店长周工作参考计划 .doc
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1、店长周工作参考计划店长周工作计划范文店长周工作计划范文 1在门店日常治理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的情况,但治理者又不知如何下手改善!其根本缘故就在于工作计划制定出了征询题。要更好地落实员工周、月计划,制定时建议留意以下要素。一、确定周计划的时间。是从周一到周日,仍然从周六到周五,这要按照公司是如何进展考核与治理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。二、周计划的内容。周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,因此这部分是个人所掌握的。三、按事情的大小、重要性进展陈列。
2、一定要分清主次,同时对完成的工作可分为本人独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别,必须完成的一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单。四、按每天进展陈列。也确实是要将这些事情安排到这 7 天中去 7 天的时间特别短,一过周三,一周特别快就完毕,因此每天都要有一个日计划,要有日工作清单,如此与周计划可以相结合。五、特别时间安排。事实上作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能处理征询题,征询题的积压与不理解都是沟通不到位的征询题。六、周计划的检查。每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的如何样?假设完成不好,那么就要采取措施,决定周六
3、、周日是否加班,周计划是必需要保证完成的。七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。由于没有考核,因此应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进展挂钩相连,并进展总结。八、周计划的开会汇报不要超过 1 个小时,在会上不要对详细征询题展开讨论,会后再专题讨论处理。周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及征询题的处理,因此会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么时间,如何有利于工作的强力推进都是可以的。九、留意防止周计划制定时的征询题。1、抓不住重点与必需要完成的工作。2、分工不清不明白
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