山西某文化商业广场施工组织设计_secret.docx
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1、目 录第一章、概 述编制依据国家法律、法规及验收标准工程概况建筑概况结构概况给排水概况暖通概况管理目标第二章、施工组织设计、确保工程质量的技术组织措施质量目标质量保证体系质量保证体系设置质量职责质量管理制度质量管理程序及制度质量管理控制措施施工项目质量预控工序质量控制点设置质量控制措施检验和试验检验和试验工作程序检验和试验内容及取样检测方法主要分部分项质量保证措施测量放线土方开挖钢筋工程模板工程混凝土工程预应力结构装修工程安装工程成品保护措施成品保护的职责成品保护的分工成品保护责任和管理措施.安全生产责任制 安全生产管理体系.安全管理制度安全生产管理措施环境保护措施 环境保护措施.管理目标建立
2、保护责任保证体系防止施工噪音及灯光污染措施、施工总平面布置图 施工总平面布置原则场地整体规划施工用电施工用水临时道路、现场交通组织方案、新技术、新产品、新工艺、新材料应用“四新技术”科技成果应用组织管理本工程施工所采用新技术、新工艺、新材料的应用 新技术、新工艺、新材料应用准备措施附图:施工进度计划网络图施工现场平面布置图第一章、概 述编制依据()*国际文化商业广场工程的招标文件及招标答疑文件。()*国际文化商业广场工程的设计图纸及有关说明。()我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。()我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。()建设部推荐重点推广的十项新技术。()质量管
3、理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系标准,本公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。()陕西省有关文明工地标准的要求。()本公司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。国家法律、法规及验收标准 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。、国家现行施工验收规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。 适用标准规范)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥())塔式起重机安全规程())特种作业人员安全技术考核规则())混凝土外
4、加剂())工程测量规范())高层民用建筑设计防火规范(年版))建筑物防雷设计规范(年版))建筑工程施工现场供电安全规范())地下工程防水技术规范())火灾自动报警系统设计规范())混凝土质量控制标准())火灾自动报警系统施工及验收规范())公共建筑节能设计标准())地基与基础工程施工质量验收规范())砌体工程施工质量验收规范())混凝结构工程施工质量验收规范())结构工程施工质量验收规范())屋面工程施工质量验收规范())地下防水工程施工质量验收规范())建筑地面工程施工质量验收规范())建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范())通风与空调工程施工及质量验收规范())建筑工程施工质量验收统一
5、标准())建筑电气安装工程质量验收规范())建筑工程文件归档整理规范())钢筋焊接及验收规程())建筑机械使用安全技术规程())建筑施工临时用电安全技术规范())建筑施工安全检查标准())建筑地基处理技术规范())建筑施工高处作业安全技术规范())建筑工程冬期施工规程())钢筋机械连接通用技术规程(,))泵送混凝土技术规程())钢筋焊接接头试验方法标准())建筑场地墓坑探查与处理暂行规程()工程概况*国际文化商业广场工程位于大雁塔南广场西侧,慈恩西路东侧。本工程为地下二层,地上四层,框架结构。总建筑面积为。本工程总工期为日历天。建筑概况墙体工程非承重的外围护墙为加气混凝土砌块,建筑物内隔墙为加
6、气混凝土砌块。建筑防水本工程屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为年。防水采用自粘橡胶沥青防水卷材。门窗工程建筑外门窗风压性能分级为,气密性能分级为,水密性能分级为,保温性能分级为,隔声性能分级为。门窗采用铝合金门窗。工程做发表项目适用范围类别附注坡道首层入口无障碍坡道花岗岩条石坡道台阶首层入口花岗岩条石外墙面见立面干挂石材内墙面入口门厅 电梯厅石制板材墙面卫生间 厨房贴瓷砖墙面地下车库 设备用房 楼梯间乳胶漆墙面其他楼面门厅花岗石楼面卫生间铺防滑地砖地面水箱间水泥砂浆楼面其他铺地砖楼面地面地下二层全部耐磨彩色混凝土地面踢脚同楼地面顶棚地下设备用房水泥砂浆顶棚风机房粘贴矿棉吸声板其他油漆木材
7、面清漆金属面调和漆结构概况混凝土强度等级基础垫层,构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级;基础梁、板、承台混凝土强度等级。屋面框架柱,混凝土墙。屋面梁、楼板。钢筋为钢筋;为钢筋;为钢筋。围护结构以下采用实心粘土砖,水泥砂浆;以上采用加气混凝土砌块,混合砂浆。给排水概况本工程生活给水由地下泵房供给。给水系统为一个区。污、废水采用合流制,污废水重力自流排入室外污水管网。给水管道采用衬塑钢管,专用管件连接。卫生间给水支管采用管,热熔连接。支管与立管连接处采用相匹配的专用过渡接头。排水管采用建筑排水用高密度聚乙烯管,采用热熔连接或橡胶密封圈连接。雨水管采用高密度聚乙烯管,采用热熔或橡胶密封圈连接。
8、与潜水排污泵连接的管道,均采用钢塑复合管,沟槽式或法兰连接。消火栓、自动喷水管道均采用热浸镀锌钢管,沟槽式连接件连接,丝扣连接。暖通概况本工程夏季设台额定制冷量为离心式冷水机组及台冷量为的螺杆式冷水机组。空调水系统为二管制,空调冷、热水分别设置循环泵,循环泵为定流量,采用压差旁通控制器控制旁通水量。管理目标项目部质量目标为:符合国家各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。文明施工目标:达到“省级文明工地”。安全管理目标:杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故,避免重伤事故,减少一般事故,安全事故频率控制在,施工现场安全达标率,优良率大于。工期管理目标:本工程总工期为 日历天。第二章、施工组织设计、确保
9、工程质量的技术组织措施质量目标符合国家各项建筑工程质量统一验收标准合格等级。质量保证体系依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度,我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来,按照我公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求,从项目经理到操作工人,从系统管理到资源配置,明确各自职责与权限,使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体,把影响工程质量的系统因素有效地控制起来,确保工程质量目标的实现。因此,我公司将建立本项目质量保证体系,用系统的观点,把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中,并保证其有效运行。质量保证体系设置在项目开工之初和阶段工程开始时,制
10、定项目质量岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,与个人的经济利益挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。见图 项目质量保证体系图工 程 科业主指定专业分承包项目副经理项目总工程师土建作业队预算科质量技术科财务科综合办公室项目经理安装作业队专业分承包队见图 项目质量保证体系要素构成图见图 项目质量控制开展工作图图 项目质量管理组织系统图管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采 购 质 量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品
11、保护工程质量检验与验证回 访 与 保 修工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用图 项目质量保证体系要素构成注:竖向排列要素具有直接质量管理职能。材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部工程质量检验施工现场质量控制质量检验工序控制图 质量控制开展工作图质量职责序号职位质量职责项目经理负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行,负责质量体系文件在本项目的有计划,有系统的实施运行,确保质量目标的实现。审批本项目的工程质量计
12、划,合理配置资源,科学组织施工,对工程质量负全面责任。制定本项目的各类人员责任要求,建立质量约束机制与奖励制度。组织职工质量意识与技术业务素质的培训,确保关键工序,特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。负责工程项目的质量回访与保修。项目总工程师对工程质量工作负直接责任,负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验,确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。积极推广应用统计技术方法,负责
13、对质量事故与质量缺陷的鉴定,对由施工方原因引起的事故与质量缺陷,提出具体处理方案。项 目副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施,对本专业工程质量负责;开工前按设计文件、规范、标准、施
14、工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底,并对负责施工过程的实施;负责对本专业工程质量的过程控制,确定特殊过程和工序质量控制点,并组织自检、互检、交接检;负责本专业施工技术资料和质量记录的填写,并对其完整性、真实性、准确性负责;开展技术活动,参加技术攻关,处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责,把质量职责落实到人,并严格考核;质量员负责履行各项质量监督职能,负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录,并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部(子分部)工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验
15、记录的填写、收集与整理。材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料,负责供货单位提供产品的验证、保管,负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识,负责进场物资的搬运、贮存、包装,负责不合格物资的退货与更换。试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样,提出委托试验并负责送试验室检验,严格按照施工规范要求进行现场测试、取样,做好记录,严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网,埋置控制坐标网点,严格控制建筑物轴线偏差及标高。质量管理制度序
16、号制 度内 容技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。样板制度每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程),都要在开始大面积操作前做出示范样板,如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求,实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员,必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等,施工过程中要在现场进行挂牌制。质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须
17、进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护,否则,造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会,对上周工程施工质量状况作一全面总结,对将要新开始的分项工程进行技术准备,指出应注意预防的质量通病,提出预控措施。质量奖罚制度实行奖惩公开制,制定详细切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理,应详
18、细记录当时的情况,理清各方的责任。不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时,要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用;凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做,绝不心慈手软,轻意通过。施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批,才能生效实施。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法;凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内,作为档案资料保存。施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度;所有砼
19、的浇注必须得到监理工程师批准。计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏;计量器具要定期进行校对鉴定,严禁使用无证量具。一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检,保证工长和质量员一次通过验收,达到监理一次验收通过,避免返工,返修出现。工程技术资料管理制度项目部设专职资料员,施工全过程中积累的原始记录和资料,均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部分中,各类统一表格填写、汇总的。回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。质量管理
20、程序及制度质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程,也是从一个对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。施工过程质量控制分析图不合格合格检查结果整改分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单检查、汇总评定分部工程质量鉴证分部工程质量评定等级分部工程质量控制流程图不合格合格不合格合格检查结果整改单位工程完成填报单位工程竣工验收单 检查、汇总各分部工程质量评定进行单位工程质量验收四方鉴认“工程竣工验收记录”四方检查结果整改鉴认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证单位工程验收质量控制流程图质量总体
21、控制图质量控制阶段为了加强对工程的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。()事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下:)技术准备:设计图纸的审查,熟悉和审查项目的施工图纸,编制项目施工组织设计,拟定有关试验、检验和技术进步项目计划,编制季节性施工措施。)物资准备:材料准备、施工机具准备等。)组织准备:建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育,制定现场管理制度等。)施工现场准备:控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设
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