【2022精编】【企业制度】在建工程管理制度.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页 共5页化工板块在建工程管理制度第一章 总 则第一条 在建工程是公司的重要的资产构成部分,为加强在建工程的管理,提高在建工程的利用效率,结合公司的实际情况,特制订本办法。第二章 定义及分类第二条 在建工程是指公司处于施工前期准备、正在施工中和虽已完工但尚未交付使用的建筑工程、安装工程、技改工程及构成固定资产的设备、仪器采购、安装等。第三条 在建工程按其实施方式的不同,可分为自营工程和发包工程。第三章 在建工程的立项原则及报批程序第四条 建设项目的确定应根据公司的发展和技术进步规划、生产经营目标以及主要产品对象,合理确定工程
2、规模、结构、内容和任务,要认真贯彻国家有关产业政策标准和规定,自觉接受国家、地区规划的宏观指导。公司实施建设项目可行性分析的各责任部门,应结合公司的实际情况和资金可能,从公司科研、生产需要出发,进行市场预测和可行性分析,确保决策具有科学性和可行性。第五条 在完成建设项目可行性分析的基础上编制项目建议书,按照国家政策和行业、公司的有关规定,根据相应的责任和权限,逐级报批。第四章 建设项目概、预算的编制和审查第六条 建设项概、预算是项目决策的重要依据,编制单位应按公司基本建设、技术改造等投资计划,合理、准确、全面地确定各项概、预算指标,防止高估和漏项。 第七条 概、预算中列入的费用,其项目内容应按
3、国家法律、法规的有关规定列项编算,由编制单位的厂长和技术负责人签署,并经板块经理审查批准,报公司总经理审批。重大项目必须经公司董事会批准。第五章 建设项目工程合同的签订第八条 凡对外签订的建设项目工程合同,必须经总公司综合办备案审批,最迟一周内附合同向报财务部提报资金需要计划表,资金科根据批复的资金计划安排落实资金。资金支付依据“工程合同”及有关程序文件资料执行。第九条 建设项目工程合同可根据建设项目的实际情况,在保证工程质量、进度、降低工程造价的前提下,经批准,可采用工程价款双包或预算包干的结算方式。第十条 合同金额不得突破工程概、预算和工程投资计划,因种种原因突破工程概、预算和工程投资计划
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