地产公司会议管理制度.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页 共8页会议管理制度会议宗旨:有会有议,有议有决,有决有果一、目的本制度为规范公司各种办公会议的管理而制定。二、 范围适用于安康集团 (房地产)公司(以下简称公司)会议的管理,项目公司参照执行。三、 规定3.1办公会议类别和形式公司办公会议是指讨论决定公司及部门管理、研究处理部门日常工作的各种例会和会议,主要包括公司办公会议、部门工作例会、协调工作会、专题工作会、工作恳谈会、年中(度)工作会议、公司月底财务分析会等。3.2对各类主要办公会议的具体规定:3.2.1公司办公会议由总经理助理负责召集,副总经理、总经理秘书及项目公
2、司、各部经理级以上岗位等参加。主要内容是总结公司上月度工作,布置新月度工作及研究解决公司经营管理的重大问题。会议每月第一周星期一召开一次,也可根据工作需要临时召开。3.2.2公司协调工作会由人力资源总监负责召集,相关部门责任人和相关部门负责人参加。主要内容是研究解决在执行工作计划任务的过程中需沟通、协调解决的工作问题。每周五晚上召开一次,也根据工作需要不定期召开。3.2.3公司部门工作例会由各部门负责人召集,部门全体人员参加。主要内容是检查上周工作进度情况,研究布置本周工作任务,协调解决有关问题。会议每周一上午9:00召开。(可根据工作的实际情况召开)3.2.4文化沙龙会议由人力资源行政部召集
3、,公司经理级(含副经理)以上职务的员工参加。主要内容是相互交流再实践。沙龙时间原则上每二周召开一次,具体时间由人力资源行政部另定。3.2.5专题工作会议由总经理、总经理助理、副总经理、人力资源总监、财务经理、项目公司经理、销售总监、物业总监等体系第一负责人召集,相关的部门人员参加。主要内容是布置专项工作或研究解决紧急的特殊工作问题。根据工作需要不定期召开。3.2.6年终工作会议由公司总经理召集,公司全体员工参加,每年召开一次。年度会议可邀请董事会成员,股东代表参加。每年一月份召开第一次公司年度工作会议,在总结公司前一年工作的基础上,确定本年度公司经营目标。3.2.7工作恳谈会,由人力资源行政部
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- 地产 公司 会议 管理制度
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