建筑施工项目成本控制的方法.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第64页 共64页建筑工程项目成本控制研究中文摘要施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，施工承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。因此，向管理要效益、加强施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究背景，首先综述了施工

2、项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次，通过对二公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了二公司施工项目成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的

3、信息化系统)。再次，提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法一价值施工法，并结合公司自备电厂Zx30OMW机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的成本，最终完成了公司下达的成本控制目标，为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。最后对全文进行了总结和展望，认为在项目成本控制中，要运用系统管理的思想，建立包括技术系统、经济系统、社会系统等在内的项目成本控制体系框架。而且施工项目成本控制是一个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成本管理和严格的过程控制才能最终实现目标。关键词:施工项目成本;成本控制;价值施工法汤武汉理工大学

4、硕士学位论文第1章导论. 1.1选题的目的及意义.21.1.1选题目的.21.1.2选题意义.21.2国内外相关研究综述.21.2.1国外研究综述.21.2.2国内研究综述.31.3研究内容和研究方法.41.3.1研究内容.41.3.2研究方法.4第2章建筑施工项目成本控制的理论基础.“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成本的含义及控制的一般原理.62.1.1成本的含义.62.1.2控制的一般原理.62.2施工项目成本控制的相关理论.82.2.1施工项目成本的构成与分类.82.2.2施工项目成本控制的概念及意义.102.2.3施工项目成本控制的对象与内容.n2.2.4施工项目成本控制的

5、依据.132.2.5施工项目成本控制的原则.13第3章建筑施工项目成本控制的程序及方法研究.“”“”“”“”“”.163.1施工项目成本控制的程序.，.163.2施工项目成本控制的方法研究.193.3施工项目成本控制的措施.22第4章中建三局二公司施工项目成本控制现状的调查与分析.”.244.1二公司施工项目成本控制的组织体系.244.2二公司施工项目成本控制的现状调查与分析.254.2.1二公司施工项目成本控制情况的调查.254.2.2二公司施工项目成本控制中存在的主要问题.26夕武汉理厂大学硕士学位论文4.2.3加强二公司施工项目成本控制的措施及建议.27第5章建筑施工项目成本控制的改进方

6、法.”.“”.”.”.“”“二”“”“”.”“”.305.1价值施工的基本概念.305.2价值施工的基本原理二，.，.315.3价值施工的工作程序.335.3.1准备阶段.345.3.2分析阶段.，.365.3.3综合评价阶段.，.375.3.4活动成果的验收和总结.，.39第6章案例研究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二”.”“”406.1基本案情介绍.406.2价值施工法在案例中的应用.426.2.1采用价值施工法寻求降低成本的施工对象和目标.426.2.2应用价值施工法优化施工组织设计.43第7章总结及研究展望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”48

7、7.1总结.487.2研究展望.，.49参考文献.”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二“”“.“”“.”.”“”二“.50致谢.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.53攻读硕士学位期间发表的论文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”54乡武汉理工大学硕士学位论文第1章导论随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点，施工项目管

8、理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入，给广大建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋激烈。目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目

9、前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工项目成本控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，因此施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制，在施工过程中无法及时对成本实现即时控制，这也是我国成本控制方法与国际先进的成本控制方法的差距。随着市场经济的发

10、展，施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际施工总承包市场的进程，削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于施工实际是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。本文以中建三局第二工程有限公司施工项目成本控制问题为研究的实际背景，研究施工项目的成本控制方法，并通过对二公司成本控制案例的分析，总结出目前该施工项目成本控制存在的问题。在施工过程中运用价值施工理论来提高施工项目成本控制。通过对施工项目成本控制的研究，构建二公司施工成本控制武汉理工大学硕士学位论

11、文体系，加强成本控制，最终提高企业的经济效益。基于本课题研究的背景，对中建三局二公司而言，面对市场化发展的趋势，必须认真总结经验和教训，凭借自身的优势，建立健全各项管理制度，完善各项施工管理体系，提高成本控制意识，加强成本管理，改善运营机制，扭转亏损局面，从而改善企业在市场竞争中的不利局面。选题的目的及意义选题目的本课题研究的目的是通过分析中建三局二公司在施工项目成本控制方面存在的问题及原因，应用当今项目成本控制的理论和方法，结合公司的实际，寻求企业成本控制的行之有效的方案和对策。并结合二公司储煤筒仓施工的案例，提出了该公司成本控制的改进方法一价值施工法。.2选题意义效益是企业的生存之本，一个

12、企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。尤其是在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，僧多粥少，各施工企业在市场竞争中为占有一席之地，低价竞标已是为之上策。这样一来，建筑施工企业的成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。从中建三局二公司2006年施工的58个项目来看，其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的多达18个，占全年施工项目总数的30%多，而这些项目的实际发生的平均成本比原计划成本平均增加率达到2.26%，直接影响到企业的经营效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是中建三局二公司经营中面临的突出问题。本文研究

13、的意义就是通过对二公司成本控制案例的分析，总结出目前该企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制，从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1.2国内外相关研究综述2.1国外研究综述国外施工项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经武汉理工大学硕士学位论文提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师

14、协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多而且最广泛的是基于美国国防部C.SPec.的向前看的挣值绩效理论分析方法3。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其高级项目管理一书中写道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候，用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.SpeC成本/进度控制系统方法是最佳的4。，国外目前

15、研究理论中包括作业成本法、挣值理论6、价值施工理论7等重要方法，而能将施工项目的产量与质量、质量与成本能够完美的统一起来，还是价值施工理论。2.2国内研究综述我国在计划经济时期只重视产量和产值的增长，而往往忽视了对成本费用的支出的控制。改革开放后，随着我国市场经济的不断发展和经济全球化、经济一体化的发展步伐加快，我国企业认识到加强成本控制可以降低产品成本，提高企业的核心竞争力，更是企业立足的根本要素之一。我国借鉴了国外比较成熟的成本理论和思想，结合我国国情，逐步应用了成本管理方法。由于我国是发展中国家，技术、经济发展水平及企业的生产自动化程度与发达国家相比还存在相当的差距，企业的生产成本中直接

16、人工所占的比重仍然很大，在实践中还没有产生出强烈要求改变传统数量基础成本计算系统的需要，因此研究处于起步阶段。国内的研究从1993年前后开始兴起，主要以翻译国外学者的研究成果为主。中国人民大学于富生教授率先在会计研究杂志上发表文章引入作业观念，改变成本计算方法9，介绍了作业成本法及作业成本管理系统，从而在国内掀起了研究成本控制的浪潮。在项目管理过程中，成本控制逐渐成为了项目管理的重中之重，可是在实际工作中也往往被重强调，轻执行。我国企业要进一步加强产品价格上的竞争力，就要深入研究成本控制的方法。综上所述，鉴于国内外的研究现状的悬殊对比，我国迫切需要建立比较完善武汉理工大学硕士学位论文的成本控制

17、体系和选择适用性比较强的项目成本控制方法。希望通过本文对中建三局二公司的成本控制的研究，进一步优化施工企业的成本管理，并对施工项目成本控制探索出切实有效的途径。3研究内容和研究方法3.1研究内容本文以中建三局第二工程有限公司(以下简称二公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了施工项目成本控制的一般理论，其中重点阐述了施工项目成本控制的对象、内容和控制原则，为进一步讨论二公司项目成本控制提供了理论依据。紧接着探讨了施工项目成本控制的实务操作，包括施工项目成本控制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工成本控制的具体措施和建议奠定了一个基础。其次，通过对二公司一些项目成本控制案例

18、的调查与研究，总结出了二公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强二公司施工项目成本控制的措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目成本控制体系;规范成本控制依据;选择合理的成本控制方法(特别是建立成本控制的信息化系统)。再次，提出了改进公司项目成本控制的一项重要技术方法价值施工法，并结合公司自备电厂2X300姗机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的成本，最终完成了公司下达的成本控制目标，为该公司以后加强成本管理和控制提供了重要的参考依据。3.2研究方法

19、(1)系统与结构相结合的方法系统方法是按照客观事物本身的系统性，把我们所要研究的对象放在系统中加以考察的科学方法，即从系统的观点出发，着眼于整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象，求得整体最佳功能的科学方法。本文将建筑施工项目成本控制作为一个系统整体来研究，阐述了施工项目成本控制的循环系统，提出了建筑施工项目成本控制体系的设计构想。(2)比较分析、归纳分析方法运用比较分析方法，总结出国内外建筑施工项目成本控制的各种控制方法，武汉理工大学硕士学位论文简要地分析列举的控制方法的优缺点，提出一种能提高项目成本控制效果的方法。运用归纳分析方法对建筑施工企业项目成本控制

20、存在的问题进行归纳分析，以制定相应的对策和建议。(3)采用科学的研究步骤，通过对试点企业的具体分析，力图使研究的成果具有可行操作性和实用性。研究方法的技术路线见下图:导论成本的含义项目成本控制的内涵控制的一般原理建筑项目成本控制理论项目成本控制的对象项目成本的含义项目成本控制依据、原则项目成本控制的体系研究建筑项目成本控制操作项目成本控制方法研究中建三局项目分析研究项目成本控制方法改进提出控制的具体措施方法改进方法的应用案例研究结论图1一1研究方法的技术路线图武汉理工大学硕十学位论文第2章建筑施工项目成本控制的理论基础2.1成本的含义及控制的一般原理 2.1.1成本的含义企业成本是企业中的一种

21、实际应用成本，它是指企业进行生产、服务活动而发生的各种费用支出总和，包括生产对象所耗费的原材料、燃料、动力、折旧费、工资及应计福利费和其他费用支出101。企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产商品或提供劳务的过程中会发生各种耗费或支出。用货币价值形式表现的生产耗费，称为企业的生产费用。企业在一定时期内为生产和销售一定产品所支出的生产费用就是产品成本。企业生产经营过程中的全部成本费用，可以划分为直接材料、直接工资、其他直接费用、制造费用、营业费用、管理费用和财务费用。企业为生产产品和提供劳务等而发生的直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用称为产品的制造成本。企业为销售和提供劳务而发生

22、的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，直接计入当期损益。 2.1.2控制的一般原理控制是施控主体对受控客体(即被控对象)的一种能动作用，这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，并最终达到这一目标“，。控制的目的就是保证预定目标的实现，也可以说是使受控客体按既定状态运行。一个控制系统中，至少要有三个基本的组成部分，即施控主体、受控客体、施控与受控之间的作用传递。如图2一2所示:环境干扰控制作用施控者受控者反馈作用图2一2控制系统图武汉理工大学硕士学位论文控制系统根据有无反馈回路分为开

23、环控制系统和闭环控制系统。开环控制是最简单的控制方式，其特点是在施控主体和受控客体之间只有正向作用，而没有反向作用，系统的输出量对控制量没有影响，即无反馈功能，开环控制系统如图2一3所示;而在闭环控制系统中，不仅存在施控主体对受控客体的正向作用，同时也存在反向作用，即系统的输出量对控制量的大小产生影响，闭环控制系统如图2一4所示:蔽露飞垄竺暨呈一压藐履图2一3开环控制系统图里竺竺必乌“差信号输入!丽硒履几”入控制信”反馈信号反馈装置图2一4闭环控制系统图由于闭环控制系统具有反馈功能，因而又称为反馈控制系统。反馈分为正反馈和负反馈。如果经过一系列的输入反馈之后，系统的输出值和目标值之间的差值越来

24、越大，即离目标越来越远，这就是正馈;反之，负反馈的特点是检查出偏差，纠正偏差以达到目标l幻。在控制系统中，更多应用的是负反馈控制。但是，这并不意味着正反馈只有消极作用，有的情况下恰恰需要正反馈作用，如在施工项目管理中，有时为了赶进度，在保证质量的前提下，采取一定的刺激手段，使工人的劳动积极性和工作效率发挥得越高越好。随着控制论研究及其应用的发展，在一些复杂控制系统中，只有反馈回路还不够，还必须具有事前控制的装置，这就出现了前馈。反馈的作用主要是检查偏差、纠正偏差，但是由于受控装置惯性和信息传递、处理的滞后，使得对受控装置输出量发生明显影响要有一个时间延迟，这种惯性和滞后现象必然要影响到控制系统

25、的性能。因此，有必要设置前馈回路，即不等到干扰影响到输出量时，只要这种干扰是可以预计、可以测量的，就把它测量出来，通过一定的前馈装置返回到系统中去进行调节，使得系统的输出量在变化之前就尽可能地克服或减少干武汉理工大学硕士学位论文扰的影响。总之，就是尽可能地在系统出现不利偏差之前，根据预测信息，采取相应预防措施。这种前馈一反馈控制系统如图2一5所示:前馈装置目标值/f输入施控装置受控装置输出施控者图2一5前馈一反馈控制系统图2.2施工项目成本控制的相关理论2.2.1施工项目成本的构成与分类施工项目成本是指施工项目的施工成本，是在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以施工项目作为

26、核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形成，3，。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级机构为组织和管理施工施工所发生的全部费用支出。为切实加强施工项目成本控制，我们首先要清楚施工项目成本的构成与分类。(l)施工成本的构成施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费l4。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费;间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的

27、全部施工费用的支出，具体包括:工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。如图2一1所示。但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如计划利润和税金，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。武汉理工大学硕士学位论文人人工费 费 材材料费 费 施施工机械使用费费 临临时设施费 费 施施施 施施施施施施施施施 工工工 工安全施工费 费 项项项 项项项项项项项项项 目目目 目目目目目目目目目 费费费 费脚手架费 费 用用用 用用用用用用用用用 施施施 施施工排水降水费费 混混凝土、钢筋混凝土模板及支架费费己己完施工及设备保护费费 施施施施施施施施 施施工排污费 费 企业管理费费 费费费费费费

28、费费费 施施工定额测定费费 住住房公积金 金 营营业税 税 ，教育费附加加 图2一1施工项目费用构成(2)施工成本的分类施工项目成本按成本的核算方法可以分为以下三种:预算成本预算成本是由施工量定额标准计算出的施工成本，它是项目成本分析、决策、报价、落实责任，安排资源、资金的依据，是决定施工企业盈亏的前提条件15。武汉理工大学硕士学位论文计划成本计划成本是根据施工单位具体情况，以优化的施工技术方案、组织方案和管理措施为依据，按本企业的管理水平、消耗定额、作业效率进行工料分析，确定施工预算费用5。为了采用目标管理的方法，宜将计划成本进行分解，以明确控制的范围和要求。实际成本实际成本是施工项目在施工

29、过程中直接消耗在施工项目上的实际费用，反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，5，。三者的关系是:预算成本是编制和控制计划成本的依据，计划成本可用来指导实际成本的支出，实际成本又反过来考核计划成本的水平。2.2.2施工项目成本控制的概念及意义(1)施工项目成本控制的概念施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值，了，。施工项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使

30、用费、其他直接费;间接成本是为组织和管理施工项目而发生在该项目上的管理性费用。按成本与施工所完成的施工量的关系分析其构成，它是由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随施工量的增加而增加。施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。(2)施工项目成本控制的意义由于施工项目有单

31、件性的特点，从这个意义上讲，施工项目成本控制也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目经理部能否获得经济利益，得失在此一举。无论是从企业管理层次来说，还是从项目管理层次来说，成本控制不仅必要，而且必须做好8，。具体施工项目成本控制的意义包括以下几占.施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。物化劳动的节约，说明材料武汉理工大学硕士学位论文消耗量的降低和固定资产利用率的提高;活劳动的节约，表明劳动生产率的提高。因此，加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力

32、，降低施工项目成本。施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，

33、故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。2.2.3施工项目成本控制的对象与内容(l)施工项目成本控制的对象一般来说，施工项目成本控制的对象可以从以下三个方面加以考虑:以施工项目成本形成的过程作为控制的对象，对施工项目成本的形成进行全过程、全面的控制91，具体的控制内容包括:a.在施工投标阶段，根据施工概况和招标文件，进行项目成本预测，提出投标决策意见。b.在施工准备阶段，结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制成本计划，进行成本目标风险分析，对项目成本进行事前控制。c.在施工阶段，以施工图预算、施

34、工定额和费用开支标准等，对实施发生的成本费用进行控制。d.在竣工交付使用及保修期阶段，对竣工验收过程发生的费用保修费用进行控制。以施工项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。它们都发生在施工项目的各个部门、施工队和班组。因此，成本控制也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，将施工项目总的成本责任进行分解，形成项目的成本责任系统，明确项目中每个成本中心应承担的责任，并据此进行控制和考核9。以分部分项施工作为成本控制的对象武汉理工大学硕士学位论文为了把成本控制工作做的扎实、细致，落到实处，应以分部分项施工作为成本控制的对象。根据分部分项施工的实

35、物量，参照施工预算定额，编制施工预算，分解成本计划，按分部分项施工分别计算工、料、机的数量及单价，以此作为成本控制的标准。(2)施工项目成本控制的内容成本控制实现的是对项目成本的管理，项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面内容2。决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目建成后的经济效益与社会效益产生重要影响。为了能够对项目进行科学的决策，通常需要对项目的可行性，包括市场情况、施工环境、融资情况等进行详细研究，而完成这些工作也需要资金，这些资金就构成了项目的决策成本，其预算和管理就构成了决策成本控制。招标费用成本控制，是指对进行招投标工作时开支的费用所进行的控制。为了实现项目的最大效益，选择最佳的承建商进行项目实施，或希望通过竞争获得项目的承建权，业主或单位常常投入一定的人力和物力进行招投标工作，因此，作为整个项目成本的一部分，招标费用成本控制也是很重要的。设计成本控制，是对目标项目的各种设计，包括初