某轨道交通土建施工技术管理制度汇编.docx
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1、编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第0页 共45页第 0 页 共 45 页郑州市轨道交通一号线二期土建施工 02 标技术管理技术管理制度制度编制_复核_审批_中铁隧道股份有限公司郑州轨道一号线二期土建施工 02 标项目部二O一四年九月编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共45页第 1 页 共 45 页目目录录1 1 技术管理目标及职责技术管理目标及职责.31.1 技术管理目标.31.2 技术管理职责.32 2 技术管理制度技术管理制度.42.1
2、成立技术管理小组.42.3 建立健全技术管理制度.52.3.1 开工前检查制度.52.3.2 施工组织设计(方案)的编制与管理.62.3.3 专项施工方案及专家论证、审查制度.82.3.5 变更设计管理.92.3.6 技术交底制度.102.3.7 技术复核检算制度.122.3.8 工序验收检查制度.122.3.9 隐蔽工程及关键部位验收制度.132.3.10 测量复核管理制度.152.3.11 试验检测管理制度.162.3.12 施工日志填写制度.162.3.13 工程技术档案制度.172.3.14 施工技术总结.172.3.15 成品保护制度.182.3.16 施工工艺流程设计制度.202.
3、3.17 质量信息管理制度.222.2.19 检验批、分项、单位工程质量检查、申报、签认制度.252.2.20 工程质量事故报告和调查处理制度.282.2.21 施工员旁站管理制度.312.2.22 大型临时设施设计、检算和审核制度.333 3 分部分部(分项分项)工程技术措施工程技术措施.34编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页 共45页第 2 页 共 45 页3.1 钻孔灌注桩技术措施.343.2 土体加固(旋喷)技术措施.353.4 基坑开挖与支撑技术措施.363.5 防水工程技术措施.373.6 钢筋工程技术措
4、施.383.7 模板工程技术措施.383.8 预埋件施工技术措施.393.9 混凝土工程技术措施.403.10 变形缝、施工缝技术措施.413.11 隐蔽工程技术措施.414 4 竣工验收技术管理竣工验收技术管理.424.1 竣工验收条件.424.2 竣工验收.42编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页 共45页第 3 页 共 45 页1 1 技术管理目标及职责技术管理目标及职责1.11.1 技术管理目标技术管理目标严格遵循 GB/T19001ISO9001:2000 质量管理体系和我公司技术管理体系要求;坚持“质量第一
5、,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法;确保本工程在竣工交付时,质量达到下述目标:单位工程合格率达到 100%,实现“无隐患交付”;全部工程达到合同文件和国家验收规范规定的质量标准,满足业主对工程的创优规划。1.21.2 技术管理职责技术管理职责技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理,项目经理部成立技术质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师、副经理任副组长,成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施工员、质检员、试验员等组成。技术质量管理领导小组的主要职责:组织实施、监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题,定期组织检查,实施奖惩制度,领导小组成员
6、负责具体工作,各司其职,并承担责任。见图 1 技术管理组织体系。项目经理试验室负责人工程部部长安质部部长设备物资部长总工程师副经理安全总监项目部质检员各班组质检员编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页 共45页第 4 页 共 45 页图 1 技术管理组织体系2 2 技术控制体系技术控制体系技术控制体现在组织保证、制度保证和施工技术保证三个方面。关键做到领导有重视,员工有意识,责任有落实。2.12.1 成立技术管理小组成立技术管理小组由项目技术负责人牵头成立技术管理组。项目技术负责人任组长。配备足够有资历、经验丰富、责任心
7、强、工作认真细心的技术人员负责技术管理。建立健全技术岗位责任制,明确各级技术人员的职责、权限,对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术及技术管理工作的落实。2.22.2 技术管理分工与岗位职责技术管理分工与岗位职责序序号号姓名姓名分工分工岗位职责岗位职责1徐其贵总工程师全面负责技术管理工作,协调各工点、部室的技术工作及方案、技术交底、安全质量、竣工文件等技术管理工作。外部单位的沟通协调工作。2罗维土木副总主要负责施工方案、施工计划、施工质量管理工作,负责工程部日常管理工作。3邹沫勇化工路站技术负责人全面负责化工路站工点的技术管理工作。4韩兴隆铁炉站技术负责人全面负责铁
8、炉站站工点的技术管理工作。5郭帅果测量负责人负责测量组全面施工技术管理工作6李维试验负责人负责项目部试验管理工作7杨长椿实习生配合进行化工路站现场技术管理8李天宇实习生配合进行化工路站现场技术管理9李亚东测量员测量复核10张国瑞测量员测量编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页 共45页第 5 页 共 45 页11杨长春实习生施工现场技术员12李天宇实习生施工现场技术员2.2.3 3 建立健全技术管理制度建立健全技术管理制度制订本工程技术管理办法和各种制度,严格执以下技术管理办法,确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。配
9、齐所需的各种法律、法规、技术标准和规范。2.2.3 3.1.1 开工前检查制度开工前检查制度(1)在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。(2)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目,其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作,如平整场地,拆迁建筑物,临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。(3)工程开工前,要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作,经检查合格后,才能申请开工。(4)开工必须具备的条件:1)承包合同已经签订;2)施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全,项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位;3)施工组织设计
10、已经完成,并按规定的审批程序进行审批;4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作;5)主要施工便道已经贯通,工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求;6)施工复测已完成,施工桩点完备;7)征地、拆迁手续已经完成,有关外部生产条件已达成协议,征地、拆迁工作能满足施工进度要求;编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页 共45页第 6 页 共 45 页8)工地试验室已经建立,并能满足施工要求。9)主要物资(材料)订货已完成,并能满足连续施工要求。10)施工用主要机具、设备已进场。(5)单位工程开工必须具备的条件:
11、1)设计文件、施工图纸能满足施工需要;2)工点放样已完成,并已经监理工程师确认;3)地质复核工作已经完成;4)单位工程施工图(资料)核对优化设计工作已经完成;5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要;6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批;(6)工程开工申请报告附件应齐全,重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。(7)工程开工申请报告的申报程序按照上述要求准备好资料,按业主单位规定程序申请开工。(8)严格执行开工报告报审制度,未经批准的工程不得开工。2.2.3 3.2.2 施工组织设计(方案)的编制与管理施工组织设计(方案)的编制与管理施工组织设计是单位工
12、程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。(1)编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第7页 共45页第 7 页 共 45 页和施
13、工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,做到文明施工。(2)编制施工组织设计的部门和责任单位工程施工组织设计由项目经理主持,组织项目部技术部门参加编制,生产、设备、材料等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求,由
14、项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后,由工程部长汇总初稿,交项目技术负责人复核。项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行集中讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。(3)施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工程师审批后实施。(4)施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
15、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页 共45页第 8 页 共 45 页位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。(5)施工组织设计的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。2.2.3 3.3.3 专项施工方案及专家论证、审查制度专项施工方案及专家论证、审查制度在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系
16、、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性大的施工项目,应编制专项施工方案。其中,对涉及深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等专项施工方案,应建立专家论证制度。专项方案编制应当包括以下内容:(1)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。(2)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。(3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。(4)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。(5)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等
17、。(6)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。(7)计算书及相关图纸。编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第9页 共45页第 9 页 共 45 页专项方案项目总工程师组织本项目施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行编制。经审核合格的,报公司审核。审核完成后,报监理业主审批。2.2.3 3.4.4 图纸会审制度图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工,确保工程质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审。项目总工程师负责组织技术人员对设计文件及
18、施工图纸进行会审,明确设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题,并将问题反馈至监理、设计、业主等单位解决,形成审核记录文件。复核图纸时结合现场情况对设计文件进行认真核对和优化。图纸会审的重点有:工程与线路平纵断面的相对关系;设计尺寸核对;重点、难点地段设计施工方案;工程数量的正确性;施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致;设计与施工主要技术方案是否相适应;图纸表达深度能否满足施工需要;构件划分和加工要求是否符合施工能力;设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾;能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的
19、合理需求。所有的施工图纸和技术资料,必须经总工程师审核签字后,方能下发使用。施工图经业主、设计、监理、施工方现场核对,无需完善时方能申请开工;已确定需完善的工点,必须经完善复查完成后方可申请开工。2.2.3 3.5.5 变更设计管理变更设计管理由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性,所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第10页 共45页第 10 页 共 45 页程设计质量的重要手段和措施。同时,变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用,
20、故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理,亦须做到以下几方面的事宜:(1)严格审查施工图纸,认真调查施工现场,并仔细核对有无不吻合的地方。(2)根据客观实际情况,材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。(3)对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位,并要保存记录。(4)在项目开工之前必须对图纸进行会审,重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况,以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。(5)与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管,以便做为费用索赔的重要依据。(6)变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施,同
21、时必须有书面通知,若是口头通知的,应保存好施工日志记录,但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。(7)对于须变更的设计,须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。(8)变更设计管理按招标文件和合同条款执行。(9)变更设计必须按规定的程序和分工进行,严格遵守“先批准,后变更;先变更,后施工”的纪律,未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。2.2.3 3.6.6 技术交底制度技术交底制度施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设计文件和编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第11页 共45页第 11 页 共 45 页设
22、计技术交底纪要,将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。技术交底包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等,各种交底内容应有书面记录。工程部负责各施工工序的施工技术交底。重要技术交底上报总工程师审核。施工现场技术交底必须以书面形式交底,交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等。技术交底采用集中交底的方式进行,必须交底到作业人员,且履行签字手续,签明日期。为防止技术事故的发生,对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。技术交底的内容1、技术交底的主要内
23、容(1)施工图纸。(2)施工组织设计或施工方案。(3)重要的分部(项)工程的具体部位,标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格。(4)流水和立体交叉作业施工阶段划分。(5)重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。(6)保证质量、安全的措施。(7)单位工程测量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。(8)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。(9)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。(10)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第12页 共4
24、5页第 12 页 共 45 页等。(11)单位工程平面布置图。(12)砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。(13)焊接程序和工艺。2.2.3 3.7.7 技术复核技术复核检算检算制度制度在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。(1)技术复核的主要内容建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部
25、尺寸。砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。2.2.3 3.8.8 工序验收检查制度工序验收检查制度(1)项目部设专职质检工程师、质检员,班组设自检员,保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行,严格执行质量一票否决权。工程实施中,严格按质量计划加强质量过程控制,实行“三检制”。自检:一道工序结束后,由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查,填写工序自检单,如发现问题整改后再进行检查。编号:时间:20
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