某县地质灾害治理工程施工组织.docx

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1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程施工组织设计2012年7月25日目 录前 言 编制依据 编制说明第一章 施工组织机构第二章 施工进度计划第三章 主要施工方案及工艺第四章 施工质量控制第五章 劳动力计划表第六章 施工现场平面布置第七章 施工机械设备第八章 安全施工措施第九章 文明施工措施第十章 环境保护措施第十一章 工程设施的保护措施前 言编制依据 1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工图及工程量清单。2、现场实地考察情况。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公

2、司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第一章 施工组织机构1.1 项目管理班子的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责

3、此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和

4、机构设置见1.2 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示:施工组织管理机构框图砌体抹灰作业组安装作业组土石方作业组普工组混凝土作业组内外协调员施工组长施工员出纳员会计员预算员材料员保管员安全员质检员资料员测量试验员公司总经理项目经理公司质安部公司工程技术部质量安全组项目技术负责人设备材料组财务预算组1.3 施工组织机构的启动与高效1.3.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同

5、意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。1.3.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.3.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”

6、，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.3.4 我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。1.4施工组织机构高效运作的保障措施1.4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善

7、合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。1.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。1.4.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.4.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.4.6 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技

8、术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.4.7 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二章 施工进度计划1、工期目标及要求满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。按招标文件要求，本工程业主计划工期为70日历天，综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工。并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。2、主要工序进度保证及材料进度计划2.1劳动力及技术力量安排由于本工程工期时间长，我司将派队伍素质好，作风过硬

9、和技术力量强的项目处承担。2.2材料供应计划及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。2.3施工机具计划安排工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。2.4搞好外部环境施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。3、工期保证措施3.1执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工

10、测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。3.3根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。3.4抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。3.5在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。3.6广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。3.7利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏

11、差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。4、施工进度计划控制4.1计划潜在的问题及保证措施4.1.1工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。4.1.2现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。4.1.3地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将积

12、极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。4.1.4材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。4.2计划中的潜力及其开发途径4.2.1本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。4.2.2在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可

13、以有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。5、计划控制5.1计划控制流程图否否编制施工进度计划任务下达是进度计划审批进度计划实施是施工进度分析计划完成施工进度调整是5.2计划控制方法及制度5.2.1项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。5.2.2施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本施工组织设计的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设

14、单位审批后，实施于工程中。5.2.3施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。5.2.4建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。6、 施工进度计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第三章 主要施工方案及工艺第一节 石方开挖开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的石方运至监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。1.1卵砾石开挖前的准备工作1、按图纸

15、进行测量放线，订桩订点，确定施工开挖范围，标出施工经路。2、在施工前应详细了解工程地质结构、地形地貌的水文地质情况，对可能引起的滑坡和崩塌应及时采以有效的措施加以保护；在陡坡地施工应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。3、植被清理。清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣。主体工程施工场地地表的植被清理，应注意保护清理区域附近的天然植被。无价值可燃物应尽快将其焚毁，在焚毁期间，采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋，掩埋物不得自然排水或污染河川。1.2开挖程序：测量放线 挖除表面杂土 放线 开挖

16、石方1.3坝基石方开挖：应同时开挖，并且合理组织，防止阻塞道路。(1)开挖方案：采用1：0.75自然放坡，机械大开挖挖除表面1.5米深杂土后，由人工挖石方。(2) 本工程的石方开挖采用人工开挖辅挑抬运输把弃土运至弃渣场地，弃土严禁肆意堆放，其开挖方式采用自上而下开挖。开挖过程中应注意边坡稳定，如发现不稳定的因素，应采取保护措施。作业边坡面设永久排水设施。1.4预留土留至钎探验槽前清理，验槽合格后立即打垫层。1.5注意事项：（）挖方过程中应由测量工及时将标高引测至控制桩上，并挖至基底标高，避免超挖。（）基坑边1米内严禁堆料或载重车辆穿行，设专人进行观测，发现异常情况及时报告并立即处理。（）坑内施

17、工中，应派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。1.6质量检验和验收1、石方开挖过程中的质量检查，应定期和不定期测量校正开挖正面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的平整度。2、基础和边坡的检查和验收A、按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；B、永久边坡的坡度和平整度的复测检查；C、边坡永久性排水沟道坡度的尺寸复测检查。1.7场地清除（1）在施工路段将施工范围内的房渣土、垃圾多余石方等地表杂物清理干净。（2）旧结构物拆除。第二节 石方填筑1.1石方开挖和填筑平衡根据施工总进度计划的要求和选定的石料场开采区，做好石料开挖和工程填筑计划的平衡，列出详细的石方填

18、筑料物的开采和填筑的平衡计划；以确保石方填筑工程供料的可靠性和均衡性。1.2说明1）工作内容：（1）建筑物开挖、填筑前后全过程的测量；（2）所需填筑料的开采、运输、堆存；（3）有关填筑料的现场碾压试验；（4）有关建筑物各种材料的填筑施工；（5）监督、质量控制与检查；（6）监理单位指示的有关工作。2）承包方应根据批准的施工措施计划和施工详图以及技术规范的尺寸、高程及质量标准，实施有关建筑物的填筑。3）施工时除必须遵守本规范的有关规定以及有关设计技术要求外，必须遵守国家相关标准所列出的有关规范。1.3测量1、所使用及测设的平面控制点、高程控制点、渠系起始标点及其地形图等有关测量资料交底，并进行复测

19、校验。对精度不够或妨碍施工及受爆破影响者，均应重新测设。2、施工前应测定原始断面，放定有关建筑物的开挖边线。其施工桩号应与设计桩号一致。3、在清基完成后，应测绘基础（含边坡）的地形（建基面）图，放定填筑建筑物的起坡边线。4、施工中所有测量原始资料应妥善保存，计算成果和绘制图（表），应及时整理编制成册归档。工程完毕后，交付发包方。1.4料场1）本工程主要使用：块石料场。2）为降低工程造价，填筑料应充分利用符合设计要求的施工开挖料。不能直接上料时，应设置堆料场地，以确保填料质量。3）料场的规划应注意料场实际开采量，注意施工、运输等损失，使料场开采量留有足够的余地，保证填筑需用数量。（四）填筑施工1

20、）填筑必须在基础处理及隐蔽工程验收合格，经建设单位质检、设计、监理签字认可后才能进行。2）各部们的填筑必须按设计断面进行。3）必须严格控制碾压参数。压实机具的类型、规格等应符合施工规定。压实检查合格后始准铺筑上层新料。4）分段填筑时，各段料层之间应设立标志，防止漏压、欠压和过压。上下层分段应错开，错距满足设计要求。5）填筑过程中，施工人员必须保证测量工作的正常进行，保护测量标志。6）由于施工、气候因素而停工的填料层面应加以保护，复工时必须仔细清理。7）填筑碴料中不得含有树根、草皮、泥团等有害物质。经设计确定的填料铺筑厚度、碾压遍数、碾压后的干容重、填料含水量、粒径及级配控制等，不得任意变动。1

21、.5运 输混合料的运输采用自卸车运至现场。外运采用人工胶轮车、挑抬运输。设专人指挥运输车卸料，并作好相应的的记录。1.6质量控制与检查1、基础（含边坡）处理是否符合设计规定和要求。2、填筑料的性质（能）、含水量、级配、粒径是否在设计范围内。3、各填筑部位填料质量状况，铺料厚度、碾压参数、碾压机具的规程、重量等。4、压实检查项目与取样试验，按有关规程规范和设计规定进行。5、填筑施工中应定期检查各类施工机具、试验设备，确保基机具、设备正常工作。6、雨季施工时，检查施工措施落实情况以及雨后复工回填面是否合格。第三节 砌筑工程1.1施工材料 （1）浆砌石：砌石体的石料应选用材质坚实，无风化剥落层或裂纹

22、，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。根据现场情况选用毛石。 （2）浆砌石水泥砂浆：浆砌块石水泥砂浆分别为M7.5、M10，砂的质量应符合浆砌石坝施工技术规定SD120-84（试行）表2.1.2，砂浆采用的砂粒径不大于5mm；水泥品种为P.O，强度等级为32.5，到贷的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。水采用大石河天然地下水，可适合于饮用。 水泥砂浆的配合比必须满足施工图纸的强度规定和施工和易性的要求，配合比现场通过试验来确定，水泥砂浆的配合比符合设计及施工要求。施工中要严格按照试验确定的配料单进行配

23、料，严禁擅自更改，配料称量允许误差应符合下列规定： 水泥为2%；砂、块石为3%；水为1%。 浆砌石具体各种参数及浆砌石水泥砂浆配和比已另报。 1.2测量放样、高程及坡度进行控制 用全站仪控制需要浆砌石护砌中线，边线，用水准仪控制浆砌石区域的高程及坡度的变化。现场每100m2（长*宽=10m*10m）为一单元，钉一组中线及边线的钢筋桩，测一组基面标高，浆砌石顶标高（设计浆砌石为60cm，每20cm高在钢筋桩标定一次），并在钢筋桩上拉线，以保证浆砌石的高程及坡度符合设计要求。 在浆砌石施工时，测量人员随时对浆砌石的高程及坡度进行控制。 1.3浆砌块石施工一般步骤 （1）浆砌石施工的一般要求 砌石体

24、应采用挤浆法砌筑，砂浆稠度不应低于50mm，当气温变化时，应适当调整。 采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。 砌石体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002中表7.3.1的相关规定。 （2）砌筑前，应在砌体外将石料表面的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌体表面湿润。 （3）浆砌石施工采用挤浆法分层砌筑。砌筑应先在基础面上铺一层35cm厚的稠砂浆，然后安放石块，且将大面朝下。 （4）砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 角石用以确定建筑物的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选

25、择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后，就可把样线挂到角石上。面石可选用长短不等 面石的外露面应比较平整，厚度略同角石，同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于23cm。砌筑面石也要先行试放和修凿，然后铺好砂浆，将石翻回座砌，采用挤浆法施工并使灰浆挤紧。 腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳，尽量使石缝间隙最小，再用灰浆填满空隙的1/31/2，并放入合适的石块，用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不得相互接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实，铺浆均匀

26、。 砌筑时石块宜分层卧砌，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接。 砌体每天砌筑高度不应超过1.2m，砌筑过程因故临时中断时，应留阶梯形斜槎，其高度不应超过1.0m，且应待砂浆强度达到25kg/cm2以上时才可继续施工。 继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除后再刷洗干净，砌筑时应避免振动下层砌体。 1.4抹灰 抹灰应在浆砌石砌筑施工24h以后进行，抹灰前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。 抹灰的砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用，抹灰的砂浆用标号较高的砂浆M7.5进行抹灰，要求抹灰砂浆采用细砂和较小的水灰比，其灰砂比控制在1：11：2之间。1.5浆砌

27、块石养护 砌体外露面，在砌筑1218h之间应及时养护，经常保持外露面湿润，需用麻袋或草袋覆盖，并经常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间一般不少于14d，冬季期间不再洒水，而应用麻袋覆盖保温。在砌体未达到要求的强度之前，不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。 1.6注意事项（1）根据设计要求浆砌石顺管方向分缝间距为10m，缝宽20mm。 （2）根据设计要求浆砌石护砌勾平缝。（3）抹灰砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。第四章 施工质量控制1.1质量目标本工程质量目标必须确保优良工程。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于受

28、控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。以分项工程质量来保证分部工程质量，分部工程质量得分在95分以上。从而使单位工程达到优良标准。本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按IS09002质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。项目部质量检查工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；质量负责人会同专职质量检查员，每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。质量管理组织机构见框图。1.2严格执行质量检查的各项制度根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、

29、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质量的目标。1.2.1施工组织设计审批制度施工组织设计必须按公司通过的IS09000质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审，有关人员签署意见并签字返回项目部。经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。1.2.2技术复核、隐蔽工程验收制度在施工方案中编制技术复核计明确复核内容、部位、复核人员及为复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的

30、施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。技术复核与隐蔽工程验收程序见附图1.2.3技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，并必须采用书面签证确诊形式。项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时，必须对

31、施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。1.2.4二级验收分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。分部工程质量核验前项目工程师必须提前

32、填写好分部工程核验单，项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。1.3现场材料质量管理制度 1.3.1严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.3.2搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试。C30等级以上的砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。1.4计量器具管理制度 1.4.1公司

33、科技质量部负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。1.4.2现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不可随意动用，以免造成人为损坏。1.4.3损坏的计量器具必须及时申报修理更换，不得带病工作。1.4.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。1.5工程质量奖励制度1.5.1项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对整个工程进行全面的质量管理和跟踪管理。1.5.2任何人在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。1.5.3凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良的班组，项目部将对其进行奖励。奖励

34、的形式为表扬、表彰、奖金。1.5.4项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查和每月一次的大检查、监理工程师的抽查、质量评定等结果为依据。1.6质量保证措施根据本工程的特点，在施工过程中除强化管理，确保质量保证体系正常运行外，技术上也要采取相应的措施，使工程质量有一个充分的保证。主要采取以下措施：1.6.1石方填筑工程的质量检查和验收1.6.1.1石方填筑前，应会同监人员进行以下各项目的质量检查和验收：（1）填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查；（2）填筑前按相关规定进行基础面清理质量的检查和验收；（3) 料场开采区各种石方填筑料的物理力学性质的抽样检验；1.6.1.2石料场采料质量的检验

35、,根据各工程建筑物的使用要求，对石料场各工作面开挖的石料；按监理人员的指示进行取样检验。并将检验成果报送监理人员审批。1.6.1.3 边坡开挖的质量检查和验收,应会同监理人员，对边坡开挖进行以下各款所列项目的质量检查和验收。开挖前，应进行以下项目的检查：（1）按施工图纸所示检查边坡开挖剖面和测量放样成果。经监理人复核签认后作为工程量计量的依据。（2）按监理人员的指示，对边坡开挖区上部的危岩清理进行检查，经监理人员复查确认达到安全标准后。才能开始边坡开挖。（3）按施工图纸所示和监理人员的指示；对边坡开挖区周围排水设施的完工质量进行检查；经监理人确认合格后才能开始边坡开挖。1.6.1.5在边坡工程

36、开挖过程中，承包人应按规定定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量，经监理人员复查确认安全后，才能继续向下开挖。1.6.1.6边坡开挖工程的验收。边坡开挖全部完工后，应进行边坡开挖工程的验收；边坡开挖工程的验收提交以下资料：（l）边坡开挖面的地质测绘平面和剖面图；（2）边坡稳定的监测成果；（3）承包人的质量检查记录；（4）监理人的质量验收单。1.6.2材料的质量检验1.6.2.1水泥检验每批水泥均应有厂家的品质试验报告，承包人应按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样检测；必要时还应进行化学成分分析。检测取样以20040Ot同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足200

37、t时也应作为一取样单位、检测的项目应包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验，监理人员认为有必要时，可要求进行水化热试验。1.6.2.2水质检查拌和及养护混凝土所用的水，除按规定进行水质分析外，应按监理人员指示进行定期检测。在水源改变或对水质有怀疑时，应采取砂浆强度试验法进行检测对比，如果水样制成的砂浆抗压强度；低于原合格水源制成的砂浆2 8天龄期抗压强度的9 0时；该水不能继续使用。1.6.3砌体外露面砌体，养护期内应避免雨淋或暴晒。砌砖体完工后应至少洒水养护3天。1.6.3.1质量检查和验收（1）原材料的质量检查砌石工程所用的石料应按监理人员指示和相关的规定进行物理力学

38、性质和外形尺寸的检查。（2）浆砌块石砌体质量检查外观检查：砌体砌筑面的平整度和抹灰质量、石块嵌挤的紧密度、缝隙砂浆的饱满度、沉降缝贯通情况等的外观质量检查。排水孔的坡度和阻塞情况检查。（3）砌石坝质量检查砌石坝的砌体强度必须符合施工图纸和监埋人员指示的要求。砌体容重和空隙率检查：在坝高1/3以下每砌筑510m高至少挖试坑一组；坝高1/3以上的砌体，试坑数量与监理人员共同协商确定，所测的容重和空隙率必须达到施工图纸规定的要求。砌缝应密实，无架空、漏浆情况。有抗渗要求的部位进行压水试验，检测单位吸水率，其检测数量：每砌筑层4-5m高，进行一次钻孔压水试验，每100m3坝面钻孔3个；每次试验不少于3

39、孔。砌体表面砌缝宽度应满足下列质量要求：平缝：粗料石 1.5-2cm；块石22.5cm竖缝：粗料石23cm； 块石24cm其检查数量：每砌筑10m3抽查一处，每处检查缝长不少于1孔（4）砌体工程验收砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样和成果的检查和基础面开挖清理质量的检查和验收。在砌体工程砌筑过程中，按相关的规定对砌体工程的各项材料和砌体砌筑质量进行检查和验收。完工验收。每项砌体工程完工后，应按相关的规定，向监理人员申请完工脸收，并向监理人员提交完工验收资料。1.7工程技术资料管理制度1.7.1项目部在施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查原始记录和资料，按建设工程质量监督站统一规定的各类

40、表格填写、汇总。1.7.2项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。1.7.3资料员每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、治救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交业主施工管理部门、监理部门，并作为资料归档备案。1.8回访保修制度1.8.1在施工期间应注意产品保护因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部负责监督实施。1.8.2工程交付后，公司工程部组织项目部应六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按IS09001程序文件规定的表格填写工程回访记

41、录。严格执行招标文件对质量保修期的规定，凡属在施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责，凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。1.8.3在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。1.9各职能系统工程质量职责1.9.1施工系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格的要返工重做，并在结算工作量的任务单上反映。1.9.2技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验各放线工作，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好各分部工程的隐、预检工作。1.9.3质量系统负责按

42、质量标准对各分部工程的验收及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定和有关表格的签证。1.9.4 出厂合格证，原材料必须进行复检、复验，合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。第五章 劳动力计划表详见：附表三第六章 施工现场平面布置1.1施工总平面布置 根据施工总平面布置的原则和本工程的实际情况，工程项目经理部是工程实施阶段，履行全局指挥职能大本营。肩负对内协调，对外联络和重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。1.2施工交通1.2.1应做好临时道路的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。1.2.2修建临时道路不应危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填

43、筑边坡。1.2.3负责修建的施工道路和停车场，应免费提供发包人和监理人使用。1.3施工用电1.3.1负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由发包人指定的主降压变电站输出端至所有施工区和生活区的输电线路及其全部配电装置和功率补偿装置。1.3.2按其自身需要，为本合同工程的施工和生活用电，配备一定容量的事故备用发电机，除发包人指定的降压变电站发生的电网停电事故外，承包人应自行负责其电力设备或备用电源出现故障所引起的损失。1.3.3施工供水用水泵抽水至高位水池,再接临时用水管道至各施工现场。1.3.4施工总平面图详见附表五：施工总平面图第七章 施工机械设备根据本投标设计中确定的施工方法，并结合

44、工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本水利施工机械设备进行了策划，编制了主要施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。主要工机械设备配置计划表详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表第八章 安全施工措施第一节 确保安全施工的技术组织措施建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。建立健全安全保证体系，贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为核

45、心的安全领导小组班子，公司配一名专职安全监察员，项目部配一名专职安全员，各施工班配一名兼职安全员，制定必要的安全生产规章制度和措施，逐级签订安全生产承包责任制状，自上而下形成安全保证体系，（见项目安全管理职责系统图）1.1安全目标轻伤事故频率小于3%，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达标。1.2安全管理制度项目部成立由项目经理为首，实行处月检，项目周检，班组日检的安全制度。项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。项目安全管理职责系统图公司生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机械 员 材料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理1.3安全管理措施1.3.1安全管理的实施1.3.1.1实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,二无火灾事故,三无重大违法犯罪案件、五无施工原材料、机具浪费现象）。1.3.