宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理研究.docx

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1、分类号密级UDC 学位论文宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理研究作者姓名：指导教师：教授东北大学工商管理学院申请学位级别：硕士学科类别：专业硕士学位学科专业名称：项目管理论文提交日期：2016年11月论文答辩日期：2016年11月学位授予日期：2017年3月答辩委员会主席：评阅人：东北大学2016年11月A Thesis for the Degree of Master in Project ManagementResearch on the Project Schedule Management of Alteration Project of EquipmentTechnolog

2、y in Stainless SteelAndCarbonSteelSlagYard of Baosteelby Supervisor: Associate Professor Northeastern UniversityNovember 2016独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大

3、学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年 一年 一年半 两年学位论文作者签名：导师签名：签字日期：签字日期1摘要为整治不锈钢事业部碳钢及不锈钢渣处理区域环境，同时确保渣处理生产安全顺利，宝钢不锈钢事业部将对现有碳钢及不锈钢渣处理系统进行更新完善改造。由于“宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理研究”涉及的内容多、需要考虑的因素多且实践性强，是项目管理领域中较为典型的项目进度管理案例，因此选取

4、该项目进行重点研究。本文首先对项目进度管理理论进行了介绍，重点集中在项目进度管理的概念、概述和方法。通过对项目进度管理理论相关基本理论知识的回顾，为宝钢不锈钢事业部碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理理论的运用奠定了扎实的理论基础。其次对宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进行综述，包括项目背景、整体策划、实施流程，为进一步研究宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理奠定应用基础。本文重点针对宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度管理过程进行深入研究。通过运用项目管理的原理、方法并且结合宝钢碳钢及不锈钢渣场的具体现状特点，对宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进行了工作分解、活动定义

5、和排序、时间估算，进而运用理论知识科学地制定了宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度表。最后通过对项目进度控制系统、项目进度跟踪、项目风险分析和进度调整等进行了完整的论述，并实现了对宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造进度的控制，为以后其他类似项目的项目进度管理提供有借鉴意义的经验，同时也可为国内同行提供有价值的参考和借鉴。关键词：碳钢及不锈钢渣处理系统；项目进度管理；设备技术改造I东北大学硕士学位论文AbstractAbstractFor dealing with the environment of stainless steel and stainless steel slag, and

6、to ensure the safe and smooth production at the same time，Baosteel stainless unit update the existing carbon steel and stainless steel slag processing system. Because”The Project Schedule Management Research of Equipment Technical Renovation of Carbon Steel and Stainless Steel Slag Field of Baosteel

7、” with the practical especially strong, is the typical case of project schedule management, so it is selected for key research projects.Firstly, the theory of project schedule management is introduced in this paper, focused on the concept and overview of project schedule management, and methods of p

8、roject schedule management. hrough the review of the theory of project schedule management, the application of the project schedule management theory has laid a solid theoretical foundation for the improvement of the carbon steel and stainless steel slag field equipment technology transformation pro

9、ject. Secondly, review of Baosteel carbon steel and stainless steel slag field equipment technological transformation projects, including project background, overall planning, and implementation process, laid the foundation for further research on application of Baosteel carbon steel and stainless s

10、teel slag field equipment technical renovation project management.This paper mainly focused on the progress of the project schedule management process for the carbon steel and stainless steel slag field equipment technical renovation project in Baosteel.Throughthe application of the principle and me

11、thod of project management and combined with the specific situation of the general features of carbon steel and stainless steel slag field of Baosteel, carbon steel and stainless steel slag field equipment technical renovation project to the breakdown work, definition and sort activity,and estimate

12、time, Baosteel made of carbon steel and stainless steel slag field equipment technological transformation project schedule. Finally, Through the completely discussion of the project schedule control, project progress tracking, project risk analysis and schedule adjustment, realize the schedule contr

13、ol of the progress of the technical improvement of the steel and stainless steel slag field equipment in Baosteel. This research will provide a reference for the progress of other similar projects and provide reference for domestic counterparts in the future.Keywords:Carbon steel and stainless steel

14、 slag processing system; Project schedule management; Equipment technical transformationIV东北大学硕士学位论文 目录目录独创性声明I摘要IIAbstractIII第1章 绪 论11.1 选题的背景或研究意义11.2 国内外项目进度管理研究的现状21.2.1 国外项目进度管理研究的现状21.2.2 国内项目进度管理研究的现状41.3 研究的方法及内容41.4 论文结构5第2章 项目进度管理理论与方法72.1项目进度管理概述72.2项目进度管理过程82.2.1 工序定义（Activity Definition

15、）82.2.2 工序排序（Activity Sequencing）82.2.3 工序资源估算（Activity Resource Estimating）82.3.4 工序工期估计（Activity Duration Estimating）92.3.5 进度编制（Schedule Development）92.3.6 进度控制（Schedule Control）92.3项目进度管理方法92.3.1关键日期表102.3.2甘特图（横道图）102.3.3 里程碑计划（PMS）102.3.4 关键路线法（CPM）112.3.5计划评审技术（PERT）122.3.6工作分解结构（WBS）122.3.7风

16、险评审技术(VERT)132.3.8关键链法（CC）132.4本章小结13第3章 宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目概况143.1项目背景143.2整体策划163.3实施流程213.4本章小结21第4章 宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度表的制定234.1工作分解234.2活动定义和排序244.2.1子项一：不锈钢一次渣场增加车辆冲洗装置及沉淀池244.2.2子项二：不锈钢一次渣场喷淋系统更新改造项目进度控制系统254.2.3子项三：不锈钢一次渣场石灰喷涂站改造264.2.4子项四：碳钢热泼渣场3#行车增加可变钩264.2.5子项五：碳钢废钢场地围墙增高改造264.2.6子项六：不锈钢

17、渣场屋面瓦楞板更新274.3时间估算284.4进度表的制定294.5进度计划的优化314.6本章小结32第5章 宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造进度的控制345.1项目进度控制概述345.1.1项目进度组织管理345.1.2进度控制方法355.2项目进度跟踪355.3项目风险分析和进度调整385.4本章小结40第6章 结论与展望416.1主要结论416.2研究展望41致 谢45东北大学硕士学位论文 第1章 绪论第1章 绪 论1.1 选题的背景或研究意义宝山钢铁股份有限公司（即宝钢股份）位于上海的宝山月浦区域，它的前身为宝山钢铁总厂，2000年2月3日，公司创立成为股份公司，同年12月12日在中

18、国成功上市，是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢是一家现代化的大型钢铁企业，目前，已建成的主要项目有：3座4000m级高炉，相应的炼钢、连铸、热轧、冷轧、无缝钢管等主体生产设施，码头、原料、烧结、炼焦、化产品回收、电厂和能源、运输等辅助生产设施，宝钢自主投资建设了这些工程，因在工程建设领域，宝钢的经验十分丰富。其中，不锈钢事业部碳钢及不锈钢渣处理系统自投产运行至今，根据实际运行使用情况，部分生产工序需按生产实际要求进行调整改进，部分设施锈蚀老化需要更新，不锈钢一次渣处理区域环境也需进一步清洁和整治。因此为进一步整治不锈钢事业部碳钢及不锈钢渣处理区域环境，同时确保渣处理生产安全顺行，需要对现

19、有碳钢及不锈钢渣处理系统进行更新完善改造。分别六个子项目：子项一：不锈钢一次渣场增加车辆冲洗装置及沉淀池子项二：不锈钢一次渣场喷淋系统更新改造子项三：不锈钢一次渣场石灰喷涂站改造子项四：碳钢热泼渣场3#行车增加可变钩子项五：碳钢废钢场地围墙增高改造子项六：不锈钢渣场屋面瓦楞板更新碳钢及不锈钢渣处理系统的改造既要考虑日常生产，又要考虑气候、人员等原因。项目区域跨度大，子项目繁多，工期要求紧，质量要求高，工艺和设备档次高，资金投入量大。因此为保证项目的顺利完工，碳钢及不锈钢渣处理系统的改造进度计划与控制就成为了项目成败的关键。宝钢不锈钢事业部拥有国际先进水平的生产线，产品覆盖棒材、盘卷和线材，如何

20、在保证用户生产的情况下碳钢及不锈钢渣处理系统项目改造面临着很多问题，国内其他企业关于这方面的研究也比较少。因此本文利用碳钢及不锈钢渣处理系统项目改造展开专门研究，通过运用现代项目管理理论与方针对该施工过程中存在的问题进行分析以及研究，提出解决办法并为以后相关改造提供经验。随着目前国家对于冶金行业的宏观调控日益强化，迅速扩大生产规模成了各冶金企业赖以生存和发展的基础，随之而来这些项目呈现出工期要求紧、质量要求高，工艺和设备档次高，资金投入大等特点。因此，冶金工程项目的进度管理是十分重要的。工程项目进度管理的宗旨就是采用科学的规划和控制方法，在保证项目完工的前提下，减小不确定因素对项目管理的不利影

21、响，实现项目管理的效益最大化；另外，对于企业来说，项目提前竣工，可以提前创造经济效益。冶金行业能够采纳合适我国的企业的项目管理模式，更重要的是，能够在项目管理理念以及管理方法上有所提高。在该课题的研究过程中，通过阅读相关的文献和资料，了解国内外现在对项目进度管理的研究现状。通过对宝钢碳钢及不锈钢渣场区域技术改造项目的实时跟踪，结合国内外进度管理的方法，提出自己的理解和建议。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”工程项目的实际进度对理论知识和实践能力的要求都很高，如何更好的将管理理论知识与实际的工程实践相结合，也是本文研究的重点。1.2 国内外项目进度管理研究的现状 项目进度管理作为项目工期的一个

22、重要内容1，其研究的重点是如何合理分解项目工作任务，理顺各个工作任务之间的逻辑关系，并且合理将各种资源在合适的时间分配到合适的工作任务上，从而在满足资源约束和逻辑约束的前提下尽量缩短项目工期。关于这项研究，国外兴起得较早，早期许多研究成果均是以国外研究为主；国内关于该项研究兴起地较晚，主要集中在关于资源的合理利用问题等2。1.2.1 国外项目进度管理研究的现状项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动，项目管理知识体系包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理等。国外的项目进度管理开展得较早，

23、研究得也较为深入。在上世纪50年代的时候，网络技术（CPM和PERT网络）应用于工程项目的工期计划中，上世纪70年代初的时候，信息系统方法又被引入到项目管理中，到了上世纪70年代末，80年代初，微机得到了普及。使得项目管理理论和方法的应用得更加广泛。20世纪80年代末，90年代初，在应用PMIS的基础上，出现了项目总控信息系统（Project Controlling Information System， PCIS），90年代末以来，随着互联网的广泛应用，以美国为首，各国开始在项目上大量应用项目信息门户（Project Information Portal，PIP），实现项目各参与方之间基于互

24、联网的信息交流与协同工作3。目前“项目进度管理”方面的许多里程碑式均是由国外研究者倡导研究并提出的：在20世纪中期之前，项目进度管理采用非数量的方法，以图形或表格的形式显示活动，例如进行进度计划控制的甘特图,里程碑图等；在50年代末到90年代末,人们通过应用“网络图”来反映工作间的互相关系，还有整个工程任务的全貌,在进行进度的计划和优化的网络计划技术时，主要运用运筹学等数量化的方法等。除了以上两个里程碑式的理论阶段外，国外研究学者在一些应用问题上也有不少专业性拓展4。而这些以理论为基础的应用于实际问题中的项目进度管理研究也是当下的研究热点。上世纪70年代至80年代，以美国为首的科技大国利用该项

25、技术在“时间-费用”优化问题上提出了许多方案：1982年，Tal-bot（Kelly,Meyer,Shaffer和Butcher等）提出了利用线性规划中动态规划的方法，对“时间-费用”优化问题进行了系统的研究5；在1987年Teicholz关于这个问题，提出在费用分解结构（Cost Breakdown Structure，CBS）和工序分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）之间，通过建立一种映射机制的方法来处理时间和费用的观点；在1989年，Hendrickson和Au首次提出了通过建立时间和费用类型的2D矩阵的方法，来解决优化问题6。21世纪初，项目进度管理研究

26、主要和“资源”相结合7，即资源约束下的项目计划问题RCPSP（Resource Constrained Project Scheduling Problem），针对该问题提出一些设计：Maciej Hapke（2000）等人提出Pareto Simulated Annealing和Light Beam Search方法来描述和量化资源有限的多个项目活动的交叉影响，得到了比较好的效果8，另外Ohmae等人针对项目计划问题，提出了利用启发式方法来选择控制因素，然后通过评估，来抉择出最适合的计划方法来处理有限的资源下多项目的进度计划；Tsukada（2001）的研究内容是，同一个机构人员在多项目管理

27、中参加不同项目的运作机制，并提出了三层结构的模型，并使得员工、资源和项目之间实现了均衡的关系9；Rauiainen（2002）研究内容主要是关于在不同组织中合作实施多项目管理的问题，他得出结论：实施多项目管理的关键是在不同组织之间建立一致性、关联性的计划，不仅如此，他还对关于怎么建立不同组织之间相关联的生产计划具体实例进行了分析10；Speranza（2003）提出两层多项目进度计划线性模型来求解，其中第一层是对时间的优化和活动的安排，其次第二层是对资源和现金流的考虑11。近几年，世界上的许多国家都致力于研制开发实用计算机进度控制软件，其中包括微软公司推出的Microsoft Project软

28、件，美国普里马韦拉公司推出的（Primavera Project Planner）P3软件等。基于计算机技术和网络技术平台，强调全过程、科学化、系统化、集成化和智能化，将是未来工程项目管理理论研究和应用实践的发展的趋势。1.2.2 国内项目进度管理研究的现状国内的项目进度管理研究出现的较晚，上世纪80年代以前多是以国外已有的理论为基础的应用，而国内真正的起步则是在上世纪末。对于“怎么样更真实地反映作业活动时间、消除不确定因素的影响”的问题上1：在1998年由王亚平提出了模糊弧长的概念，他用模糊数来表达，并且定义了相关的模糊可能期、模糊限制期、模糊浮动期和模糊总边界，并构造了有向模糊网络图；19

29、99年的时候，由胡志根提出应用模糊三角数（TFN）来表示这个问题。以上理论都是通过模糊数来表示作业活动时间。同时，杨应玖提出了新的想法，他使用灰量（灰数）来表示作业活动时间，这就构成了灰色网络计划图。从一个方面来看，上边提到的理论技术显示了网络计划的不确定性，有一定的理论价值。而目前国内的研究热点主要是20世纪90年代提出的关键链技术12：在20世纪90年代末到如今，TOC(约束理论)应用十分广泛，在项目管理领域中，它建立了全新理论与方法。这与之前的技术不同，它不仅仅考虑到工作的执行时间和工作间紧前关系约束，它还主要强调了在制定项目计划时要考虑现实中存在的资源约束问题，另外，它还认为在进行项目

30、的过程中的动态管理以及整个项目管理流程中应该能做到持续改进，而不是完全按照项目流程进行。该研究虽然在国内属于一种较为不成熟的研究，其仍然要依赖于许多国外已有的研究13，但其在许多产业如重工业工程项目14、大型城市基础建设项目15等均有应用，是国内较为需要且热门的研究领域。1.3 研究的方法及内容本次研究中，将采用理论研究与实际论证相结合的方法，通过收集、鉴别、整理文献（如期刊、学位论文、科学报告等）来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的国内外项目进度管理取得的成果，调研收集宝钢该项目的管理现状、经验和问题。在宝钢碳钢及不锈钢渣场区域技术改造项目进行的过程中，对该项目进行全面跟踪，利用

31、分析评价工具，系统分析评价项目进度管理模式，开展业务流程优化、规章制度体系对接梳理完善，找到影响宝钢项目进度管理的内外部因素，进行综合分析研究。本文针对宝钢碳钢及不锈钢渣场区域技术改造项目的施工进度管理，运用施工项目管理进度的相关理论，本文结合该工程的施工特点，应用系统论、运筹学以及网络技术的方法，从进度计划的编制、实施、检查、调整方面进行系统研究。本文主要内容是解决在实际的生产实践中应用到的项目进度管理的各种原理和方法。由于冶金企业的项目与一般企业的项目相比较为特殊，尤其是考虑到碳钢及不锈钢渣场区域在生产过程中进行长时间项目改造时将会面临到的诸多问题，通过实际进度与计划进度间得出的相互反馈，

32、对特定项目管理进行研究，并且总结其进度控制特点，设定进度管理控制基准，从不同角度（时间、工作量）设定计划与控制的基准，从而保证项目的顺利完工。碳钢及不锈钢渣场施工进度研究在国内相关方面的研究还较少，缺乏相似度高的实例，尤其是与生产结合的情况下，各种突发因素的影响以及对策研究更是面临着很大的考验。本文只是在计划进度的制定和进度控制方面进行了初步探索，还存在大量尚待补充以及完善的地方。项目在实际运行中会出现种种不可预知且不可控的特殊情况，特别是宝钢这种大型冶金企业的大规模技术型改造工程，在改造过程中的外部环境十分复杂，受到很大影响，比如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等，也比较容易影响

33、项目进程。不仅如此，由于项目规模较大，它的自身建设进度不断变更，导致不确定性程度升高。因此研究中还缺乏很多紧急情况的应对措施，缺乏数学模型的应用。因此还需要在今后的项目中，从实际出发，多学习、多观察、多体验、多动脑，采用科学的方法进行进度的计划，协调好时间、费用和质量三者间的关系，在保证工期的前提下，控制资金并保证作业的质量，更加灵活的将理论知识完美的运用于实际生产中。1.4 论文结构第1章绪论在绪论中，主要阐述了选题的背景以及其研究意义，接着分析了国内外项目进度管理研究的现状，最后引出了研究的方法和内容。第2章项目进度管理理论与方法本章主要介绍了项目进度管理的概念、项目进度管理的过程以及对用

34、到的相关知识与技术进行介绍。本章还详细介绍了项目管理、项目进度管理、项目计划的概念以及联系，另外分别介绍了进度管理中包括的内容，还详细列出来相关的项目进度管理的方法，并且分别提出了方法的优缺点、原理以及适用范围。第3章宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目概况本章是关于宝钢项目的简单综述，从“大力提倡科学生产、坚持可持续发展”的产业政策要求、“激烈的市场竞争需要项目管理的带头创新”的社会发展要求以及“从社会价值和经济利益出发，通过先进的项目进度管理实现利益最大化”的自身发展需求等方面，介绍了本项目研究的重要性和必要性，以及其结合先进的项目进度管理的优势性。另外，为了在下面更好的进行项目进度管理研

35、究，本章节还详细的介绍了此项目的整体策划，包括实施目标、实施分项等，还详细地列出了该项目已有的项目工程流程。第4章宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造项目进度表的制定本章的主要是项目进度计划的制定，制定的主要步骤：第一步将工作的结构进行分解成小块，第二步是将每块的活动进行定义，并按照活动的性质制定活动次序，第三步是根据以往的经验和资料查阅对每块活动的时间进行估算，第四步制定活动初步的项目进度表，第五步是结合安全时间，对项目进度表进行优化，以保证项目最终的顺利进行。第5章、宝钢碳钢及不锈钢渣场设备技术改造进度的控制在本章中，通过运用现代项目管理理论与方针对该施工过程中存在的问题进行分析以及研究，提出

36、解决办法并为以后相关改造提供经验。在本章中主要介绍了项目进度控制的必要性，项目进度控制的相关概念，项目进度跟踪的必要性，以及其详细过程，项目跟踪的实施，还有一系列的项目进度跟踪检查方法。另外，本章还讲述了在停机施工前，停机施工中，停机施工后的项目进度调整系统。第6章结论与展望本章为是本文的结论，对本文的工作进行详细总结，提出创新点，并指出目前尚待进一步研究解决的问题。23东北大学硕士学位论文 第2章 项目进度管理理论与方法第2章 项目进度管理理论与方法2.1项目进度管理概述项目管理的定义：它以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对

37、项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化16。项目管理中包括项目进度管理，是项目管理的中重要组成部分。项目进度管理(Project Schedule Management)，也叫做项目时间管理，它和项目工期管理，项目进度管理与项目成本管理、质量管理和范围管理相互联系、互相影响、彼此制约，共同影响着项目的完成。如果能进行合理并高效的项目进度管理，考虑到其他的管理方面的因素，就能使项目顺利地实施、完成17。项目进度管理是为实现项目的设定目标而确定和实施合适策略的过程18。工程项目能否在预定的时间内完成，直接关系到项目的经济效益19。项目进度管理是在一些的冲突的要求中寻找一个平衡，这些冲突主要

38、包括：项目的范围、进度、成本以及质量要求；有着不同要求和期望的项目干洗人；明确表示的要求还有没有明确表达的希望19。项目管理是从制定项目计划开始的。制定项目计划的目的是控制和节约时间，项目中的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，通过项目管理的特点可以了解，项目进度计划在项目管理中的重要地位19。举例来说，在进行项目过程中，我们一般根据项目中的需求来进行项目管理，制定合理的项目计划。不仅如此，还需要对项目的进行跟踪、控制，这样，一旦项目的实际进度出现了偏差，管理者就能够及时地找出项目中存在的问题，并及时地采取有效措施改正，使项目正常进行，最终实现最初的项目目标20。项目计划有效协调了工程项目

39、工作，它围绕项目目标来安排任务的进度，以此保证工程项目在预定的时间目标内尽量高质量、低成本地完成。总之，在项目管理中，项目进度管理是其中的关键环节。前提是在项目范围确定时候，我们能够通过项目进度管理来抉择出合理的项目进度管理方法，确定子工序的不同的优先级，确定合理的工作顺序，还可以通过合适的方法对项目中各部分进行整体地统筹规划以及合理安排2。2.2项目进度管理过程项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是用来描述项目管理专业知识总和的专业术语，它不仅包括已被广泛应用和证实的传统知识和经验，而且还包括那些具有专业性和创新性的专业实践知

40、识。根据项目管理知识体系，其中包括六个方面的内容：工序分解和定义、工序排序、工序资源估计、工序工期估算、项目进度计划制定和以及进度控制，接下来将分别进行详细介绍。2.2.1 工序定义（Activity Definition）工序又被称为活动或任务，在项目进行中，工序是为了完成项目可交付成果所必须进行的具体活动。定义工序是很重要的工作，每个工序都会有预计完成的时间、消耗的成本、资源等，工序如果定义不好会导致进度计划不能正常实施。实际情况下，也会有不消耗资源只消耗时间的工序，比如在施工过程中的混凝土硬化过程。定义工序后，需要提交的重要结果为工序清单，工序清单中主要有项目范围内的所有工序。重要的是，

41、工序的制定者应当对每项工序所做出说明，并且可以使项目成员能准确完整地理解该项工序。2.2.2 工序排序（Activity Sequencing）在定义完项目工序后，接下来需要确定，工序在任务完成过程的先后执行的顺序，即项目工序排序。项目工序排序的重点就在于理清项目工序清单中各项工序之间的关系，并且需要根据这种关系对工序的先后顺序安排工作。在项目工序中，关系主要包括组织关系、强制性逻辑关系、外部依存关系、项目的约束条件和假设。要想把握住项目发展的方向，必须分析项目中工序间的关系，在进行工序时，要更多地考虑外部环境或一些非项目工序对项目工序的影响或制约，清楚地掌握各工序其中的关系。2.2.3 工序

42、资源估算（Activity Resource Estimating）工序资源估算的定义：在项目实施过程中，确定需要使用什么样的资源，比如人员、物资等，资源的数目，以及资源用于项目工序上的时间。工序资源估算和项目费用估算是相关的。根据工序资源的可获得性分类，可以将资源分为可重复使用的资源、不可再生资源、可补充的资源三类。2.3.4 工序工期估计（Activity Duration Estimating）项目工序工期估计，也可以称为工序历时或者持续时间估计。工序工期估计的内容包括估算工作的依据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度。在制定项目计划中，工期估计非常重要，工期

43、估计是项目计划的基础，它包括完成项目工序需要的时间和必须的间歇时间。制定工期估计的时候，必须考虑人力、物力等的影响，还要注意技术、工作效率等对工期的影响。如果工期估计制定得不合适，有可能使工序工期估计过短，造成被动紧张的局面；如果估计过程，就会延长工期，降低了经济效益。2.3.5 进度编制（Schedule Development）项目进度编制是根据上面提到的项目工序的分界和定义、工序的顺序、工序工期和对所需资源进行分析以及项目计划的编制工作。2.3.6 进度控制（Schedule Control）编制进度计划的目的是指导项目的实施，实现项目工期目标。但是由于实际情况中情况非常复杂，难以预料，

44、会由于一些主客观条件的不断变化，使得进度计划不断变化，所以，我们不可能在项目开始前就能够制定出永远不变的计划。所以，在项目实施过程中，需要通过项目进度计划控制，来对项目实施情况进行定期检查、比对、分析、调整，以确保项目目标的实现。项目进度计划控制需要应用到每一项活动中，才能最大限度地发挥其控制作用。2.3项目进度管理方法项目进度管理的目的是控制时间和节约时间以及提高经济效益，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此可以看出进度计划非常重要。进度计划中，一般要说明哪些工作必须于何时完成以及完成每一任务所需要的时间，最好同时也能表示出每项活动所需要的资源情况以及活动的进展程度。目前，工程

45、项目中的项目进度管理的模型和方法较多，在这里，我们介绍一些常用的制定进度计划的方法以及一些有代表性的技术。模型作简单介绍:2.3.1关键日期表与其他方法相比，关键日期表非常简单，它仅仅列出一些关键活动以及其进行的日期。2.3.2甘特图（横道图）甘特图,又被称为横道线条图，是进度计划中常用的工具，是由Henry L. Gantt 于 1917 年提出。甘特图应用于第一次世界大战中，建造货轮的时候。由于甘特图简单、形象、直观、绘图简单，受到了广泛的应用。同时它成为了最主要的进行计划信息沟通的方法。但是，它也存在一些缺陷，它不能显示出各项工作之间的关系，而且它不能指出影响项目的关键，所以，甘特图并不

46、适用于一些复杂的项目20, 21。甘特图以时间范围为基础，用水平轴线表示时间。图中的每条横道都代表了一项任务，横道的长度表示预期的工作历时。在甘特图在最左端放上工作的名称或者内容简介。甘特图中应用一条竖线或者游标来表示目前的所处的日期，这样可以使图形更加直观、方便，能够让人很容易看出工作中应该完成的以及未完成的部分22。2.3.3 里程碑计划（PMS）里程碑计划指明了项目管理的方向，要按照里程碑计划来进行后续工作。在计划中，包括有关时间的关键点，某些事件的开始时间和结束时间，还包括了某些重要的项目进行中的一些关键日期等。里程碑计划可以表示项目在达到目标的过程中经过的条件或者状态，它详细描述了在每个时间段项目应该达到的状态，可以用里程碑图或者里程碑表来表示23。在制定PMS的时候，应该按如下步骤：（1） 应该确定项目的开始时间和项目进行中的关键日期，包括分项目的起止时间，总项目的起止时间，以及其中的里程碑日期都需要确定。（2） 记录下项目中任何时间节点，并严格遵守。（3） 在项目进行的过程中，应根据时间窗口的需要，来增添项目计划。如果能过制定出详细、可行的里程碑计划，那么在后续进行项目工作的时候，就会有事倍功半的效果，如果项目能按照PMS中的时间计划进行，那整个项目就会获得成功。2.3.4 关键路线法（CPM）关键路线法（Critical PathMethod