2022工会年年度工作参考计划.docx

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1、工会 2020 年年度工作参考计划依照*工会 2020 年工作要点的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司 2020 年工会工作打算。一、指导思想和工作重点指导思想：在党的十七大精神指引下，深化贯彻落实科学开展观，牢牢把握建立和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创立工人先锋号为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业消费抓活动，推进企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成消费务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。工作重点：一是在雪凝灾祸之后的恢复消费过程中，高高扬起工人先锋号的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是在厂庆 50 周年

2、文体活动中，依照公司实际，认真组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建立水平；三是实在发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营建和谐稳定的工作气氛与消费环境；四是认真履行职能，不断加强本身建立，一直站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业消费、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。11 年华新运营情势严峻，公司面临非常大的挑战。为此，本公司工会的主要工作是围绕七个一开展一、围绕一个重点-劳动竞赛依照公司党政领导的指示，XX 年公司劳动竞赛将一改以往多头、多线的方式，将劳动竞赛与公司消费运营实际有机结合起来，开展三零劳动竞赛，即：

3、零事故、零缺陷、零损耗。1、零事故。依照总厂关于开展以和谐企业，健康职工为主题，的 2020 年安康杯竞赛活动的通知精神，深化推进安康杯竞赛活动。依照公司实际，着眼于企业平安文化的建立，着重于员工平安消费认识的提高，着力于和谐贵铝的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监视检查作用，建立和谐贵铝。2、零缺陷。旨在提升公司现场治理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，严格按 5s 治理标准、两化标准和现场治理标准组织消费。通过不断的改良、推进、完善，使公司各项工作有序运转。3、零损耗。旨在严格操纵本钱，降本增效。通过总公司组织的降本增效竞赛及班组晋级竞赛施行方案组织开展活动。

4、制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能认识，为建立节约型企业添砖加瓦。二、盯住一个抓手-班组建立依照厂、分公司班组晋级建家考核细则（试行）文件精神，以班组建立为抓手，充分发挥班组建立的源头作用，不断优化企业细胞，通过标化治理、班组岗位自主创新、班组夺标打算，把员工个人和企业团队岗位创新才能的提升作为素养工程的出发点和落脚点。1、突出固化和养成。在公司强势推进下,公司现场标化工作获得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出三个深化,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在相貌向内部治理深化，从治理方式向治理内容深化，从标准标准向提高班组成员素养深化。把标准化建立工作同班组晋级工作结合起

5、来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，构成长效机制，把标准化建立工作向思维固化和适应养成推进。2、实现三个逐步转向。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组治理机制是否健全和强化，治理措施是否实在可行、有效；二是从注重检查班组各方面治理方式是否齐全、完好，逐步转向着眼于班组执行各项治理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性；三是从注重标准班组治理行为、提高班组治理标准，逐步转向着眼于提高班组长的治理工作水平、工作质量、班组成员综合素养的提高,以此来实现班组建立工作质的转变。3、创设班组夺标打算。所谓班组夺标打算确实是类似于员工职

6、业生涯设计而开展的班组三年规划，也确实是班组的职业生涯设计。其目的有三：（1）进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、治理整合、技术创新整合。（2）使班组的四看打算，即看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新，打算合理、治理科学、推进扎实。（3）将公司领导提出的为十一五工程培养储藏坚实可靠的后备梯队指导原则落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组；2、确立目的；3、进展可行性论证；4、拿出夺标打算书；5、过程跟踪，持续推进。4、班组岗位自主创新。一是做实典型毛病案例分析，尤其是典型毛病排除方法和实践经历的传授、共享和交流，在全公司树立的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的打破。5、深化推进创立工人先锋号活动。创立工人先锋号活动和班级建立活动要齐头并进，按照敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进的要求，充分发挥工人先锋号的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，进一步加强员工的主人责任感，最大限度的激发员工劳动热情和制造活力，使工人先锋号成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推进企业建立的旗帜。12