机场河明改暗施工组织设计.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第51页 共51页目 录一、前言我公司对能参加汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标,我公司将遵循国家技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二
2、、指导思想与实施目标(一)指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意,以质量为中心,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出精品工程。(二)实施目标1、质量目标严格执行市政工程质量检查验收评定标准,确保本工程一次交验达到优良工程。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程业主计划2004年10月8日开工,总工期为180天。我公司拟提前10天完成本次施工任务。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同
3、时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故。达到安全施工优良工地标准。4、文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保达到文明施工优良工地标准。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护公用设施,最大限度减少对环境的污染。三、工程概况及编制依据(一)工程概况汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程南起机场
4、河明渠常青公园大门,北止于东舜花园。桩号为0+000至0+317.4,工程全长317.4米。该工程位于现状机场河河道中,明渠上、下游已形成暗涵,两段暗涵断面均为2-BH=6.8m2.7m。现状机场河为块石护砌明渠,边坡比约1:0.75,渠底宽910米,上开口2425米,渠底高程15.8915.60米,水深约2.5米。明渠东面为常青路,西面紧连平房,地面标高20.825.6米。本工程为双排BH6.8m2.7m钢筋砼箱涵。箱涵底板为C25现浇钢筋砼底板,宽度15.4米,底板厚65厘米,下设10厘米碎石垫层和10厘米C10素砼垫层。箱涵墙体为C25砼墙体,两侧墙体宽度60厘米;中间隔墙宽度为50厘米
5、,隔墙每间距20米设置平压孔一个,BH0.8m1.0m。箱涵盖板为C25钢筋砼现浇盖板,盖板宽为14.7米,厚度为65厘米。箱涵沉降缝设置间距不大于20米,沉降缝处设置橡胶止水带。(二)主要工程量1、挖沟槽土方及淤泥:12885立方米2、箱涵碎石垫层:495立方米3、箱涵C10素砼垫层:495立方米4、钢筋制安:433吨5、现浇C25砼底板:3177立方米6、现浇C25砼墙体:1457立方米7、现浇C25砼盖板:3033立方米8、D1800钢筋砼管道:28米9、沟槽土方回填:24310立方米10、钢板桩:856吨11、D1500导流管:318米(三)工程特点1、本工程土石方工程量大。排水工程沟
6、槽挖方量7000余立方米,回填方量28000余立方米,外购土方14000余立方米。工程开工后,选定高效、合理、充足的土石方施工机械,制定精确、节省的土方调配方案,强化土方施工管理是确保本工程施工工期、施工质量的前提。2、本工程周转材料使用量大。为保证本工程的顺利进行,需要大量的周转材料,如沟槽两侧支护用钢板桩,浇筑砼用模板、钢管支架、钢管脚手架等。在工程施工中,需制定合理的租凭,使用计划。3、本工程商品砼使用量大。箱涵用商品砼方量约9000立方米。在工程施工过程中,制定周密的砼施工方案是本工程的关键。4、本工程施工难度大。机场河明渠水流量大,在明渠上流打坝、截流施工非常困难。同时,由于施工场地
7、狭窄,工程土质较差,沟槽两侧需打咬口钢板桩支护。在工程施工中,一定要根据现场的实际情况,做好详细地调查、研究工程,制定切实可行、安全的施工方案。5、本工程文明施工要求高。本工程位于武汉第一路“天梨路”西侧,人车流量大、社会影响大,在工程施工中,一定要制定详尽的安全文明施工方案,确保安全文明施工。6、本工程施工季节性强。由于本工程施工期间正位于武汉地区的冬雨季节。此季节对土石方施工,水泥砼施工有很多不利的影响。故在施工期间,一定要加强与气象部门的联系,根据天气变化的情况,制定详细、可行的冬雨节施工措施方案,加强土石方、水泥砼工序施工的管理,尽量减少冬雨节施工的质量通病,确保工程的总体质量。(四)
8、编制依据1、汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程招标文件及设计图纸。2、汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程业主答疑。3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。5、有关安全生产、文明施工的规定。6、我公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。7、国家及地方政府的有关建筑法律、法规条文。四、施工组织机构说明(一)项目经理部设置为确保优质、高速、安全、文明地完成汉口机场河明渠(堤内段)改暗工程第四标段工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司拟派一名有丰富施工经验的同志担任项目经理,对工程施工进行组
9、织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“四部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资设备部、综合办公室,组成项目管理层。(二)项目经理职能1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本
10、和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。(三)项目经理部各部门职责1、工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各工种的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、
11、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线,按规范要求进行试验检验、计量管理。3、物资设备部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合同进行综合管理。5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保
12、障及消防保卫工作。(四)项目经理部与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目管理机构各部门在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目经理部的关系主要体现在以下几个方面:1、质量控制:公司要求项目经理部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目经理部的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目经理部进行检查。2、工期控制:公司每周对工程项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目经理部搞好生产计划,
13、以保证项目经理部按计划完成工程任务。3、资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目经理部提供保障,同时监督项目经理部的资金使用情况。4、工程合同管理:公司每月对项目经理部履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目经理部安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6、工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理:公司制定材料合格供货商名册,监督项目经理部搞好材料计划、采
14、购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理:公司负责设备的采购、调配,对项目经理部机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理:公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目经理部劳动力的质量和数量,并对项目经理部劳动力的管理进行监督。五、施工准备(一)施工技术准备1、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的排水、截流措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质
15、资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事
16、宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制实施性施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。(二)物资条件准备1、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。2、构件、半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件、半成品数量,编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货
17、源。 (三)施工机械选型与准备我公司在综合考虑本工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下。详见拟投入本工程的施工机械设备表。(四)劳动力准备1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的、成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做
18、好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。六、施工总平面布置本工程要按时、保质完成施工任务,合理地进行平面布置和组织,严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。(一)现场总平面布置说明根据我们实地踏勘和业主的要求,我们考虑在施工现场东侧附近租借场地,做为办公和土方、材料堆场。现场平面布置如下,现场总平面内分别布置现场办公室、材料仓库、机修车间、食堂、宿舍和厕所以及搅拌机、砂石堆场。土方堆场位于临时设施场地旁边。具体见施工总平面布置图。(二)现场临时供水、供电临时用电系统:干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆;现场设置一个配电柜,线路采用三相五线制
19、。根据现场水源,施工及生活用水可直接接入自来水管道。接入管道采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处,然后用DN25管径的水管接至各用水点。(三)现场排水在施工总平面内沿围墙设置D300钢筋砼管道,承接场内雨水、生产及生活污水。经沉淀池沉淀后排入市政主管道。(四)施工总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行,施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。1、由项目经理部负责施工现场的使用,分区落实责任。2、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。3、出入现场一律佩戴统一的施工证。4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆
20、放整齐,不得任意堆放。5、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。七、施工布署(一)施工总体布署本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下流、后上流”的原则,实行平面分区,流水施工的施工方法。按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。(二)主要施工方案1、临时设施、临时堆土场施工临时用地可在业主及当地有关部门的配合下,租用工程东侧场地作为临时堆土场和临时设施的场地。2、取土场、弃运土方本工程回填土方量非常大,工程开工后,除在业主及当地有关部门的配合下,就近联系土质能满足施工要求的取土场外。还要与各兄
21、弟单位联系,利用其它工程上弃运的、质量较好的粘土作为回填土源。工程上拆除建筑垃圾、淤泥弃运场地为金口垃圾处理场。3、施工便道工程施工便道,东侧可利用常青路通行,西侧在条件充许的情况下,修建一条4米宽毛渣便道,作为车辆、人行通道。4、施工截流工程开工后,在桩号0+000和0+317.4处截流打坝,阻断现状暗涵上下游来水。经业主、监理工程师同意后,截流、打坝在现状暗涵内进行。首先,采用反铲开挖、暴露出现状暗涵涵体,拆除现状暗涵盖板上下游各10米。采取草袋围堰的方式,在涵体内打坝、截流。待工程完工后,再恢复暗涵盖板。5、施工导流本工程施工导流分两次进行。以桩号0+160为界,首先在桩号0+000至0
22、+160段西侧埋设D1500导流管,接收沿线来水排入下游箱涵。待0+000至0+160段箱涵完工后,再进行桩号0+160至0+317.4段导流管施工(导流管重复利用),将西侧沿线来水排入已完工箱涵中。本工程施工排水可利用导流管进行排放。6、沟槽支护两侧沟槽支护采用咬口钢板桩密撑。钢板桩采用普通24槽钢,长度为8米。钢板桩沿箱涵两侧底板线外1.0米处打入。必要时在沟槽底部采用D20钢管斜撑(间距不小于2米),上部在钢板桩顶端锚索斜拉。7、沟槽土方沟槽淤泥采用人工开挖,自卸汽车外运至弃土场。沟槽土方采用反铲开挖,人工配合清底,自卸汽车运输至临时堆土场。(三)施工总体流程1、排水管道工程施工准备沟槽
23、土方开挖管道基础管道安装检查井闭水试验沟槽土方回填竣工验收2、排水箱涵工程施工准备沟槽土方开挖箱涵底板箱涵墙体箱涵盖板满水试验沟槽土方回填竣工验收(四)施工协调1、项目部内部协调监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。指派专人负责,协调各专业队伍的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条
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