2022-集团公司上半年工作总结 2.doc

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1、集团公司上半年工作总结 于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 一、在建项目 领先心城二期。在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装部分。上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务

2、，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。 酒店二期内装部分： 为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。 二、资产经营管理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆。惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 海中霸商务会所： 为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。 鑫园置业公司。鑫园公司负责管理的学生公寓，上半

3、年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收。按调整后的计划全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集团综合管理 1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2、认真负责的做好各项工程管理工

4、作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3、加强财务管理，积极筹措

5、资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 page 4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情

6、况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。 一、继

7、续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。 二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。 三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。 四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。 五、经营性公司要继续努

8、力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。 六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。 针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严

9、峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力。 第二篇：xx集团公司半年工作总结报告xxx集团公司2012上半年工作总结 上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下： 一、上半年工作总结 （一）经济指标完成情况：公司开发建设的“xxxx”项目、“xxx”项目扫尾工作基本完成；xxx片区工程的文化休闲广场、xx河河道改造、xx古镇等工程相继开工建设；联合开发建

10、设的“xxx”项目已完成建设施工任务约60%，“xxx”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约xx亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约xx万余平方米，实现房屋建筑施工产值约xx亿元，其他项目实现产值约xxxx万元；三产业实现产值xxx万余元。 （二）企业管理情况。2012年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。 1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要

11、及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。 2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“xxxx”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“xx市安全

12、生产与文明施工标准化工地”，创造了xx建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“xxxx”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。“xxx”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。 3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营

13、性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。 4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共计售房xxx套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。 5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。 6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度

14、和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。 7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人xxx同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献

15、。xx项目部xx建设、河道整治工程在xxx、xxx的带导下， 在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。xxxx项目部xxx、xxx同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了xx建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。财务部负责人xx、总出纳xx在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融

16、资工作和依法纳税工作作出了努力。行政部主任xxx在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。 （三）、存在的主要问题。上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。二是企业内部管理和项目管理之间调度与协作不到位，延误“战 机”

17、情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。下半年企业经营管理工作安排下半年重点应作好以下几方面工作：一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。公司上下必须集中力量，将xxx、xxx、xxx项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进

18、xxx文化休闲广场工程建设、xxx治理工程、xxx建设工程、xxx建设工程、xxx等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。二是以市场为导向，强力推进项目营销，加强市场调研，发掘项目优势，突出项目营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售激励分配机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复 合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科

19、学。三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本；提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪

20、酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。 面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼

21、搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。2012年7月20日 第三篇：在集团公司2012半年工作总结会议上的报告在集团公司2012年半年工作总结会议上的报告 同志们： 这次会议是在集团公司刚刚完成换届重组、重新扬帆启程的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务：认真回顾总结集团公司过去管理和发展中存在的问题，研究确立集团公司新三年的发展战略和思路，进一步动员广大员工认清形势，转变观念，创新思路，凝心聚力，为实现集团公司“二次创业”的宏伟目标而努力奋斗。下面，我讲三点意见： 第一部分上半年工作总结回顾 今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，集团公司广大员工在市委、市政府的正确领

22、导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进集团公司的改革和发展工作，取得了较好的成效。 主要经济指标完成情况。到x月底为止，集团公司国内市场完成施工产值41亿元；在建施工面积1037万平方米；新签工程108项，合同额46亿元，建筑面积313万平方米；施工人数49215人。承接5万平方米以上的工程74项，其中10万平方米以上的群体建筑23项；承接10层以上的建筑105栋，其中25层以上49栋。新签外经合同额5192万美元，完成营业额9381万美元，新派出国人员1287人。 市场开拓经营情况。今年以来，各分（子）公司遵照集1团公司总体思路，努力抓好经营开拓，取得了一定成绩。到6月底为止

23、，青岛新开工64.7万平方米，在施面积161.5万平方米；天津新开工41万平方米，在施面积147万平方米；上海新开工39.8万平方米，在施面积138.2平方米；石家庄新开工40.2万平方米，在施面积136万平方米；大连新开工26.2万平方米，在施面积104.7万平方米；济南新开工33.8万平方米，在施面积87.9万平方米；南京新开工13.3万平方米，在施面积78.4万平方米；合肥在施面积76.5万平方米；北京新开工42.5万平方米，在施面积66.8万平方米；苏州新开工19.1万平方米，在施面积36.6万平方米；重庆在施面积6.6万平方米；武汉在施面积5万平方米；大庆在施面积4万平方米；西宁在施

24、面积1.6万平方米。总承包公司在施面积12.8万平方米。 多元化经营情况。房地产开发方面，合作开发的xx小区项目，预计9月份交付使用；参与开发的xx住宅小区二期销售基本结束，三期进入销售预订阶段；开发的xx公司一期工程已经破土动工，年底可销售面积4万平方米。上半年，xx公司完成产值380万元；xx公司实现收入40多万元。 换届重组工作顺利完成。在市委、市政府的倾情关心和倾力指导下，集团公司完成了第二届董事会、监事会工作总结，以及20xx-20xx年度财务审计和工作报告，完成了股权流转工作，界定了集团公司债权债务关系，合理设置了集团公司股本结构，修订完善了集团公司章程，并按照法定程序完成了领导班

25、子的顺利换届，集团公司实现了新老班子平稳2过渡。 深化改制工作继续推进。在集团公司完善和深化改革领导小组的领导下，在去年xx三家分公司完成改制的基础上，上半年相继完成了对xx三家分公司的改制工作，并对改制分公司完善了合同签订手续。 经营管理工作得到加强。针对近几年来经营管理中暴露和存在的问题，上半年，集团公司修订了经营管理制度，加强了公司印章（鉴）管理工作，规范了合同签订程序，并对品牌项目要求签订了项目承包协议，增强经营过程中的法律保护意识，逐步规避项目的经营风险。 保级就位工作加紧运作。针对保级就位时间紧、要求高、任务重的要求，集团公司进一步建立健全了领导组织和工作小组，细化分解了工作责任，

26、增强了工作力量，加快了工作节奏，集团公司在前年获批8项实用新型专利的基础上，上半年有1项发明专利进入审核阶段，申报了6项国家级工法、3项发明专利、2项实用新型专利，合编的1项技术规程已被国家建设部列为行业标准。在xx独资注册成立了建筑设计有限公司，企业研发中心正在积极筹备，信息化平台建设正在加速推进，各项工作正在积极筹备之中。 品牌价值继续得到提升。上半年，集团公司申报了“世界知名承包商225强”、“中国承包商60强”、“全国建筑业先进企业”、“全国民营企业500强”等荣誉，并继续蝉联了“中国企业500强”、“全国优秀施工企业”称号。同时，通过各分（子）公司的共同努力，集团公司在驻外市场继续获

27、3得了一系列的荣誉，进一步提升了集团公司品牌的美誉度和含金量。 在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和影响发展的一系列因素：一是不少员工观念转变不快，进取精神不强，责任意识不够，与市场经济需求和民营企业发展的要求形成较大的差距，导致企业发展步伐迈得不快；二是产业结构调整不快，总承包公司、房地产开发、专业施工、租赁业务等发展速度不够，经营资源比较缺乏；三是品牌管理体系不够健全，措施不够扎实有力，防范风险不强，经济纠纷时有发生；四是海外经营模式单一，经营资源短缺，开拓力度不够，效益不高；五是制度意识不强，政令不畅，工作贯彻、制度执行、检查监督、奖惩机制等方面有待于进一步加强；六是企业管理

28、深度、细度不够，内控机制不强，管理脱节，工作比较粗放；七是人力资源和团队精神有待于进一步加强；八是遗留问题较多，影响了企业经营管理工作的正常开展，等等。所有这些问题，需要我们新一届领导班子高度重视，并采取切实有效的措施迅速加以改进。 第二部分20xx-20xx年集团公司战略目标 同志们，我们集团公司历来是xx建筑业的品牌和支柱，市委、市政府以及x市x万人民委以我们重托，寄以我们期望，并且始终关注我们企业的发展动态。从实际来看，尽管改制重组以来，通过大家的共同努力，取得了较好的成绩，但是，我们的企业与变化发展的市场要求相比，与发展更快的兄弟企业相比，已经存在一定的差距。当前，无论从市委、4市政府

29、以及全市人民的要求看，无论从我们企业的生存和发展的需要来看，还是从保障和提高广大股东和员工的利益来看，都不允许我们继续滞后于市场的要求，仍然停留于过去的发展水平，都不愿意看到我们的企业与其他同类企业之间差距的越来越大。在这样的形势和背景下，我们把今后的三年定位为集团公司的“二次创业”阶段，我们要通过大力推进“二次创业”，奋起直追，迎头赶超，才能重塑形象、再展雄风，继续谱写集团公司的优秀历史。同志们，我们的“二次创业”是任重而道远的，面对的前进道路是极不平坦的，我们必须清醒看到存在的问题和差距，克服小富即安、裹足不前的小农思想，进一步明确今后的奋斗方向和工作重心，树立起重振旗鼓、放手大干、再创辉

30、煌的雄心和壮志，进一步紧密团结、肝胆相照、与时俱进、勇往直前，举全员之力，聚全员之智，打造我们企业品牌更响、发展更快、效益更好的“鼎盛时代”。 （一）“二次创业”的指导思想 我们的“二次创业”始终以科学发展观为指导，围绕做大做强做长的目标，以推进企业转型和腾飞为中心，以深化改革为动力，以股东和员工的利益为根本，以科学合理、执行有力的管理体系为保障，以主业突出、多元并举的产业集群为支撑，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化，加快推动企业向质量型、科技型、集约型、效益型转变，促进企业持续、健康、快速、协调发展，进一步提高集团公司的综合经济实力，巩固和提升集团公司在建筑行业中的领先地5位，为全市经

31、济和社会发展再立新功。 （二）“二次创业”的要求 1、始终坚持以人为本，实现企业发展与员工进步“双赢”。要突出以人为本的发展理念，充分认识到人力资源的战略性作用，以人的价值、人的需要和人的潜力的发挥为中心，以实现员工的全面发展为条件，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，让广大员工在为集团公司拼搏贡献的同时，共享企业改革发展的成果，从企业的发展中获得实惠和不断成长，并且伴随着集团公司的发展，提升自身的素质，彰显自我的价值。 2、始终坚持协调发展，全面提升企业的综合经济实力。要统筹协调发展，进一步巩固和强化品牌业务的基础地位，立足国内市场，拓展海外市场，加快发展总承包、房地产、设备安装、装饰装潢

32、、钢结构等业务，促进集团公司多元化业务迅速崛起，成为集团公司经济效益新的增长极，努力构筑百花齐放、特色鲜明、内外并举、全面发展的经营新格局，不断拓宽集团公司的赢利渠道和增长方式。 3、始终坚持可持续发展，打造集团公司的常青基业。要遵循建筑企业成长和发展的客观规律，毫不回避地总结和处理好过去经营发展中的问题，以实事求是、科学务实的态度正视差距，寻找不足。要在总结过去的基础上，立足当前，面向未来，因企制宜，统筹兼顾，既要正确处理好过去与现在、眼前与长远，又要正确处理好母公司与子公司、集团内部与外部的关系，确保集团公司始终在和谐的氛围中得到协6调持续发展，促使集团公司基业常青，成为“百年老牌企业”。

33、 4、始终坚持科学发展，提高集团公司的核心竞争力。要坚定不移地以科学发展观统揽企业发展全局，科学谋划，创新思路，实现企业的全面协调发展；要科学把握企业发展中的不利因素和有利条件，消除影响发展的矛盾和不利因素，积极走技术创新、机制创新之路，加快形成满足企业发展需要的人才优势、科技优势和机制优势，推动企业经济结构的调整和经济增长方式的重大转变。 （三）“二次创业”的主要目标 1、集团公司营业额：20xx年160亿元，20xx年180亿元，20xx年200亿元； 2、三年实现企业毛利4.5亿元（20xx年1亿元，20xx年1.5亿元，20xx年2亿元），股东年分红率：20xx年12%，20xx年15

34、%，20xx年20%。员工工资水平稳步增长； 3、大力发展总承包业务，力争20xx年实现总承包产值16亿元，力争20亿元，达到6%的净利润率。 4、积极运作房地产业务，在合作和联盟的基础上，逐步实现自我经营、自我开发，加快业务的发展和能力的提升，三年开发房地产100万m（20xx年20万m，20xx年20万m，20xx年40万m），力争2012年成为集团公司的核心业务之一。 5、依托经营优势，充分发展设备安装、装饰装潢、钢结构、市政道路等专业施工，到20xx年产值规模达15亿元，利润3000万元。 222 27 6、提升海外经营层次，加大海外项目的承接力度、经营水平和总承包管理能力，三年内独立

35、承建项目的营业额达80-100亿元。 7、积极探索资本经营之路，精心谋划企业上市，力争20xx年前进入上市辅导期。现阶段资金平台现金流量每年20亿元。 8、三年内创鲁班奖2-3项，省级及省级以上优质工程80-100项、安全文明工地100-120项；国家级qc成果2-3项。 9、三年内创省级技术示范工程6-8项，省级工法10-15项，国家级工法3-4项，发明专利1-2项，实用新型专利8-10项，自编并发表行业标准1项。集团公司技术研发中心正常运行，并出成果。 10、建立完善集团公司信息化管理平台，增强企业集约化和集成化管理能力，实现全方位、零距离、无缝隙的管理。 11、结合企业经营和发展需要，年

36、招聘各类人才100名。到20xx年底，一级建造师队伍达到120人，各类高级职称人员达60-80人。 12、综合经济实力确保全省建筑企业30强前3名，继续保持国际级和全国性的各类荣誉。 第三部分下半年工作思路和当前工作部署 集团公司刚刚完成换届重组工作，新一届领导班子已经8到位，企业发展进入“二次创业”的历史新阶段。当前，金融危机给建筑业造成的冲击尚未见底，建筑市场竞争更加激烈，政策、法律等要求越来越高。在这样一种宏观环境中，下半年，我们要围绕“保持稳定、完善提高、优化调整、持续发展”的方针，既要审时度势，积极应对，化危为“机”；又要加快处理企业内部累积性的矛盾和问题，扫清企业前进发展道路上的各

37、种障碍，进一步理清企业发展思路，调整经营策略，一步一个脚印，贯彻好、落实好三年发展目标和任务，尤其是当前，我们必须从集团公司最紧要的大事抓起，从股东和员工最关心的问题抓起，从企业管理最基础的工作做起，妥善处理好历史遗留问题，全面建章立制，搭建经营平台，加大企业管理的力度，转变员工的工作作风，强化工作责任和执行力，加快实现管理水平的大提升、经营发展的大提速、经济效益的大增长。为加快推进“二次创业”，确保三年战略目标的实现，当前，我们要重点做好以下10项工作： （一）全力以赴抓好保级就位工作。特级资质是集团公司品牌的核心元素，也是今后一段时间内品牌业务的重要依靠。当前，我们的保级就位工作受到市委、

38、市政府以及社会各界的高度关注，我们的保级就位正经受政策要求的考验。我们必须高度重视，坚定不移地把保级就位工作当作一项重要的政治任务来抓，摆在全局工作的首位来抓紧做好，要加强组织领导，统筹安排工作，调动一切资源，积极开展公关活动，不惜一切人力、物力、财力，确保一项一项指标达标。9当前，我们必须确保取得3项国家级工法和1项发明专利，确保申报立项的标准加快发表，继续有组织、有计划，毫不松懈、环环扣紧地推进信息化建设。同时，还要抓紧做好技术研发中心的筹建到位和正常运行，以及设计院的正常运作，确保11月底之前，各项工作准备就绪，以充分的准备迎接建设部的考评。 （二）妥善处理好上届遗留问题。由于主客观原因

39、，集团公司遗留的问题不少，市委、市政府以及我们的股东和员工始终关注着这些问题的解决，我们新一届领导班子必须尽快处理，给予市委、市政府以及广大股东和员工一个满意而明确的答复。重点抓好五项工作： 一是研究处理xx分公司有关人员问题。7月下旬，以集团公司主要领导为首的调研组对xx分公司进行了调研，期间组织分公司40多位项目经理（包括流失在外的）进行了座谈，听取了意见，掌握了情况，并对分公司财务管理暴露的问题进行研究处理。同时，集团公司在家领导集体分别与xx进行了面谈，鉴于xx同志认识态度端正和诚恳表现，我们本着批评个人、教育大家的原则，对xx同志的问题作了有情处理，得到了董事会的同意。考虑到目前xx

40、市场情况，近日我们还要去xx进行市场调研，协调处理遗留问题。总之，我们要千方百计，全力挽回损失，确保xx市场的稳定发展。 二是加快清收欠缴管理费、应收款和借款。我们的工作计划安排是：（1）分（子）公司欠缴的管理费于9月30日10前分批上缴完毕；（2）对于应收账款，由分（子）公司8月底前办理完还款相关手续，分期分批收回；公司分别在8月底、9月底专项检查；（3）有关项目部的陈欠款，8月20日前完成异地造册，由相关分（子）联合追讨；（4）集团公司借款由董事会研究具体的清偿办法。集团公司将此工作，已经列为重点，由领导成员分工解决，并且成立遗留问题处理工作组，争取在3个月内取得显著成效。 三是加快推进x

41、x公司改制。xx公司改制要遵循四条原则：（1）集团公司、xx公司法人代表、其他自然人分别按40%、20%、40%的比例持股；（2）xx公司组建以来的所有实施项目（包括挂靠）的债权债务归新一届董事会成员（除集团公司）；（3）集团公司委派财务总监和总账会计；（4）控制重大费用支出。8月底前完成改制换届。同时，按照集团公司控股的要求于8月底前完成xx公司改制工作。 四是做好已经改制公司的“回头看”工作。对于已经完成改制的公司，要进一步加强督促，规范管理，检查股东出资、工商注册是否到位。同时，要求已经改制公司按照公司法和章程的要求规范运作，建立完善内部配套管理制度，创新内部工作机制。集团公司计划8月份

42、适当时候进行专项检查。8月份完成对xx公司的改制。此外，我们还要在明年春节前后完成对xx等分公司的整合重组工作。 五是做好陈欠工资的清算兑现工作。计划于9月底前完成2007年、2008年绩效工资和2008年结余工资的兑现。 （三）修订实施集团公司规章制度。没有规矩，不成方11圆。我们要抓好管理，必须首先从建章立制开始，通过制度的制订实施，以制度规范人，以制度约束人，实现凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，确保各项工作目标和任务落到实处。集团公司已经对这项工作作出了具体部署，各部门已经按计划拟定提交了制度初稿，各分（子）公司也要同步制订相应的规章制度。所有修订的制度8月10日

43、前定稿，从9月1日起正式实施。 这次修订的制度有。（1）集团公司会议制度及会议文件执行制度；（2）集团公司工作巡回督查制度；（3）集团公司财务管理制度；（4）集团公司经营管理制度；（5）集团公司合约管理制度；（6）集团公司成本核算管理制度；（7）集团公司安全生产与设备管理制度；（8）集团公司技术质量管理制度；（9）集团公司技术资料、档案管理制度；（10）集团公司请销假管理制度；（11）集团公司业务招待管理制度；（12）集团公司海外经营管理制度；（13）集团公司租赁管理制度；（14）集团公司设备安装公司、装饰装潢公司管理制度；（15）集团公司薪酬管理制度；（16）集团公司人员聘用管理制度；（17

44、）集团公司印章管理制度；（18）集团公司车辆使用管理制度；（19）集团公司考勤管理制度；（20）集团公司固定资产及办公用品购置管理制度；（21）集团公司计算机及网络系统使用管理制度；（22）集团公司保密工作制度。 制度建设是企业发展的生命线，是规范企业运作，实现做大做强做长目标的根本保障。在制度修订过程中，我们必12须遵照集团公司由品牌管理逐步向总承包管理转变的要求，结合经营管理的内容和方式，以细节管理和过程控制为重点，确保所订制度的符合性和可操作性，以及制度之间的衔接和交圈，加快形成一个完整的制度管理体系。 制度实施过程中，必须做到以下几点。一是制度颁布实施以后，集团公司凡事必须严格遵照制度

45、执行，按照企业管理流程运作，尤其要非常重视经营合同，确保合同履约率，防止发生损失；非常重视财务管理，提高内在管理效益，发挥融资平台作用，用足用好现金流量，减少财务成本。二是要认真组织学习集团公司修订的规章制度，加强制度建设的教育，要让各级各类工作人员统一思想认识，增强遵章守纪的自觉性，从而不断提高各单位以及广大工作人员的工作标准、工作效率和工作水平。三是严格检查监督，实行奖罚分明。要确保公司制度的执行力，集团公司将定期或不定期地实施督查，对于查出的问题，对于违反制度的人和事，动真碰硬，决不迁就，决不姑息，谁违反制度，谁接受处罚，严格按照制度办事。四是各级管理人员特别是集团公司高层领导、机关人员

46、以及分（子）公司领导、中层干部必须带头遵守规章制度，树立榜样，作出表率。 此外，为推进企业现代化管理，提升企业经营管理的效率和水平，集团公司在加快推进保级就位信息化平台建设的同时，计划在10月底之前，完成财务信息化系统（迅速清理债务纠纷，建立网上银行）、经营信息化系统、施工技术信息化系统、合同合约信息化系统、办公信息化系统、成本13核算信息化系统。 （四）组建设备安装公司。集团公司董事会对组建xx公司形成了方案，准备组建xx公司一公司、二公司、三公司（独立的子公司），集团公司与子公司之间签订经营协议，子公司向集团公司实行定额上缴，每年递增15%。集团公司为子公司搭建融资平台，提供子公司年上缴款

47、3倍及3倍以上的资金服务。 （五）组建总承包事业部。为了积极应对新资质要求和市场竞争新挑战，集团公司在全力发展好总承包公司的同时，引进人才，整合资源，尽快组建总承包事业部，这是集团公司适应当前市场形势和要求，构建以品牌经营为基础，以总承包、房地产开发为依托，专业施工为支撑的产业集群的需要，也是集团公司尽快由品牌管理向施工总承包转变，加快向工程总承包过渡的形势所迫。通过总承包公司、总承包事业部两个平台，集团公司争取在较短的时间内，加快把总承包业务培植为集团公司的主营业务。下半年，集团公司主要领导集中精力抓好总承包业务的开拓，争取承接总承包项目200万平方米。 （六）加快发展房地产开发。当前，我们要在房地产经营上，积极开发新的市场，打开新的局面，下半年，计划在长沙等市场开发房地产20万平方米。同时，要组织班子做好房地产公司xx三个项目的核算工作，完善合肥房地产公司合伙协议续签手续，报集团公司董事会。 （七）大力做好降本增效工作。长期以来，受传统因素、14管理不到位以及用人机制的影响，集团公司总的费用开支过大。今后三年，我们要实现赢利的目标，必须在抓好品牌经营的同时，抓好产业延伸，拓展经营范围，增加经营收入。今后，分（子）公司的品牌管理费收入仅仅保障本单位员工的基本工资，绩效工资和奖金必须靠发展多元化产业来创收。下半年，集团公司计划费用开支比去年