【2022精编】经营管理专题75)1).docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第78页 共78页保险企业经营管理概述一、保险企业的业务内容保险业务可以用保险企业中保险保障生产的特征来解释。保险保障是无形的经济物品,经济物品从生产者的角度来看是复杂的成果组合,从使用者的角度来看是复杂的效用组合。总保险业务风险转移储蓄/用储转换服务转换保险企业保险保障的生产投保人保险保障的利用 风险业务转移可能的损失保障经济状态风险业务接受可能的损失风险平衡储蓄/用储业务有计划的、带息资本形成或资本损失储蓄/用储业务带有储蓄性的人寿保险、医疗保险等服务性业务接受咨询和风险业务、储蓄业务的实施服务服务性业务有关风险业务、储蓄业
2、务的咨询服务有关保险合同销售和损失处理(一)风险业务作为保险业务核心的风险业务可以解释为:损失分布从投保人到保险人的转移。通过保险合同,保险人有义务支付准确定义的保险偿付来补偿准确定义的不利计划偏差(损失)。在市场经济条件下,只有当投保人和保险人都认为该业务对自己是有效用的,即效用大于负效用时,有偿风险转移才可能实现。保险人的效用是通过保费收入产生的,负效用由接受损失分布,同时承诺在风险事故发生时提供保险偿付引起的。计算基础是所接受的损失分布的特征,即损失分布的期望值和分散程度。投保人的效用是通过转移损失分布,或由此形成的风险状态的减少,或生存安全的提高而产生的。负效用是由支付固定的保费形成的
3、。为了使投保人把风险转移看作是有效用的并在市场上寻求风险转移,因此,对风险转移获得的效用的评价必须高于因支付保费而负效用。该决策所依据的风险效用函数或货币效用函数没有普遍使用的形态,因为这里关系到主观价值,然而原则上投保人必须是厌恶风险的,因为包括补偿企业营运成本在内的总保费,通常都超过损失分布期望值。(二)储蓄/用储业务当投保人一次性或分期向保险人支付储蓄金,而保险人有义务将由此形成的储蓄本金计息,并在确定的时间或其他规定的前提下,一次性地或以年金的形式将其还给投保人,就是储蓄业务。当投保人将本金交给保险企业,而这些本金加上利息在确定的或不确定的时期内以年金的形式逐渐返还,就是用储业务。人寿
4、保险的主要形式是储蓄/用储业务。(三)服务性业务服务性业务主要有咨询服务、业务处理服务等。咨询服务是向顾客解释风险业务、储蓄业务,特别是这些业务能满足哪些需求。业务处理服务关系到从销售的办理到合同签署、接下来的保单处理、业务期间的保单维护、保单到期的结束处理;还关系到保险事故发生时的处理(理赔)。具体有以下几项内容: 对投保风险进行分析与评估; 确定适合的保险保障; 要保书的处理; 出具保单与其他文件; 与顾客或第三者的书面或口头沟通; 保险事故的分析与评估; 有关顾客、被保风险和保险事故的数据及文字的采集、递交、处理、储存与输出。咨询与业务处理的很大部分从内容上来说是保险企业与顾客之间的沟通
5、,即信息交换。二、保险企业的决策内容(一)在不确定情况下和风险性情况下的保险决策规则对于不确定性情况和风险性情况的决策,决策理论提出了一些决策规则,它们表达了决策者典型的确定偏爱关系。我们举个例子,假定在不确定性情况下一个追求利润的保险企业将在3个销售政策行动a1、 a2 、 a3中选定一个。市场状况表明有4个可能的环境状态s1、s2、s3、s4,它们的概率是未知的,下表给出了以利润或亏损表达的结果矩阵。s1 s2 s3 s4最小最大规则:目标最大值最大最大规则:目标最大值悲观乐观规则P=0.7a1a2a3 +10 10 +5 +20+19 +8 -5 +10+7 +12 +2 +1-10-5
6、+1+20+19+121111.88.7P是乐观系数。1、按最小最大规则,保险企业选择销售政策行动a3,因为在最不合适的环境s4出现时,可能最大的利润是1,其他比较合适的环境状态在决策时是不考虑的。最小最大决策规则相应于决策者悲观的(谨慎的)态度,他的行为总是针对最不合适的环境状态。2、按最大最大规则,保险企业选择销售政策行动a1,因为在最合适的环境s4出现时可能最大的利润是20,其他比较不合适的环境状态在决策时是不考虑的。最大最大规则相应于决策者乐观的态度,他的行为总是针对最合适的环境状态。3、按悲观乐观规则,考虑最大的和最小的结果,并赋予相应于决策者的乐观态度和悲观态度的权重因子。因子P表
7、达了乐观程度,乘以一个行动的最好结果,因子1-P表达了悲观程度,乘以一个行动的最坏结果。计算结果应该选择行动a2 。在实践中,保险企业在承保决策中,尤其是对于大额保险业务的承保决策中,经常是按悲观乐观规则进行决策的。例如在是否对大型车队缔结保险合同时保险人按照公式:利润 = 保险费- 赔付费用 各项营运成本 。此外,他估计某些环境状态Sj,它们由该业务可能的赔付状况描述。保险人可以充分利用前人赔付状况的信息,假设有三种赔付S1、S2、S3 ,分别估计利润为:G1 = 100 85 15 =0G2 = 100 95 15 = -10G3 = 100- 80 15 = 5按照悲观乐观规则给出评价值
8、,即在对乐观程度(P)和悲观程度(1-P)的各种假设下最有利的情况(G3 )和最不利情况(G2 )。对于例子给出的数值,乐观因子为P=0.67时,就足够认为此业务有利,应该签署合同,保险实际工作者维护这种行为方式,称之为“愿望对理智的胜利”。“愿望对理智的胜利”P1-P0 0.2 0.4 0.6 0.67 0.8 1.01.0 0.8 0.6 0.4 0.33 0.2 0最好结果G3= 5;PG3最差结果 G2= -10;(1-P)G20 1 2 3 3.33 4 5-10 -8 -6 -4 -3.33 -2 0悲观乐观规则-10 -7 -4 -1 0 2 5(二)保险企业目标决策保险企业的目
9、标应该是满足需求、获取利润、实现增长。1、满足需求如果保险企业的主要目标是满足其他经济单位对保险的需求,那么保险企业的个体经济任务和整体经济任务相当大程度上相互协调了。在追求满足需求这个目标时,保险企业的建立和维持是和这样的基本任务联系在一起的,即为一般的或特殊的顾客提供广泛的或专门的保险保障。2、获取利润在计算保险企业利润时是用销售额减去成本,因此销售额和成本可以作为利润的中间目标或者下层目标。保险企业销售额是以保费收入即价值量来描述的,保险收入是衡量保险人的作用、规模、业务能力、形象和声望的尺度。保险企业的成本目标应该是以限定的或者以“最小”的成本来制造出一定的保险成果,成本可以分为风险成
10、本和营运成本,实践中目标量主要是按保险费的百分比计算的赔付率和营运成本率。3、实现增长保险企业的增长目标为企业所追求的规模参数的正变化。这些规模参数包括有:(1)投入量,主要的生产要素的数量和成本;(2)转化量,对保险业务来说主要的作业过程的数量,如承保作业量,保单处理量和理赔作业量。(3)输出量,主要的销售成果的数量,如顾客数、保险合同数、保险标的数、保险金额,资本投资额等。(三)保险企业产品决策1、宽泛化规划和专业化规划如果保险企业经营许多甚至全部业务领域,称为宽泛化规划;如果业务领域的数量少,就称为专业化规划。宽泛化规划一般是:第一保险和再保险的所有保险业务; 所有投资产品; 许多不同类
11、型的服务; 所有顾客群。专业化规划一般是:局限于一个保险业务种类; 局限于一个投资种类; 局限于一个或有少数服务项目; 局限于一个顾客群。实行宽泛化规划实际上是根据下述对实现目标的乐观期望:与顾客有稳定的关系;平衡各个业务领域之间偶然发生的或有规律发生的利润和亏损,从而获得稳定的利润;在多个业务领域发现销售机会;实现高生产率和规模经济,使营运成本下降;在具有负相关的风险业务领域之间的平衡,有利于维持企业。实行专业化规划主要是对下述目标有着乐观的期望:通过对保险风险以合适的保险保障产品的专门知识,高质量地满足需求;高质量的产品带来的高价格水平,从而获得平均水平以上的利润;提供经营过程的专业化、高
12、质量的要素,避免高的固定成本,从而获得成本优势;提高选择风险和理赔能力,使得赔付成本降低;在具有自身增长优势的业务领域中察觉增长机会,避免处于增长劣势的业务领域。2、宽泛化的和专业化的产品谱保险产品谱是给出保险企业开发并向市场提供的保险分支的数量和种类,以及在保险分支中保险产品的数量和种类。窄而深的产品谱 宽泛化的产品谱:宽而深专业化产品谱:窄而浅 宽而浅的产品谱 所有每个保险分支的产品数量 许多 多个 一个 一个 多个 许多 所有 经营的保险分支的数量3、保险产品的设计保险产品是无形物品,它的特征不像有形特品那样可以用人们感觉客观它的物质或功能去把握,而只能理智地通过理解它的存在和使用去把握
13、。设计保险产品就是确定保险保障,即确定是否能保的损失概率分布。保险保障的构成特征由下列变量:保险事故损失偿付和它们的维度质 量 空间 时间根据上述特征和维度,来开发保险产品。保险保障特征 质 量 空间 时间保险事故一般描述根据种类如“可保危险”“不可保危险”作为保险事故的损失出现的数量保险事故出现的地点或区域保险事故的时间维度,如有时间跨度和保险事故和长时间的因果关系链损失一般描述被保物品,人员和其他对象。如人员损失实物损失资产损失损失的评价(保险金额) 决定价或协商价 购置价或重置价 成本价或市场价 最低价或最高价在国外损失的评价(损失的外汇)损失发生的时间,现金计价、现值计价或终值计价偿付
14、偿付种类(货币偿付,实物置换)保险形式定额保险或损失保险偿付的外汇偿付的期限,一次性偿付,分批偿付4、顾客类型选择(1)按机构特征分类的顾客类型:企业顾客群(工商企业顾客、公司顾客)、自由职业顾客群、私人家庭顾客群(私人顾客)和公共团体顾客群。一般来说,私人顾客占业务量的主要地位。私人家庭典型的生命周期模型可以分成下列阶段:建立家庭; 建设阶段:没有孩子,有了孩子; 巩固阶段:没有孩子,有年长的孩子或青年人 空巢期 消失阶段(2)按对风险与保险的认识和采购行为不同分类的顾客类型:主动理智型和被动情感型主动理智型顾客有如下特性:他在购买保险产品方面采取主动,即主动缔结保险合同;他为他的购买决策搜
15、集和广泛利用信息;他从被采购的保险产品和他与保险事故有关的行为两方面追求优化价格性能比;他有能力承担部分服务性业务,特别是共同参与对保险业务的处理;他始终监督他的经济决策,看其是否合乎目的,必要时准备修正。被动情感型顾客有如下特性:他很少或不主动购买;他很少或根本不去获取和处理信息;他的决策很少考虑价格性能比;他不准备也无能力“自我服务”,而想“被”服务;他满足于对长期问题作出一次性的决策,而不经常考虑他的决策是否合乎目的;他购买保险保障时,按照过去的和类似的情况下的行为,或者按照周围人采取的行为而采取行动,或凭直觉行动。我们可以发现,大多数保险顾客,尤其是私人顾客,基本上是被动情感型的。质量
16、意义下的产品性能5、产品价格策略4高质量贵高质量便宜 高3626 中5低质量贵低质量便宜 低价格 低 中 高 传统上,保险企业都处于市场中心位置,具有中等的产品质量和中等的价格(1)。按照分化的要求,保险人试图向边缘的位置移动。提高价格而不改变产品质量(2),在市场足够透明情况下是不适当的,因需求将会萎缩。采用降低价格战略(3),但在质量不变从而成本不变的情况下利润会损失。提高产品质量(4)而保持原有的价格水平,尽管有利于增长目标,然而由于较高的风险成本和营运成本将使利润减少。固定价格降低产品质量(5),在新老业务都完全行不通。因此最理想的是同时对产品质量和价格投入分化战略,即沿着“高质量而贵
17、”和“低质量而便宜”的方向延伸。(四)保险产品销售决策1、通过保险企业自有的或企业相关联的销售机构进行的分散销售(外勤方法)企业自有或关联的销售机构1、雇用的销售机构2、为一家保险企业服务的代理人3、经销公司保险企业投保人这种方法主要在与私人家庭、自由职业者和中小型企业顾客的业务中占有很高的市场份额。其特征主要有:间接销售;分散销售;中介人主动销售;与顾客直接沟通。2、通过保险企业外部的销售机构进行的分散销售投保人企业外部的销售机构1、独立保险代理人2、经纪人保险企业这种销售方法越来越多地被用于与“社会地位高的”私人顾客和自由职业者之间进行的业务中,尤其是在人身保险业务内,常常与全金融业务相联
18、系。这种方式的特征在于:间接销售;分散销售;中介人或顾客主动的销售;常常面向经过选择的顾客群和顾客类型。3、通过协会、社团、组织和类似机构进行的销售投保人保险企业协会、社团、组织和类似的机构这种方法在对机构成员有益的团体保险业务中使用较多。这种方法用于:为体育协会和类似社团的成员提供的各种保险;为职业协会和经济协会的成员提供的各种保险;为企业员工提供的人寿保险、意外事故保险和养老保障计划;为工会成员提供的各种保险。 这种方法的特征有:间接销售;分散销售;销售的主动性存在于组织,而很少在其成员;主要是顾客和组织之间的间接沟通;针对顾客群和产品的高度专业化。4、通过其他经济部门的企业进行的销售这种
19、销售方法最重要的例子有:通过银行营业窗口销售各种保险,主要是人寿保险;通过信用卡组织销售各种保险,如人身保险和旅行保险;通过机动车辆销售商销售有关的机动车辆保险;通过房地产公司、房地产经纪人和抵押银行销售与建筑物有关的保险;通过旅行社销售旅行保险;通过贸易公司销售货物运输保险。投保人其他经济部门的企业保险企业5、在保险人自有的业务部门和保险商店中进行的分散销售投保人保险企业 营业处,保险商店这种方法是以顾客的主动性为前提的,顾客自己到保险人的工作地点,在那里获得咨询服务、缔结或修改保险业务,往往还在那里获得理赔服务,通过这种方式,顾客消除了空间上和实际的距离。这种方法的特征有:直接销售;分散销
20、售;顾客主动的销售;主要业务部门与顾客进行直接沟通;涉及可能产品的宽泛化销售。6、向投保人进行的集中的直接销售在这种销售方式下,保险企业与顾客之间的关系主要是以远程沟通的形式存在的,而这种远程沟通是通过信件、电话或其他电子媒介尤其是因特网进行的。投保人远程沟通保险企业这种方式的特征在于:直接销售;集中销售;通过间接沟通进行销售;主要是向确定的顾客群进行确定产品的专业化销售。7、向投保人的采购机构进行的分散的直接销售在公司顾客业务中,尤其是与大顾客的业务中,一部分保险产品是由保险企业向接受顾客委托的采购机构直接销售的。投保人投保人自有或与其相关的中介人介保险企业保险采购站 投保人三、现代保险公司
21、的经营管理基本思路可以分为战略规划、战略分解、战略实施和战略评估和修订四个步骤。(一)进行战略规划,确定公司竞争优势保险公司的战略规划主要包括目标设定、环境分析、备选方案和战略决策四个方面。1、确定保险公司当前的经营使命和具体目标。要保险业,许多公司都有其独特的使命,如英国标准人寿保险公司的经营使命是“帮助客户自信地面对未来”。美国林肯国民集团的使命是“积累和保障客户财富”。化为具体目标是,标准人寿的目标是:“作为世界领先的金融服务公司,我们的目标是提供最优服务”。林肯国民的总体目标是:“我们致力于增长、盈利和优质服务,目标是提高业务收入以取得最大回报。”公司的具体目标一般以财务指标细化,如偿
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