施工组织设计(沙化治理四标段)-2.docx

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1、目 录1 工程概况42 交通、电力、通讯、生产及生活用水102.1 交通102.2 电力102.3 通讯联系102.4 生产及生活用水103 项目管理班子103.1 组织机构103.2 管理职责134 施工部署264.1 工程管理目标264.2 施工总体布置及临时设施布置264.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法265 施工方案与技术措施295.1 施工准备295.2 沙化治理施工305.3 封育围栏施工345.4 管护386 质量管理体系与措施396.1 质量管理目标396.2 建立质量管理组织措施396.3 质量检查程序396.4 建立以项目经理负责制的质量保证体系(见下图)406.5

2、 建立健全质量责任制436.6 工程施工过程的主要控制措施447 资源配置计划467.1 劳动力配置计划467.2 机械设备配置467.3 工程完工、退场安排468 工程进度计划与措施478.1 施工进度计划478.2 工期保证措施479 安全管理体系与措施499.1 安全管理体系499.2 安全生产保证措施509.3 安全经费保障539.4 主要安全保证技术措施539.5 运输安全管理措施579.6 防火灾措施589.7 应急准备措施589.8 应急救援预案5810 环境保护管理体系与措施6310.1 管理体系与措施6310.2 环境污染防治措施6411 冬雨季施工措施65附图表：67附表一

3、、拟投入的主要施工机械设备表67附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表68附表三、劳动力计划表69附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划网络图71附表五、施工总平面图72附表六、临时用地表731 工程概况一、项目名称：川西藏区生态保护与建设工程2013年度石渠县沙化土地治理项目（四标段）二、工程地点：石渠县德荣马乡、起坞乡三、招标范围：本项目施工图和工程量清单所示的全部工作内容四、计划工期：180日历天五、工程规模：采取种草、植灌和围栏等方式治理沙化土地5700公顷。其中：治理植被盖度25%-40%的沙化土地3097.1公顷，治理植被盖度20%-25%的沙化土地2205.5公顷，治理植被盖

4、度10%-20%以下的沙化土地397.4公顷，建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等（其中：一标段包括架设水泥立柱围栏11.9万m；设立小型宣传标牌3个；二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为：2、6、8、10、12小班号；模型分别为：1、3、5、7、9、11、13小班号；模型为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为：10、11、12、13、14小班号；模型分别为：1、2、5、6、7、8、9小班号；模型分别为：3、4小班号；四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为

5、：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型分别为：17、18、20、21、22小班号；模型分别为：19小班号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障的制作安装；六标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；七标段和平一村3班号的竹帘沙障的制作安装；八标段和平一村4班号的竹帘沙障的安装；九标段和平一村4班号的竹帘沙障的制作安装；）。六、设计概况：1、设计原则在治理小班选择和布局上要坚持统筹规划、突出重点的原则；在模型设计和治理措施制定上要坚持适地适树、综合治理的原则；在项目管理和管护中要坚持治理与保护并重的原则；在项目组织实施上要坚持政府主导、群众参与的原则

6、。2、设计内容和规模包括治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。（1）治理模型设计：设计典型治理模型3种（封沙育草模型I、）。模型设计面积3097.1hm2；模型设计面积2205.5hm2；模型设计面积397.4hm2。（2）种草设计：三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦(多年生)+中华羊茅（多年生）”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人工块状撒播方式

7、播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%。（3）抚育管护设计：抚育管护总面积5700.0hm2，抚育措施包括巡护、适时灌溉、防止病虫害、记录抚育管护工作日志等。管护进行综合性经营管理，安排19人管护5年，平均每人管护面积300hm2。（4）辅助工程设计：施肥采用腐熟的牛羊粪，设计用量6t/hm2；土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良；小型宣传碑牌设计3个，分布于起坞乡起坞二村1号小班，德荣玛乡和平一村1号小班

8、，德荣玛乡和平二村18号小班，采用铁皮钢架双支撑杆结构，规格为宽2m，长4m，厚3cm，杆长4.5m，杆直径30cm。围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采用914020型，水泥立柱采用150mm150mm2200mm型，门采用1460mm3000mm型；放牧通道设计宽度5m，总长度7539m，起坞乡起坞二村设计2条，德荣玛乡和平二村2条；沙障设计为5m5m竹帘方格沙障。（5）草种设计：草种质量均为国家2级以上。草种需求量为612385kg，其中，多年生垂穗披肩草399517kg，多年生老芒麦90391kg，多年生中华羊茅122477kg。草种采用统一招标采购的方式，优先选择海拔30

9、00m以上，与石渠自然环境及气候特点类似的种源地种源。3、布局原则（1）地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面积较大、分布集中，在当地具有典型的代表性，影响辐射作用明显；（2）交通较为方便，便于实施区施工运输和管护；（3）当地乡（镇）政府重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识深刻，迫切要求治理沙化土地；（4）有沙化土地治理的成功经验。4、布局结果项目治理小班位于石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二村。 小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。表 5-1 作业设计总体布局方案表布局乡村四至坐标面积（hm2）涉及小班布局依据起坞乡起坞二村N323317- N323431，E9824

10、8-E982956。1068.21-13号小班沙化土地分布集中，典型代表性强，交通便利，有防沙治沙成功经验。德荣玛乡和平一村N325953- N33328，E97561-E9759161700.11-14号小班德荣玛乡和平二村N33031- N33618，E97482-E9754302931.71-22号小班72八、工程量清单2 交通、电力、通讯、生产及生活用水2.1 交通本合同段所需的机械设备及材料均项目区内公路运至工地。2.2 电力本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配一台发电机作备用。2.3 通讯联系本合同段内有电话信号网络，对外联系方便。2.4 生产及生活用水工

11、程区内路边沟渠或打井抽水，可满足生产及生活用水。3 项目管理班子3.1 组织机构1、施工组织机构图为确保工程顺利实施，严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、进度控制，并使施工过程按照现代企业管理制度进行，由单位授命具有资质的施工管理经验丰富的项目经理担任本标工程的项目经理，全权代表单位履行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能力和管理水平。项目总工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验，同时具有多年与合同类似工程施工经验的工程师担任。项目经理部下设四个部，即：技术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部，各部设部长

12、1人。项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应和行政后勤管理及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对项目经理和项目总工负责。各专业施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长，向各职能部门部长负责。本单位承诺，本工程的项目经理、项目总工程师及主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力，能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务，项目经理部各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变和决策能力，该项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性，项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期

13、内始终坚持现场工作，不兼职、不调换。项目经理部组织结构形式如下：项目组织机构框图：项目经理指挥层技术负责人质检科劳资科生产计划科工程技术科安全科施工组质检组安检组材料组测量组后勤组执行层作业层各作业班组本工程项目经理部是我单位为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我单位法定代表人的全权代理人，全面负责各标工程项目的实施。项目经理部除接受单位常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，单位和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本单位还将该工程作为单位本年度的重点建设项目，在技术、人员、

14、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求单位各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。3.2 管理职责（1）项目经理管理职责A制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限，以及项目管理规章制度。B参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。C落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可

15、行的实施计划系统。D落实设备，材料的供应渠道。E协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。F检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。G注意在工作中发掘人材培养人才。H及时做好竣工收尾和施工项目总结。I负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。J参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。K遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2）技术负责人岗位职责A. 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项目技术指导及工作任务。B. 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C. 对外向

16、业主、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D. 协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E. 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F. 负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G. 负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H. 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I. 负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J. 对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K. 参与特殊的关键工序的验收，配合工程的竣工自检与验收。

17、L. 负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。M. 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N. 负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O. 协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。（3）项目部工程技术科职责A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工方案编制。C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D.负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E.根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F.根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G.做好竣工前对半

18、成品、成品的保护工作，确保工程验收。H.负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I.负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J.负责填写、收集、整理工程竣工资料。K.在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L.负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（4）项目部质检科职责A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C

19、.建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。 D.根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E.推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。 F.认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。（5）项目部生产计划

20、科的职责A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B.熟悉施工图纸、参加图纸会审。C.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D.负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E.根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（6）、项目部机械材料科的职责.认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。.认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作

21、出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：对各种材料的进退场要管；对限额领料工作要管；对各工程部位的材料使用要管；对违反规章制度使用材料的事要管；对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；对领用材料不办理有关手续的要管；对材料的统计工作，资料的管理要管。.随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。.协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。.协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍

22、施工。.做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。.做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。.与有关材料供料与协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。.在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。.配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。.对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。.严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。.建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。.根据现场

23、设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。.配合项目经理做好现场设备使用计划。.负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（7）、项目部安保科的职责.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D.经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、负责督促整改。E.发现违章指挥，冒险作业现象

24、和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。F.负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。G.完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。（8）、项目部行政科的职责A.负责施工的后勤保障工作。B.负责购买项目部的办公用品。C.负责施工人员的用餐及卫生设施。D.负责发放施工人员的劳动保护用品。E.负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F.负责施工过程的拆迁联系工作。G.负责工地的防火、与安保

25、科一道，搞好工地的安全保卫工作。H.负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。I.负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J.组织职工的文化娱乐活动。（9）、项目部财务科的职责A.负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B.负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C.参与项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。D.参与项目有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。E.参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。

26、F.掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G.负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H.负责向项目经理提供工程计划成本。I.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J.负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。K.积极提供降低工程成本的措施。（10）项目部人事劳资科的职责A.在项目经理的直接领导下进行各项工作，包括项目部下属职能部门人员的任免。B.在实地工作中发掘人才、培养人才。C.负责项目部领导人员调动工作

27、，及工人（专业民工）的调动招收工作。D.考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。E.解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。F.建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。（11）施工员岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸：负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7）、负责

28、单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9）、负责各类技术资料的整理并汇总上报。（12）预算员岗位职责1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交比例中项生产技术科。2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收

29、、工程量变更的经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础管理台账的建立和管理。即：完成工作量台账；用工台账；材料物资消耗台账；机械使用台账；质量检查和技术咨询记录台账； 安全检查和技术交底记录台账；工程变更、检验资料台账；试验、检验资料台账；项目成本台账及经济收支台账； 施工日记。（13）材料员岗位职责1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收：切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。3）、进场材料应分类、

30、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到现场工完料尽场地清。4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。5）、建立健全各种物资台账，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。8）、周转材料要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。9）、现场材料员不得无故离开工地，如因引造成

31、工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。（14）测量员岗位职责1）、严格按设计图、规划图放线，建筑物（构筑物）的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。2）、施工时的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放射线。3）、积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。4）、做好测量原始记录，定位放射线报表，沉降观测及时报交有关部门。5）、做好仪器、工具的保护、保养工作

32、，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。（15）质安员岗位职责1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。3）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，

33、并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5）、及时准确地做好质量检查台账，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。6）、每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查操作后的验收评定，祉绝不合格的半产品出现。7）、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台账，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出准确的评分统计。8）、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。（

34、16）计量员岗位职责1）、具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定、履行技术业务工作。2）、建立和管理本单位工程讲师仪器的明细账，建立和健全讲师工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。3）、认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。（17）机械管理员岗位职责1）、负责本工程当月机械设备运转记录填写和签证。2）、组织安排本组设备的维修保养工作，并带头遵守安全操作制度，重视安全生产。3）、带领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。（18）值班人员岗位职责：l）、遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。2）

35、、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。3）、做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。4）、加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须作证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。5）、值班期间对发生在内部的纠纷、斗殴，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。6）、认真做好交接班班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。4 施工部署4.1 工程管理目标4.1.1 工期目标根据招标文件，本工程工期为180

36、个日历天，为便于施工进度计划和工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。施工进度计划详见附图“施工进度网络图”。4.1.2 质量目标按现行国家验收规范达到合格标准，并一次性验收合格。4.1.3 安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。4.1.4 环保目标营造良好的施工环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。4.2 施工总体布置及临时设施布置项目经理部和施工队驻地的位置要便于与指挥部、监理部联系，同时要有利于管理和组织施工，根据现场的实际情况布置，经理部和施工队的办公、生活用房采用搭投活动板房。施工临时设施的布置详见附图“施工总平

37、面布置”。4.3 设备、人员、材料运到施工现场的方法4.3.1 施工动员1、工程中标后，项目经理部将利用35天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：(1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；(2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；(3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；(4)强化质量及环保意识。2、经过逐级动员工作做到：(1)参加施工人员人人明白自己的职责；(2)动员普及率达到95%以上；(3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；(4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。3、人员、

38、材料、设备进场安排根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场30人的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、挖掘机、搅拌机、发电机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。4.3.2 进场后的主要工作(1)在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；(2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；(2)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；(2)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报

39、监理工程师审批。第二批进场80人的施工队伍和施工所需的机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程施工的及时进行。4.3.3 人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其采备方案和需要进行安排，对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。4.3.4 大宗材料及其它材料的运输、采备方案4.3.4.1 材料运

40、输材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现场。4.3.4.2 材料储备根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一个月做出材料需用计划(冬季时根据需要适当调整)，由材料部门于当月内落实。小型、零星材料的采购要满足三个月的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。5 施工方案与技术措施5.1 施工准备5

41、.1.1机械准备本合同段主要配备有挖掘机、搅拌机、装载机、自卸汽车等。5.1.2技术准备(1)施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底；(2)施工前详细检查、核对图纸，并进行复测；(3)根据设计图表和有关规定进行施工放样；5.1.3作业现场准备(1)清除区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。(2)制定好现场各分项施工方案，分别确定各施工区段，绘制施工区段总平面布置图。(3)完成测量控制网的设置。(4)在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。5.2 沙化治理施工5.2.1设计要求本标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有、种类型。模型分别为：1、2、3

42、、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型分别为：17、18、20、21、22小班号；模型分别为：19小班号。三个模型均采用“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦(多年生)+中华羊茅（多年生）”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。

43、采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%。5.2.2牧草播种1、播种（1） 品种选择应严格按设计模型采用的品种和配比。 （2）种子处理种子的纯度不应小于95%，否则须进行播前进行精选；发芽率在90%以上，以保证播后出苗整齐。选种的目的是清除杂质，将不饱满的种子及杂草种子等除去以获得籽粒饱满，纯净度高的种子。清选方法可清选机选，也可进行人工筛选扬净。在播种前应进行去壳、去芒。去壳可用碾子碾压或碾米机处理；去芒可用去芒机进行。很多豆科牧草种子，由于种皮具有一层排列紧密的长柱状石细胞，水分不易渗入，种子不能吸收水分膨胀萌发，必须对硬实的种子处理。主要处理可采用擦破种皮

44、法和变温浸种法。种子消毒是预防病虫害的一种有效措施。因此，播种前进行种子消毒很有必要。种子消毒的方法主要有盐水淘洗法、药物浸种法和药物拌种法等三种办法。（3）牧草的播种时期播种期的确定应综合考虑以下三个方面：一是水、热条件有力利于牧草种子的迅速萌发及定植，确保苗全苗壮；二是杂草病害较轻，或播种前有充足的时间消除杂草，减轻杂草的侵袭与危害；三是各种牧草的生物学要求。所以，各地应根据当地当时的条件（如茬口、土壤墒情、劳力等），选择适宜的播种时间。春播 适于春季气温条件较稳定，水分条件较好，风害小而田间杂草较少的地区。当春季土壤墒情好或采取灌溉措施保证土壤墒情的地方可春播。春季播种的牧草一般可在当年

45、收割。夏播 夏季气温高、降水多、土壤含水量高，牧草播种后出苗快。缺点是杂草和病虫害也多，影响幼苗生长，常常造成大量缺苗，使播种失败。如果播种后遇大雨和暴雨或苗后遇大雨，雨后又经烈日暴晒，使贴在地面的小叶受灼伤而死亡，同样会造成播种失败。秋播 主要适用于我国南方地区。秋播正值雨季之后，土壤墒情好，温度适宜，有利于牧草发芽出苗，而且气温逐渐降低，杂草和病虫害减少，一般是牧草播种的最佳时期。（4）播种方法牧草播种方法主要有条播、撒播、点播和混播。条播条播可利用播种机播种，也可人工开沟条播。条播时行距因牧草种类和利用方式不同而不同，一般行距为1530厘米。收草时行距宜小，收种子时行距宜大。对多年生产牧

46、草最好实行条播，实行条播的行距常为15厘米，宽行条播视牧草种类、栽培条件不同，有30、45、60、90、120厘米的行距。紫花苜蓿、白三叶等牧草的播种行距在2550厘米之间。撒播 撒播是在整地后用人工或撒播机把种子撒播于地表，然后用耙盖土。点播 点播是间隔一定距离，挖穴播种，适于在较陡的山坡地上播种，多用于玉米、叶菜害牧草的播种。混播 牧草混播多采用的是豆科牧草与禾本科牧草的混播。牧草的混播不仅充分利用土地、空间和光照，提高产量，改善牧草品质，还可有利于牧草的调制加工和提高土壤肥力。（5）播种量 牧草的播种量应按设计要求确定。此外，实际播种量还要根据种子净度和种子发芽率来决定。（6）播种深度播种深度是建植成败的重要因素之一，影响播种深度的主要因素有种子大小，土壤含水量、土壤类型等，牧草以浅播为宜。豆科牧草和禾本科牧草相比