钻眼安装8配套金属膨胀螺栓，悬挂吊筋。如楼层较高使吊筋长度超过1.5米，则吊筋上端采用角钢吊杆加固。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连

33、接于主龙骨；主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，接着安装横撑龙骨，为保证大面积吊顶施工质量，将顶面划成几个芪，主龙骨在交接处完全断开，封板时在断开处板面留缝，给饰面留伸缩的余地。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800-1200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶副龙骨间距根据设计要求而定，吊杆直径一般为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根吊筋，主龙骨和次龙骨要求达到平直。（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于

34、房间短向跨度的1/200。（6）吊顶造型一般采用木基层如细木工板。细木工板的拼接采用带胶“燕尾”接，在地面制作成型，表面经防火处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适当减小间距，造型较重则需采用角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺栓固定。为保证吊顶的整体稳定性，吊顶龙骨与造型连接固定，整体调平。（7）龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由业主、监理验收合格后就可进行封板施工。（8）石膏板封板1）石膏板与龙骨用425镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿纵向次骨铺设，即先将板材就位，用电钻直接将自攻螺丝钉入石膏板。大面积顶应留收缩缝隙，

35、即将大顶分成必个区域，区与区连接处主龙骨整体断开，在主龙骨断开处石膏板留8-10伸缩缝，等板面油漆结束后在缝内打胶。2）自攻螺丝中距应在150-170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5-0.7之间,螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹满。3）如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。4）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上。5）纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。6）纸面石膏板短边（即包封边）应沿横向次龙骨铺设。7）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15不宜；切

36、割的板边以15-20为宜。8）钉距以150-170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50的部位另钉螺钉。9）石膏板的对接缝，并在相隔50的部位另钉螺钉。10）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。11）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。12）吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的灯具在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。13）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，经免影响工程质量。（9

37、）石膏板缝处理1）石膏板的配套腻子将嵌缝隙内满填刮平，宽度为340，用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。2）第一道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层腻子轻抹板面并修边，抹灰宽度约440，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也不少于1小时。3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝隙表面腻子，抹灰宽度约440，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。第三节 波形瓦屋面

38、施工工艺1、铺设波形瓦屋面时，相邻两瓦应顺年最大频率风向搭接。其搭接宽度：大波瓦和中波瓦不应少于半个波；小波瓦不应少于一个波。上下两排波瓦的搭接长度应根据屋面坡长确定，但不应少于100mm。 2、当波瓦采用上下两排瓦长边搭接缝错开的方法铺设时，宜错开半张波瓦，但大波瓦和中波瓦至少应错开一个波，小波瓦至少应错开两个波。 当采用上下两排瓦长边搭接缝不错开的方法铺设时，在相邻四块瓦的搭接处，应随盖瓦方向的不同，先将对瓦割角，对角缝隙不宜大于5mm。玻璃钢瓦可不割角。 3、 波瓦应采用带防水垫圈的镀锌弯钩螺栓固定在金属檩条或混凝土檩条上，或用镀锌螺钉固定在木檩条上；螺栓或螺钉应设在靠近波瓦搭接部分的盖

39、瓦波峰上。 在上下两排波瓦搭接处的檩条上，每张盖瓦的螺栓或螺钉应为两个；在每排波瓦当中的檩条上，相邻两波瓦搭接处的每张盖瓦上，都应设一个螺栓或螺钉。 在大风地区采用螺钉固定波瓦时，应适当增加螺钉数量。 4、 波瓦上的钉孔应用钻成孔,其孔径应比螺栓（螺钉）的直径大23mm；固定波瓦的螺栓或螺钉不应拧得太紧,以垫圈稍能转动为度。 5、璃玻钢波瓦铺设时应用水螺丝或对拧螺栓固定，并加橡胶垫衬，每张瓦至少应有6处与檩条固定。 玻璃钢波瓦安装时不得接触明火，并应防止重物及工具将波瓦砸伤。在波瓦与檩条未用螺栓固定前，屋面严禁上人。 6、屋脊、斜脊应采用脊瓦铺盖，亦可采用镀锌薄钢板铺盖；脊瓦与波瓦之间的空隙，

40、宜用麻刀灰等嵌封严密。 7、当屋面有天沟、檐沟时，波瓦伸入沟内的长度不应小于50mm；沟底防水层与波瓦间的空隙，宜用麻刀灰等嵌填严密。 8、屋面与突出屋面的墙或烟囱的连接处采用镀锌薄钢板做泛水时,波瓦与泛水的搭接宽度不宜小于150mm。波瓦与泛水间的空隙，宜用麻刀灰等嵌填严密。第四节 屋面原有做法拆除、屋面防水保温重做工程施工工艺拆除屋面原有做法，重新做屋面防水保温一、屋面保温施工要点：1、基层处理：清除基层表面的浮灰、油渍、表面的残留物。2、调垂直线、水平线：贴保温板前应划分出施工段，按施工部位调垂直线、拉水平线控制保温层的垂直平整。3、排板：按铺板的顺序先进行排板，遇洞口或异型结构应先进行

41、裁板。4、铺贴保温板：按铺贴位置将保温板粘贴在屋面上，找直、找正、找平整方可进行铺贴。每5m加设一道伸缩缝。5、聚苯板在铺贴时，应用米靠尺进行压平操作，保证其平整度和粘结强度。板与板之间要挤紧，不得有较大的缝隙。若因保温板面不廓正或裁切不直形成大于2mm的缝隙，应用聚苯板条填塞并打磨平整。6、聚苯板铺贴完毕经甲方验收合格厚后进行4-6水泥砂浆保护层处理；最后采用SBS3mm+3mm厚聚酯胎改性沥青防水卷材施工。二、防水施工要点及工期:（一）屋面防水要点：1、聚苯板铺贴完毕后进行水泥砂浆保护层处理。2、基层与突出屋面结构等复杂部位的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，圆弧半径应达到10m

42、m。3、屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度，必须符合设计要求：检验方法：用水平仪（水平尺）、拉线和尺量检查。4、施工时首先把基层清理干净。5、底涂，用稀释的涂料涂刷，薄而均匀，不宜过厚，不得漏涂，不得有汽泡，干燥后方可进行下道工序。6、对于复杂部位加强处理；立面和平面交接处的阴阳角，先做一层500mm的附加层，而后才能大面积施工。7、大面积施工时，应确定卷材铺贴方向，并弹线以保证均匀足够搭接，长边搭接不小于100mm短边搭接不小于100mm。8、防水卷材铺贴完成经检查合格后，应立即进行保护层施工。（二）卷材铺贴：采用热熔法施工，先弹出标准线，将卷材摆齐对正，薄膜面向下，然后卷起一端，用喷灯烘

43、烤卷材表面，当烘烤至薄膜熔化，卷材底有光泽、发黑，有一层薄的熔化层时，推动压实卷材，使底层粘住定位后，再将另一端卷起，按上述方法继续进行，在卷材与卷材的结合搭接处，长边搭接宽度不小于100mm，短边搭接宽度不小于100mm，第一层卷材与第二层卷材搭接错缝应不小于30mm，施工顺序由低处（引水口）向高处依次铺贴。（三）交验：防水卷材铺贴完毕，并经内部质量检查评定合格后，技术员填写隐检记录，通知甲方监理进行最终验收。（四）施工工艺：清理基层铺贴聚苯板（4-6）水泥砂浆保护层基层干燥后涂刷底子油特殊部位增强处理铺贴防水卷材搭接边缝密封铺贴防水卷材验收。（五）质量要求：1、 质量目标：保温层及防水卷材

44、施工一次合格。2、所用SBS防水卷材符合设计要求及规范规定。3、防水基面必须坚硬、平整、干燥、清洁，不应有反砂现象，清除尖利物。4、卷材热熔铺贴方法和搭接顺序符合规范规定。5、细部增强和收头处理必须符合规范规定。6、卷材接缝部位必须粘接牢固，封闭严密，不得存在皱折、空鼓、翘边、脱层等现象。第五节 钢筋工程施工工艺1、进场钢筋应有出厂质量合格证和检验报告单一式两份，并按规定取样送检，检验合格后方可使用，进场钢筋应按规格、型号的不同标识、挂牌分别堆放。2、钢筋堆放下部应设垫木安放，钢筋一端排放整齐，直形钢筋尽量靠近切断机、弯曲机旁堆放，圆盘钢筋尽量靠近冷拉锚直机旁边堆放。3、按照图纸要求及会审记录

45、单认真进行配料翻样，经技术负责人审核无误后送钢筋加工场进行钢筋加工制作。 4、加工的成品及半成品应标识挂牌分别堆放。5、竖向立筋直径25mm的采用电渣压力焊；水平筋25mm采用搭接焊或闪光对焊。6、立筋相邻接头位置应相互错开，在同一截面内的钢筋接头不大于50%，柱、立筋接头距板面高度500mm柱截面长边尺寸6/1*H（H指所在楼层的柱净高）。7、柱立筋端部应设一套箍筋绑扎牢固控制柱子截面尺寸。8、梁柱钢筋绑扎完毕后保护层垫块绑扎牢，控制钢筋保护层的位置正确。9、梁主筋有两排或三排的，箍筋弯钩应位于两排或三排主筋下侧弯折135，弯钩直段长度不小于10d。10、钢筋网片绑扎间距应排放均匀，搭接长度

46、和锚固长度应符合设计和规范要求。第六节 混凝土工程施工工艺1、项目部在每次浇筑砼前要具备原材料的检验报告、混凝土配合比通知单及开盘前的浇灌申请书和开盘鉴定表送交监理单位审核后才能进行砼施工。2、砼的施工质量2.1、砼浇筑前由试验人员进行坍落度测定，合格后方可开始施工，同时按规定留置试块。2.2、现场施工人员严禁随意向砼加水或外加剂。2.3、施工过程中，派一名现场调度员，使用对讲机或电话与搅拌站联系，密切配合，保证现场连续施工。第七节 钢结构工程施工工艺一、 除锈、施涂本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。 钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均