二级建造师项目管理习题.docx

《二级建造师项目管理习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师项目管理习题.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页 共23页二级建造师项目管理习题集Z103000 施工进度控制2Z1030101 假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( )。A. 10天 B. 11天C. 12天 D. 13天2 34 已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( )。A. 1天 B. 4天 C. 6天 D. 9天5 已知在双代号网络计划中，某工

2、作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为( )。A. 12天 B. 14天 C. 15天 D. 17天6 在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。A. 自由时差 B. 持续时间C. 时间间隔 D. 总时差7 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( )。A. 拖延 B. 拖延TF C. 拖延-TF D. 拖延TF-8 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为( )。A. 5天

3、 B. 6天 C. 7天 D. 12天 9 在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为( )。A. 2天 B. 3天C. 5天 D. 7天10 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。A. 紧后工作的最早开始时间 B. 平行工作的最早开始时间C. 本工作的最迟完成时间 D. 紧后工作的最迟完成时间11 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为( )。A. 6天 B. 8

4、天C. 10天 D. 11天12 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为( )。XA. 该工作的最早完成时间 B. 该工作的最迟完成时间C. 紧后工作最早开始时间 D. 紧后工作最迟开始时间13 已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为( )天。A. 18 B. 22C. 25 D. 3914 双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的( )。XA. 时间间歇 B. 搭接关系C. 逻辑关系 D. 自由时差15 在建设工程常用网络计划表示方法中，( )是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。A. 双代号网络图 B. 单代号

5、网络图C. 单代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图16 17 在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的( )。XA. 开始时间 B. 搭接时间C. 时间间隔 D. 总时差18 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有( )。A. 自由时差 B. 时间间隔C. 完成-完成 D. 最早可能开始19 某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期( )天。A. 13 B. 8C. 9 D. 520 在单代号搭接网络计划中，( )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。A. 节点 B. 编号C. 线路 D. 箭线21 双代号网络计划

6、中有( )。A. 一个开始节点和一个结束节点 B. 一个开始节点和多个结束节点C. 多个开始节点和一个结束节点 D. 多个开始节点和多个结束节点22 在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A. 逻辑关系 B. 关键线路C. 总时差 D. 自由时差23 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的( )网络计划。A. 流线型 B. 非肯定型C. 肯定型 D. 随机型24 以箭线或节点表示工作的网络计划，称为( )。XA. 搭接网络 B. 事件网络C. 随机网络 D. 工作网络25 在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示( )。XA. 工作ij的最迟完成时间 B. i工作和j工作

7、的时间间隔C. i工作开始到j工作完成的时距 D. 工作ij的自由时差26 双代号网络图中虚箭线表示( )。A. 资源消耗程度 B. 工作的持续时间C. 工作之间逻辑关系 D. 非关键工作27 施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到( )。XA. 工程成本 B. 工程招标C. 工程措施 D. 工程设计E. 工程质量28 对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑( )。A. 缩短持续时间对质量影响不大的工作 B. 所需增加费用最少的工作 C. 有充足备用资源的工作 D. 持续时间最长的工作E. 缩短持续时间对安全影响不大的工作29 与网络计划相比较，

8、横道图进度计划法具有( )特点。XA. 适用于手工编制计划 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚C. 能够确定计划的关键工作和关键线路 D. 调整工作量大E. 适应大型项目的进度计划系统30 网络计划中工作之间的逻辑关系包括( )。XA. 工艺关系 B. 组织关系C. 生产关系 D. 技术关系E. 协调关系31 在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。XA. 双代号网络计划中无虚箭线B. 双代号时标网络计划中无波形线C. 单代号网络计划中工作时间间隔为零 D. 双代号网络计划中持续时间最长 E. 单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来32 在各种计划方法中，( )的工作进度线与时间坐标相对应

9、。XA. 形象进度计划 B. 横道图计划C. 双代号网络计划 D. 单代号搭接网络计划E. 双代号时标网络计划3334351C2D3C4C5A6D7C8A9B10A11C12A13B14C15A16C17A18C19D20D21A22D23C24D25C26C27AE28ABCE29AD30AB31BCD32BE33BDE34CDE35AE3 在单代号搭接网络图中，由于A、B工作之间STS1，2的时距为3天，A工作最早开始时间（ES1）为10天，故要求B工作最早开始时间为10+3=13天；又由于A、B工作之间FTF1，2的时距为6天，A工作最早完成时间（EF1）为24天，故要求B工作最早完成时

10、间为24+6=30天，相应的B工作最早开始时间为30-8=22天。5 某工作四项紧后工作最迟开始时间的最小值，即18天为该工作的最迟完成时间，最迟完成时间减去工作持续时间6天，即为该工作最迟开始时间12天。8 根据已知条件，工作M最迟开始时间为最迟完成时间减去其持续时间，即25-7=18天，工作总时差为最迟开始时间减去最早开始时间，即18-13=5天。9 其工作进度拖后5天，而影响总工期只有2天，是因为该工作的原来总时差为5-2=3天。11 在单代号网络计划中，工作总时差等于其紧后工作总时差加上相应时间间隔之和的最小值。I工作总时差3天，加上H和I工作之间的时间间隔8天，等于11天；J工作总时

11、差4天，加上H和J工作之间的时间间隔6天，等于10天。所以取最小值10天。13 工作i-j最早开始时间等于其左端节点i最早时间，即18天。工作i-j最早完成时间为该工作最早开始时间加上持续时间4天，即等于22天。16 由于1-3-5-6线路工作持续时间最长，且等于13天，故为关键线路，其他线路工作持续时间之和均小于13天。17 在双代号时标网络计划中，工作开始时间可以从其箭线起点所对应的时间坐标上直接读出来，而总时差需要加以换算才能求出。19 由于A工作的总时差为8天，如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期13-8=5天。34 双代号网络图中除了关键工作之外均为非关键工作。本题可先

12、确定关键线路，即可知关键工作，其余均为非关键工作。35 在所列各选项中，线路长度分别为19，16，17，14，19天，故A、E选项所列线路持续时间最长，为关键线路。2Z1030201 常见的影响工程进度的风险包括( )。XA. 政治风险 B. 自然风险 C. 社会风险 D. 技术风险2 下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。A. 编制资源需求计划 B. 对工程进度进行风险分析C. 进度控制职能分工 D. 选用对实现进度目标有利的施工方案3 施工项目进度控制的（ ）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施4 下列

13、选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是( )。A. 资源需求计划 B. 资金需求计划 C. 资金供应的条件 D. 经济激励措施5 工程资金需求计划是( )的重要依据。A. 设计变更 B. 选择承发包模式 C. 工程融资 D. 质量控制6 信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种( )。A. 管理手段 B. 组织手段 C. 技术手段 D. 经济手段7 根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。XA. 项目管理的组织模式的要求 B. 项目目标控制的动态控制原理C. 组织与目标的关系 D. 网络计划技术的要求8 下列选项中，( )可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。A. 选

14、择合理的合同结构 B. 选择合理的项目管理组织模式 C. 重视信息技术的应用 D. 加强组织协调9 在利用( )编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 垂直图表10 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其( )。A. 风险性 B. 难易程度 C. 对进度的影响 D. 是否能缩短工期11 下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是( )。A. 选择承发包模式 B. 编制项目进度控制的工作流程C. 工程风险分析 D. 进行多方案比较和优化12

15、 下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是( )。XA. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工13 下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是( )。XA. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工14 在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。XA. 监理工程师 B. 专门的工作部门C. 符合进度控制岗位资格的专人 D. 项目经理E. 项目管理企业15 建设工程项目进度控制的组织措施包括( )等。A. 承发包模式的选择 B. 工程进度的风险分析C. 资源需求分析 D. 编制项目进

16、度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计 16 建设工程项目进度控制的管理措施包括( )等。XA. 承发包模式的选择 B. 工程进度的风险管理C. 资源需求分析 D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计17 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。XA. 缺乏进度计划系统的观念 B. 缺乏动态控制的观念C. 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D. 缺乏进度计划科学化的观念E. 缺乏进度计划现代化的观念18 建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。A. 经济激励措施 B. 工程进度的风险分析C. 资金需求分析 D. 编制项目进度控制

17、的工作流程E. 资金供应的条件19 建设工程项目进度控制的技术措施包括( )。A. 承发包模式的选择 B. 在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案C. 资金需求分析D. 选用对实现进度目标有利的施工技术方案E. 资金供应的条件1D2D3D4B5C6A7C8A9A10C11B12C13B14BC15DE16AB17ABC18ACE19BD1 常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。选项A、B、C正常情况下属于小概率事件，故本题应选D。7 为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是项目目标能否实现的决定性因素。11 建设项目进度控制方法包括组

18、织措施、管理措施、经济措施和技术措施四个方面。编制施工进度控制工作流程属组织措施，故选B。19 A选项属于管理措施，C、E属于经济措施，B、D符合题意。2Z1030301 代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。A. 方法 B. 程序C. 软件 D. 目标2 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个( )的管理过程。A. 反复 B. 动态C. 经常 D. 主动3 如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的( )，则项目进度目标无法得到控制。XA. 对比分析 B. 风险因素C. 必要调整 D. 跟踪检查4 进度目标分析和论证的目的是(

19、)。A. 落实进度控制的措施 B. 分析进度目标是否合理C. 决定进度计划的不同功能 D. 确定进度计划系统内部关系5 设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A. 可行性研究报告 B. 设计标准和规范C. 设计任务委托合同 D. 设计总进度纲要6 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的( )。A. 出图计划B. 专业协调计划C. 数量计划D. 交底计划7 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。A. 监理规划 B. 施工任务委托合同C. 施工任务单 D. 施工组织设计8 设计方应尽可能使设计工作的进度与( )

20、等工作进度相协调。A. 项目选址 B. 可行性研究C. 物资采购 D. 竣工验收9 建设项目进度控制主要包括( )等内容。XA. 进度计划的跟踪检查与调整 B. 工期索赔条件的分析与比较C. 进度目标分析和认证 D. 建立辅助进度控制的信息处理平台E. 进度计划的编制10 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制( )。XA. 设计准备阶段的工作进度 B. 物资采购工作进度C. 征地拆迁工作进度 D. 项目动用前准备阶段工作进度E. 设计工作进度1D2B3C4B5C6A7B8C9ACE10ABDE10 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，所以C不符合题意。2Z1

21、030401 施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是( )。XA. 编制依据 B. 编制先后顺序C. 编制原则 D. 编制单位2 实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的( )。A. 施工质量控制点 B. 施工资源需要量C. 施工预算成本 D. 分包作业合同量3 实施性进度计划的编制应以( )为依据。A. 施工企业的年度施工生产计划 B. 施工承包合同工期目标C. 施工工期定额标准 D. 经分解的里程碑事件进度目标4 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )施工进度计划。A. 控制性 B. 指导性C. 实施性 D. 规划性5 对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工

22、进度计划的编制任务可以由( )承担。A. 业主 B. 设计单位C. 总承包商 D. 物资供应商 X6 施工企业的施工生产计划，属于( )的范畴。XA. 年度建设计划 B. 企业计划C. 总体施工方案 D. 工程项目管理7 工程项目的控制性施工进度计划是指( )。A. 单体工程施工进度计划 B. 企业年度生产计划C. 施工总进度规划 D. 项目施工月度计划8 针对( )建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。A. 大型 B. 中型C. 小型 D. 零星9 工程项目施工进度计划是针对( )为对象编制的。A. 整个企业 B. 分部分项工程C. 作业班组 D. 一个具体工程

23、项目10 子项目施工进度计划属于( )的组成部分。A. 企业年度生产计划 B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划 D. 单体工程施工进度计划11 施工企业的施工生产计划包括( )。XA. 单体工程施工进度计划 B. 企业月度生产计划C. 施工总进度规划 D. 施工总进度方案12 月度施工计划应反映这个月度中将进行的主要施工作业的( )等内容。A. 实物工程量 B. 所需施工机械数量C. 设计图纸交付 D. 质量验收与技术复核时间E. 持续时间13 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括( )。XA. 施工企业的施工生产计划 B. 工程项目设计进度计划C. 工程项目的设备采购计划 D.

24、 工程项目施工进度计划E. 工程项目建设总进度计划14 编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。XA. 对进度目标进行分解 B. 确定施工的总体部署C. 确定承包合同目标工期 D. 安排施工图出图计划E. 确定里程碑事件的进度目标15 建设工程项目施工进度计划从其计划功能区分，可分为( )等类别的施工进度计划。A. 系统性 B. 实施性C. 控制性 D. 指导性E. 综合性 X1B2B3D4C5A6B7C8A9D10C11B12ABE13AD14ABE15BCD5 在我国现行的建设体制条件下，虽然参与项目施工的单位很多，但任何施工单位还都承担不了施工进度目标控制的总体责任，一般还需由业主来承

25、担。13 由图2Z103040可知，施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划，故选答案A、D。14 由于控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。故选答案A、B、E。2Z1030501 建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。A. 独立 B. 平行C. 搭接 D. 关联2 在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方

26、、施工和设备安装方与( )等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。A. 采购和供货方 B. 监理方C. 物业管理方 D. 总承包方3 一个建设项目可以由( )等不同周期的计划构成进度计划系统。XA. 总进度计划 B. 实施性进度计划C. 月度计划 D. 施工和设备安装进度计划4 一个建设项目可以由( )等构成不同深度的进度计划系统。A. 项目动用准备工作进度计划 B. 子系统进度计划C. 年度计划 D. 业主方进度计划5 通常情况下，一个建设项目进度计划系统是( )形成的。A. 一次 B. 反复C. 逐步 D. 最后6 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目

27、( )确定的。A. 决策阶段 B. 设计准备阶段C. 设计阶段 D. 施工阶段7 建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：确定项目工作编码；进行项目结构分析；调查研究和收集资料；进行进度计划系统的结构分析；。其工作步骤为( )。A. - B. -C. - D. -8 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。A. 调查研究和收集资料 B. 项目结构分析C. 编制各层进度计划 D. 分析和论证目标实现的可能性9 建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。A. 施工方 B. 业主方C. 设计方 D. 供货方10 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。A. 项目结构

28、分析 B. 编制各层进度计划C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划11 建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及到( )等方面的问题。XA. 市场需求分析 B. 技术方案的可行性分析C. 现金流量分析 D. 工程实施的条件分析E. 工程实施策划12 总进度纲要的主要内容包括( )。A. 项目实施的总体部署 B. 可行性研究报告C. 各子系统进度规划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施13 在项目的实施阶段，项目的总进度包括( )。A. 编制可行性研究报告的进度 B. 设

29、计工作进度C. 招标工作进度 D. 施工前准备工作进度E. 工程施工和设备安装进度14 根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按( )构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。XA. 不同计划深度 B. 不同项目参与方C. 不同计划功能 D. 不同计划方法E. 不同计划周期15 一个建设项目可以由下列( )等不同项目参与方的计划构成进度计划。A. 主体工程进度计划 B. 设计进度计划C. 年度进度计划 D. 业主方的进度计划E. 采购和供货进度计划16 在对由不同功能计划构成的建设工程项目进度计划系统中各进度计划进行编制和调整时，必须注意( )计划之间的相互联系和协调。XA.

30、系统性 B. 层次性C. 实施性 D. 控制性 E. 指导性1D2A3C4B5C6A7B8D9B10C11DE12ACDE13BCE14ABCE15BDE16CDE5 由于人们的主观认识能力和项目客观基础条件的限制，建设项目进度计划系统是由粗到细、由浅入深逐步形成，不断完善的过程，不可能一次形成。而答案B、D不确切。11 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的资料，因此，总进度目标论证要涉及到许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。14 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的建设工程项目进度计划系统。答案D不属于建设工程项目进度计划系统分解的内容。第 23 页 共 23 页