某市垃圾处理厂施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第82页 共82页眉山市垃圾处理厂施工组织设计二OO二年九月目 录第一章 总则1.1 指导思想1.2 编制依据1.3 编制目的1.4 管理目标1.5 实施手段第二章 工程概况2.1 工程简介2.2 工程内容2.3 工程特点2.4 工程条件第三章 施工总布置3.1 项目组织机构3.2 项目班子人员配备3.3 施工区域的划分3.4 施工总平面布置3.5 临时设施布置第四章 施工总进度计划及保证工期的措施4.1 施工总进度说明4.2 施工总进度计划4.3 各施工区域进度计划4.4 保证工期的具体措施4.5 建立完善的计划保证体系4.6
2、 组织管理措施4.7 机械设备的配置措施4.8 施工组织措施4.9 技术准备措施4.10 经济保证措施4.11 材料保证措施第五章 主要原材料、机械、劳动力计划5.1 主要材料的组织供应5.2 周转材料的调配使用5.3 主要施工机械的选择配置5.4 劳动力计划第六章 各分部、分项工程施工方案6.1 测量放样6.2 土方工程6.3 钢筋工程6.4 现场吊车梁预制工程6.5 预应力空心板工程6.6 模板工程6.7 砼工程6.8 脚手架工程6.9 砌筑工程6.10 砖砌体工程6.11 石砌体工程6.12 钢结构工程6.13 吊装工程6.14 装饰工程6.15 屋面防水工程6.16 门窗工程6.17
3、导气、渗滤处理系统工程第七章 质量控制与质量保证7.1 工程质量管理保证机械7.2 各级质量责任制7.3 技术保证措施7.4 原材料保证措施7.5 施工保证措施7.6 质量控制点保证措施7.7 竣工后质量保证措施第八章 安全文明施工措施8.1 管理目标8.2 组织保证8.3 工作制度8.4 安全施工措施8.5 文明施工措施第九章 冬雨季施工措施9.1 雨季施工基本要求9.2 雨季施工控制措施9.3 冬季施工措施9.4 节假日期间施工措施第一章 总 则1.1 指导思想视质量为生命,以信誉求发展、创效益。以质量为中心,按照GB/T19001-2000质量管理体系要求,建立工程质量保证体系,设立项目
4、工程经理部:选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员,按国示惯例,实施项目法管理,履行合同、保证工期、保证质量。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织,科学管理,优质、高速的完成本工程施工任务,创本市一流水平的工程,用我们的智慧和汗水,为业主提供优质产品和满意的服务。1.2 编制依据1)GXTC0226009-2国信招标有限责任公司招标文件;2)化学工业第二设计院设计的本工程全套施工图纸;3)国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范,工程质量评定标准及操作规程;4)投标人的企业标准、计量手册、质量保证手册、项目管理手册。1.3 编制目的为本工程提供完整的施工组织和技术管理,
5、是纲领性文件;以确保优质、高速、安全、文明地完成本合同工程的建设任务。1.4 实施目标发挥投标人集团整体优势,严格管理、科学组织、精心施工,履行合同,诚信为本,干一项工程交一方朋友,树一座丰碑。确保实现以下目标:1)质量目标:招标文件要求质量为合格;我单位确保工程质量在合格的基础上,达到市优工程,争创省优样板工程。2)工期目标:招标文件要求工期为2002年9月开工,工期16个月;我单位根据现有技术、设备及管理水平,确保总工期为450日历天。3)安全施工目标:采取有效的措施,杜绝亡人事故;轻伤频率控制在2以下。4)文明施工目标:确保文明施工,达到眉山市文明施工现场综合考评优良标准。5)环保目标:
6、采取有效措施,减少噪音和建筑垃圾,不污梁环境、不影响道路及环境卫生。第二章 工程概况2.1 工程简况眉山市垃圾综合处理厂工程,位于眉山市东坡区盘鳌乡盘鳌村9组和10组之间,距眉山市成区22Km,拟建厂址三面环山,西边为眉盘公路,转运站位于眉山市区。垃圾填埋地处眉山、丹棱、彭山三地的中心地带,地质构造适于填埋垃圾。本工程总占地面积11.1平方公里。其中:建(构)筑物及垃圾填埋场占地62116.75M2,厂区道路占地8196M2,绿化占地30516M2。 2.2 工程内容包括:围墙、大门、挡土墙、1#、2#、垃圾坝,渗滤液处理单元,垃圾坑、机选车间、手选车间、转运站、运渣皮带机、运渣皮带栈桥、发酵
7、仓、堆肥棚库、配电及控制房、检修车间、综合楼、地磅房、门卫及传达室、厕所等的工程。2.3 主要特点施工项目广,施工战线长,石砌体工程量大,机械化作业程度低,工期短,质量要求高。2.4 工程条件1)地质条件工程地质属盆地、丘陵低山,结构简单,无泥石流、滑坡、塌陷等灾害性地质现象。上部表土为耕种土、壤土等,其下为谷底洪积粘土,洪积砂卵石,底部为白垩系粉砂岩、泥岩组成,地层完整,无断裂构造。2)现场施工条件施工用水、电、道路已通,建设用地、临时用地已征或租用,有关地质勘探资料齐全。已具备开工条件,基本能满足施工要求。第三章 施工总布署 3.1 项目组织机构根据本工程特点,我单位自投标之日起,即按国际
8、惯例,实施项目法施工,成立项目工程经理部,全面履行合同,对本工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着结构合理、科学管理的原则,选配具有开拓精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理由:经营成本部、物资设备部、工程技术部、质量安全部、综合办公室组成管理层。管理层下设:施工队伍作业层,施工队作业层由投标人根据本工程情况,选配高素质的、技术强的专业队伍组成。3.2 项目班子人员配备3.3 施工区域的划分根据本工程地形、各建(构)物的结构难度、工期特点,工程施工总体划分为五个施工区域(详见施工总平面布置图)。第一施工区域包括:围墙,大门,门卫传达房,地
9、磅房,综合楼,广场和本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第二施工区域包括:垃圾坑,机选车间,手选车间,转运站,运渣皮带机,运渣皮带栈桥,发酵仓,堆肥棚库,配电及控制房,检修车间,厕所,本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第三施工区域包括:2#垃圾坝,排洪渠,垃圾填埋导气,渗滤系统工程和本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第四施工区域包括:1#垃圾坝,渗滤液处理单元和本区域内的道路及挡土墙的施工任务。第五施工区域为:市区内的垃圾转运站。3.4 施工总平面布置根据本工程具体特点,总平面布置的原则:为主要工程施工,提高工效,保证质量,安全生产,降低成本以及为文明生产创造条件。因此,一切设施布忆
10、,必须适应施工进度、施工方法,工艺流程所采用的新技术、新工艺和科学组织生产的需要。整个工程区域内设置项目经理部,各施工区域作业部,个体布置详见附图施工总平面布置图。3.5 临时设施的布置本工程施工点多,面广,所有临时设施的布置,在满足工程施工和安全生产的前提下,尽可能简化,力求经济实用。具体布置详见区域平面布置图。3.5.1 施工营地施工营地包括:项目经理部、业主及监理人员现场办公室,施工人员住房及其它生活辅助设施,占地约1500M2。若周围有民房租用,施工时可根据实际情况,租用一部份民房住宿。3.5.2 临时道路本工程施工的临时道路主干道已基本形成,必须增加施工营地通往各施工区域的部份临时道
11、路。临时道路的布置必须既满足多种车辆通行的需要,又要满足安全的需要。修造临时道路的宽度为6m,路坡坡比小于6%,路基高于路面约 20cm,辅填部分碎石,用推土机将路基整平压实。3.5.3 水电及通讯供水:供水管应接通到各施工区域搅拌区,供水量可满足施工及生活需要,可从搅拌区总供水管接支管送到各生产及生活用点。供电:施工区已有供电系统,供电负荷可满足施工现场生产及生活的需要,到时可在配电系统架空,临时线路送到各需用点。为了保证各施工及生活不受外界影响,在营地总部自备一台 75KW柴油发电机。通讯:与当地通讯部门联系,在项目管理营地设置2部电话及传真机一部对外联系,在各施工区域各设电话一部,再辅以
12、移动电话进行各方面联系。第四章 施工总进度计划及保证工期的措施4.1 施工总进度说明投标人一旦中标,将以精良的设备,精干的施工队伍和科学的组织管理,发扬吃大苦、耐大劳的精神,在确保质量创优、合同工期的前提下,施工过程中部分工程可采用三班连续作业制。本工程拟定于2002年10月1日进场,2003年12月30日竣工,计划总工期450天,根据总平面,科学组织施工目的出发,化整分区域施工,区域内分段施工,段内流水作业,段内工作衔接,部分利用劳动和设备资源,削减高峰强度,避免待工、缩短工期的原则。计划第一施工区域245天;第二施工区域360天完成;第三施工区域280天完成;第四施工区域375天完成;第五
13、施工区域205天完成。其余零星工程及安装工程穿插施工不另计主要施工时间。4.2 施工总进度计划(见网络控制图)4.3 各施工区域的进度计划投标人一旦中标,将编制各施工区域内单位工程的进度计划及各施工段详细作业计划。4.4 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙、监理三方的配合,设计院、质监站的支持,外部环境关系的协调,土建、安装专业的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备的有效配备、材料、设备的及时组织进场,劳动力的
14、统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度,网络计划技术的应用,工期动态控制,是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析的基础上,投标人对该项目的支持保障措施,按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理,严格执行区域、区域内分阶段工期目标的违约责任承诺,并提出如下具体措施:4.4.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划,区域施工进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场
15、计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划,使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特点。4.4.2 组织管理措施1、成立工期跟踪领导小组,每周检查形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保各区域进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组,以总包项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完
16、成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。4、按照对项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力调配方面全力支持投入,以总工期及各区域工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。4.4.3技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是投标人施工管理特色,正式施工图出具后,本工程将按照方案编制计划,指定详细的、有针对性的和实际操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和各区域计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施
17、工。节后均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节后均衡流水,在实际施工中,我们将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理措施满足流水节后均衡的需要。3、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证,我们针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具,提高施工速度、缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。4.4.4 机械设备的配置措施发挥投标人综合优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、 施工阶段
18、的机具,根据所提供需用量计划,再附加一定的备用量。2、主体施工阶段垂直运输机械我们决定投入龙门架与汽车起重机保证垂直运输材料的及时性和准确性。3、其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够,并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到85%以上。对本工程设置专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理,保证施工的连续性。施工各种大型机械,需配备足够的易损零部件或总成件。5、备用一台柴油发电机,以作停电应急专用。4.4.5 施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序,按照分阶段进行施工,分阶段进行劳动组织和设备
19、周转架料及模具的投放。2、组织主体交叉平行流水施工,尽量创造工作面,使后续工序尽量提前插入,同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护,防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理,各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理,在投标人管辖范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间,安排劳动力进场。4.4.6 技术准备措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技
20、术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术,让操作工人明确质量标准及工期要求,做到定性定量管理。4.4.7 经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。1、本工程分区域工期及总工期作为工期控制点,划分项目责任施工区,我们确定与项目工期经济挂钩,按期或提前实行奖励,延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理,并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分件分项计价,单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人,责任工长的经济收入与工期指标挂钩,重奖重罚,变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩,使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、
21、具体奖惩办法,在实施前制定。4.4.8 材料保证措施1、各区域施工半月前,现场材料组应及时提出计划,采购人员落实好施工材料的厂家货源,采取“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购,确保工程质量,一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与投标人材料供应科联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖、条石等地方材料受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律及市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本,又不影响施工进度。况且本工程施工场地较大,为上述管理方法提
22、供了较为有利的可行性。第五章 主要原材料、机械、劳动力计划确保本工程在450天顺利完成,首先要材料、供应有保证,周转性材料充足,合理的选择施工机械与充足的劳动力结合,满足施工需要顺利进行。5.1 主要材料的组织供应根据施工现场条件以及进度计划,编制材料进场月、旬计划,在编制计划时,各类材料进场时间应有一定余地,避免原材料检验合格而影响施工。(主要材料用量表)5.2 周转性材料的调配使用根据工程需要以及进度计划,首先满足该工程脚手架、钢模等周转性材料的调配使用。如因某种原因不能满足调用,施工现场应立即就近组织,以免延误工期。5.3 主要施工机械设备的选择配置1、搅拌机:在各施工区域建立现场搅拌点
23、,满足本施工区域“砼”,砌筑砂浆及抹灰砂浆的生产、在每施工区域设置350型强制式搅拌机一台,搅拌点内计量准确、并按砼、砂浆强度等级的不同,以配合比挂牌计量。对细骨料、粗骨料、掺合料和水泥分别计量后投入拌合机械料斗进行拌制。2、垂直运输机械根据各施工区域、建、构筑物高度,在综合楼区域内设龙门架一台,满足垂直运输。在堆肥区域内,则用汽车起重机作为吊车梁、钢屋架的吊装。3、钢筋加工机械在所需用的施工区域,设置钢筋切割机4台,交、直流电焊机2台。4、木工机械设置于木工生产线上。5、其余小型机械存入工具库房,在工作面上使用。机械配置计划详表(附后)5.4 劳动力计划各区域阶段需用劳动力,为单独作业所需人
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