林甸县农村客运站项目一标段施工组织设计.docx

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1、单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 工程目标及施工部署第四章 施工准备工作计划及平面布置第五章 施工进度计划、工期承诺及工期保证措施第六章 各分部分项施工方法和技术保证措施第七章 季节性施工措施第八章 材料管理和节约措施第九章 安全管理体系及安全保证措施第十章 现场文明施工和综合管理措施第十一章 工程质量承诺及保证措施第十二章 成品保护措施 第一章 编 制 说 明1.1编制范围1.首先,我们万分感谢业主对我们公司的信任，我们将全心全意为林甸县红旗镇等五所农村客运站项目服务，服从业主、监理的管理，和设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务

2、。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件规定的工程范围内的任务。2.我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。采取的具体措施如下：(1)我公司把本项目列为公司2016年度重点工程项目，选派优秀项目经理候金雨担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组

3、成项目管理班子，进驻现场施工。(2)施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。采用新型模板体系：主体结构施工采用木方、木胶合板模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的材料和人工费用。混凝土的垂直、水平输送：基础、主体结构混凝土浇筑垂直、水平输送均采用汽车泵泵送工艺。新材料、新技术的应用技术：积极采用钢筋混凝土保护层定位件以提高工程的质量。(3)工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行数码摄像记录。项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。 (4)严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及省、市建设局关于施工现场标准化

4、管理的具体规定，组织好现场文明施工，争创市级文明工地称号。 (5)加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。 (6)以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼1.2编制原则 1.林甸县国税局征收大厅改造工程，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。2. 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项生产、组织、技术、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合同所规定的内容而编制的规划性文件。第二章 工 程 概 况2.1工程项目总体概况 林甸

5、县国税局征收大厅改造工程位于大庆市林甸县国税局 本工程由大庆市天元建筑设计咨询有限责任公司设计，建设方为大庆市林甸县国税局2.2建筑设计概况 工程概况一览表工程名称林甸县国税局征收大厅改造工程建设单位大庆市林甸县国税局设计单位大庆市天元建设工程咨询有限责任公司建设地点 大庆市林甸县国税局建筑面积591平方米 承包方式包工包料招标工期2016.8.29-2016.10.08投标工期2016.8.29-2016.10.8计划开工2016.8.29计划完工2016.10.8工程质量等级合格2.3 结构设计概况2.3.1 概况本工程为大庆市林甸县国税局办税服务厅、纳税人自动申报场地、办税服务厅一体化、

6、更衣室、地面、棚顶、取暖、网络、电照、水暖维修改造工程第三章 工程目标及施工部署3.1施工总体安排针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。3.1.1工期目标承诺加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为39日历天，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。3.1.2质量目标全面贯彻落实公司相关规定和质量

7、体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.1.4项目经理部组成为保证满足业主的需求，我公司专门成立林甸县国税局征收大厅改造工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具有建设部注册项目经理资质的优秀项目经理担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。3.1.5项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律

8、和政策，执行企业的各项管理制度；2.受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责； 3.组织工程项目中标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施； 4.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，椐此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行合同； 5. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步； 6.科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各

9、分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的总是做好资源优化配置，提高综合经济效益； 7.组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度； 8.严格财经制度，加强财务、预算管理。3.1.6 项目经理的权限1.有权组织项目经理部班子，择优聘用和解聘业务管理人员，制订项目内部各种责任制度或实施细则；2.有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；4.有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务

10、费有商定权；5.有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；6.有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；7.企业法人授予的其他管理权力：（1）用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；（2）财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分

11、配方法、分配方案等做出决策；（3）进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；（4） 技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；（5） 设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题做出决策。3.2 施工布局3.2.1质量1.严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责有做好项目工程

12、质量管理工作，确保质量目标的实现。2.参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。3.负责对分项工程检查、签证，参加分部工程严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。4.对本项目工程质量去全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。5.协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。6.协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。7.对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。8.参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。9.参与工程质量事故的分析和处理工作。3.2.2安全1.协助项目经理负责管理本项目

13、工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2.深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，监督现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。3.参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助

14、领导组织人员采取排险措施。（1）对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的初稿进行监督。（2）协助项目经理做好新工人安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。（3）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织有关人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。（5）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各

15、种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（6）另外还要对整个建筑物建造过程中所涉及的安全工作负责。包括施工时对相邻建筑物的安全监测和施工时的噪音、防尘监测。3.2.3材料1.负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。2.负责现场物资堆放和标识管理工作。3.对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，做出明显标识，做好记录。4.认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。5.妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填

16、写材质跟踪表，保持可追溯性。6.按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。7.对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。8.主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。3.2.4设备1.参照质量计划（施工组织设计）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单。2.满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。3.督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。4. 督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。5

17、.负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。3.2.5综合管理科1.负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公、生活区域的后勤服务工作。2.负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。3.负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。4.参与施工现场的办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度。做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。5.加强对施工现场人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作。6. 负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供良好的休息场所。7.负责落

18、实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。3.2.6办公室1. 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。2.负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。3.负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。4.监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。5.加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续。6.严格遵守保密制度，不得将文

19、件未经批准外借或转让他人。 7.负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。8.加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。9.负责班组质量指标的分解、落实和完成。 10.认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。 11.根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临设布置、机具设备就位等施工准备工作。 12.对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。13.严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。14.协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验

20、证。15.组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。16.按规定做好试块的制作、养护工作。17. 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。18.资源的配置。3.2.7劳动力组织根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，另根据工程实际施工情况安排加班。3.2.8劳动力配备 在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往

21、的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需60人，日平均用工约为40人。3.2.9 劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下： 1.土建工程(1) 拆除阶段：需陆续进场瓦工2人，普工15人，木工2人（供木工、瓦工协调使用），机电及其他人员3人；(2) 工程进入主体结构与砌筑阶段，需瓦工5人，钢筋工3人，木工5人左右，普工20人，架子工3人，机电及其他人员3人；(3) 主体混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留6人左右）外，其余木工和钢筋工均清退出场。(4) 进入装修阶段，则仍需增加瓦工、装修木工，高峰期（包括上结构、砌墙、粉刷、做楼地面等

22、）瓦工配备10人左右；装修木工20人，普工和其他16人左右。(5) 安装工程的施工人员进场时间随土建施工进度及时调整。(6) 工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工扫尾工作。3.2.10 施工机械的配备按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要，详见表3-1 表3-1 施工现场土建工程主要施工机械计划表序号机具名称型号规格单位数量使用说明用电量kw1切断机台1钢筋工程30kw2弯曲机台1钢筋工程10kw3反铲挖掘机台1土方工程及回填土工程/4振动夯实机台22.8 kw5DN100潜水泵台22.25 kw6强制式混凝

23、土搅拌机台1零星混凝土12kw7插入式振捣器台3混凝土工程1.115 kw8平板式震动器台42.2109交流电焊机台1钢筋工程16.0kVA610直流电焊机台14.03 kw11砂浆机台1砌体粉刷2.22 kw12木工机械套327.0 kw13镝灯台63.510 kwPi=636.5kW+96.0kVA3.2.11施工机械的进退场计划1.工程开工后，根据业主通知，即组织项目进场进行施工前期工作(包括敷设临时施工用电水线路，施工照明及临时设施的搭建等)。2.定位放线结束后，经业主或监理验收后立即要求围护工程施工。3.土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振

24、捣器等的进场。4.各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。5.项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。3.2.12土建工程主要检测计量设备配备，详见表3-3，3-4表3-3 土建工程主要检测计量设备需用计划表序号型号名称精度配置数1全站仪2”12J2-1经纬仪2”13水准仪2.5mm/km14钢卷尺50m10.3mm25钢卷尺3000mm1.2mm26台秤1t1.517坍落度筒/28JZC系列

25、工程质量检测器/1套9工程检测组合工具/1套表3-4 安装工程主要检测计量设备需用计划表序号名 称规格型号单 位数 量1水平靠尺L=1把32吊线靠尺L=1把53钢板尺L=150、300把104水平尺L=300把105兆欧表500V只86低阻摇表只37万用表只68钳型电流表A500台49标准压力表01.6MPa只83.2.13施工组织过程 施工组织过程图业主设计单位监理单位项目管理工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期规定质量项目建成第四章 施工准备工作及平面布置4.1工程准备4.1.1规范执行基本建设程序 规范执行合约程序，立即按照与业主施工招标文件签订施工合同文本，并委派专人积极协

26、助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。4.1.2技术准备 1.在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问的建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工； 2.积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作； 3.做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用； 4.及时准确地编

27、制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；5. 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序，详见表4-1表4-1 技术管理各级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队、班组进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理

28、制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工 书 监督 交 执行4.1.3物资准备 1.在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库存、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序，详见表4-2表4-2 物资准备工作程序施工方法施工预算工料分析施工进度计划施工材料、施工机械设备计划施工加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同调度施工确定进场计划组织进场、按平面图堆放施工储存保管使用 2.要有计划、有步骤地组织材料进场，提前

29、编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.1.4现场准备 1.在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作； 2.根据现场给定的水、电源，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备； 3.设备、消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。 4.项目组

30、测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。 5.根据需要，配备通讯设施，连接天气预报广播通讯台，按时收听天气预报。 6.项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。4.2施工现场总平面布置 施工现场布置详见现场总平面布置图。4.3现场供水 1.施工用水由供水源接入，供水管线布置具体详见“现场总平面布置图”。 2.本工程现场施工用水分施工用水、生活用水和消防用水三部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水之和一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水

31、量，即101/s，供水管径取： d4Q10000.092m (取1.51s) 3.即须选用DN100镀锌水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点接至用水点。 4.水管环绕施工道路外侧布设，水管铺设分施工用水和消防用水双路管线，排管前先装上计量水表，再根据布管要求将水管敷设至各施工点及办公区、生活区。施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的水管每隔30m左右设一水龙头。4.4现场供电 1.根据主要施工机械的选用及其用电负荷，现场需用电量为 P动1.05k1（1cos）+k221.050.5（636.5

32、0.75）+0.696.0506.03kVA 照明及生活用电量按10动考虑，则实际需用电量为 总1.10P动1.10506.03556.633kVA 2.本工程施工现场临时用电由业主负责提供。 3.整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱分配电箱开关箱用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均 有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。 4.配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。 5.施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式

33、的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。 6.现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。 7. 施工现场供电线路具体布置详见“现场总平面布置图”。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1工期控制 根据林甸县国税局征收大厅改造

34、工程招标文件规定，我司将在合同要求天数内接收现场并开工，并于限定的工期内交付竣工。根据我公司的施工能力及业主早日投入使用充分发挥投资效益，我司计划工期为39日历天，我司计划于2016年8月29开工，2016年10月8日竣工，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。5.1.1施工程序 充分运用施工组织网络技术，通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力和设备等资源能合理均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。5.1.2工期保证措施 1.从组织体系上保证工期的完成 2.专门组建新建仓库项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备

35、，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；3.将本工程列为我司2016年度的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保期人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建、装修、设备安装专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前业支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证；4.动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。5.从进度编制执行上保证工期完成 6.采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划

36、是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控； 7.除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调； 8.结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；9.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的住处立即作出正确处理。 10.制定合理的施工方案保证工期完成11.采用有效的技术措施保证工期完成12.成立预测预想

37、小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行；5.1.3其它保证工期的措施1.布置作业任务时，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 2.加强分项工程间的搭接，缩短作业期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。 3. 装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。4.集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。5.2施工总进度计划见附图第六章 各分

38、部分项施工方法和技术保证措施6.1测量控制及流程 林甸县国税局征收大厅改造工程为于大庆市林甸县国税局。为确保本工程各承筑平面位置的准确及高程控制的精度，施工测量应严格遵守测设和复核程序，一般流程见施工测量流程示意图。平面控制红线桩复核垂直传递定位放线监理工程师抽查项目工程师复核项目工程师下达指令测量员执行指令建立高程控制点高程控制水准点复核沉降观测单 位 工 程 施 工 组 织 设 计6.1.1建筑物定位放线 1.建筑物定位应严格按照大庆市天元建筑设计咨询有限责任公司设计院的总平面定位图和基础图加以详细定位。并在各轴线延长线上设立轴线标桩，作为一级控制桩。待定位放线完毕并经复核无误后，邀请建设

39、单位和各有关部门进行验收并加以签证，归入文档。最后再放出其余各个轴线，放样的同时，应做好主控轴线标桩的设置。 2.轴线平面控制 本工程应建立建筑物平面控制轴线，确定控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。6.1.2轴线垂直传递 由于本工程总高度不高，轴线垂直传递拟采用外控法传递。在基础工程施工完毕后，应及时将轴线控制点引测到建筑物四周外墙的大角上，用红漆作出明显标记，以便使用经纬仪采用外控法作轴线垂直传递投测。6.1.3高程控制现场测量员根据业主提供的水准点引测至现场，经精测、复核准确

40、无误后，在现场设立控制施工的高程控制桩。控制桩应设在不受基础、土方工程施工变形影响范围以外，水准点的设置应不少于3个，以便在高程存疑时，桩与桩之间的校核。6.1.4工程测量复核方案 1.测量工作及复测工作均由专业测量人员负责，做到设专人操作、专用仪器、专人保管。 2.测量复核过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正，保证测量精度。 3.本工程定位可采用直角坐标测量法进行测量，轴线平面控制复测时可考虑采用极坐标法来复核轴线间的对角线距离以及夹角。直角坐标法投测完毕之后，再用极坐标测量法进行互相之间校核，同时应根据检验结果的偏差，及时调正、平差。6.2主体工程6.2.1模

41、板施工方案1.模板的选型 (1)主体结构的竖向结构：方柱模板采用18厚的木胶合板模板。 (2)主、次梁的侧面模板及梁底模板采用18厚的木胶合板模板。 (3)水平结构楼面及屋面模板采用12厚的竹胶合板模板。 (4)楼梯模板采用18厚的木胶合板模板。6.2.2模板安装的原则要求 1.木胶合板模板的板肋及围檩间距按模板体系计算取值，木胶合板模板的拼档和楞木采用50100方木，一般板肋间距为300，围檩间距不大于600。 2.框架结构的梁、板、柱、支撑体系采用483.5钢管扣件排架结构支撑体系，钢管扣件排架立杆的间距不大于1000，楼板砼厚度不大于150的情况下钢管扣件支撑体系的立杆间距不大于900，

42、纵横水平系杆步高不大于1800。 3.框架结构的柱、梁模板采用木胶合板模板，木胶合板模板的板肋及围檩间距按模板体系计算取值，木胶合板模板的拼档和楞木采用50100方木，一般板肋间距为300，围檩间距不大于600。方柱围檩采用8槽钢制成的工具式围檩，间距不大于600。4.砼梁高大于800、柱宽大于800的砼构件均需设置M16对拉螺栓，对拉螺栓外套硬质PVC管来控制梁、柱的宽度尺寸，保证模板不胀模，以及混凝土构件的精度。5.跨度大于4m的梁板模板在安装中应按13跨度起拱，若设计有规定起拱，则按设计规定起拱。6.模板安装前，必须涂刷隔离剂，以便于拆除模板和增加模板的周转次数。涂刷隔离剂时，不得污染钢

43、筋，以免影响质量，更不得影响今后的装饰工程施工。 6.2.3模板拆除的原则要求 1.模板拆除前，必须得到现场监理和现场工程师开出的书面拆模通知单，方可拆除模板。 2.多层建筑的梁和楼板模板，其底模和立杆的拆除时间应对所用混凝土的强度发展情况分层进行核算，确保下层楼板和梁能安全承载。3.现浇混凝土结构模板的侧模及底模拆除时，混凝土强度严格按“混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50201-2002）”执行。6.4.4钢筋制作与绑扎、安装方法 1.钢筋制作 钢筋制作，经详细翻样后，安排在现场集中制作，然后把半成品钢筋运输到现场，钢筋需按构件号编号，分类堆放，以便按施工进度情况，及时吊运至工作面交付

44、绑扎、安装。制作时，钢筋的几何形状和尺寸要严格按照设计要求，并符合抗震构造要求。 2.钢筋绑扎、安装 (1)柱钢筋绑扎 各层柱钢筋绑扎前，要根据轴线垂直传递后弹出的柱位置线，在允许误差范围内进行绑扎，并要注意校正柱钢筋位置，确保柱轴线上下各层均在同一铅垂线上。 框架柱中的竖向受力钢筋均采用镦粗式等强度直螺纹机械连接技术。 为保证框架柱的纵横轴线位置的正确性，应在框架柱在楼层或屋面层处设置加强箍筋，并把加强箍筋与板内钢筋电焊固定。详见柱竖向钢筋固定节点图。 (2)各层楼（屋）面梁板钢筋绑扎 主、次梁钢筋绑扎时，在支撑好的模板上按常规搭设钢筋绑扎支架，支架间距视梁的断面大小、重量而定。连续绑扎不得少于34条，以便于按顺序逐条梁落放。落放时要在梁中央部位开始，以免偏位否则由于钢筋自重较大，难以纠正。 框架梁中纵向通长钢筋的