酒店经理工作参考计划 .doc
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1、酒店经理工作参考计划新年新气象,身为酒店部门经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作计划。一、加强学习讲奉献工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。因此,今年我部将借助全国上下开展保持*员先进性教育活动的春风,有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素养的学习教育活动,协助部门员工培养爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的效劳理念。同时,部门还将组织员工积极参加酒店的培训,同时按照酒店的年度主题的员工培训计划,部门本人也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识的培训。通过培训、学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。二、严格纪律树形象纪律是一个团体范围
2、正常工作和生活所必须遵守的行为规那么,是提高部门战斗力的有效保障。古人云:无规矩不成方圆。因此,必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从本人管起,完全杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要标准,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。三、创新治理务实效1、美化酒店环境,营建温馨家园。严格卫生治理是确保酒店环境整洁,为来宾提供温馨环境的有效措施。今年,我们将加大卫生治理力度,除了接着坚持周四的卫生大检查外,我们还将进展不定期的检查,同时严格按照标准,决不走过场,决不流于方式,将检查结果进展通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以加强各部门的责任感,调发开工
3、的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外,要完全搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的繁衍顶峰期,我们要加大治理力度,实在消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店、营建温馨家园不可缺少的点缀品,今年我们与新的花卉公司合作,加强花草的治理,要求花草公司定期来店修剪培植,保持花草的整洁美观,并按照情况即时将花草的花色、品种予以更换,力求使酒店的花草常青常绿,常见常新,给来宾以温馨、温馨之感。2、创新宿舍治理,打造员工温馨家园宿舍的治理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大治理力度,为住店员工打造一个真正的温馨家园。为此,一是要有一个整洁的寝室环境,我们要求宿舍*搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负
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