机动车驾驶施工组织设计方案.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第62页 共62页第一章、总 则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。施
2、工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。1.2编制依据1.本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图。2.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。3.广西壮族自治区及防城港市有关政策及规定。4.本公司施工类似工程建筑的施工经验。1.3编制原则1.坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2.严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学
3、管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。4.遵循国家及自治区有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。5.严格遵守国家及自治区有关消防要求,做好消防工作。1.4本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,确保工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范:(1)民用建筑设计通则 (GB50352-2005)(2)建筑设计防火规范 (GB50016-2006)(3)屋面工程质量验收规范 (GB50207-
4、2002)(4)公共建筑节能设计标准 (GB50189-2005)(5)混凝土结构设计规范 (GB50010-2002)(6)建筑抗震设计规范 (GB50011-2001)(7)砌体结构设计规范 (GB50003-2001)(8)砌体工程施工质量验收规范:GB50203-2002;(9)砼结构工程施工质量验收规范:GB50204-2002;(10)建筑装修工程施工质量验收规范:GB50210-2001;(11)屋面工程质量验收规范:GB50207-2002;(12)建筑地面工程施工质量验收规范:GB50209-2002;(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范:GB50242-2002;
5、(14)钢筋焊接及验收规程:JGJ18-96;(15)施工现场临时用电安全技术规程:JGJ46-88;(16)建筑电气安装工程质量验收规范:GB50303-2002;(17)普通砼用砂质量标准及验收方法:JGJ52-92;(18)普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法:JGJ53-92;(19)普通施工安全检查评分标准:JGJ59-99;(20)屋面工程技术规程:GB50207-94;(21)建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范:JGJ130-2001。第二章、工程概况2.1综合说明工程名称:xxx工程 建设地点:xxx建设单位:xxxx设计单位:xxxx结构类型/层数:框架结构,五层;已建成三层
6、,现在第三层上加建两层;建筑面积:基底面积320平方米,加建建筑面积为887平方米。发包范围:工程量清单及施工图纸内容要求工期:100日历天。我方投标工期:100日历天。质量标准:合格。 安全指标:杜绝各种伤亡事故。按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。文明施工:做好工地的文明施工,让业主满意。2.2设计概况1)建筑设计使用性质:业务用房。建筑面积:基底面积320平方米,加建建筑面积为887平方米。建筑最大高度: 18.3m。建筑层数:五层;已建成三层现在第三层上加建两层。2)结构设计结构形式:框架结构抗震设防裂度:六度主要钢筋等级、规格:钢筋采用级钢()、级钢()。墙体材
7、料:页岩烧结多孔砖墙(混合砂浆砌筑)。第三章、施工准备及降低成本措施3.1技术准备1.熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,参加建设单位组织的图纸会审,并做好会审记录。2.原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算:根据施工图纸,计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,为编制工程进度计划提供依据,再根据劳动定额编制施工预算,进行两算对比。4.编制施工组织设计:在本施工组织设
8、计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。5.分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向试验室申请砼和砂浆配比,并及时向班组交底。7.资料准备:遵照公司及质监站的有关规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册。3.2物资、劳动力组织准备1.根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别
9、组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。5.选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。3.3施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。2.现场设好各种消防设施、五牌一图、宣传牌、警告牌、安全通道。3.4工程分包计划本工程拟不进行分包。3.5降低成本的措施1.实行工程项目承包责任制,制定经济奖罚承包责任制,承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料
10、人工消耗。2.做好工程量的计算工作,认真进行成本控制。3.在材料管理上抓好如下几点:(1)严格执行公司现行材料管理制度,在价格上坚持货比三家。(2)材料进场坚持验质、计量、记帐。(3)加强现场材料管理,作好材料回收工作,及时回收资金。(4)经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准,也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆,必须建立相关的经济台帐。(5)合理使用资金,根据合同及总进度计划预测,制定资金使用计划,合理使用资金。第四章、施工组织机构和施工劳动力投入计划4.1项目管理机构及质量、安全保证体系项目组织机构工程领导小组项目经理项目质量总监项目办公室 控 制 部经理质检员安全物资部经理采
11、购核算保管技 术 部经理责任工程师技术员资料员试验员工 程 部经理工长测量计划统计我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部二级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立经营科、生产科、技术科和质安科等各科室,生产科负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间的协调工作。质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项
12、目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。4.2项目部主要施工及管理人员经慎重考虑,本公司选派有丰富经验现场施工的项目经理及其他管理人员组成项目部,项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。4.3施工队组建设1.以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下,组成由专业技术工种组成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责
13、队组的生产工作,各生产班组长率领,工人直接完成施工任务,施工队长、班组均不脱产,为直接生产工人,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。4.4劳动力投入计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。施工高峰期投入劳动力各工种按各部分及施工进度要求进场。其计划拟定如2.2劳动力计划4.5劳动力保障措施1 各专业施工队根据合同工期、施工进度计划、建安工作量、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划,并依此组织施工人员进入施工场地。2 专业施工队按计划组织劳动力进入施工场地,满足工程进展和施工配合所需的数量,必须保证具备完成本项目所必备的技术条件。
14、3从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种人员需加强培训,保证其技术素质。第五章、进入该工程的施工机械设备5.1施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式:本工程选用1台物料提升架作场内材料的主要垂直运输工具;施工现场的水平运输用手推翻斗车,楼层内的水平运输采用手推翻斗车。2.搅拌设备:砂浆、砼采用机械搅拌。本工程采用现场搅拌。搅拌站内设1台强制式搅拌机和1台砂浆搅拌机。砂石的计量采用磅称计量。3.钢筋机械:现场设1个钢筋加工场,在钢筋场内设1条生产线,钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、点焊、电弧焊
15、等,现场设2台钢筋对焊机、2台钢筋点焊机。4.木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板,现场木工多用锯刨机2台,可满足施工要求,根据施工需要另设其他木工机械。5.其它机械:其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,开工前做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。5.2主要机具使用计划本工程的主要施工机械设备使用计划详见附表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部 位备注1卷扬机JJM-51江西2011年11良好主体结构2井字架JJK-11南宁2011年15良好主体结构3强制式搅拌机J
16、S3501江苏2011年15良好主体结构4砂浆搅拌机S2001浙江2011年11良好主体和装修5插入式震动器HJ2005浙江2012年3.0良好主体结构6平板式震动器2X-505浙江2012年1.5良好主体结构7钢筋弯曲机2W-51南宁2011年3良好主体结构8钢筋切断机GW401南宁2011年5.5良好主体结构9钢筋调直机GOJ321南宁2011年9.5良好主体结构10交流电焊机A142广东2011年21良好主体结构11电刨MJ-1042玉林2012年3良好主体结构12人力斗车30台南宁2012年良好整幢建筑13东风自卸车4.5T3辆柳州2011年4.5良好整幢建筑14水准仪准型5上海201
17、1年/良好测量15经纬仪Y5004上海2011年/良好测量第六章、工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间,并确定仓库及堆放的面积和地点。2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3.做试验:各种材料除必须有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试,防水材料必须复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定,不符合指标坚决不允许进场使用。4.进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。5.钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备:根据施工方案和进度计划的要求,编制
18、施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第七章、现场平面布置及临时设施布置本工程场地各种设施在现场设置如下:1.生产设施:生产设施主要包括:办公室、仓库、钢筋加工厂、木工加工厂、搅拌站、钢筋调直场地、露天堆场等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心,根据现场情况合理安排。2.临时生活设施:生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等,为保持现场容貌整洁,各种生活设施拟采用砖混结构,内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。厕所为水冲式厕所。3.平面布置要求:临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等,均用砖砌,顶盖石棉瓦,内设三合板吊顶,木门,木框玻璃窗,办公室设地砖地面。临时
19、厕所用砖砌筑,顶盖石棉瓦,木门,花格窗或百页窗,地砖地面,设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。施工现场设专用施工道路,沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井,场地污水经沉砂井沉淀后由业主指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场,车辆须冲洗干净后方可出入。4.施工临时供水供电线路供电主干线选用BLV-340225可满足用电要求。为防止停电对施工造成影响,现场设150kw柴油发电机一台,并连接好备用电路,遇停电时马上切换备用电路,使用发电机供电,以保证工程进度。施工用水主要是生产用水,采用DN60主管供水,此外为确保工程用水,在现场设临时储水池一个,加压泵一台,以防临时断水及水压不
20、足。第八章、施工段划分、施工进度计划及保证工期措施8.1施工进度计划施工总工期按100日历天控制。本工程拟2012年9月25日开工。先结构后装修的施工方法。整个项目划分为9个单项。施工进度计划详见附表2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图。8.2工期保证措施为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。8.2.1组织措施成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。8.2.2管理措施(1)物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发
21、生。(2)劳动力落实:安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。(3)机械落实:公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度。(4)措施落实:为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行三定期奖的承包办法。在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小
22、结当天工作情况和存在的问题,布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施,及时补回来。保证网络计划的实现。8.3具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:(1)材料管理措施:1)图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购材料,钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品,并且做好质量验收手续。 2)进度要求,有计划、有秩序的做好现场材料供应。(2)人力管理措施:1)按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。2)现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。3)加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要
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