采购招标流程及管理制度_-.doc
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1、采购招标流程及管理制度暂行第一章总那么第一条为规范采购管理工作,保证物资采购质量,降低采购成本和费用,增加物资采购的透明度,依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法,结合公司实际情况制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程材料、机电设备、生产物资、办公用品等物资采购。、专项物资一次性订货超过50万元的,实行专项招标。、同类型或单品种物资半年用量采购值超过30万元的采取半年招标一次。、机械设备价值5万元以上、办公用品一次性采购2万元以上的实行招标。、其它需要实施招标采购的物资。第三章招标采购原那么第三条遵循公开、公平、公正原那么。第四条竞争原那么。
2、参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原那么。由各物资需求部门,提供物资采购计划,提供拟采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。第四章组织实施第七条物资采购招标工作由采购部及集团招标委员会联合组织实施。第八条在实施招标前,由招标组织部门根据各部门提供计划、要求,拟草有关招标文件,其计划、方案上报公司领导,经批准后组织实施。第九条采购部门负责采集供应商信息资源,相关部门也可提供供应商信息资源,以形成竞价机制,确保招标工作的实施。第十条供应商信息资源必须认真筛选,拟选参与竞标的供应商,必须具备
3、一定生产规模,质保体系完善,招标人认同的厂家。对多次参加投标,报价持续偏高的厂家,逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞价。第十一条组建物资采购评标小组,由公司相关领导、财务负责人及所需物资部门的负责人参与评标工作。第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时间、资金保证等情况,采取公开招标,邀请招标等形式。第十二条不具备前二种形式招标的,需报请公司董事会或相关使用部门的主管副总批准,可实施商务洽谈。第十三条商务洽谈采购,必须实行多方询价,填写询价对比过程、结果及拟订供应商,以书面材料形式,报使用部门负责人审批后方可进行采购。第六章招标采购的工作程序第十四条招标准
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