2企划部手册.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第- 8 -页 共8页企划部手册目录一、前言二、手册的说明及使用三、企划部门岗位设置设置说明北京业之峰装饰连锁有限公司2008年8月制定备注:详细内容见后续-分公司部门岗位职责说明本手册只做公司参考使用一、前言本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。二、手册的说明及使用1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,
2、特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设
3、置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。三、企划部门岗位设置设置说明1、部门说明书1.1基本信息1.1.1部门名称:企划部1.1.2部门编号:FGS0021.1.3岗位设置:企划经理、文案、平面1.1.4直接领导:总经办1.1.5对内协调部门:总经办、人力行政、设计中心、市场部1.2部门概述根据公司整体规划,以市场和客户为中心,通过对市场信息的收集、整理与分析,制定短、中、长期宣传策划,编制企宣计划及费用预算,达成对公司业绩的有力支持;响应集团企划的相应号召,贯彻集团通的企划思路,注意
4、营销战略和品牌战略;关注竞争对手的市场动态,做好市场调研报告,全面系统的包装设计,提升企业在当地的品牌形象。1.3部门工作职责负责制定部门内的管理制度,并监督执行;收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据,把握、分析各种情况,制定相应市场策略;负责组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作;负责公司企划推广活动的细节安排以及群殴他合作单位活动的协调;根据公司整体规划,以市场和客户为中心,制定短中长期的宣传策划,编制广告计划及费用的预算;通过报纸、杂志、网络、电视等媒体及时监控竞争对手的媒体的投入情况,并做好反馈工作,为公司广告投入提供依据;严守公司的商业机密;做好企划部各项费用登记、报
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- 关 键 词:
- 企划 手册
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