【2022精编】《公司管理学0月).docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页 共15页公司管理学复习题（2011年10月） 第一章 管理概述一、单项选择题1.认为管理只是经营的六种职能活动之一的是 BA哈德罗孔茨 B亨利法约尔 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克2.在整个管理活动中处于主导地位的是 A A管理主体 B管理客体 C信息 D目标3.管理活动的出发点和归宿点是 D A管理客体 B环境 C信息 D目标4. 管理的首要职能是 AA计划 B组织 C领导 D控制5.下列各种活动中，对管理者的成功相对贡献最大的是 DA传统管理 B内部沟通 C人力资源管理 D维护网络关系1.被西方管理学界称为“科学管理之

2、父”的是 AA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C马斯洛 D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 BA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C哈德罗孔茨 D梅奥3.被后人称为“古典组织理论之父”的是 CA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C韦伯 D西蒙4.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要5.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要6.以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是 BA管理过程学派 B经验主义学派 C管理科学学派 D社会系统学派1.狭义的计划是指 AA制订计

3、划 B执行计划 C检查计划 D修订计划2.一种最简单的计划是 C A目标 B程序 C规则 D规划3.中期计划的期限一般为 BA 1年 B 1至5年 C 5-10年 D 10年以上4.构成社会组织的最基本要素是 AA人员 B信息沟通 C共同目标 D协作意愿5.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易6.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构7.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型

4、组织结构8.管理组织的基本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构9.按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 BA直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线职能型组织结构10.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构11.事业部制组织结构的主要特点是 BA“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”12.下列各种领导方式中，工作效率最低的是

5、CA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型13.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型14.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式15.将领导者的特质研究和领导行为研究有机结合起来的理论是 DA领导特质理论 B领导风格理论 C连续统一体理论 D领导权变理论16.美国管理学家赫塞和布兰查德提出的情景领导理论认为，在员工走向成熟的起始阶段，最为合适的领导方式分是 AA命令式 B说服式 C参与式 D授权式17.管理者最渴望采取的控制类型是 AA预先控制

6、 B过程控制 C事后控制 D反馈控制18.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制19.决策权高度集中的一种控制形式是 BA过程控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制20.下列各项中属于非预算控制的是 DA成本控制 B质量控制 C库存控制 D审计控制1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 CA独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 AA个人独资企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D股份有限公司3.公司营利性的特征不包括 DA营业特征 B商事特征 C行业特征 D竞争特征4.两合公司的显著特点是 A

7、A无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让5.现今世界最为盛行的一种公司是 BA两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司6.典型的人合公司是 BA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司7.典型的人合兼资合公司 AA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司1.产权的基础和核心是 AA所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 BA排他性 B非排他性 C不可分割性 D不可

8、转让的4.产权制度的最基本的功能是 AA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 BA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能。6.最早出现的企业产权制度形态是 AA业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度1.一般来说，公司治理的主体主要是 AA股东和董事 B股东和监事 C董事和监事 D董事和经理人2.公司治理的客体主要是 DA股东 B董事 C监事 D经理人3.公司的最高权力机构是 A A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层4.股东大会投票一般采取的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人数票

9、 D一股数票5.我国公司法规定，股东大会做出决议，必须经出席会议的股东所持表决权 BA 1/3以上通过 B过半数通过 C 2/3以上通过 D 3/4以上通过6.独立董事制度最早产生于 CA英国 B法国 C美国 D日本7.处于公司治理结构中核心地位的是 B A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层8.董事会决议的表决实行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人数票制 D一股数票制1.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的 CA英国 B法国 C德国 D美国2.下列主体可以作为有限责任公司股东的是 DA党政机关 B公司自身C公司的子公司 D在公司存续期间依法继受取得股权的人

10、3.我国公司法规定有限责任公司注册资本（一人有限公司除外）的最低限额为人民币 AA三万元 B十万元 C五十万元 D五百万元4.某有限责任公司的注册资本为人民币10万元，其注册资本拟在两年内缴足，其首次出资额不得低于人民币 CA 1万元 B 2万元 C 3万元 D 5万元5.根据我国公司法的规定，有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于注册资本的 CA 15% B 20% C 30% D 50%6.有限责任公司董事会的成员为 AA 313人 B 519人 C 50人以下 D 2200人7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA 1年 B 2年 C 3年 D 5年8.公司监

11、事应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于 AA 1/3 B 1/2 C 2/3 D 3/49.公司监事会的成员不得少于 AA 3人 B 5人 C 50人以下 D 200人10.一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币 BA三万元 B十万元 C三十万元 D五十万元11.国有独资公司监事会成员不得少于 BA 3人 B 5人 C 50人以下 D 200人1.最典型的资合公司是 DA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司2.股份有限公司的发起人为 DA 313人 B 519人 C 50人以下 D 2200人3.我国公司法规定股份有限公司注册资本的最低限额为

12、人民币 DA 3万元 B 10万元 C 50万元 D 500万元4.股份有限公司采取发起设立方式的，发起人可以分期缴纳股款，但全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的 BA 15% B 20% C 30% D 50%5股份有限公司采取募集设立方式的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的 CA 20% B 30% C 35% D 50%6.股份最直观的一个特点是 AA金额性 B平等性 C不可分性 D可转让性7.股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份是 AA普通股 B特种股 C优先股 D劣后股8.构成股份有限公司资本的最基本部分的是 AA普通股 B特别股 C国有股 D法人股9.普通股的最大特

13、点是 CA通常享有表决权 B构成公司资本的最基本部分C资产收益率不固定 D参与公司经营管理决策10.股份有限公司董事会的人数为 BA 313人 B 519人 C 50人以下 D 2200人11.上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会做出决议，并经出席会议的股东所持表决权的 C A 1/3以上通过 B 1/2以上通过 C 2/3以上通过 D 3/4以上通过12.为促进上市公司建立、健全激励与约束机制，可以由上市公司以本公司股票为标的实行股权激励机制，股权激励计划的激励对象不应当包括 B A高级管理人员 B独立董事 C监事 D核心技术人员1.以公司成

14、立依据哪国法律、在哪国登记为准来确定公司的国籍，这是 AA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D控制股东国籍主义2.关于公司国籍的确定，包括我国在内的世界上大多数国家采取的是 AA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D控制股东国籍主义3.中外合资有限责任公司设立过程中最重要、最基本的文件是 BA合资有限公司协议 B合资有限公司合同 C合资有限公司章程 D合资有限公司经营项目4.合资有限公司的最高权力机构是 B A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层5.合资有限公司的董事会成员不得少于 AA 3人 B 5人 C 50人以下 D 200人6.合资有限公司的董事的任期为 DA 1年 B

15、 2年 C 3年 D 4年7.在合营企业的注册资本中，外国合资者的投资比例一般不低于 CA 15% B 20% C 25% D 30%1.公认的人本主义心理学产生于第二次世界大战后的 DA英国 B法国 C德国 D美国2.人本管理的概念是建立在 D A“经济人” 的基本假设之上 B“社会人” 的基本假设之上C“复杂人” 的基本假设之上 D“自我实现人” 的基本假设之上1.一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 AA 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层2.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 BA 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境

16、层3.一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 CA 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层4.一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 CA 物质文化层 B 制度文化层 C精神文化层 D 社会环境层5.公司文化的核心是 BA 公司愿景 B 公司价值观 C公司道德 D 公司理念、精神或意识6.当代公司兴起的一种价值观是 CA 最大利润价值观 B 经营利润合理价值观C 企业与社会互利价值观 D 最大经济效益观二、多项选择题1.当代管理大师，彼得德鲁克认为管理是 ABDA一种工作 B一种器官 C一门艺术 D一门学科 E一个目标2.管理的基本要素包括 ABCDEA管

17、理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境3.管理者角色通常具体表现为 ABCDEA组织的决策者和设计者 B组织资源的管理者和整合者C组织活动的组织者和指挥者 D组织各种利益和关系的协调者E组织对外的形象代表和发言人4.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者5.管理学的研究方法主要有 ABCDEA唯物辩证法 B归纳法 C系统研究法 D案例研究方法 E理论联系实际1.法约尔认为，除了管理外，经营活动还包括 ABCDEA技术活动 B商业活动 C财务活动 D安全活动 E会计活动2.理想行政组织体系理论的主要内容有 A

18、BCDE A专业化的劳动分工 B形成自下而上的等级系统 C按技术能力选拔人员D管理人员专职化 E组织中人员之间应该是一种理性关系3.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要5.决策理论学派的主要观点有 BCDA强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待1.计划的性质主要有 AB

19、CDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCEA业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACDA战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划4.组织的基本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通5.组织工作的基本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是 ABD A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任7.被领导者对领

20、导者的依赖程度取决于 ABEA资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可替代性 E资源的不可替代性8.职位权力包括 ABCA强制性权力 B奖赏性权力 C法定性权力 D专家权力 E感召性权力9.根据控制活动的位置分类，控制可分为 ACEA预先控制 B集中控制 C过程控制 D分散控制 E事后控制10.根据控制活动的性质分类，控制可分为 AEA预防性控制 B集中控制 C分散控制 D分级控制 E更正性控制11.作业控制一般包括 CDEA预算控制 B非预算控制 C成本控制 D质量控制 E库存控制1.独资企业存在一定的局限，包括 ABCDA业主对企业债务承担无限责任 B业主投资风险较大 C企业

21、的规模通常不大D企业的寿命通常较短 E企业的经营情况需对外公开2.合伙制企业的缺陷包括 ABCDEA合伙人承担无限连带责任 B产权转让比较困难 C筹措资金能力有限D企业的寿命受制于合伙人 E当合伙人意见有分歧时会导致决策困难3.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提高了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离4.现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性5.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDEA有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司 D资

22、合公司 E人合兼资合公司6.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 ACA母公司 B总公司 C子公司 D分公司 E本国公司1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态3.日本现代公司产权制度的主要特点有 CDEA资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高D法人相互持股 E经营者支配1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是 ABCDE A修改公司章程 B增加注册资本 C减少注册资本D

23、变更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADEA社会各界专家 B公司经理 C公司监事D机构投资者的代表 E其他公司的执行人员1.有限责任公司和股份有限公司的共同特点是 ABCA依法从事营利活动 B具有法人资格 C股东承担有限责任D股东承担无限责任 E全部资本划分为等额股份2.有限责任公司的局限性主要表现在 ACEA筹资功能较差 B不具有法人资格 C股东容易滥用公司人格D股东承担无限责任 E债权人利益保障程度低3.公司名称通常应包括 ABCDA地名 B字号 C经营业务 D法律性质 E隶属关系4.出资证明书应记载的事项有 ABCDEA公司名称 B公司

24、成立日期 C出资证明书的编号和核发日期D公司注册资本 E股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期1.按股东的权利、义务不同，股票可分为 ABA普通股 B特别股 C国有股 D法人股 E外资股2.按投资主体的不同，股票可分为 ABCDA国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E普通股3.我国公司法规定可以收购本公司股份的情形有 BCDEA公司拟发行债券时 B公司需要减少注册资本时C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时4.我国公司法规定，可以提议召开董事会临时会议的是 CDE A职工代表 B公司经理 C监事会D 1/3以上董事

25、 E代表1/10以上表决权的股东5.上市公司信息披露文件主要包括 ABCDEA招股说明书 B募集说明书 C上市公告书 D定期报告 E临时报告1.世界上关于公司国籍的确定的主要标准有 ABCEA准据法主义 B设立地主义 C住所地主义 D营业地主义 E控制股东国籍主义2.下列事项中，应由出席合资有限公司董事会会议的董事一致通过方可做出决议的是 ABCDEA合资公司章程的修改 B合资公司的中止、解散 C合资公司注册资本的增加D合资公司注册资本的减少 E合资公司的合并、分立。3.根据公司集团成员发生联系的方式不同，可将公司集团分为 ACA股权式公司集团 B债权式公司集团 C合同式公司集团D纯粹控股型公

26、司集团 E混合控股型公司集团1.人本管理的原则有 ABCEA 鼓励个性化发展的原则 B 实施引导性管理原则 C 环境创设原则D 团体决定的原则 E 倡导个人与公司共同成长的原则2.执行授权的基本前提是 ABCDA 价值观共识化 B 资讯共有化信息共享 C 教育与训练D 授权的示范 E 工作丰富化3.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有 ABCA 相互支持的原则 B 团体决定的原则 C 高标准要求C 环境创设原则 D 鼓励个性化发展的原则1.公司文化精神层包括的内容有 ABCDEA 公司愿景 B 公司价值观 C 公司风气D 公司道德 E 公司理念、精神或意识2.制度层规定了公司成员在共同的生产经

27、营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 ABCDA 公司规章制度 B 公司行为规范 C 公司的管理方略D 公司风俗与礼仪 E 公司理念、精神或意识3.文化意识包含的内容有 ABCDEA 民主的意识 B 伦理的意识 C 创造的意识D 信仰的意识 E 以人为本的意识三、填空题1.科学管理学派的创始人（弗雷德里克泰勒）认为：管理就是“确切知道你要别人去干什么，并促使他们用最好最经济的方法去干”。2.美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。3.美国的管理学家哈德罗孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。4.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象

28、）。5.生产过程具有两重性，因此对生产过程进行的管理也存在两重性：一种是与社会化大生产相联系的（自然属性）；另一种是同社会制度相联系的（社会属性）。6.管理既是一门科学，又是一门（艺术）。7.管理是（共同劳动）的产物，是社会化大生产的必然要求。8.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。9.管理学是以一般组织的（管理活动）为其研究对象。10.管理学是一门独立的科学、是一门（综合性）学科、是一门（应用性）学科。四、名词解释1、管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实

29、现组织特定目标的过程。2、管理者：的含义应是泛指所有执行管理职能，并对组织目标实现做出的实质性贡献的人。3、计划（狭义）：是指制定计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。 4、组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体质形式安排5、管理幅度：亦称管理宽度，是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。6、直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。它是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。7、矩阵制

30、组织结构：是按照只能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。8、资合公司：是指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。9、公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。 10、产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。11、产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。 12、公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 13、股东：是指向公司投资

31、从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。14、股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权利机构，是会议体机构。15、有限责任公司：又称有限公司，我国公司法所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。16、发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。17、募集设立：是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立的公司的方式。18、国有独资公司

32、：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。19、普通股：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。 20、股份的发行：是指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。21、外国公司:凡是具有本国国籍的公司就是本国公司，凡是具有外国国籍的公司就是外国公司。22、外国公司分支机构：是指外国公司依照中国公司法的规定，在中国境内设立的从事生产经营活动的分支机构。23、公司集团：是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。24、人本管理：是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的

33、环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。25、公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。五、简答题1、管理的基本要素。P2-4（1）管理的主体 （2）管理的客体 (3)信息 （4）目标 （5）环境2、管理的职能。P6-7（1）计划职能 （2）组织职能 （3）领导职能 （4）控制职能3、管理者的技能。P15-16（1）技术技能 （2）人际技能 （3）概念技能 4、科学管理理论的基本内容。P31-33（1）科学管理的核心是提高生产劳动效率（2）为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”（3）实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性（4）实施将计划职能与执行职能分开的原则（5）企业管理中实行标准化的原则(6)规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”5、管理幅度设计的影响因素。P83-84（1）管理工作的内容和性质（2）环境稳定性（3）管理人员的工作能力情况（4）下属人员的空间分布状况（5）组织变革的速度（6）沟通情况6、直线型组织结构的特征。P85（1）组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门（2）自上而下执行单一命令原则（3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务（4）机构简单，权责明确，联系简捷（5）适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用（6）管理者的个人知识、能力、素质