测评:LASI领导型态调查表.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页 共8页LASI领导型态问卷(Leader Adaptability and Style Inventory )题 本说明:这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,回答问题时请在答案上打。十二种状况:状况1:一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。A、 指导下属按标准步骤完成工作。B、
2、提出工作要求,也听听下属的建议。C、 询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。D、 尽量不干扰他。状况2:你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。A、 友善地加强互助,但继续留心他们的表现。B、 尽量不做什么。C、 尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。D、 强调工作完成的重要性及期限。状况3:你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。A、 加入进来和他们一同解决问题。B、 让他们自行处理。C、 尽量纠正他们。D、 鼓励他们针对问题自行
3、解决,并适时给予意见。状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。A、 让他们来共同参与变革,并适当提供意见。B、 宣布变革并严密予以监督。C、 让他们自行变革,将结果向你汇报。D、 听取他们的意见,但决定权在于你。状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。A、 让他们来决定自己的工作方向与内容。B、 听取他们的意见,仍关注其工作是否达到目标。C、 重新设定目标,指导并监督他们完成任务。D、 让他们自己设定目标,并予以支持。状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成
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