信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究.docx

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1、学号：中缝（书脊）分类号密级U D C博士（硕士）学位论文（2 号宋体）信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究（题名和副题名，1 号黑体）（作者姓名，4 号宋体）指导教师姓名（职务、职称、学位、单位名称及地址）.申请学位级别专业名称.论文提交日期：论文答辩日期：年月日.学位授予单位和日期：三峡 大 学年月日.答辩委员会主席：论文评阅人：、.（学位论文题名）作者姓名河海大学年月日中国南京分类号（中图法）UDC（DDC）密级.论文作者姓名学号单位河海大学.论文中文题名.论文中文副题名.论文英文题名.论文英文副题名.论文语种论文摘要语种论文页数论文字数(万)论文主题词（或关键词 3-8 个，以“、

2、”号分隔）.申请学位级别专 业 名 称.研 究 方 向.指导教师姓名导师单位.论文答辩日期年月日.学位论文独创性声明学位论文独创性声明：本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果及取得的研究成果。尽我所知尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方除了文中特别加以标注和致谢的地方外外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工与我一同工作的同作的同事事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢

3、意。表示了谢意。如不实，本人负全部责任。如不实，本人负全部责任。论文作者（签名论文作者（签名）：年年月月日日（注：手写亲笔签名）学位论文使用授权说明学位论文使用授权说明三峡大学三峡大学、中国科学技术信息研究所中国科学技术信息研究所、国家图书馆国家图书馆、中国学术期中国学术期刊刊（光盘版光盘版）电子杂志社电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件有权保留本人所送交学位论文的复印件或或电电子文档子文档，可以采用影印可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外除在保密期

4、内的保密论文外，允允许论文被查阅和借阅许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布论文全部或部分内容的公布(包括刊登包括刊登)授权授权河河海大学海大学研究生院办理。研究生院办理。论文作者（签名论文作者（签名）：年年月月日日（注：手写亲笔签名）摘要摘要水电工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，它涉及投资、合同、人员、技术、图纸文档、风险、进度、质量等多方面的工作，有着众多的参与部门和单位例如：设计、施工、监理、物资、设备、运营等，使沟通和协调的工作非常困难，大量的信息需要有效的管理。尤其在国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理手段和方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新

5、的管理手段和工具，提高管理的精细化和智能化水平，是当前亟待解决的问题。本文从水电建设企业项目管理的现状及项目管理信息化建设的必要性入手，以中国水利水电第六工程局有限公司建设项目管理信息系统的课题为实例，详细阐述了中国水利水电第六工程局有 限公司-综合项目管理系统在设计、研发、实施与推广应用过程中的整体思路、系统管理模型的建立、系统建设方案的设计及成功地实现项目所有业务百分之百在线管控的实践经验，尤其是在调研过程对中国水利水电第六工程局有限公司在工程项目管理薄弱环节的梳理，深刻地剖析了现代施工企业共同面对的项目管理难题，对同行业企业在项目管理信息化建设过程中如何建立符合自身管理需求的管理模型，提

6、升系统应用效果，具有很高的参考价值。本文在对中国水利水电第六工程局有限公司 项目管理信息化建设课题进行总结的基础上，不仅 从企业的实际案例出发，对该课题成果、创新点及目前的局限性进行了分析，对信息技术在建设工程项目管理中的应用前景进行了展望，同时也站在行业发展的角度，对现行施工企业的项目管控方法进行了深入研究与思考，一是对挣值理论与施工企业项目组织现状有效结合进行了探究，建议同行业企业在进行项目管理信息化建设中一定要寻找适合本企业产品特点及核算特点的成本管控思路；二是对PDCA 管控循环在项目管理中的有效应用进行了深入探究，从整个项目管理流程的大循环设计，到各专业模块管理的小循环设计，为同行业

7、企业在实施项目管理信息化过程中进行系统设计及加强项目实际管控方面提供了值得借鉴的宝贵的经验。总之，信息技术在建设施工企业项目管理中的应用是一个系统工程，是行业内需要共同面对的一个课题，不仅涉及到项目管理思想和理念，还受到人员素质、管理模式、应用环境等多种因素的制约，需要多方协调、统筹考虑才能真正将信息技术与工程项目的实际管理融合，达到提高工程项目精细化管控水平的目的。关键词：水电工程；项目管理；业务管控；信息化技术AbstractHydropower construction project management is a complex and difficult systemsengine

8、ering,which involves investment,contracts,personnel,technology,drawings,documentation,risk,schedule,quality and other aspects of the work,with many of theparticipating departments and units such as:Design,construction,supervision,materials,equipment,operation,etc.,so that communication and coordinat

9、ion work isvery difficult,a lot of information needs to be managed effectively.Especially in thedomestic universal trilateral project,project management has increased thedifficulty.Traditionalprojectmanagementtoolsandmethods,hasbecomeincreasingly difficult,need to find new management methods and too

10、ls to improve themanagement level of the fine and intelligent,is the current problems to be solved.In this paper,hydropower construction enterprise project management and projectmanagement status necessity of informatization construction to start,with theSINOHYDROENGINEERINGBUREAU6CO.,LTDsprojectman

11、agementinformationsystemprojectasanexample,elaboratedonSINOHYDROENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD-integrated project management system inthe design,development,implementation and promotion of the whole idea of theapplication process,system management model,system design and construction planto successful

12、ly implement the project one hundred percent of all online businessmanagement and control practices,especially in the research process,theSINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD.weaknesses in projectmanagement combing,profound analysis of modern construction enterprise projectmanagement challenges to

13、 face,on the same industry enterprises in the projectmanagementprocessofhowinformationtechnologyestablishingtheirownmanagement needs management model to enhance the effect of system applicationswith very high reference value.In this paper,the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD,construction proje

14、ct management information based on the summary of issues,notonly from corporate real case to the results on the subject,innovation and the currentlimitations of the analysis,the information technology in the construction projectmanagement application prospect,but also stand the perspective of develo

15、pment ofthe industry,the existing construction enterprise project management and controlmethods conducted in-depth research and thinking,one of the earned value theoryand construction enterprise project organization status effective combination for theinquiry,recommended the same industry enterprise

16、s in project managementinformatization construction sure to look for the enterprise product features andaccounting characteristics of cost control ideas;Second is the PDCA control loop inproject management the effective application of in-depth to explore,from the entireproject management process lar

17、ge loop design,to the professional management ofsmall loop module designed for the same industries and enterprises in theimplementation process of project management information system design andenhance the physical control of the project has provided valuable worth learningexperience.in short,the i

18、nformation technology in building construction enterprise projectmanagement application is a systems engineering,is the industry need to worktogether to face a problem,not only related to project management ideas and concepts,but also by the quality of personnel,management,and other multi-applicatio

19、nenvironmentkindsoffactors,need-ordination,co-ordinationofinformationtechnology can truly be considered and the actual management of integration projects,projects to improve the level of fine control purposes.Key words:Hydropower construction projects;project management;businessmanagement and contro

20、l;Information Technology信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-I-目目录录摘要.4Abstract.6第一章引言.11.1研究背景和意义.11.1.1研究背景.11.1.2研究意义.21.2工程项目管理信息化相关知识.21.2.1项目的定义.21.2.2项目管理的定义.21.2.3工程项目管理的定义.31.2.4信息化管理的定义.31.3水电工程项目管理信息化分析.41.3.1水电工程项目管理信息化的内涵.41.3.2水电工程项目管理的特点.41.3.3水电工程项目管理信息化的现状.61.4研究内容.71.5本章小结.8第二章中水电六局工程项目管理信息化系统设计.8

21、2.1系统建设目标.82.2设计原则.92.3网络系统设计.102.4支撑平台软件介绍.112.4.1数据库平台.112.4.2公共服务工具软件.142.4.3系统管理.162.5系统结构.192.6系统特性.202.6.1系统先进性与开放性.20信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-II-2.6.2系统可靠性.202.6.3系统可扩展性.212.6.4系统安全性.222.7系统功能简介.222.8本章小结.23第三章中水电六局工程项目管理信息化系统的实施与应用.233.1市场开发.243.1.1投标管理.243.1.2合同管理.253.2施工组织.263.2.1成本管理.263.2.2进

22、度管理.293.2.3质量管理.303.2.4风险管理.313.2.5HSE 管理.323.3设备及物资.333.3.1设备管理.333.3.2物资管理（材料管理）.343.4技术及人资.383.4.1技术管理.383.4.2集体内部分包.383.4.3人力资源管理.393.5档案管理.403.5.1文档管理.403.5.2竣工管理.413.6系统管理.423.7本章小结.43第四章结论与展望.434.1创新点与结论.44信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-III-4.2展望.45参考文献.47信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-1-第一章第一章引言引言1.1 研究背景和意义研究背

23、景和意义1.1.1 研究背景研究背景水电工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，它涉及投资、合同、人员、技术、图纸文档、风险、进度、质量等多方面的工作，有着众多的参与部门和单位例如：设计、施工、监理、物资、设备、运营等，使沟通和协调的工作非常困难，大量的信息需要有效的管理。尤其在国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理手段和方法，已经显得越来越吃力，寻找新的管理手段和工具，来提高管理的精细化和智能化水平，是当前亟待解决的问题。虽然伴随我国水电建设行业和基本建设管理体制改革的不断深化，各 企业建设工程项目的组织模式和生产方式已发生了深刻变化，并基本形成了以工程项目管理为核

24、心的项目经理经营承包管理机制，但还是面临着一些问日，如项目经理管理职责的措施多，对项目过程管控措施差距较大，如何加强项目实施过程中的控制已成为各大型建筑企业共同面对的一个课题。由于工程项目本身具有产品非标准化、作业流程不规范、作业地点不固定、涉及专业面较广、海量工程数据、大量材料设备品种等特点，管理的难度远远高于制造业。尤其是对于一些大型的、建设周期长的项目，项目经理和企业管理层面对项目基础数据的获取，及时性和准确度很难实现，带来项目决策的管控难题。在这种形势下，建设工程项目管理信息化已引起国家、国家电网公司和大多数水电建设企业的高度重视，这方面的研究力量与资金的投入也在逐年增加，同时一批以项

25、目管理软件为主打产品的软件生产商也如雨后春笋般应时而生，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平也在逐年提高，但实际应用的状况却并不是很乐观，主要原因是项目管理信息化建设是将项目管理业务流程进行标准化的过程，信息化技术只是必备的支撑条件，软件能否实际推广信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-2-应用主要取决于设计思想是否与企业的实际业务流程高度融合，对于千差万别的项目和各种各样的项目组织模式是否具有通用性，是否可以给项目带来经济效益。中国水利水电第六工程局有限公司在外部环境及自身管理需求的推动下，借鉴国内外行业先进企业管理经验，吸取众多同行企业在实施信息化过程中的失败教训，在对本

26、企业所属基层单位的全部项目管理模式进行充分调研的基础上，以打造通用化管理模型、完善专业管理制度及基础编码等标准化基础管理体系为前提，定制研发了工程项目管理信息化系统。1.1.2 研究意义研究意义该系统与中国水利水电第六工程局有限公司项目管理的实际管理流程实现了高度的融合，并对本公司的实际管理流程进行了适度的优化。在本公司内部的推广应用中取得了很好的效果，实现了工程项目的百分之百在线管控，同时由于系统的通用性较强，本公司的其它产业版块也实现了在线管理，节约了管理成本，实现了一定程度的经济效益；同时也为企业与软件开发商实施同行企业的项目管理信息化的积累了一定的技术储备和人才储备，为同行业企业实施项

27、目管理信息化提供了可借鉴的经验。1.2 工程项目管理信息化相关知识工程项目管理信息化相关知识1.2.1 项目的定义项目的定义项目是指有一个明确的目的或目标的一系列活动，且这些活动具有独特的、复杂的并相互关联的特性，须在特定的时间、资金预算、资源限定内，依据一定的规范来完成。项目的参数包括项目范围、时间、质量、资源、成本。1.2.2 项目管理的定义项目管理的定义项目管理，简称为 PM，就是项目管理者在一定的时间、资金预算内，且资源有限的约束下，运用系统的理论、观点和方法，对项目涉及的左右工作进行有信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-3-效地组织与管理。也就是参与进行整个项目生命期的各个环节

28、的所有工作，包括计划、组织、指挥、协调、控制及评价等，以实现项目的目标。1.2.3 工程项目管理的定义工程项目管理的定义建设工程项目管理是从项目的开始到项目的结束，对其进行全过程的计划、协调和控制。目的是为了满足建设单位的需求，在一定的费用和要求的质量标准下，按时完成所要求功能和经济目标的项目。工程项目管理按管理的角色不同，可分为投资方的工程项目管理、业主方的工程项目管理、项目管理公司的项目管理、施工承包方的工程项目管理、政府对工程项目的管理。本文论述的主要是施工承包商的工程项目管理，也就是狭义的建设工程项目管理的信息化实施方案，但中水电六局在该系统的实施过程中，一是充分考虑了本企业产业多元化

29、的特点，二是对建筑行业项目管理信息化解决方案的通用性进行了探索，该系统的研发在满足工程项目管理全部需求的同时，基本上也可以满足广义上项目管理的需求，目前中水电六局的全部业务（包括工程项目管理及其它附属产业管理）均已实现了在线管理，虽然针对附属产业的管理仍不尽完美，需进一步深化，但在关键的管控环节已取得较好的应用效果，为同行业及软件研发企业在项目管理领域进行信息化建设提供了较为成功的实战案例。1.2.4 信息化管理的定义信息化管理的定义信息化管理是将现代信息技术与先进管理理念的相结合，转变企业的生产方式、业务流程、经营方式、传统的组织方式和管理方式，对企业内部和外部资源进行重新整合，提高企业的生

30、产效率和经济效益、增强企业核心竞争力的过程。正确认识和理解信息化管理的内涵是开展企业信息化管理的前提。（1）信息化管理是为了达到企业的经营目标而进行的一个过程。信息化只是手段，不是目的，不能为了信息化而信息化，需要根据企业经营管理决策需要，也不能为了片面的追求信息的快速获得、信息系统的准确而忽视信息是为了企业经营管理决策服务的。（2）信息化管理不是经营管理与信息技术的简单结合，而是进行相互融合、信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-4-创新和提高。信息技术和管理应该是相互催进、相互融合的关系，当信息系统与现行的制度、组织等行为发生冲突的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面的时候，信息

31、系统往往无能为力，而需要通过信息化带动企业管理的创新，站在企业发展战略的高度，重新审视企业的管理制度、组织结构等管理模式和方法。（3）信息化管理是一个动态管理过程和一个动态系统。信息化不可能一蹴而就，不断总结、持续改进是推进信息化管理的有效途径。1.3 水电工程项目管理信息化分析水电工程项目管理信息化分析建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，对工程建设项目的整个生命周期的各个环节进行的记录和监控，从而加快信息交流的速度，减轻项目参与者的日常管理工作负担，能够让项目的决策者与参与人员及时快速的查询工程进展的情况、能够及时发现问题并做出相应的整改决策，进而规范建设工程项目管

32、理的流程，提高工程项目管理的水平。1.3.1 水电工程项目管理信息化的内涵水电工程项目管理信息化的内涵从水电工程项目管理信息化的定义可以看出来，开展水电工程项目管理信息化建设的意义是：（1）利用公共的信息管理平台，方便所有项目参与者进行信息的全球即时共享和协同工作，一方面提高工作效率，另一方面提高管理水平。（2）工程项目的全部信息以结构化、系统化的方式存储，一方面为项目管理提供相关的分析数据，为企业以及项目的重大决策做辅助支持，另一方面可以积累类似工程经验数据，便于将来进行数据挖掘，为类似项目建设和管理提供支持。（3）大大提高工程项目的风险控制能力和管理水平。1.3.2 水电工程项目管理的特点

33、水电工程项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作。一个工程项目往往都是由若干个子项目组信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-5-成，工作需要跨越多个部门，并需要运用多种学科的知识来解决问题；项目管理工作通常很少或没有经验可以借鉴，在执行过程中有许多未知的因素，每个因素又常常带有不确定性，还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在项目进度、资金成本、技术要求、工程质量等较为严格的约束条件下实现项目的最终目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂而艰巨的工作，甚至其复杂性和艰巨性比一般的生产管理更高。(2)具有创造性。水电建设工程项目具有一次性和单例性的

34、特点，因此在承担风险的条件下必须要发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，主要包含两方面：一是继承积累技术与经验，在总结其他类似工程的技术成果和管理经验上，并在此基础上进行深入的拓展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠科学技术，将多种技术有效的结合起来，综合多种学科的成果，才能实现科学技术的提升或更快的发展。(3)每个项目具有各自特定的管理程序和管理步骤。水电建设工程项目的一次性、单例性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法取决于项目目标，项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序和管理步骤。(4)项目管理是以项目经理为核心的管理。由于水电建设工程项目具

35、有较大的风险和责任，其管理涉及材料、设备、技术、人力、资金等多方面因素，为更好地对项目全过程的各个环节进行计划、组织、协调和控制，必须采用以项目经理为核心的管理模式，在项目实施过程中应当授予项目经理比较大的权力，使其能及时、有效的处理在项目实施过程中出现的各种问题。(5)应用现代管理方法和先进的技术手段进行项目管理。大部分的现代项目属于先进科学的产物或者是一种涉及到多个学科的系统工程，要想使项目成功地完成，就必须综合运用现代化管理方法和先进的科学技术，如系统工程、决策技术、目标管理、价值工程等等。(6)动态控制性。由于水电建设工程项目一般周期比较长，且在每个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项

36、目的最终目标得以实现，在项目的实施过程中必须采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，及时采取措施纠正偏差，同时制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向靠近项目的最终目标。信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-6-1.3.3 水电工程项目管理信息化的现状水电工程项目管理信息化的现状目前，我国水电行业正处在从传统水电业向现代化水电业的转型期。信息时代的来临，给水电建设这一古老的行业注入了新的活力，国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要手段。但目前国内工程项目管理信息化的集成应用研究开

37、发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，总的来看，我国水电施工企业建设和推行应用项目管理信息化系统的主要有如下几个问题：（1）应用层次低。目前大部分施工企业，在计算机硬件配备方面，一般都能满足日常工作需要，但在软件应用方面，基本停留在通用软件、专用软件阶段。这是因为这类软件功能单一，应用环境简单，和原有工作方式和流程、管理模式不存在冲突，项目管理软件在施工企业中应用并不普遍。企业级施工项目管理软件的引进、开发和应用更是处于起步阶段。所以，从整体上来看，我国在施工项目管理信息化方面，集成化、网络化程度不够，应用层次普遍不高。（2）认识不到位。我国施工企业从领导层到基层管理人员，对项目管理信息化的

38、重要性、本质及其规律普遍缺乏足够的认识和深入的理解。主要表现在“三重三轻”：首先是重硬件的投入，轻软件的应用。其次是重技术效率，轻基础建设。一个软件，如果能够提高局部业务工作效率，如预算软件往往能够引起业务人员和领导的兴趣和重视。而对信息化基础建设工作，例如各类知识仓库的建立在管理信息化中的基础和决定性作用，却认识不足，在这方面做的工作不够。最后是重专业应用，轻整体规划。（3）管理不规范。没有规范的管理流程和管理制度，就谈不上管理信息化；没有科学的管理理论和管理手段，就谈不上管理信息化；没有宏观上的整体管理意识，信息化就会走弯路。（4）人才较匮乏。水电工程建设企业在项目管理信息化方面的人才缺乏

39、主要表现在两个方面：一是既懂管理又精通信息技术的高层次人才缺乏。这些人是企业管理信息化的主要推动者和实施者，他们可以根据企业或项目的实际情况，结合现有的信息技术，组织开发和推广应用适合于本企业的项目管理信息系统。目前水电工程建设企业的管理人员大多对管理信息化的内涵和重要性缺乏足够的理解与认识，所以作为企业管理信息化的主体水电工程建设企业本身，在项信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-7-目 管理信息化的建设中无法发挥出应有的主导作用。二是施工企业项目层面一般管理人员，对计算机、网络操作不熟悉，应用水平太低，另外感觉到没有手工操作顺手，从思想意识上不能接受信息化的管理，不能积极主动地参与到施

40、工企业项目管理信息化建设中。（5）与国内建设工程项目管理实际情况的结合度不高。目前，我国在工程项目管理软件开发方面，一直都是在借鉴国外的，各类项目管理软件产品也基本是在国外软件的基础上进行改造而成。国外项目管理软件的通用功能部分，我们可以使用，但是其系统的设计思想是基于国外工程项目管理思路和管理模式，与我国现有工程项目管理流程和管理水平是不相适应的。（6）重视技术手段，轻视管理思想。目前我们在工程项目管理软件开发中存在这样一个误区，即认为项目管理软件主要是提供如网络图、甘特图、赢得值法等管理技术手段。其实，所有的技术手段都是为实现特定的管理理念和管理目标服务的。工程项目管理软件应该是管理思想和

41、管理模式的总体体现，没有相应的管理思想和管理模式支撑、只提供技术手段的工程项目管理信息系统，是没有推广价值和生命力的。（7）对施工项目管理本身缺乏深刻理解。由于存在软件开发商对项目管理和企业管理方面的认识不足，缺乏深刻的理解和先进的理论支持的缺陷，导致软件在研发过程中缺乏独创性和建设性，会存在不顾实际情况，而简单的照搬国外软件功能或者其他通用软件的功能，失去了项目管理软件应有的灵活性和适用性，或做成不存在内部有机联系的、各自独立的功能集合，无法体现出先进的、适用的信息系统设计开发理念。由此可见，水电工程建设企业要想成功建设和推行项目管理的信息化，一定要结合建筑行业的发展状况，结合建筑业的传统特

42、性和行业模式，同时紧紧把握企业自身的实际管理思想、管理流程和管理模式。1.4 研究内容研究内容针对上述问题，中国水利水电第六工程局有限公司（以下简称“中水电六局”）在对本企业信息化建设现状进行了深入的调研与分析，并对企业管理体系进行了梳理，首先制定了本企业的信息化建设中长期发展规划，并根据此规划来信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-8-对本企业的项目管理系统及其它信息系统进行了总体管理功能的定位，确定了项目系统整体建设目标为：着重于过程控制，并与现有的财务系统、人力资源系统等各取所长，又相辅相成。这样就避免了软件重复开发、基层重复业务操作，也有利于企业下一步对各大应用体系进行整体集成，深

43、化应用；其次是广泛进行基层调研，认真梳理本单位项目管理流程，同时通过充分研讨对不合理部分进行适度优化，形成中水电六局的项目管理标准流程，为软件与企业实际管理业务高度融合打下坚实的基础；三是建立“信息化实施部门提供技术支撑，专业管理部门负责管理需求及应用，全体管理人员人人参与”的组织体系；四是从企业实际管理需求出发，定制打造了业务在线操作型软件，以资金约束为抓手，实现了业务全覆盖及较为理想的项目普及效果，解决了行业内项目管理软件普遍缺乏通用性以及推广困难的难题，实现了项目百分百在线。1.5 本章小结本章小结本章主要是介绍了工程项目管理与信息化管理的相关定义，以及对国内水电工程建设企业在项目管理信

44、息化现状和相关问题进行了综述和分析。第二章第二章 中水电六局工程项目管理信息化系中水电六局工程项目管理信息化系统设计统设计2.1 系统建设目标系统建设目标中水电六局建设“中国水利水电第六工程局有限公司-综合项目管理系统”（以下简称“项目管理系统”）以物流、资金流和信息流为核心的集成的项目管理运作体系，实现了水电工程设计、运营和管理的集成化和智能化，实现水电建设生命周期的所有涉及环节的信息管理，是一个集成应用系统及协同工作平台。系统以物资流和数据库为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理，用于提升集团实际项目管理水平，打造企业的软实力，为企业创造较高的经济效益，为集团实现既定的战略目标提供支

45、撑。主要建设目标有如下：信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-9-网上查阅国家、国家电网公司、中水电六局等颁发的有关法律法规、行业规程规范、技术标准和相关管理制度。实现工程项目管理规范化、制度化。建立综合工程管理统一的信息化平台，数据进行集中存储，实现高度信息共享受；提高基建单位数据上报的规范性和时效性，使公司能够适时掌握各基建项目的工程进度、费用、工程质量、安全等各方面的实时动态数据，并自动生成建设管理所需各种报表；进一步规范各项业务流程，实现电子化业务流程管理，及时发现和解决存在的问题，为公司总部及时决策提供快速有效的信息支持。2.2 设计原则设计原则本项目管理系统是中水电六局用来提升

46、企业项目管理水平，打造公司的软实力，为企业创造较高的经济效益，为公司实现既定的战略目标提供支撑。是中水电项目管理的关键性系统建设，因此在系统建设中，应采用以下设计原则。可扩展性原则可扩展性原则系统设计要考虑到业务未来发展的需要，各个功能模块间的耦合度小，便于系统的扩展。对于现有的业务系统，则需要充分考虑兼容性。系统既要考虑采集新的数据，扩大应用面与综合性，同时也要考虑利用和保护已有的资源。实用性与先进性实用性与先进性系统必须满足项目管理系统的全部功能，针对中水电业务的具体要求进行开发；系统要符合业务特点并考虑到具体的使用人员的工作习惯。在实用性的前提下，采用新的先进技术以及与之相匹配的设备。高

47、可靠性高可靠性核心软硬件系统均应有保护措施，以保证 24 小时不间断运行，系统必须做到稳定可靠和具有强大有效的容错能力。信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-10-安全性安全性遵循水电建设行业项目管理有关的信息安全标准，网络和系统的设计中应充分考虑信息安全的需要，软件系统要有完备的权限管理。标准化标准化本系统各项技术应遵循已有的国家标准及行业标准，没有国标及行标的则遵循国际标准，没有上述标准的则由双方协商决定。灵活性灵活性灵活方便的管理体系，要针对中水电项目管理涉及到的不同部门等不同用户提供相应的个性化操作界面。高可管理性高可管理性工程项目管理系统是个庞大的系统，信息系统建设规模会随着企业

48、项目的增加而不断扩大，系统的可管理性和可维护性已成为系统能否成功的关键，本系统是基于即可解决其问题并易于管理和维护的系统的目标进行研发和实施的。2.3 网络系统设计网络系统设计系统可视化界面采用 Web 形式，利用富客户端技术提供个性化的人机交互界面，Web 服务器采用负载均衡技术，避免了由于访问量、业务扩展、系统规模的扩大而带来对系统运行的稳定性、可靠性等的威胁，对外通过防火墙隔离，再网络物理方面了保证了系统的安全性，为系统实现公司的项目在全球实时管理与资料共享保驾护航，如图 2-1 所示。信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-11-图图 2-1 网络结构图网络结构图2.4 支撑平台软件

49、介绍支撑平台软件介绍2.4.1 数据库平台数据库平台本次项目建设的数据库平台经过对现有主流的数据库产品特性进行分析，并根据系统数据规模、系统稳定性要求、系统性能等综合考量，采用甲骨文公司的主打产品 Oracle 11g，Oracle 数据库产品具有以下优良特性。兼容性：Oracle 采用标准的 SQL，通过美国国家标准技术所（NIST）测试，根据以往版本的应用情况来看，是当前市面上主流产品中兼容性最好的。能够与当前市面上的各种主流的关系数据库产品兼容。可联结性：能与多种通讯网络相连，支持当前各种主流的网络协议（TCP/IP、DECnet 等）。高生产率：提供了多种开发工具，能极大的满足用户进行

50、一些个性化、独特性需求的二次开发。开放性：Oracle 的上述特性决定了其具有良好的开放性。Oracle 11g 是目前甲骨文公司推出的主打关系数据库管理系统，与以往版信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究-12-本的数据相比，新增了大型对象存储、透明加密、自动内存管理等 500 多项新功能和特性。主要分以下三部分。1、数据库管理部分数据库重演(Database Replay)：这一特性可以获取到整个数据的负载信息，并且传递到一个从备份或者standby 数据库中创建的测试数据库上，然后重演负载以测试系统调优后的效果。SQL 重演(SQL Replay)：和数据库重演相似，但只获取SQL部分